新形勢下企業經濟管理的創新策略探析

李少輝

摘要：隨著社會經濟快速發展，市場經濟隨之發展。在新形勢下，企業在市場中面臨一些挑戰，企業如果有科學合理的經濟管理方式與有效的管理效率，不僅可以戰勝挑戰，還可以抓住發展機遇。企業只有不斷強化自身的競爭力，才能持續發展。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新

DOI：10.12433/zgkjtz.20233311

一、企業經濟管理的內涵

企業經濟管理是指在設定一定的經濟管理目標后開展的一系列協調組織指揮計劃以及監督等工作。企業經濟管理的主要功能包括：促進潛在生產力轉變為現實生產力、解決經濟與社會發展問題、最大化發揮科學技術作用。企業經營的各個環節始終貫徹經濟管理工作，可以激發潛在生產力，使生產效率與生產標準達到更高。各個生產元素之間需要協調配合，通常將協調配合過程稱為企業經濟管理。

實行企業經濟管理可以促進生產力的提高，有利于解決社會發展與經濟發展的問題。企業經濟管理科學實施有利于激發員工的工作積極性，提高員工工作價值與能力，進而使資源利用率不斷提高，獲取更好的經濟效益。落實企業經濟管理可以最大限度發揮科技的作用，提高生產力的關鍵是科學技術的應用。企業需要提高科技管理技巧與應用模式，提高經濟管理水平。

二、新形勢下企業經濟管理創新價值

經濟管理作為企業管理中有效的管理方法，使企業在后續發展中明確自身發展方向。因此，經濟管理往往是作為生產力的表現形式與保障，而不單是作為一種管理手段。我國的市場經濟發展越來越成熟，競爭也日漸激烈，源源不斷創新才是企業生存發展的關鍵。

在新形勢下，市場經濟發展程度越來越高，其集約化與開放度前所未有，這種發展模式促使企業經濟管理創新。創新顯然已經成為整個社會的發展動力，因此企業必須加強經濟管理創新，緊跟時代的潮流。

（一）順應知識經濟時代需求，提升企業的核心競爭力

知識經濟時代對企業的管理水平和管理能力提出了更高的需求，尤其是以互聯網技術為核心的技術變革，要求企業必須重視技術和知識的價值，并推動先進技術的應用，創新決策、管理體制機制，優化管理模式，提升執行力，提升企業的核心競爭力。企業經濟管理的核心在于以盡可能低的成本獲取較高的收益，并且確保產品的創新性，通過產品方面的創新升級突出產品優勢，使產品在市場競爭中占據主動權。

（二）優化企業資源配置，強化企業經濟效益

企業管理工作的本質是通過計劃、組織、領導和控制實現對內部資源的優化配置。由于內部資源的多樣化，企業管理工作又可分為生產管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理等一系列具體的管理活動。通過優化配置資源，提升資源的利用率，為生產和經營活動提供保障。例如，通過財務管理工作，憑借財務報表的形式反映資金的運轉和使用情況，明確內部資金結構，并找到資金利用的短板，進而采取強化措施補充短板，提升管理效益，推動下一年度財務管理工作的有序開展，提升資金的配置效率和使用率。

三、新形勢下企業經濟管理現狀

（一）管理觀念滯后

企業的管理活動涉及各方面的信息，是對所有資源的優化配置，這就要求管理人員必須樹立全面意識，對生產和經營等做到心中有數，需要收集各方面數據并及時處理和應用。然而，從當前的管理工作來看，管理人員在管理活動期間并未做到數據的全面收集，也并未有效處理數據，沒有為管理、決策活動提供數據支撐。在企業管理期間，作為管理措施的主要執行者，管理人員必須樹立動態意識，監測企業內外部環境變化，并根據環境變化調整管理策略、管理措施，目前，部分管理人員在管理期間缺乏動態意識和風險意識，無法對外部環境變化做到敏銳感知，也無法及時發現生產、經營期間所面臨的風險因素，沒有對風險因素評估、預防和控制。

此外，部分企業在管理活動期間過度關注短期經濟效益，忽視了長遠發展。例如，部分制造企業在管理期間為了提升短期的經濟效益而選擇延緩先進設備和先進技術的引進，導致長期經濟效益受限，無法處理好短期效益和長期效益之間的沖突，導致企業在市場上缺乏足夠的份額，其競爭地位受到威脅。

（二）內部控制不足

經濟管理創新需要完善的內部控制體系執行管理措施，但是部分企業的內部控制體系建設不足，導致管理措施不能有效落實到位，或者管理措施在落實過程中出現偏差，存在一定的形式主義傾向，造成一定不良影響。與此同時，措施落實期間，缺乏對管理工作的考核，無法督促管理人員認真履行職責，經濟管理流程不夠健全，缺乏有效的考核機制，考核標準和考核體系也較為片面。由于缺乏考核監督，管理人員在行使管理職能期間出現濫用職權的問題，對資源的配置造成不良影響，最終影響經濟效益。

部分企業內部控制體系不健全還體現在組織機構設置不合理，企業的組織結構過于精細，組織層級過多，容易導致管理措施和管理信息在上下傳達期間出現失真的情況。從橫向管理角度分析，內部不同職能部門之間存在較為明顯的職能交叉問題，容易導致多頭管理和權責不清，出現問題時追責無人和推諉扯皮，降低了經濟管理措施的執行效率。此外，過多的組織層級容易導致內部出現人浮于事的形式主義傾向，無法實現能者居之，人才發揮不出應有的價值，無法激發員工的工作潛力和積極性。

（三）管理體系不完善

企業經濟管理制度是保障核心競爭力的關鍵，也是確保企業內部始終保持穩定的關鍵。只有具備良好的經濟管理體系，才能有效監督經營情況，了解企業的發展狀況，并為未來發展提供導向作用。但是，經濟管理體系作為一種新型的管理制度，在建設上沒有得到重視，沒有根據實際情況建立對應的模式。所以，經濟管理制度建設依然停留在較淺層次。與此同時，隨著現代經濟建設的不斷發展，經濟管理制度需要以靈活的狀態存在企業中，這樣才能應對外界變化，實際上一些企業不能滿足此要求。

四、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新管理觀念，加強創新文化建設

觀念創新對管理創新起到良好的指導作用，管理人員應當創新管理觀念，樹立全面管理意識、動態管理意識和風險管理意識。在未來的管理工作中，做好對數據的全面收集，不論是生產管理、銷售管理還是財務管理，都必須重視數據的全面性和時效性，并且做好對數據的分析處理，進而為企業的決策提供有效支持。為了促進企業穩定發展，必須引進先進的管理理念，關注長遠利益和未來發展趨勢，使得經濟管理創新在企業發展中發揮有效價值。

管理人員樹立動態管理意識和風險管理意識，及時發現市場環境的變化，結合環境變化調整管理措施和管理策略，做好對風險因素的識別、評估、控制和預防，科學制定風險緊急預案，避免風險因素擴大化對生產、經營活動產生影響。企業應推進創新文化建設，增強軟實力，優化提升內部環境，形成鼓勵創新、敢于創新的積極氛圍，通過創新文化推動經營活動順利開展。企業需要增強危機意識，增加在管理創新方面的投入，加強員工思想教育，將個人利益和企業利益緊密聯系在一起。在創新文化建設期間，發揮企業家精神的引領作用。企業家精神是企業文化的內核，在企業家精神的引領和帶動下，企業文化也必然呈現向上、堅韌和創新的態勢，引領企業文化不斷創新變革，為后續的管理創新營造良好的氛圍。

（二）強化內控體系建設，優化企業組織結構

企業應當從現階段的管理活動出發，依托已有的管理體系，立足實際，積極借鑒大型企業和先進企業的管理經驗，摸索出一條適合管理創新的路徑，發揮制度對管理工作的保障性作用，推進管理措施和管理活動的落實。與此同時，內部加強思想教育，杜絕形式主義，并通過對管理措施和管理工作的考核，督促管理人員認真履行工作職責，明確考核目標和具體的考核內容，強化考核的監督作用，避免職級越位、錯位情況，從而最大程度上提升經濟效益。

從企業組織結構角度分析，應當推動組織結構朝著扁平化的方向發展，強化數據、信息在各層級之間的傳遞，避免出現信息失真情況，在職能劃分方面，要建立明確的權責制度，實現權責統一，具體職權和責任落實到個人，避免出現追責無人或者互相扯皮的情況。企業內部建立透明、公開的晉升渠道，關注人才能力，使德才兼備的人才可以發揮其應有的價值。

為了進一步激發管理人員和一線員工的工作積極性，企業可以創設創新激勵機制，鼓勵員工敢于創新、善于創新，推進容錯糾錯機制的建立和健全，員工在創新期間發生的非主觀惡意錯誤可以減輕或者免去處罰，最大限度地調動一線員工和管理人員的創新積極性。

（三）創新制度

企業要發展就要及時更新管理制度，確保各項制度和部門職能相吻合，滿足時代發展需求，合理分配各類資源，形成內外部相結合的管理制度。將管理制度應用于經濟管理創新中，為企業未來發展提供更好的保障。有效的創新管理模式在不斷發展過程中對結構的升級，使企業在市場競爭中取得經濟效益，幫助企業在競爭中占據有力地位。企業在創新管理制度上，必須根據發展類型和市場環境加以明確，獲得理想的管理效果。與此同時，嚴格按照市場變化調整企業管理制度，所有部門都應執行此制度，確保企業的高效運轉，在市場環境出現變化時，及時作出調整。

在新經濟形勢下，企業經濟管理在管理和發展中的作用越來越重要，內部管理以市場為基礎，實現自身發展。管理制度是企業得以生存的基礎。企業應從實際情況入手，針對自身存在問題及時更正，形成一套良好、靈活的管理制度。針對管理制度創新，不能過于死板，要引入人性化理念。與此同時，管理制度要具備操作性，企業在制定與完善管理制度的同時，以市場為基礎明確未來發展方向。企業可借鑒國內外優秀企業管理制度，并根據自身情況制定符合自身特點的管理制度。

（四）強化技術建設和人才隊伍建設

推動企業經濟管理創新需要強化先進技術的應用。隨著現代科技的發展，信息技術和數據處理技術已廣泛應用于日常管理中，而在后續發展期間，企業應推進各部門之間的信息共享平臺建設，使得各項管理工作都在全面、有效的數據基礎上開展。

除信息技術外，企業可以適當引進一些先進生產技術。例如，在制造業企業內部，引進自動監測技術，及時發現生產期間的一些問題和風險因素，提高生產的效益。從管理人員隊伍角度分析，應當鼓勵晉升的管理人員定期進行管理理論的學習，掌握先進的管理技能，并且將其與生產、經營活動具體結合，在經濟管理創新的大趨勢下提升生產效率。

此外，企業應當加強優秀人才的引進和招聘，并且提供良好的待遇和晉升渠道，留住人才，發揮人才的積極作用，使其更好地為經濟管理創新所服務。

五、結語

隨著我國對外開放程度日益加深，企業直接與國際企業競爭，需要面對巨大的壓力。管理人員需要不斷提高管理水平，了解經濟活動的各種問題，這樣能更好地提高經濟管理水平。因此，我國企業必須建立安全可靠的經濟管理工作，轉變管理者的管理意識，準確落實經濟管理創新策略，促進企業可持續發展。

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