打造“紅色傳感”黨建品牌 助推企業高質量發展

聚光科技（杭州）股份有限公司紀委委員 保長先

聚光科技（杭州）股份有限公司于2002 年1 月在杭州創建、2011 年4 月在創業板上市，是一家以高端儀器裝備產品技術為核心的高科技平臺型企業。公司黨委下設黨支部22 個，共有在冊黨員600 多名。

公司黨委于2014 年創新推出了“紅色傳感”黨建品牌，解決了黨建工作做什么的問題；2015 年推行“雙領制”，解決了黨建工作誰來做的問題；2016年至2018 年推行“雙積分制”解決了黨建工作做到什么程度的問題；2019 年開始推行支部工作與業務相結合，解決了黨建工作與業務“兩張皮”的問題。

公司黨委通過五大途徑、60 項具體工作，把黨建工作落到實處。同時以黨支部和黨員“雙積分制”考核為抓手，推動黨建制度落實落細。

我們的工作理念是：有利于員工快樂成長，貼近員工服務員工；有利于企業健康發展，貼近業務服務企業；有利于社會和諧進步，貼近社會服務社會；有高度、有溫度、有深度、有亮度。

我們的工作機制是：黨委引領、黨工聯動；黨委策劃、支部落實；資源共享、互融共進。

我們的工作重點是：助力經營、營造氛圍、服務員工、提升技能、彰顯責任。

我們的黨建特色是：“雙領制”、“雙積分制”、支部工作與業務深度融合。

一、創新“雙領制”，增添支部活力

“雙領制”即支部領項目、黨員領任務，幾乎所有公司級的文化活動、黨建活動、社會公益活動都由支部認領承辦。在每年年初的黨建工作會議上，黨委根據活動組織的復雜度進行難度系數賦值，各支部紛紛爭領難度系數高的活動。

二、創新“雙積分制”考核，扎實推進組織建設

“雙積分制”即支部積分制和黨員積分制，公司按照“1+X”的標準細化量化支部和黨員考核標準，推動黨建考核由“虛”做“實”。所謂“1”就是基礎項，即規定動作；“X”是附加項，即自選動作。以年度為周期、日常為基礎、量化為依據進行考核，公司把積分評價作為黨員支部評先評優的重要依據，每個支部積分前5 名的黨員才有資格參加集團級優秀黨員的評選。

三、創新支部工作，深度結合業務

為助力企業的經營發展，解決黨建工作和業務工作“兩張皮”的問題，黨支部負責人每年初都會對業務領導進行訪談，了解業務工作中的難點問題，并制定相應的解決方案，全年推進執行。聚光黨委逐步探索形成了“確定目標—工作分解—過程控制—成效復盤—綜合評價”可推廣實踐的工作模式。

近幾年，公司黨建與業務的深度融合，已取得明顯成效。例如，2021 年，杭州·生態智衛項目由黨員帶頭攻關，僅用3 個月便完成了第一階段重大創新成果，亮相浙江省數字化改革成果展；2022 年，譜育第四黨支部黨員投入攻堅，歷經1 個月實現電子元器件的國產化替代，為公司創造經濟效益2000 多萬元。