新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

舒皓煬　孔碩慶　袁震　易錕海

摘? 要：近年來，我國市場經濟發展非常迅速，帶動了國內大量企業的蓬勃發展。而對于企業而言，要保證自身的平穩快速地發展，必須加強財政管理，重視會計管理，確保管理質量的不斷提高，使其核心業務不斷增長，創造更加有利的環境。當然，在市場經濟改革仍在進行的同時，會計人員的職責也有了很大程度的改變。會計人員不再只關注資金的統計管理，而是應該參與企業的管理過程。企業要實現可持續發展，必須將財務會計與管理會計進行有效結合。企業管理者必須對此有明確的認識。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合

引言

在互聯網+背景下，財務共享模式的發展是新時期財務工作的必然趨勢，也是企業推動業財融合的一個突破口。要想做好這項工作，需要企業各個部門的參與，優化各項業務流程，并加強管理。其中，會計人員的轉型發展是企業面對的一項難題。特別是管理會計與財務會計的融合發展，是企業財務部門需要關注的重點。這兩者之間存在顯著的區別，但也存在密切的聯系，而且會計工作的發展離不開這兩者的存在，所以企業需要積極推動這兩者的融合發展，探求新的會計工作模式，從而推動企業的長遠發展。

1新形勢下兩者融合所面臨的不足之處

1.1管理理念相對落后

在許多中小企業中，通常存在投資或外部貸款業務，但實際上企業收益是企業經營活動綜合作用的結果，營業收入、稅收、成本、損失等因素都會導致收益出現變化。許多企業不會選擇將投資收益用來提升管理理念，而是更傾向于企業規模的擴大和投資，也因此導致了管理理念相對落后，對財務會計與管理會計的融合發展的必要性較為忽視，新觀念的缺乏，在一定程度上對企業的核心競爭力產生了影響，阻礙了企業向現代化管理模式邁進的步伐。

1.2會計人員還需提升

企業存在的最大問題就是會計人員的綜合素質普遍不高，高端人才缺乏。過去財務會計工作內容就是簡單的對會計信息進行總結和核算，得出財務報告，但是工作量大，重復性高，需要消耗很多的時間與精力。這給財務會計人員帶來一定阻礙，無法有效學習管理會計需求的知識與技能，也不能進一步提升自己。同時，兩者融合之后一般需要信息化手段來獲取會計信息，但這樣得到的會計信息體量龐大，短時間內不能有效處理完全，特別是企業對此沒有做好準備的前提下，可能導致部分信息遺失、遺漏等，也帶來一定阻礙。

2新形勢下企業管理會計與財務會計的融合對策

2.1優化企業工作結構

企業要想實現兩者的深度融合，要對目前的會計工作流程以及業務內容進行優化重組。這需要在客戶或者企業業務發展的需求之下，按照具體提出的功能要求，調整業務流程，去掉不必須的環節，縮短流程形式，進行整體的簡化。這樣不僅可以創新工作模式，也能提升工作效率。另外，企業還需要為此建立起財務共享平臺，實現對財務信息的實時收集和儲存，為兩者的融合發展奠定數據基礎。比如在開展某項業務工作時，平臺負責集成各個部門關于這項業務的信息，傳輸到平臺中，利用智能化軟件對這項業務相關的資金、成本、預算等工作內容進行執行與監管，遵循原本設計好的程序信息進行操作，并加強實時監督，有效防范財務和廉政風險。另外，因為會計方面的政策制度不斷變化，所以企業財務工作也隨之出現新的變化，面臨調整要求。對此，將兩者融合需要積極適應這些變化，不僅是財務人員，還有其他業務人員也是如此。比如新會計準則的實施就帶來新的要求。例如公允價值觀的提出，體現出資產負債表的價值，需要會計人員掌握對其的處理技能。這需要企業的財務信息化系統隨之調整，根據新準則對這個表格的要求，建立起新的財務工作規定，轉變預算工作機制，不僅關注利潤，也要關注負債、現金流等方面，從而有效控制經營風險，提高資產質量。

2.2合理完善企業的會計制度體系

就目前而言，國內很多企業現行的財務會計制度都并不完善，部分企業的財務制度非常籠統，只在大方向上做出了一定的指示說明，并未深入到日常財務管理的方方面面，導致在實際操作中很多細節無法得到妥善處理，企業內部財務混亂不堪，這對企業的實踐產生了很大的影響。管理和財務會計系統顯然是獨立的，其形式和內容都很難進行融合，為了改變這一現狀，企業管理者必須首先對兩者的工作形式和內容做出一定的調整，進行一定程度的統一化和標準化，以便給兩者提供可操作的融合路徑。而為了實現管理會計與財務會計的真正融合，企業必須根據企業和市場發展的現狀，完善企業內部的會計制度，明確財務會計和管理會計各自的職能，將職責細化到個體，使職位之間相互制約，同時用制度對財務工作進行進一步的規范。此外，企業還應該建立和完善相應的監督或績效考核制度，確保財務工作人員能夠更加深刻地認識到自己的崗位職責，對工作更加認真負責，使得財務管理工作能夠落到實處，真正實現對企業的全面財務管理。

2.3提升財務人員綜合能力

新形勢下，企業對財務人員的綜合能力要求更高，既需要財務人員擁有完善的專業知識儲備，還需要其全面了解法律政策、現代化技術等。再加上財務會計與管理會計工作內容不同，需要財務人員在日常工作中不斷拓寬知識領域，豐富知識體系。因此，為了增強財務會計與管理會計融合質量，企業應通過系列培訓活動和專家講座等方式不斷提升財務人員綜合能力。

3結束語

在企業經營過程中，需要不斷適應社會形勢的變化。通過對新形勢下社會形勢的了解和掌握，企業內部結構也要隨之不斷變化和調整，提高企業在新形勢下持續發展的適應性。在融合財務這兩項職能的過程中，要結合實際情況，在運營過程中運用優秀財務管理融合策略，根據兩者之間的差異和存在的問題進行調整，提出更適合企業實際需要和符合市場發展需求的相應改進方法。幫助企業以新的發展形勢為背景，重視財務會計和管理會計的融合工作，不斷完善綜合發展戰略，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]鄒芳.淺析新形勢下財務會計與管理會計的融合發展[J].營銷界，2019（48）：207-208.

[2]黃鑫.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（11）：56-57.

[3]孟慶娟.新形勢下企業財務會計與管理會計融合思考[J].商訊，2019（33）：43-44.