EPC總承包模式下國際工程項目的采購管理研究

秦杰

摘要：我國的國際工程總承包公司，在國際工程項目市場中已經取得了良好的成績，經營范圍逐漸擴大，承接工程項目總量明顯上升。但與此同時，工程項目的綜合復雜度也在大幅增加，這為我國企業提供了良好發展契機的同時，也帶來了更艱巨的挑戰。與國際知名工程公司相比，我國企業在項目管理方面仍有不少需要提升和完善之處。就整個國際EPC總承包工程項目建設過程而言，采購環節是其中的關鍵，也是容易被忽視的環節，采購負責材料的平穩供給，保證項目有序開展。同時，采購管理涉及的方面眾多，受項目所在國的市場環境、政策及技術標準的影響較大。因此，本文對國際EPC總承包工程項目建設中的采購管理內容進行了深入的研究，希望進一步提升采購管理質量。

關鍵詞：工程項目；采購管理；EPC總承包模式

國際工程項目采用EPC總承包的形式，能夠最大限度上減少不同環節之間的摩擦，加快工程進度，更好的控制成本。近年來，國際工程承包都偏愛于這種模式，特別是需要具備較高技術和專業水平的工程項目。我國的國際工程承包業務發展迅速，多年來已累積了一定的行業經驗，然而，目前相對落后的管理能力逐漸成為制約工程建設進一步發展的主要因素。特別是在工程物資的采購管理上，采購流程冗雜、采購信息不透明、物資品質不穩定等原因，造成采購費用大幅上升，工程進展也受到牽制。這些問題出現的本質在于，管理層沒有給予采購環節足夠的重視，導致采購管理與企業發展不匹配。……