以人為本 培育新時代國有企業勞動者大軍

文/孟凡娜 宋成順

建礦40多年來，華能伊敏露天礦始終秉承集團公司“建設一流人才隊伍，實施人才興企戰略”理念，堅持以人為本，完善人才制度，創新體制機制，搭建工作平臺，多措并舉加大人才建設力度，結合生產經營，建設了一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的新型煤礦勞動者隊伍，為推進企業安全高效發展夯實了人才根基。

完善制度，強化人才技能培訓

為適應職工成長成才需要，暢通職工成長渠道，伊敏露天礦將管理關口前移至一線，重心下沉到班組，制定下發了《伊敏露天礦員工培訓管理辦法》《伊敏露天礦安全技術培訓實施方案》《露天礦“雙十”人才培養考核實施細則》《職工安全技術培訓管理制度》等多項制度，通過實際考察和調研，對應不同時期的崗位、工種，開展有針對性的培訓，細化了職工培訓工作的具體要求，達到因人而異、“對癥下藥”的目的，滿足職工個性化需要。

強化新員工培訓，既要求新員工熟悉技術原理等要領，又要求結合安全操作掌握實踐技能，兩者缺一不可。工作中通過師帶徒的形式，要求新入職大學生簽訂《師徒合同》和安全責任確認表，履行拜師儀式，確立師徒關系，通過導師口頭傳授，現場講解，使新員工在技術技能、安全意識等方面均達到上崗要求。加強專項培訓，開展安全管理經驗交流、“每日一提醒”活動、“學法規、抓落實、強管理”學習活動等，強化全員安全意識，明確安全職責，提升安全技能。大力開展繼續教育，鼓勵職工學習，為職工配發優質學習資源，比如，了解到當前很多職工都在自學Python編程語言，立即組織開展培訓工作，為伊敏露天礦整體信息化辦公水平提升和智能化礦山建設奠定了人才基礎。

在開展各項技能培訓工作中，要求員工做好“學、思、樹、對”四篇文章。學，即學習國家安全生產方針政策和各項規章制度，開展安全知識競賽、安全主題演講活動，組織職工閱讀安全書籍、撰寫心得體會，從“心”筑牢安全防線；思，即開展安全事故警示教育反思大討論活動，吸取教訓，舉一反三，有針對性落實工作措施；樹，即樹牢“以人為本、安全發展”理念，組成宣講團到班組開展巡回宣講，在職工中征集安全生產合理化建議，使安全理念內化于心；對，即開展安全對標，采取針對性防范措施，每月開展黨員“創星”評級活動和“黨員身邊無違章”安全承諾活動，引導黨員做安全生產的模范。

創新機制，激發人才培養動能

優化人才體制機制是人才培育的重要保障。提升企業人才培養成效，關鍵是要結合實際，積極進行創新實踐，構建出一套適宜的人才建設機制。

在長期的人才培育實踐中，伊敏露天礦逐步摸索出以建立以人才為主體、以創新工作室和技術攻關小組為平臺、以問題為導向、以群眾性創新活動為基礎、以科技創新四步提升為抓手、以激勵機制為動力的“六位一體”科技創新管理機制；以制度和機制創新為基礎、以人才建設品牌工程創新為媒介、以發揮“創新工作室”的技術創新為平臺、以培訓方式的創新為手段，以培訓管理模式創新為保證的“五創新”人才隊伍建設機制。

在這些機制的規范和驅動下，伊敏露天礦職工創新實踐的積極性和主動性日益高漲，技能技術水平不斷提升。通過廣大職工技術革新、優化改造，由德國引進的亞洲首套半連續系統年生產煤炭達到1100萬噸，遠超900萬噸/年的設計生產能力；2020年，用時30天完成了全國首次172噸級礦用卡車底盤線控改造工作，2臺172噸級礦用卡車無人化改造順利通過了動態調試，為后續智能化礦山建設推進奠定了基礎。以半連續系統為研究基礎的“大型露天煤礦開采新技術與應用研究”項目獲得國家科技進步二等獎，“自移式破碎機在伊敏露天礦的應用”獲得集團公司科學技術進步二等獎。

搭建平臺，拓展人才成長渠道

強化平臺建設是人才培養的重要手段。伊敏露天礦通過打造勞模創新工作室、創客工作室、培訓室等平臺，為人才培養暢通了渠道。

“王劍紅”勞模創新工作室，成立于2014年，幾年間，在創新和攻堅克難的道路上培養了一批既能吃苦、又肯專研的高技能人才隊伍。目前有2名技師晉級為高級技師，有4名助理工程師晉級為工程師，培養班長2名、專工4名、技術帶頭人10名。像“王劍紅”勞模創新工作室這樣的技能型“人才孵化基地”在伊敏露天礦共有5個，其中自卸車職工創新工作室、“王劍紅”勞模創新工作室、“畢紅衛”創客工作室等先后被內蒙古自治區、華能集團公司、中國煤炭工業協會評為技能大師工作室等稱號，在技能人才隊伍培養中起到了關鍵作用。

師帶徒進行技術改造

此外，伊敏露天礦因地制宜搭建更多平臺引導職工學技術、練本領。為滿足運行職工學習需要，建立了“魏立功草原英才”培訓室，用于職工日常培訓活動和冬訓期間的理論學習，該培訓室被評為自治區級“草原英才”培訓室；為強化職工安全教育，從心筑牢安全思想防線，伊敏露天礦建成安全教育警示基地，并設有VR體驗、應急救援、密閉空間、帶電作業等多個體驗區，每年培訓職工千余人次；大力開展一崗多能培訓，培養“全能型人才”，變人力資源優勢為人才優勢。目前，伊敏露天礦運行人員一半以上具有2種以上的工種作業證，檢修人員也有將近一半具有多個工種的操作證。

以賽促學，促進全員技術提升

以賽促學是促進人才成長的重要途徑。伊敏露天礦通過開展不同類型和層次的技術競賽，以及開展各種崗位練兵活動，激發了員工學技術、增本領的內生動力，提升了全員技術素養。

伊敏露天礦先后承辦了“華能伊敏煤電杯”全國煤炭行業露天專業第一屆職業技能競賽、內蒙古自治區職工技能競賽露天礦專業比賽項目、華能呼倫貝爾公司歷屆職工技能競賽露天專業組比賽項目。并以參加地方、行業技能競賽為契機，大力開展技術比武、崗位練兵培訓活動，邀請專家從理論學習、實操訓練、心理素質提升等方面開展講堂活動，為選手搭建了高水平的備戰平臺，一批知識型、技能型、創新型勞動模范和擁有“高精?！奔夹g的大礦工匠脫穎而出。這些“匠人”精雕細琢、孜孜以求，以安全生產、技術創新、智能化礦山建設為主線，積極開展項目攻關、技術改造、修舊利廢、五小發明等系列創新創效活動，為伊敏露天礦各項工作順利完成做出了突出貢獻。截至目前，職工共有10項發明專利、155項實用新型專利獲得國家授權，其中“一種Surpac測量嚴守系統數據的標注方法及裝置”獲得2019年度全國電力創新成果三等獎，“一種帶式輸送機的集料槽清料裝置”等2項專利成果授權給德國蒂森克虜伯公司用于伊敏露天礦新引進的輪斗連續工藝系統，“一種礦用自卸卡車的數據采集裝置”專利授權給特雷克斯北方采礦機械有限公司使用，推進了專利成果轉化。

實現企業的高質量發展，關鍵在人才。伊敏露天礦將全面貫徹“人才強企”發展戰略，著力培養一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍，為企業機械化、自動化、信息化、智能化建設提供人才支撐。