加強體系構建 全面推進依法合規(guī)治企

□ 胡俊才 馬繼亮

中國石化把“制度立基、契約立信、合規(guī)立身、誠信立企”作為企業(yè)行穩(wěn)致遠的基石，全面推進依法合規(guī)治企，依法合規(guī)工作在各企業(yè)落地生根、開花結果。

以體系建設為基點，合規(guī)體系構建更合理

吉林石油分公司以“三個納入”構建合規(guī)體系。一是將合規(guī)管理納入新任職中層領導干部任前考核中，對領導干部進行全方位的合規(guī)培訓；二是將合規(guī)管理納入基層人員入職考核中，加大基層員工入職前培訓力度；三是以省市公司合同管理員及業(yè)務發(fā)生最多的零售、發(fā)展部門等為主要培訓對象，提示風險并指出防控建議。

石油物探技術研究院有限公司以“三個突出”構建合規(guī)體系引領合規(guī)發(fā)展。一是以法律法規(guī)清單和合規(guī)風險清單為基礎，以合規(guī)手冊為總綱，建立公司全面合規(guī)管理遵循的“基本規(guī)則”；二是通過特色與共性結合、合規(guī)與崗位結合、合規(guī)與內控、流程結合，切實做到“立足事先預防、立足過程控制、立足責任明確”；三是加強內控、風控和合規(guī)統(tǒng)籌運行，加強體系運行監(jiān)督評估，推動合規(guī)管理體系的有效運行。

以風險防控為重心，風險管控更有效

燕山石化按照“要素統(tǒng)籌、專業(yè)支撐”模式，梳理全面風險管理涉及的全部業(yè)務內容，將全流程細化為6個業(yè)務環(huán)節(jié)和16項具體工作，形成風險管理“6＋16”的全流程管控機制。

西北油田分公司強化信息化剛性約束，推進從人控到機控的轉變。對原有信息系統(tǒng)進行全面升級改造，按照業(yè)務流程為主流的原則，實現(xiàn)全業(yè)務流程化、全流程信息化。

以服務業(yè)務為支點，合規(guī)與業(yè)務結合更緊密

聯(lián)合石化公司聚焦向前端業(yè)務賦能，加大授權力度，完善交易對手風險評估和動態(tài)監(jiān)控，為業(yè)務開展提供有力支撐。發(fā)揮信用風險及交易對手管理委員會職能，以集體決策推動管理提升。

國際事業(yè)公司制定下發(fā)易派客專項風險清單，逐項評估風險級別、制定風險防控措施。針對易派客平臺品牌宣傳特性，健全商標字號、字體圖片等知識產權管理機制。嚴格落實“易權通”“易數據”等新業(yè)態(tài)合法合規(guī)性論證，確保新經濟業(yè)務依法合規(guī)開展。

以文化熏陶為落腳點，合規(guī)文化建設更接地氣

中原油田分公司將合規(guī)文化作為重要內容納入企業(yè)文化建設，形成以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領，以“依法、合規(guī)、誠信、守諾”為基本遵循的企業(yè)合規(guī)文化體系。有效利用“報刊臺網端微屏”，廣泛宣傳合規(guī)文化、合規(guī)理念，推動合規(guī)文化深入到班、站、組等基層一線，合規(guī)理念滲透到生產經營管理各環(huán)節(jié)。

國際石油勘探開發(fā)有限公司建立風險地圖和指標框架，提升合規(guī)管控水平。形成5 項一級風險、50項二級風險的公司層面風險地圖及基礎指標庫。構建了包含33項重大經營風險、41項主指標、27項子指標的重大經營風險預警指標框架。