《閃閃的兒科醫生》：新時代融媒體精品節目創制新模式探索

夏楓

《閃閃的兒科醫生》是實踐融媒體改革、打造融媒體精品、運營融媒體內容的標志性案例，創造性地采用了深圳廣電集團、B站、天擇傳媒、深圳衛健委、深圳兒童醫院等多方共同投資、共同制作、共同播出、共同獲益的合作模式。經中廣天擇、深圳廣電娛樂中心聯合導演組近三個月的緊張制作，于2023年4月 29日在深圳衛視、B站上線。在人物大面積打厚碼保護的情況下，廣大網友的熱情撲面而來，評價《閃閃的兒科醫生》是“有料不怕碼厚”、 有眼淚、有笑聲、有情懷、有情感、有敬業、有專業，還有兒童醫生的耐心和信心的作品。

2023年7月，在節目第10集最終集上線后，據統計，《閃閃的兒科醫生》B站視頻總播放量超1.6億，視頻愛心量達42萬，點贊量達245萬，收藏量達14.9萬，獲近9.4萬人轉發，彈幕數破25萬條，最終受眾評分9.9分，豆瓣評分9.6分。在各類新媒體平臺上，《閃閃的兒科醫生》都是熱度滿滿，受到了網友的強烈推薦和狂熱點贊。

《閃閃的兒科醫生》給多方交上了滿意且“閃”亮的答卷，充分證明本次媒體融合、強強聯手的道路選擇是成功的，開創了新時代背景下全媒體精品節目創制的一種新模式。

在節目的策劃制作與運營中，《閃閃的兒科醫生》堅持了如下幾點：

一、采用融媒時代精品工業化生產模式，取代過去紀錄片的小型導演組半作坊式生產

節目在整合醫院全院原有監控系統的基礎上，在關鍵位置大量加裝布設視頻音頻裝備，改裝重點診室為單向透視玻璃，再輔以機動跟拍，所有素材供中控采集、記錄、判斷、篩選，試拍加正式錄制共三個月時間，全程采用無介入式、24小時不間斷記錄拍攝，共記錄3800份海量案例，在其中挑選30多個優秀案例進行剪輯，最終制作成精品。

二、采用融媒時代以數據引導策劃創作的模式，取代過去的經驗式、感覺式創作

節目的風格選擇、主題設立、主角設定、劇本預設、案例選取、案例干預、剪輯邏輯、話題預埋、包裝樣式等等，都源于對過往新媒體相關產品的數據解析、用戶反饋互動分析，不再依托導演個人的喜好經驗與判斷。節目一旦上線，后續生產制作根據即時數據，馬上修正與加強。節目組不提倡虛無空洞的“網感”，而是直接針對真實網絡數據傳遞出來的網友意見，打造一款與眾不同的、貼合C端需求的紀錄片，使內容更加豐富多元，更年輕、幽默、溫暖，擺脫傳統醫療類紀錄片沉悶、悲傷、枯燥的基調，在加入綜藝化手段的同時，保留對制作品質的把控，拓展敘事邊界，深化社會化思考，探討更多人本領域帶給用戶的啟迪和希望，從更多維度給出療愈的意義。節目一經播出，即準確迅速地鎖定了核心用戶，形成了期待效應、熱議效應，并通過核心用戶的“一鍵三連”快速破圈。

三、采用融媒時代多方機構、平臺、資源真正“融在一起”的共贏合作模式，取代過去或單向雇傭或拆條宣傳或合作播出等初級融媒合作模式

在紀錄片制作運營的過程中，多家單位強強聯合，鼎力合作，不分你我，共同傾注心血，深圳廣電導演組、天澤傳媒導演組、天擇商務團隊、B站等單位，既分工明確，又融合一體。在這樣一個龐大的項目組中，各團隊之間的運營與管理模式是不同的，但卻能夠在這個項目里得到完美的調和，這也是一次全新模式下的成功。

創作手法融合，電視品質內容把控和新媒體熱點敏銳融合，運營結構融合，“三個融合”鑄造了一部“閃閃的”精品。

《閃閃的兒科醫生》成功絕不是偶然，它告訴我們未來的新傳媒人更應該在“統”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上見實效。“統”是統一且堅定地走好融媒改革的大方向，整體發力；“融”是把握好媒體融合的精髓，取精華去糟粕創融合；“新”是更新手頭的技術，不斷學習，與時代一同前進，超越創新；“深”是不能只浮在媒體改革和轉型的水面，應該更深入地去探索、去融合。W