關于健全國有企業培訓體系，保障人才隊伍建設的思考

崔靜

摘要：國有企業是我國經濟發展的支柱，而在國有企業的實際發展過程中，員工素質的高低會對企業的發展速度產生非常重要的影響，而員工自身的發展目標和國有企業的經營目標相結合，是提升國有企業未來發展水平的一種重要方式。在知識經濟時代，人才素質主導企業的發展目標已經成為一大趨勢，它要求實現精英化管理和素質化管理，以此來適應新時代背景下國有企業發展面臨著的知識產權、自主創新等問題。

關鍵詞：國有企業；培訓體系；人才隊伍建設

DOI：10.12433/zgkjtz.20232050

一、相關理論概述

（一）國有企業培訓的特征

首先，不同規模的國有企業，員工培訓工作特點不同，資金雄厚的企業，培訓體系和培訓措施相對完善，而小型企業可能無法開展規模化的人才培訓。然而，隨著社會的發展和國有企業的創新改革，更多國有企業在進行員工培訓的過程當中，建立了相對完善的體系和模式，不僅重視人才的篩選和培養，更重視員工集體的教育和引導，使得員工的工作能力和發展能力得到了有效提升，促進了國有企業現代化發展。因此來說，目前大多數國有企業在培訓規模和體系建設方面已經取得了較大的提升和進步，可為后續發展和人才培養提供保障和支持。

其次，在培訓模式上，國有企業的員工培訓主要有三種：第一種是和培訓機構合作開展員工培訓；第二種是為高校代理培訓，相關高校根據企業的培訓要求，制定培訓計劃并提供培訓場地；第三種是企業建立聯合培訓機制。為節省培訓成本，提高培訓效益，企業和企業之間可以達成合作關系來擴大培訓規模，這樣也有利于企業之間的人力資源開發。

最后，培訓工作的作用也是多元化的。其一，可以更新國有企業員工的知識儲備；其二，調動員工的工作積極性；其三，發現并留住人才；其四，有利于企業發揮更多的人力價值，獲取更高的經濟效益。從現代化的社會發展過程來看，企業更加重視人力資源方面的管理，以及人才的培養和積累，有效的人才獲取，可以為企業的發展提供更多的保障和支持。國有企業作為社會行業中的龍頭企業，更要重視在員工培訓方面的積極創新和有效改進，以促進自身發展和建設，帶動行業進步和發展。

（二）人才隊伍建設的主要功能

人才建設在國有企業中非常重要，一方面，它是鞏固國有企業人才隊伍的基礎，在當今知識為王的時代下，資金和技術已經不是企業競爭的關鍵要素，人才是提高企業管理效能的關鍵；另一方面，做好人才隊伍建設，才能順應時代的發展需要，為企業贏得更大的優勢。現在，越來越多的國有企業對人才培養的重視程度越來越高，這不僅是企業經濟效益增長的決定性要素，也是現代化市場經濟下企業進步的關鍵舉措。從國有企業的建設和發展層面分析，對相關技術的創新和資源的獲取，無不來自各部門人員的支持，且人員能力越強，技術創新、經營發展、資源獲取和利用等問題越能得到更好的解決和控制。

（三）健全國有企業培訓的重要性

國有企業培訓主要是面向實踐的專業知識培訓。知識是前人經驗的積累，在空間和時間上都有局限性。培養以專業為導向的職業技能，才能提升員工的工作水平。企業培訓是職業發展規劃、專業技能發展的保障。

國有企業培訓應兼顧對員工有指導意義的職業規劃。觀念決定態度，行動決定結果，價值觀決定評價標準，員工對企業的歸屬感取決于對企業價值觀的認同。培養員工奉獻為導向的職業態度，才能使其把工作當成職業。

培訓可以幫助員工獲得更快的成長和進步，并解決員工在工作方面的相關問題。同時，借助培訓活動，可引導員工產生正確積極的工作心態，在后續的工作中，有效解決各種工作問題，順利完成工作任務。而健全相關培訓體系和豐富培訓內容，可以為員工多方面培訓活動的實施提供保障和支持，使不同部門員工都能獲得有效的培訓和引導，從而提升自身的專業能力和素養水平。同時，健全的培訓體系建設和實施，應從不同方面對員工進行培訓，了解員工的實際需求，進而提供有針對性的培訓，這樣可以促進員工成長，為國有企業的建設和發展提供更多的動力。

二、國有企業培訓體系現狀

（一）國有企業培訓體系的基本情況

針對國有企業人才培養的總體要求及現實中面臨的各種影響，需要圍繞人才培養工作體系來優化整體的隊伍建設，如圖1所示，該管理體系是環環相扣，缺一不可的。素質教育是前提，好的人才是教育出來的，因此，國有企業要始終重視人才的素質培養和能力鍛造。知識是人的基礎，看得準、考得精，才能用好人才，從嚴管理是必然要求。人才培訓后，需要進行嚴格的管理，選拔任用是關鍵，除了要培養人才，還要選擇有管理組織能力的人才，優化整體的人才隊伍，做好人才引導。有效的激勵是關鍵，鼓勵人才、激發人才的發展熱情，才能形成國有企業人人擔當的工作氛圍。

（二）國有企業培訓狀況

國有企業的培訓部門大多隸屬于人力資源部，也有獨立的大學或培訓中心開展培訓工作。但是有將近兩成左右的國有企業，沒有專門的培訓部門，只有專職培訓人員或兼職培訓人員進行人才培訓。

（三）國有企業培訓體系的影響

國有企業培訓體系構建的合理與否，直接影響著人才培養的整體效能。如果能構建一個合理、有效的培訓體系，則企業培訓管理的相關工作壓力就會變小，也會產生更大的人才培養效能。企業培訓體系影響著整體的人才培養走向，如果能結合企業文化開展培訓，則會增強企業員工的工作榮譽感，也會提升企業整體的培訓價值。

三、國有企業培訓體系中存在的問題

（一）培訓內容與員工需求脫節

很多國有企業并沒有太多培訓投入，導致培訓內容比較傳統，和員工本身的工作需求脫節。造成此問題的原因比較多，首先，作為領導，并沒有立足于國有企業的長遠發展目標，導致員工培訓過程中缺乏強化工作能力的相關培訓，致使企業未來的發展規劃和員工培訓之間的關系不明顯。其次，部分企業的經濟效益偏低，導致培訓內容不可能有太大的資金投入。再次，在實際的培訓過程中，部分崗位員工存在較大的流動性，開展培訓的價值不高，從而導致國有企業的培訓往往局限在比較基礎的內容上。最后，員工培訓一般要結合長期的工作，如果培訓之后短期內無法獲得直接的成效回報，員工會認為培訓沒有效果，從而影響了參與積極性。

（二）企業管理者對培訓工作不夠重視

目前，很多國有企業在實際的發展過程中，已經逐漸完善了員工的培訓機制，但在實際的開展過程中，會受傳統人事管理的束縛，容易出現組織架構得不到有效保障、領導的重視程度低等問題。尤其是生產型企業，往往過于重視人力成本管理時間、設備成本的優化等問題，而忽視了員工本身的培訓和管理，這在一定程度上也會影響企業的穩定持續發展。另外，一些國有企業領導缺乏比較完善的培訓視角和培訓思維，對員工的思想政治、業務能力、技能創新等方面的培訓比較少。

（三）培訓人才隊伍建設的理念落后

國有企業人才隊伍建設的理念相對落后，也是導致管理培訓存在一定問題的原因。企業聘請的培訓老師絕大多數是兼職教師，加上沒有在本企業內部參與生產作業的工作經驗，不能給員工最直觀、最客觀的工作指導，導致部分國有企業的員工培訓需求和實際的發展需要存在較大差距，無法發揮推動國有企業未來發展的作用。

四、健全國有企業培訓體系的對策

（一）健全國有企業培訓體系

在國有企業培訓中，應以員工的能力為基礎，以滿足崗位需要為基本目標。需要注意的是，如果員工在培訓過程中沒有規劃自己的職業生涯，則會對培訓缺乏目的性和參與度，因此，有針對性的培訓應優先考慮員工的能力，優先考慮企業的實際需要、工作標準和崗位要求，使員工在企業發展過程中明確未來的發展路線，與企業共同進步。在實現雙贏的基礎上，采取以人為本、多元化的培訓方式，為每位員工制定不同的培訓計劃，并為其制定更清晰的發展路徑，不斷提升員工自身價值，實現精英結構的構建，從而避免人才流失，提高員工的平均素養，使企業得到更好的發展。

（二）強化人才的綜合素質

在國有企業的培訓中，應重視員工綜合素質培養，而不是單純地集中于技能培養，應積極提升員工的整體素質，尤其要重視職業道德的培養。職業道德能促進員工工作過程的自律，為企業培養綜合素質人才打下基礎。因此，應以技能培訓為主，以職業道德培訓為輔，重點強調員工的綜合素質、職業操守，這樣一來，員工在行為上和思想上更加自律，開展工作也會更加有的放矢。

與此同時，在培訓中，還要注重幫助員工建立正確的工作觀念與認知，使其認識到工作與自身發展之間的關系，并在此基礎上提升個人專業素養和能力，有利于今后的晉升和發展。

（三）加大人力資源管理，提高培訓力度

在實際的培訓中，應重視培訓的全面性。目前，培訓工作中出現的最大問題就是在培訓后會出現員工流失的現象。這一方面是培訓內容的問題，另一方面是人力資源管理的問題。在新入職員工的培訓中，要讓員工對未來從事的工作內容有一定的了解，避免其在培訓過程中，因為茫然無措而影響工作，在此期間，人力資源管理人員要做好員工的鞏固培訓及其職業發展規劃。培訓完成后，應根據員工的實際掌握情況，確定其薪資和福利待遇，讓員工將知識和技術的學習與所獲得的回報掛鉤，從而為員工提供更大的發展空間。

五、結束語

國有企業人才培訓能夠補齊人才發展中面臨的短板，在實際的管理過程中，國有企業人才隊伍培養應與時俱進，加強人力資源管理，優化整體的培訓效果。新時代，進一步健全員工培訓體系，具有非常重要的價值，選擇合適的培訓內容，強化人才綜合素質培養，落實人力資源管理工作，將對國有企業未來發展具有很大的推動作用。

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