媒體深度融合視域下電視頻道專業化發展策略思考

摘要：在社會政治、經濟、文化發展過程中，受眾的文化消費隨之由大眾轉向小眾、單一轉向多元，同質化的電視頻道難以滿足不同的受眾偏好。同時，移動互聯網的高速發展改變了受眾的生活習慣，電視不再是主要獲取信息的來源，觀眾流失對傳統電視媒體產生巨大沖擊。因此在受眾分化和新媒體發展背景下，進一步催生了電視頻道專業化改革。在構建全媒體傳播體系的背景下，省級電視臺的電視頻道專業化發展面臨著巨大的機遇和挑戰。文章結合山西廣播電視臺頻道專業化發展現狀，探究山西廣播電視臺頻道化改革的困境和突破路徑。文章使用文獻研究法，通過既有文獻和案例厘清電視頻道專業化相關概念，并對湖南廣播電視臺實地調研，了解其電視頻道專業化改革、創新與突破的路徑。文章闡述了電視頻道專業化的成因、發展階段和優劣勢，全媒體傳播體系的重要性和媒體融合背景下省級廣播電視臺電視頻道專業化的發展策略。結合調研結果，文章認為，省級廣播電視臺電視頻道專業化發展應契合地域特色和時代經濟特點，加強建設主流媒體集團、深化互聯網思維以實現媒體深度融合，嘗試“互聯網+電視+產業”運營模式，積極創新內容、技術和人才，成立廣電MCN，促進省級電視臺電視頻道專業化發展與創新。

關鍵詞：電視頻道專業化；山西廣播電視臺；全媒體；媒體融合；發展策略

中圖分類號：G222 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）06-0123-03

課題項目：本論文為2022年度山西傳媒學院橫向課題“山西廣播電視臺頻道專業化研究”成果，項目編號：H2022017

國家廣播電視總局2020年印發的《關于進一步加強專業電視頻道建設管理的意見》，不僅明確了加強專業電視頻道建設管理的指導思想、原則和方向，還細化了專業電視頻道設置的政策要求和基本原則[1]。自頻道專業化相關文件印發實施以來，山西廣播電視臺認真學習領會文件精神，堅持夯實定位、優化布局，積極推進頻道專業化建設。

一、電視頻道專業化

（一）成因

電視頻道專業化指將電視頻道細分，電視媒體經營單位根據電視市場的內在規模和電視觀眾的特定需求，以頻道為單位提供某特定領域的內容和滿足該領域受眾的需求[2]。主要由兩方面原因構成。

一方面，受市場經濟的影響，受眾的價值取向和消費習慣日新月異，傳統電視節目不再能滿足大眾的審美和喜好。根據受眾文化消費呈現多元化發展趨勢，催化了電視頻道改革。

另一方面，受互聯網沖擊，傳統電視頻道對欄目的編排和設置大同小異，無法滿足不同層次的受眾喜好。頻道的主要盈利依賴廣告投放，單一的盈利模式會使得頻道之間競爭廣告，從而導致頻道發展走向商業化和大眾化，忽略電視頻道欄目本身內容的建設。

（二）發展階段

李小亞指出，國內頻道專業化發展分為初級和高級兩個階段[3]。初級階段是指將專業頻道類型化，仍以大眾為收視主體，從宏觀角度對頻道進行劃分，如娛樂、體育和財經類等。高級階段是將特定受眾作為收視主體，將頻道進行垂直且專業的細分，包括分眾化專業頻道和小眾化專業頻道，前者如探索、國家地理等；后者如乒羽、釣魚等。

（三）優劣勢

1.優勢

第一，頻道專業化依據受眾的需求進行。由于事業單位的改革，因此電視臺由事業單位改為企業性質，參與到市場競爭中，收視結果也變相刺激了電視欄目的發展。

第二，頻道專業化的發展離不開人才、資源、技術設備等的合理調控和使用。頻道專業化的探索提升了頻道創作者的積極性，達到投入與產出效益最大化，提升了競爭優勢。

第三，頻道專業化有利于品牌欄目成長。在明確欄目精準定位的同時，挖掘欄目深度，有助于內涵的增加和外延拓展，促進欄目橫向和縱向發展。

2.劣勢

第一，專業頻道構建的理念誤區。盡管電視臺屬于企業，但仍隸屬于地方行政部門管理，從某種程度上來說，現有的電視頻道構建是行政整合的產物，而并非在市場作用下自然形成。

第二，頻道專業化定位與欄目設置不清晰。由于對市場的分析和判斷、欄目的設置及觀眾偏好尚未良好匹配[4]，因此很難培養用戶的忠誠度，吸引長期、穩定的受眾群體。

第三，電視頻道與欄目服務錯位。雖然目前各電視臺看似實施了頻道專業化，實則很多欄目的內容相近，形成了專業化定位與觀眾偏好和需求不匹配的狀態。例如在黃金時間播放電視劇以彌補節目的空缺和吸納廣告投放，導致專業頻道服務錯位。

二、全媒體傳播體系

2014年8月18日，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上強調，“推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展”[5]。黨的二十大報告指出，“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”。這為新時代新征程的宣傳思想文化工作、新聞輿論工作指明了前進方向，提供了根本遵循[6]。

國家層面對主流媒體提出了全媒體發展新路徑。此外，《融合發展的全媒體思維與實踐》中提到，全媒體包括互聯網思維、移動網思維、媒體新思維和智慧化思維[7]。因此在頻道專業化建設中，電視頻道應以新媒體平臺助力專業頻道融合傳播，并結合新媒體的特點和技術，加強內容制作、掌握用戶數據、精準推送內容，滿足用戶的個性化需求，提升服務水平。

三、電視頻道專業化發展策略

結合調研情況與頻道專業化現狀，總結如下。

（一）順應地域特色和經濟形勢

1.利用優勢資源和上層政策扶持，做精做深做垂直

近年來，河南廣播電視臺推出了一系列關于文化的爆款節目，其中“奇妙游”以中國傳統節日為線索，以音樂、舞蹈、戲曲為載體，加持現代科技，將傳統文化與視覺美學融合實現具象化傳播，發展融媒文化新形態[8]。

2021年，山西省人民政府發布《山西省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》，明晰了8個戰略定位，其中“國際知名文化旅游目的地”[9]便可作為一個發展方向。

河南與山西同屬中部地區，擁有類似的文化背景。豫劇、少林武術、古都底蘊是河南的標簽。山西擁有豐富的地上和地下資源，如何在政策引領下將山西標簽貼“出圈”，是需要山西廣電人共同思考和探索的問題。

2.結合時代的經濟特點

根據2021年國家廣播電視總局的中國視聽大數據，湖南衛視是國內唯一全年全天份額破2%的省級衛視。芒果超媒的2021年度財報顯示，芒果超媒營收153.56億元，凈利潤21.14億元[10]。在廣電行業低迷的勢態下，湖南廣播電視臺的成功值得深入學習。

隨著我國老齡化程度的加深，相應的老齡產業需求增加。湖南公共頻道轉型升級為愛晚頻道，成為全國首個省級老年頻道。湖南愛晚頻道在視聽方面為老年群體提供了字體大、語速慢、節奏慢等貼心服務。從節目編排上，圍繞4個模塊，以民生、生活服務、娛樂等主題設立大小屏節目，并提供戶外徒步和各類社區服務等。

莫樺形容愛晚頻道看似是地面頻道變更，實則是“廣電主流媒體將宣傳和服務的觸角真正延伸到人在的各個地方，突破頻道限制、地域限制”[11]。愛晚頻道在提供垂直的個性化服務的前提下，調整了廣電行業的產業結構。

湖南廣播電視臺作為行業先鋒，有許多值得學習、參考和借鑒之處，但由于區域性、發展歷史等諸多因素，因此還需結合具體情況進一步探討。

（二）打造新型主流媒體，實現媒體深度融合

伴隨著行業的發展，湖南廣播電視臺較早完成了事業單位轉企業的改革，提出并實施“建設主流新媒體集團”戰略[12]。湖南經視頻道被譽為“電視湘軍黃埔軍?！?，在我國廣電行業具有創新、高水準的地位[13]。湖南廣播電視臺將各頻道作出不同的定位，湖南衛視作為主要對外宣傳平臺，而經視頻道順勢成為“本土省級衛視”進行本省內部實務宣傳播報。在“建設主流媒體集團”戰略下，將頻道專業化定位為“新聞+文旅”，保留行政屬性，服務市縣地方政府，策劃文旅核心產品，整合文旅板塊業務和湖南廣電品牌的影響力，推出系列文旅文創產品。

頻道專業化的發展建設速度遠不及互聯網時代媒介的日新月異，因此，在媒體融合背景下，頻道專業化建設要與媒體融合并駕齊驅，發揮傳統主流媒體的優勢，結合新媒體的優勢，實現強強聯合。

（三）“互聯網+電視+產業”

湖南廣播電視臺快樂垂釣頻道以釣魚比賽、原創活動、釣魚專題為主要內容，采取“互聯網+電視”的模式運營。例如電視直播互動節目或比賽，觀眾可以通過上魚APP進行互動，在積累一定量的黏性用戶后，結合內容、社交、商城等功能，滿足用戶的內容消費、虛擬娛樂消費、產品消費、賽事消費、休閑消費等需求，創造“互聯網+電視+產業”模式[14]，形成商業閉環，在媒體深度融合上實現經濟收益。

（四）創新內容、技術、人才

新內容和新技術是吸引觀眾的主要因素，地面頻道完成新媒體中心硬件升級和信息化建設后，也要擁有不斷創新、嘗試、探索的優質人才。而創新人才不等同于重新招聘，是將傳統媒體人的角色轉換。筆者在調研訪談中了解到，湖南廣播電視集團的大部分人才流入了芒果TV，老媒體人進入互聯網就要代入新的角色，例如編導的職能就和產品經理、運營類似。嘗試以互聯網思維打破傳統媒體面臨的僵局。

（五）成立廣電MCN

自媒體的發展催生了網絡紅人，MCN機構負責幫助這類網絡紅人管理賬號和宣傳運營。而廣電擁有資深和專業的視頻策劃、生產、制作團隊以及官方權威的土壤，在MCN等眾多機構中有先天性的優勢[15]。與市場中大多數MCN機構不同，廣電MCN機構具有特殊的屬性和使命，提供正向的網絡環境。對山西而言，可以結合自身地域特色，打造專家學者或者地方政府政務新媒體賬號，以直播帶貨的方式助力農產品銷售，振興鄉村等。

四、結語

頻道專業化盡管已經發展了一段時間，但在國家廣電行業政策的推動下，只完成專業化建設是不夠的，仍需適應當今的互聯網環境，結合新媒體的特點和技術，以新媒體平臺助力專業頻道融合傳播，實現電視頻道以及傳統廣電行業的轉型。在媒體的開放和融合中，積極雕琢用戶畫像、把握用戶需求，通過主流媒體和互聯網融合的化學反應，形成商業鏈，實現文化產業的轉型，創造經濟價值。

參考文獻：

[1] 廣電總局傳媒司部署進一步加強專業電視頻道建設管理工作[EB/OL].國家廣播電視總局，http：//www.nrta.gov.cn/art/2020/11/4/ art_114_53666.html，2022-05-14.

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[10] 蔣曉婷.行業差不多要進ICU了，湖南廣電憑什么一年能交稅5億[EB/OL].網易號，https：//3g.163.com/dy/article/HDTSS03O0 552OEMA.html，2022-12-07.

[11] 莫樺.從湖南臺愛晚頻道重陽上線看頻率頻道供給側結構性改革[EB/OL].國家廣電智庫，https：//mp.weixin.qq.com/s/hgirvtM6KvaXBuUkNsUdzg，2022-12-07.

[12] 啟航新征程 湖南廣電聚力建設主流新媒體集團[EB/OL].國家廣電智庫，https：//mp.weixin.qq.com/s/yGtKNFevWFW3i9HOD-4De2w，2022-12-08.

[13] 湖南廣播電視臺經視頻道[EB/OL].百度百科，https：//baike. baidu.com/item/湖南廣播電視臺經視頻道 fromtitle=湖南經視fromid=234395fromModule=lemma_search-box，2022-12-07.

[14] 歐文凱，潘建中.互聯網+電視+垂釣：上魚App的融媒探索[C]//姚遠.讓思想曬曬太陽：芒果融合發展的思考與實踐.北京：中國廣播影視出版社，2019：163-165.

[15] 陳立敏.媒體深度融合背景下廣電MCN發展的價值邏輯[J].電視研究，2022（1）：52-54.

作者簡介 韓晉，助教，研究方向：視覺傳播、新媒體。