傳承航空文化基因?打造特色航空文化工程

許湘波

摘要：企業文化是企業發展之根，基業長青之魂。近年來，航空企業460公司深入學習貫徹習近平新時代文化思想，全面落實文化強國戰略，加快航空先進文化力建設，把“文化興企”作為黨建與業務“雙融雙促”的一項重要工程實施推進、貫穿始終，積極探索開展特色航空文化工程的創新實踐活動，著力打造航空特色文化，切實發揮文化育人鑄魂、凝心聚力、塑形賦能多方面的作用和價值，為航空企業持續、快速、高質量發展提供源源不斷的精神動力、文化供給。

關鍵詞：航空；企業文化

一、新時期下企業文化建設的目標定位

黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設社會主義文化強國，發展面向現代化，面向世界，面向未來的、民族的、科學的、大眾的社會主義文化，激發全民族文化創新創造活力，增強實現中華民族偉大復興的精神力量。一個國家需要文化自立，一個民族需要文化自信，一個企業同樣需要文化自覺。企業文化是企業的生態，包含企業的精神價值，員工的工作生活方式及企業活動的產物和成果，是企業集體人格在精神、制度、物質多層次的展現。企業文化建設是提高企業整體素質、塑造集體人格、營造企業生態的系統性工程。

文化力是企業可持續發展的靈魂。航空企業作為航空裝備制造的龍頭企業，是一家“為軍而生、以軍為榮”的典型軍工單位。多年來，始終堅持以航空報國為初心，履行建設新時代航空強國的歷史使命，取得了輝煌的成就。堅持黨的全面領導，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把握建設好集團先進文化力，堅持走中國特色社會主義道路，傳承許黨報國、為民擔當的航空紅色基因力量，秉承航空報國、航空強國使命，構建與集團公司發展相匹配的特色文化建設工作新機制，增強思想引領力、價值支撐力、行為導向力和團隊凝聚力，利用航空設備特色文化為企業文化自信增磚添瓦，開辟460公司發展進步與員工共同成長同頻共振的文化建設新局面，開創文化自信更加堅定、文化自覺更加凸顯、“航空報國”精神廣泛弘揚的新境界，實現集團內外“一面戰旗”、集團上下“一盤大棋”的新氣象。460公司經過30余年設備專業管理與維護保障的發展實踐，已經具備二代機、三代機、四代機各類生產設備的研發、管理與維修能力儲備，培養了一支多專業深度融合，基礎扎實深厚的設備管理、技術、技能人才隊伍，積淀了深厚的航空設備文化土壤和基因，成為基層黨組織文化建設的根脈。

當今世界正經歷百年未有之大變局，面臨新一輪科技革命和產業變革，同時國際形勢日趨復雜，不確定性顯著增加。育先機、開新局、謀定而后動，未來是科技裝備的競爭，更是工業制造體系的競爭和設備能力建設的競爭。作為產業鏈供應鏈現代化的推動者、開放融合發展的踐行者，要真正成為世界一流企業，就必須擁有先進的文化力，形成內部凝聚力和外部影響力，讓文化力成為凝聚和影響產業鏈、供應鏈高質量發展的無形精神紐帶和強大軟實力，成為推動企業高質量發展深沉、持久的力量。

460公司主動承接企業發展規劃，明確未來發展定位，提出以設備技術助推飛機制造技術的進步，為一流航空制造提供一流設備能力，增強核心競爭力，支撐高質量發展。使命呼喚、責任在肩，領先的思想形成適合460公司未來發展戰略的特色文化，以文化力推動生產力。

二、“三融促三心”建設航空設備特色文化工程的探索實踐

（一）融入發展戰略，特色文化體系筑同心，引領行業高質量發展

主動承接航空企業發展規劃，制定460公司“十四五”子規劃，明確設備未來發展定位，黨委主動承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，積極培育和打造設備特色文化。

厚植航空紅色基因，秉承“航空報國、航空強國”使命，立足航空企業“十四五”發展戰略和460公司“十四五”子規劃發展定位，積極打造符合中長期發展需要的特色文化理念體系；堅持文化建設與未來發展定位高度匹配；系統設計特色文化建設，做好特色文化架構設計；積極把特色文化建設的各項要求融入改革發展、科研生產全業務域，抓牢文化建設工程，對內整合統一的文化宣傳陣地，對外宣傳文化、樹立有擔當的形象等舉措，凝聚職工團結奮斗的精氣神。

經過對標戰略、設計特色文化體系框架、通過邀請部門指導，開展座談交流走訪、舉辦頭腦風暴等方式廣泛征集職工意見及設備使用單位的意見與建議，提交審定后確定了設備特色文化工程的“113”體系架構，體系化、項目化推動落實落地，引領行業快速轉型升級、高質量發展。

（二）融入企業治理，雙融互促聚民心，推動管理提質增效

各級管理者是先進文化建設的重要推動力量，460公司成立“文化工程”領導小組，由黨政掛帥，班子成員、綜合室主任、黨支部書記組成，負責項目的組織領導、資源調配及工作指導；成立“文化工程”行動小組，以支部書記、宣傳干事等骨干力量為成員，具體推進設備特色文化工作的實施。同時，要求各科室、工段各負其責，全員參與，形成上下聯動、統分結合的特色文化建設模式。

為確保設備特色文化真正落地實施，“文化工程”行動小組圍繞“113”文化體系的總體要求，分解落實形成14項具體舉措，從實施內容、具體方案、責任人、費用預算及來源，時間節點五大節點細化落實，確保全過程推進實施。

著力建設好設備特色文化陣地，460公司堅持把文化工程建設與中心工作同謀劃、同部署、同分析、同落實、同總結，增強文化吸引力；積極推進特色建設，通過征集文化格言、征文、開展大討論等傳播活動，用先進的文化教育人、引領人、塑造人。實施打造安全帽文化、工具箱及線棒車文化、會議室文化、職工之家文化、班組文化、數字化設備技術研究實驗室文化和廠房文化等工程。圍繞航空工業文化建設綱要和建設總要求，著力打造具有航空設備特色的先進文化，為航空制造一流設備能力的戰略目標提供強大的文化支撐。

（三）融入職工生活，“家文化”暖人心，凝聚“最大公約數”

新時代職工文化建設對夯實黨的執政基礎和群眾基礎，以及展現我國工人階級的主人翁地位、發揮工人階級的主力軍作用有著重要意義。習近平總書記在2019年中央黨校中青年干部培訓班上強調，要牢記群眾是真正的英雄，任何時候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰，真正同人民結合起來。新時代職工之家文化是“為了職工、依靠職工、代表職工”的文化，是“牢記職工群眾是真正的英雄”的文化，是團結動員職工群眾當好主人翁、建功新時代的動力源泉，也是弘揚社會主義核心價值觀和創新職工思想政治工作的重要內容。

460公司黨委指導工會以弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神為使命、以推動黨的群團工作改革和工人隊伍建設改革為動力，做好職工之家文化的打造。打造以“匠心”為文化核心的申少澤勞模創新工作室，該工作室由中國航空工業集團授牌，并被授予四川省機電冶煤系統“示范型勞模和工匠人才創新工作室”、省總工會第四批“四川省勞模和工匠人才創新工作室”和“成都市技能大師工作室”，并于2022年榮獲“四川省十佳勞模創新工作室”，屬航空企業首家；為提供黨員職工群眾學習教育陣地，打造和建成以“榜樣力量”為文化核心的公司級黨員活動室。精心策劃，全力打造以“和諧”為文化核心的集強健體魄的活動健身區、就餐區、圖書閱覽區、職工午間休息區等多個功能于一體的職工之家和青年之家。

樹立“黨務與業務一盤棋”思想，堅持把增強企業核心競爭力和高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點。圍繞設備能力提升目標，結合階段重點任務，黨委指導基層工會先后組織開展多個項目專項勞動競賽、自主研發及重點關鍵設備保障聯合勞動競賽、點位勞動競賽，實現黨建與業務的聯動推進，雙融雙促。開展一系列活動；結合“奮進新征程，建功新時代”主題活動，組織職工參加線上線下文體活動，開展“筆墨凝書香，新春送萬福”“展望杯”“奮進杯”“提升杯”等系列活動，進一步加強職工文化建設，豐富職工業余文化生活，打造強健體魄和陽光心態，營造朝氣蓬勃的向上氛圍，厚植“家”的歸屬，打造“職工之家”，增強團隊凝聚力。

三、打造航空設備特色文化工程的成效及啟示

（一）搭建文化宣傳平臺，厚植航空設備特色文化氛圍

發揚“忠誠奉獻、逐夢藍天”的航空報國精神，提煉形成“設備有計、未來無患”的新時代精神并大力弘揚，切實成為航空報國精神在航空設備領域的具體表現和詮釋。以職工為中心，將設備特色文化向職工宣傳，通過開設文化內涵解讀課程、制作設備特色文化手冊、策劃拍攝460公司宣傳片《鑄劍未來》。在項目研制現場懸掛文化宣傳橫幅及看板，在職工之家打造文化墻，同時，面向全員及設備使用單位進行宣貫，黨政領導帶頭講授文化課，深入一線班組向職工群眾宣貫設備發展定位、發展路徑與設備文化體系等多種宣傳，將設備特色文化內化為職工精神層面和行為規范中，達到思想統一、行動一致，形成濃郁的特色文化氛圍。

（二）找準文化做功“著力點”，凝聚企業發展強大文化力量

設備特色文化與設備發展密不可分。設備特色文化源于460公司發展，與設備能力建設相輔相成，為建設好文化陣地，推進設備文化落地實施，企業堅持把文化工程建設與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同總結，增強文化吸引力；文化作為企業的一種管理工具，可以將企業的目標和策略自覺轉變為價值創造的具體績效，將文化力轉化為生產力，黨委及所屬黨支部以黨建為支撐打造設備特色文化學習“主題黨日”，推進設備特色文化在一線扎根；時代需要航標，企業需要榜樣，以弘揚設備特色文化為切入點，深度報道重點項目研制進展，深入挖掘設備研制、先進典型事跡，開展“身邊有榜樣，設備有力量”故事講述活動，通過身邊人講身邊事，激勵干部職工聚焦“能力提升、自主研發、價值創造”目標任務精準發力，激發職工潛能、凝聚力和戰斗力，廣大職工思想觀念明顯轉變，大局意識、責任意識不斷增強，比、學、趕、幫、超氛圍日益濃厚，為重點項目研制和全年各項任務目標的完成注入了強勁的文化力量，為企業高質量發展提供了強大的動力支持。

（三）打造“六型”設備文化，增強隊伍向心力凝聚力

建立完整的宣傳體系，同時不斷創新，實現多角度、全覆蓋和多樣性的宣傳模式。例如，企業通過具有多樣性和重復性的宣講、文化上墻、拍攝設備宣傳片等宣傳方式，讓設備文化真正走進職工心中。積極倡導“健康生活、快樂工作”理念，全新打造的“460公司職工之家”，以人性化設計和健身區、休息區、就餐卡、閱讀區一站式打造的多功能區展現出“六型”（溫馨之家、和諧之家、學習之家、健康之家、活力之家、勞動者之家）設備特色文化。設計“設備人風采”的形象墻和廉政文化走廊，建立“問題板”“主意墻”，發動職工從日常工作、生活中發現“好問題”，提供“好主意”，形成問題管理常態機制，進一步暢通民主管理渠道，培養職工的“主人翁”精神。

優秀的企業文化不是自發產生的，而是依賴企業自身的積累和沉淀，依靠長期的精心培育和與時俱進的迭代優化。面向新時代、新征程，同心向黨，傳承航空文化基因，培鑄強國忠魂，建設一脈相承的基層企業特色文化。460公司通過對設備特色文化體系的不斷優化迭代，更加適應設備能力提升與發展，促使設備研發、維修與管理等各項工作圍繞設備特色文化體系形成持續發展的良好局面，有力團結和引領全體干部職工踔厲奮發，勇毅前行，以昂揚向上的精神狀態，豪邁向著打造“機械化、信息化、智能化”融合的設備能力中心，為航空制造產業提供成套設備解決方案，強力支撐航空產業集團向著技術領先、管理卓越的世界一流創新型航空產業集團進軍！

參考文獻：

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[4]習近平在2019年春季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班上的講話[R/OL].（2019-09-03）[2019-09-03].https：//politics.gmw.cn/2019-09/03/content_33133264.htm？s=gmwreco2.