企業會計管理中的風險控制及對策探討

摘要：風險控制一直是企業會計管理中的重點內容，尤其是在當今錯綜復雜的市場環境中，國內外資金流動頻繁、市場壓力大，雖然我國已經建立起了一套能夠幫助企業抵御風險的市場機制，但企業的生存與發展仍面臨著來自外界的威脅。因此，企業必須要健全風險控制體系，提升自身的財會管理水平，幫助企業降低風險、減少損失，讓企業能夠平穩發展下去。

關鍵詞：企業會計管理；風險控制；對策探討

中圖分類號：F275??文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

企業的會計管理是其財務體系當中的重要組成部分，這一結構中的工作者主要是會計師，他們的工作不僅在于幫助企業規整已經完成的交易項目，同時還包括對企業當前的財務情況進行分析、了解企業的主要收入來源，以明確企業在市場當中的競爭優勢，并為企業接下來的發展方針提供方向上的引導并擬定預算。而在這一過程中，相關人員必須要采取相應的方法幫助企業進行風險的控制與規避，保障企業的財務安全，提高企業的抗風險能力，讓企業在激烈的市場競爭中能夠走得更加長遠。

1???企業會計管理風險及控制概述

在討論如何才能有效幫助企業實現風險的規避之前，我們首先應當了解企業在經營管理中所面臨的風險的定義是什么，其次則要明確企業又應當以怎樣的原則為參照，合理進行風險的防范與規避。只有明確了以上兩點，企業的會計管理才能夠發揮出最大的價值，其控制風險的能力也會有所增強。

首先，就企業面臨的風險而言，其所指代的主要包括企業在市場活動中可能會遭受的損失。我國如今的市場環境與以往相比已經發生了翻天覆地的變化：在對外交往中，我國以更加開放包容的態度積極地與世界其他國家進行商品進出口交易，這就使得我國的貨物能更加順暢地向外流通，但與此同時，國內的市面上出現了大量的進口貨物，這些貨物雖然與同類型的商品相比較起來價格更高，但其質量一般也優于國內貨物，因而受到眾多市民的青睞，而這也對我國企業的發展構成了一定的挑戰；就國內的企業生產而言，國家近幾年制定了新的行業規范，在降低市場準入門檻、使人人都能參與到市場競爭中的同時，也在引導我國生產模式的轉型升級，譬如要求企業在追求高效生產的同時也要注重對環境的保護、將更多智能化設備納入產品生產以提高生產效率等等。由此可見，當前企業面臨的市場競爭壓力要比以往任何一個時期都更為嚴峻，因此，健全企業會計管理當中的風險控制體系就成為了企業迫切需要解決的問題。在企業進行生產與交易的活動時，企業通常會受到來自兩方面的影響，其一是外部的市場環境，譬如生產成本、來自其他同類型企業的競爭壓力等等，其二則是來源于企業內部的財務管理系統，例如資金的流動情況、會計管理對于項目的評估預算等等，并且這兩方面的限制條件并非一成不變，而是會根據現實中種種因素的不斷變化而發生相應的改變。而當這兩種因素朝向負面發展時，企業的發展也會隨之受挫，不僅無法達成預期的經營目標，甚至還會面臨著虧本乃至破產的風險。在這一情況下，企業顯然已經落入了經營風險之中，此時的企業所能夠提供到財會系統當中的數據的參考價值也就非常有限，其所面臨的經營風險還會進一步加強，而企業所遭受的挫折也會隨之擴大。由此可知，企業的會計管理有時甚至會對企業的存亡產生界定性的影響，如果企業的會計管理水平落后，那么企業往往很難有效抵御當前市場中潛藏著的經營風險，同時企業在對自身的發展方向與生產轉型進行規劃時，其所能從會計管理系統中獲得的幫助也是非常有限的。因此，企業必須要充分重視自身會計管理的水平，提升其風險控制能力，為企業的發展保駕護航。

其次，就企業在會計管理中所進行的風險控制而言，相關人員必須要遵循以下幾個原則，才能更為有效地實現對風險的控制工作。第一，相關人員需要確立起一個明確的執行目標，即對企業的生產與經營有一個方向上的把握，根據企業的實際需求，結合當前的市場情況與企業經營數據，對風險控制的內容有所了解；第二，會計部門需要與其他部門通力合作，就當前企業所面臨的風險內容與影響這一內容的風險因素進行一一列舉并分析，只有完全掌握了風險出現的原因以及風險的主要作用對象，會計管理部門才能制定出更有針對性的控制與防范措施，從而為企業建立起一個較為完善的風險防控網絡，幫助企業增強自身的風險意識與抵御風險的能力。在這一網絡下，企業對于經營風險的敏感度得到有效增強，即使不慎陷入風險困局之中，企業也能夠根據會計管理制定的風險控制措施，以最快的速度進行逃脫與補救，將企業的損失降到最小。在當前的社會環境下，?商業發展越來越迅速，企業能夠吸引到的資金也越來越多。這一方面能夠激發企業的發展潛力，另一方面也會使企業所要承擔的金融風險增強。因此，企業必須要建立起更完善的應對措施，在會計管理中增強對風險因素的分析與評估功能，為企業搭建起生存發展的“保護傘”，進而使企業的經濟效益能夠得到最為有效的保護與提升。

2????企業會計管理中面臨的風險

首先，會計管理所面臨的最為普遍的風險就是投資風險，它廣泛存在于大中小企業之中，只要企業需要進行商品生產與商業交易，那么投資風險就會始終伴隨企業的發展。譬如在進行生產時，企業必須要明確自己要生產哪種商品、這一商品在市場中的表現如何、本企業在進行商品生產時又具有怎樣的特殊競爭力，而這些問題通常會由財會部門結合市場等相關部門共同進行數據的收集與整理，并對企業的生產方案進行多角度地評估，一旦企業決定要生產哪一種商品后，企業就必須要進行原材料、生產設備與生產力的購買，而企業此時所投入的成本以及之前調研時所花費的精力都能被稱為成投資的一部分，其所面臨的風險就是企業所生產的商品在市場中的表現不如預期，很難收回前期的投入成本，致使企業面臨資金難以周轉的難題。而資本的投資風險就是將產品換成了其他小型企業，如今有很多大型企業在進軍某一自身未曾涉足的領域時都會選擇向有潛力的小企業注資，即對企業進行投資，其風險就在于小企業最終沒有在市場上站穩腳跟，進而被市場淘汰，大企業在資本投資自然也就付諸東流。無論是在生產投資還是在資本投資中，會計管理都會對企業的決定產生相當重要的影響作用，企業在決定對某一產品或者某一企業進行投資時通常會以會計管理所出具的投資方案作為重要參考對象，同時還要對方案中提到的要點進行更進一步的實地考察并將所得數據與方案中的內容進行比對，以保證方案的準確性，通過對比不同投資對象的優劣與潛力，企業最終會選擇合適的投資對象。這一過程看似十分簡潔，但其中卻蘊藏著很多可能出現投資風險的地方，譬如會計管理對投資對象預估錯誤、企業沒有對方案進行二次核查等等，一旦某一環節出現了失誤，那么企業所面臨的金融風險就會增強。

其次，很多企業、尤其是小型企業經常會背負著借貸的風險。通常來講，選擇進行借貸的企業自身的經濟水平十分有限，其必須要依靠借貸的方式才能使自身的生產穩定進行下去，然而，由于企業貸款需求多而其償還能力不足，很多貸款機構都不會為小型企業提供借貸服務，即使有，其額度也很小。因而很多小型企業經常會承擔著借貸風險，一方面借不到錢，另一方面則是無力償還。此外，企業通過借貸所獲得的經濟支持通常會被應用于對自身生產的改良中，但也有部分企業會將借貸所獲得的資金以更為高額的利率轉移出去，通過利率差額獲取利潤。然而這種將貸款轉手的形式通常是不合法的，并且其借出對象主要以小型企業為主，這些企業的還款能力還有待商榷。企業如果不能從這些借入方獲取到一定的利潤，就需要挪用自身的企業成本去進行還款，其資金流轉很有可能會陷入僵局，借貸風險也就會得到明顯的增強。

最后，融資風險也是企業的會計管理所需要注意的一項內容。融資是當前企業謀求更進一步的發展時所采取的主要手段，但企業在依靠融資提升個人經濟實力與市場競爭力的同時，其所面臨的融資風險也會有所增加。譬如，如果企業的會計管理中存在漏洞或者對當前的市場融資情況缺乏清晰地了解，那么企業在進行融資時就很有可能無法獲得預期的利潤，有時甚至還會妨礙到企業經濟效益的獲取，使企業的規模無法擴大，甚至會發生縮小的情況，使其無法承受融資的代價，最終瀕臨破產的邊緣。同時，很多企業在進行融資選擇時通常會將銀行作為最優選擇，如果企業因會計管理方面的不足而無力償還融資資金，那么企業很有可能會在銀行內部留下檔案，下次申請融資時便會更加困難。此外，企業會計管理中的從業人員能力有限、對于風險缺乏警惕也是招致企業風險增加的一個重要因素，因此，在進行風險的控制時，企業除了要使會計管理中的從業人員妥善進行風險分析并制定應對措施之外，還需要對會計管理部門本身做出改革，提高從業人員的專業水平。

3???企業會計管理系統在風險控制中的主要對策

3.1???加強對從業人員的信息化管理

在增強風險控制的力度、尋求更為妥善的應對措施時，我們首先需要做到的就是提升對各類信息的管理，其中不僅包括對當前市場風險中的各種因素有一個更為清晰的認知，同時還包括對企業內部的會計管理系統采用信息化的管理手段，利用信息化所獨有的便捷優勢，以會計管理部門作為中轉站，促進所有信息資源的相互流通，使會計管理部門的工作人員能夠最大限度地利用已知信息作出更具有可行性與有效性的應對措施，并與企業中的各個部門協調聯動，從而使會計管理系統在風險評估方面能力獲得增強，讓企業能夠對當前市場中的種種風險進行合理的規避以減少自身損失。同時，企業還應當借助信息化手段，在會計管理系統內部制定出一個合理的評價體系，對工作人員的風險分析與評估分析進行不定期的抽查，檢驗員工對于風險的敏感性與專業水平，而這一手段除了能夠檢驗工作人員自身素養以外，還可以了解會計部門對數據的收集與整合情況，以最為簡潔高效的手段，實現對會計管理部門的具體情況的掌握。對于其中表現優異的員工，企業需要給予其適當的獎勵；而對于能力較差的員工，企業則需要對其進行更具針對性的培訓，從提高從業人員綜合素質的角度出發，提升企業對于風險的防控意識與能力。

3.2???對財務風險進行及時規避

企業在進行投資項目的選擇時必須要先對所有備選項目進行風險分析，根據不同項目所能提供的利潤與潛在風險，選擇更具有性價比的項目進行注資，以期在風險承受范圍之內獲取最大利潤。而一旦發現了當前的投資風險超出預期，企業就必須要及時抽身以止損，保留自身的經濟實力，并對當前的市場形勢與項目情況進行重新分析，尋找新的符合自身預期目標的投資項目。企業需要明確一點，在進行項目的選擇時，企業必須要樹立風險意識，根據風險規避原則選取最為保險的投資項目。通常來講，企業在風險規避方面遇到的問題主要有兩種：第一種是不能正確選擇投資項目，第二種是無法對當前形勢作出正確的判斷。就前者而言，部分企業在進行項目選擇時通常會抱著“賭一賭”的心態，故意選擇那些具有較高風險與較大利潤的投資項目，期待企業能夠在這一領域當中有所建樹并獲得巨額利潤。實際上，很少有企業能夠真正做到“慧眼識珠”，對高風險項目的潛力實現準確把握；即使是一些看似發展前景比較好的項目，其在現實中的情況也會因為政策變更等外界因素的影響而發生變化。譬如前些年炙手可熱的新能源開發，國家在這一方面給予了積極的政策支持，因而很多企業明知這一項目需要在前期投入大量資金、甚至會使企業自身承受資金鏈斷裂的風險也要從事新能源技術的開發，置會計管理給出的風險評估于不顧。后來很多新能源在投入使用時發現這一能源本身會對環境造成嚴重破壞，因而項目被緊急叫停，投入的資金也無法收回，很多大型企業因此而嚴重縮水，小型企業瀕臨破產。就后者而言，企業對當前的經濟形勢沒有進行深入了解進而使會計管理部門的風險評估失效也是導致企業無法進行風險規避的一個因素。當今市場風云變幻，信息的時效性非常短暫會計管理部門唯有及時把握市場動向，才能對市場上的風險進行有效規避，如果會計管理系統中的工作人員始終運用一套已經過時的數據進行分析，那么即使工作人員的專業素養很高，其所擬定的風險控制方案也不具備現實可行性。因此，在對財務風險進行有效規避時，企業需要從自身出發，選擇風險較小的投資項目，而會計管理則需要對當前經濟市場形勢進行準確把握，以使風險控制對策具備基礎的可行性。

3.3???建立完善的會計管理目標體系

在尋找控制風險的可行對策時，企業還需要建立起一套相對完善的會計管理目標體系，通過明確目標進而實現風險防控的優化。在企業的實際運行中，財會系統始終位于企業的核心位置，好比人體中的心臟，把控著企業的命脈，任何一家企業走向衰退乃至消亡的先兆往往都是從財會系統中體現，因此，企業應當充分意識到財務在企業發展當中的重要作用，在進行會計管理目標的制定時，除了要將一些基礎的財會項目如資金流通與企業資本等內容在目標中體現出來以外，還需要將一些如知識產權與專利情況等更為抽象的企業財產表現形式納入到目標規劃當中，并將其與一般的財產分開計算，準確核查此類新興生產要素與一般生產成本之間的比例關系、其分別在企業的發展過程中發揮著怎樣的作用，以使企業擁有更為具體的參照，在調整自身的經營規劃與發展方向時也能做到更具針對性與目的性，使企業所擁有的資金、技術設備等其他生產成本實現最優配比，促進企業轉型升級。而在這一過程中，會計管理中所使用的目標體系也就超越了財會系統本身，而與企業的發展緊密相連，從而實現向綜合化的方向轉型，使其對風險的控制能力更加全面。

3.4???加強對企業會計成本核算工作的監管

會計管理整體工作水平的增強還有賴于企業監管力度的增強，尤其是對于成本核驗工作，企業需要在內部各部門之間建立起溝通聯系的平臺，幫助財會部門中的工作人員對生產材料與設備的情況有一個更為清晰的了解，從而提高成本計算的準確性，使風險評估與控制更符合實際情況。而這一點的提出也有其背景淵源：在從前的會計管理中，會計所從事的工作是孤立的，與企業其他部門缺少聯系，因而工作人員對現實市場情勢以及企業的實際生產狀況缺乏基本的認知，同時也沒有主動了解的意識與途徑，而這就導致其在進行成本核算時常常會發生弄錯數據或計算錯誤的情況。成本是會計進行管理工作的基礎，一旦成本的計算發生錯誤，那么會計管理所得出的數據參考也就會失去參考價值，想要進行有效的風險控制更是無稽之談。因此，企業必須要加強對成本核算的監管力度，讓相關工作人員能夠對成本結構形成更為清晰的認知，將經營成本與非經營成本在管理與計算的過程中分離開來，根據企業的實際生產狀況對成本進行準確把握，為企業留出更多的獲取利潤的空間。為了做到這一點，企業必須要在內部成立管理部門，并派遣專業人員對成本進行監督與復核，同時也要加強對會計管理系統中的工作人員的管理，對其工作成果進行審核，健全事中管控，讓會計工作與監管并行，并為相關工作人員提供更加專業的培訓，幫助其明確成本等資金核算所要使用的方法，避免將所有生產成本混為一談，此外還要對工作人員進行更進一步的細致化分工，將工作內容與人員一一對應起來，健全責任制度，推進成本核算的規范化，提高風險控制的有效性

3.5???提高會計師的綜合素質

在對會計管理系統的工作形式進行創新改革的同時，企業還需要采取有效措施，促進相關工作人員的綜合素質的提升。企業必須要準確把握當前市場經濟的發展趨勢與企業自身的實際水平，建立起更加符合時代要求的會計管理系統，而這一點對當代的企業發展至關重要。在建立會計管理系統的同時，企業還需要以提升從業人員的綜合素質為出發點，通過招聘專業人才與進行不定期技能培訓為出發點，實現企業會計管理水平的提升。就前者而言，企業可以尋找更多能夠適應當前市場變化的財會人才，吸納更多社會上的新鮮血液以激發企業的內部活力，利用引進人才的方式提高相關工作人員學習的積極性與自主性，進而使企業的財會水平獲得整體上的提升。而就后者而言，企業可以為內部人員開展提升專業技能水平與學識素養的課堂，譬如邀請會計管理方面的專家來到企業內部開展講座，為工作人員答疑解惑，也可以聘請資深從業人員，從市場的角度出發，為相關人員講解會計管理工作中的經驗，并為其分析今后財會行業的走向，幫助工作人員更好地認清自身水平，并幫助其對未來工作進行規劃。此外，企業還可以組織內部員工的交流，定期評選出最優秀的財會工作人員，并讓其講述自己在實際工作當中的經驗之談，從多個方面出發，提升會計管理人員的綜合素質與業務水平。

3.6???加強對大數據的應用

“工欲善其事，必先利其器”，在尋找風險控制能力的提升的過程中，企業還應當將大數據手段融入到會計管理的工作當中，運用大數據作為基本手段，實現對財務數據的及時收集與匯總，更好的幫助企業就其投資與生產的未來發展狀況進行評析，明確風險變動的趨勢，從而在風險降臨之前進行有效規避。譬如，相關工作人員在進行信息的搜集時可以利用大數據為媒介，對當前的市場變化情況進行及時匯總，并對同類企業的競爭力進行分析，以此尋求企業在市場當中的競爭優勢，利用數字化手段實現風險的控制與規避。

4???結束語

綜上所述，在越來越激烈的市場競爭當中，企業所面臨的風險正逐年增加。為了進一步確保企業的競爭力，使企業能夠在本領域的產業市場中占據一席之地，企業必須要充分意識到會計管理的重要作用，通過多種方式實現財會系統的優化。就企業而言，負責人需要依照風險規避原則，選擇更為合適的項目進行投資，同時優化會計管理方法；而就相關工作人員而言，其需要提升自身的專業素養，對市場進行深入了解并運用大數據手段優化自身，以提高其自身對風險的敏感性與風險控制能力。參考文獻：[1]李新宇.企業會計管理中的風險控制及對策探究[J].財訊，2021（1）：25.

[2]朱益敏.企業會計管理中的風險控制及對策[J].品牌研究，2022（5）：73-75.

[作者簡介]王巖（1975-），女，漢族，吉林遼源人，遼源市清源污水處理有限責任公司經理助理，研究方向：企業經濟、財務管理。