中小民營(yíng)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議

耿銀鳳

摘要：跨境電商行業(yè)是從2012年陸續(xù)發(fā)展起來(lái)了，大大小企業(yè)數(shù)量約有二、三十萬(wàn)家，其中中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占一半以上的比例。這為中小民營(yíng)企業(yè)贏得較多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)之一，就是資金風(fēng)險(xiǎn)。中小民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，獲利能力相對(duì)薄弱，發(fā)展速度相對(duì)緩慢，外部融資不易。如果沒(méi)有有效的資金管理流程和制度，公司隨時(shí)可能面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何進(jìn)行有效的資金管理，中小企業(yè)內(nèi)控管理中的一項(xiàng)重要工作。本文闡述了中小民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理重要性、存在的問(wèn)題、管理的措施方面進(jìn)行了分析及探討，希望對(duì)從事該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，在資金管理方面提供一些參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：跨境電商；中小企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金管理

一、引言

在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)也在迅猛成長(zhǎng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)，增加國(guó)家GBP收入等方面也起到了積極推動(dòng)作用。但在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，跨境電商中小民營(yíng)企業(yè)因其自身規(guī)模較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、融資成本較高、管理水平較低，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱等諸多客觀因素，給中小企業(yè)生存發(fā)展也帶來(lái)不小的壓力，企業(yè)需要在跨境電商行業(yè)占有一席之地。首先資金管理問(wèn)題是中小企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層首先要充分認(rèn)識(shí)資金管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，以此來(lái)客觀分析企業(yè)中面對(duì)的資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而采取有效措施來(lái)加強(qiáng)資金管理。通過(guò)合理規(guī)劃、預(yù)算使用資金，可以有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能為中小型民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展提供合理保證。要想在該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占有率，進(jìn)行科學(xué)、有效的資金管理工作，提高資金管理能力，不僅需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理人員，還需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)對(duì)資金管理重視和認(rèn)識(shí)。資金管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)資金預(yù)算、資金審批（不相容職務(wù)相分離）、資金使用、使用后績(jī)效評(píng)價(jià)及考核獎(jiǎng)懲等相關(guān)流程制度的有效建立及實(shí)施，來(lái)為企業(yè)穩(wěn)建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

二、中小民營(yíng)企業(yè)資金管理的重要性

（一）保障中小民營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

企業(yè)從采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、售后、等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生，都需要有資金的支持，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)資金使用情況的合理規(guī)劃、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等活動(dòng)，一方面企業(yè)資源可以得到優(yōu)化配置，提高資金的使用效率；另一方面，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金使用情況起到管控作用，保障企業(yè)正常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng).

（二）資金管理是企業(yè)持續(xù)盈利能力保障

資金是有時(shí)間成本的，企業(yè)在上下游資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中，我們需要合理控制資金收、付款時(shí)間，盡量在時(shí)間上節(jié)約資金成本，增收節(jié)支，增加市場(chǎng)銷(xiāo)售額和盈利能力，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供良好的保障。

（三）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

不斷改進(jìn)、完善資金管理流程，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起關(guān)鍵性作用。同時(shí)也可有效提升財(cái)務(wù)管理水平，合理管控、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)費(fèi)用支出的日常經(jīng)營(yíng)、新項(xiàng)目投、融資都離不開(kāi)資金的使用，而在這些不同環(huán)節(jié)中如何合理安排資金，不僅需要做資金使用時(shí)間規(guī)劃，而且需要對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程資金投入情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)全過(guò)程管控，合理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。為中小民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

三、中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資金使用管理意識(shí)淡薄

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未對(duì)相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品等方面做有效調(diào)研、分析，完全憑個(gè)人做生意的經(jīng)驗(yàn)，注重眼前利益，而且還急于求成，忽視資金使用的有效性，盲目采購(gòu)新產(chǎn)品，導(dǎo)致存貨積壓過(guò)多，流動(dòng)資金占用較大，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如：付供應(yīng)商貨款、物流商運(yùn)費(fèi)、合理的廣告費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用開(kāi)支的結(jié)算問(wèn)題，導(dǎo)致未能在結(jié)算期內(nèi)結(jié)算，一拖再拖，導(dǎo)致大部分銷(xiāo)售訂單，一直延遲發(fā)貨，造成部分客戶(hù)退款，網(wǎng)上負(fù)面評(píng)價(jià)數(shù)量與日俱增。嚴(yán)重影響企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。同時(shí)上游供應(yīng)商對(duì)公司的信譽(yù)也是大打折扣，導(dǎo)致給到我們的采購(gòu)價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

（二）資金使用隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)

中小民營(yíng)企業(yè)投資主體是個(gè)人，家族式的裙帶管理模式的氛圍，因沒(méi)有相互制約的流程管理制度，資金使用效率不科學(xué)，企業(yè)的資金在使用過(guò)程中經(jīng)常處于無(wú)錢(qián)狀態(tài)，資金緊缺嚴(yán)重。在資金充足的時(shí)候，公司經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)資金使用、財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性未做充分的調(diào)研、了解、分析，只是憑借個(gè)人看市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)，就認(rèn)為項(xiàng)目可行，就投資，這樣的思維投資方式，能賺錢(qián)，主要是憑一些運(yùn)氣，稍有不慎，企業(yè)將會(huì)因?yàn)樾马?xiàng)目的投資，而處于資金較緊張的局面，而正常的業(yè)務(wù)需要用到資金支持時(shí)，又沒(méi)有，這樣會(huì)容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。再比如遇到一些新產(chǎn)品需投放市場(chǎng)，需進(jìn)行投資時(shí)，時(shí)常由部門(mén)經(jīng)理說(shuō)了算，完全忽視重大事項(xiàng)需要聯(lián)簽、需要集體決策。從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平較低

民營(yíng)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往首先考慮的人工成本問(wèn)題，而專(zhuān)業(yè)較高端的財(cái)務(wù)管理人員需要企業(yè)為其支付高昂的薪水，部分企業(yè)會(huì)選擇人工成本相對(duì)較低，會(huì)核算平臺(tái)銷(xiāo)售凈利數(shù)據(jù)即可。對(duì)一些較復(fù)雜的投、融資項(xiàng)目，及財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析等不太懂。導(dǎo)致無(wú)法從財(cái)務(wù)角度給到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的合理建議，從而也影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)融資較困難

企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的投入，而中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面，資金缺乏是經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，并且也會(huì)影響的發(fā)展。中小企業(yè)需要資金時(shí)，沒(méi)有多少可抵押的資產(chǎn)，企業(yè)獲利能力也不高，更沒(méi)有較高的信用，所以從金融機(jī)構(gòu)能夠貸到款可能性很小，而且企業(yè)本身?yè)?dān)保能力較薄弱，負(fù)債率、利潤(rùn)率等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性有待檢驗(yàn)，透明度不高。且資金償債能力自身相比大公司而言，弱了很多，這些因素阻礙了企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，然而只能選擇民間借貸，民間借貸的成本，也很高，每天萬(wàn)分之四到萬(wàn)分之五的利息，且借款期限大都在3個(gè)月。從而也導(dǎo)致了短期償債壓力增大。

（五）缺乏預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度不健全

目前中小企業(yè)很少推行預(yù)算管理，大部分中小民營(yíng)企業(yè)由于對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的缺發(fā)，認(rèn)為預(yù)算數(shù)據(jù)編制和預(yù)算管理的執(zhí)行是財(cái)務(wù)部的事情，跟其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系。無(wú)需參與預(yù)算工作，所以預(yù)算管理在企業(yè)中很難實(shí)際執(zhí)行下去，再加上公司內(nèi)部沒(méi)有較完善內(nèi)控制度，有些部門(mén)崗位分工不明確，不相容職務(wù)未做互相牽制、互相制約，一些部門(mén)資金使用事前缺少?lài)?yán)格把關(guān)，事中缺少?lài)?yán)格控制，事后不做評(píng)價(jià)、分析。財(cái)務(wù)部沒(méi)有管理自主權(quán)，一切行動(dòng)聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。且一些中小企業(yè)監(jiān)管部門(mén)形同虛設(shè)，且監(jiān)管力度不足。

（六）資金使用率低

對(duì)于企業(yè)新產(chǎn)品、新運(yùn)營(yíng)方式的投資，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、地區(qū)、產(chǎn)品供需、等內(nèi)、外部環(huán)境、因素多維度、全方面分析，盲目地進(jìn)行投資，常常會(huì)帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而也會(huì)影響流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也會(huì)造成較大的風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平

企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)者、管理者加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中資金的運(yùn)用是極其重要的。只有對(duì)營(yíng)運(yùn)資金合理規(guī)劃，合理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率，才能有效預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為公司持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅會(huì)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)管理，這就需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）合理編制預(yù)算，實(shí)行資金預(yù)算管理，合理規(guī)劃資金使用

預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算的編制需以企業(yè)實(shí)際己發(fā)生的數(shù)據(jù)為參考否則編制的預(yù)算脫離了實(shí)際，各部門(mén)執(zhí)行的可能性很小，企業(yè)編制預(yù)算，可由各部門(mén)編制部門(mén)預(yù)算給到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總編制各部門(mén)預(yù)算，使預(yù)算數(shù)據(jù)具有可執(zhí)行性，匯總后的預(yù)算報(bào)企業(yè)董事開(kāi)會(huì)討論決定。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算需要加強(qiáng)執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理最重要的環(huán)節(jié)，否則預(yù)算起不到管控的作用。企業(yè)各部門(mén)要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的預(yù)算執(zhí)行，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到不可控因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)的，必須按照相關(guān)規(guī)定及流程報(bào)批，經(jīng)高層管理層批準(zhǔn)后方可調(diào)整，另外，企業(yè)還需建立與預(yù)算執(zhí)行情況相關(guān)的KPI考核、獎(jiǎng)罰制度，保障預(yù)算執(zhí)行的有效性。

民營(yíng)企業(yè)資金管理存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，要求各部門(mén)定期匯報(bào)資金使用計(jì)劃表，以便對(duì)各部門(mén)的資金收入、支出進(jìn)行預(yù)算管理。企業(yè)資金管理存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后等全過(guò)程的管理活動(dòng)，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管資金預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。合理保證企業(yè)資金的利用率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析，找出資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施。比如運(yùn)營(yíng)部門(mén)要投資項(xiàng)目，企業(yè)除了需對(duì)外部市場(chǎng)、投資項(xiàng)目本身存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估（具體包括外部市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件分析）外，還需測(cè)算各項(xiàng)投資方案不同投資周期年現(xiàn)金流入量、流出量及凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、現(xiàn)值指數(shù)法）進(jìn)行指標(biāo)分析，選擇最優(yōu)方案。

（三）加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

中小民營(yíng)企業(yè)需要穩(wěn)健發(fā)展，離不開(kāi)流動(dòng)資金的支撐，企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的流程審批制度來(lái)控制資金合理流入、流出，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)：銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售毛利率增長(zhǎng)率、成本占收入比、利潤(rùn)占收入比、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)等計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析。管控資金利用率、存貨變現(xiàn)能力。根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售情況來(lái)合理制定最佳訂貨量，減少存貨資金占用天數(shù)。同時(shí)還應(yīng)考慮資金成本與收益的占比，應(yīng)建立合理的考核制度，將流動(dòng)資金的使用發(fā)揮最大價(jià)值。其次，做好投資管理，企業(yè)在決定投資前，需做好全面可行性調(diào)查、分析、涉及投資金額較大的投資項(xiàng)目需經(jīng)風(fēng)控部門(mén)、高層管理者集體決定，使風(fēng)險(xiǎn)合理控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。

（四）拓展企業(yè)融資渠道，選擇最優(yōu)融資組合

確保資金來(lái)源的合法穩(wěn)定是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的前提，科學(xué)選擇不同融資組合來(lái)合理控制企業(yè)融資成本相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)較小是目的。企業(yè)可積極了解調(diào)研，分析、拓展多種融資渠道，確保企業(yè)融資的多元化，可操作性強(qiáng)。企業(yè)目前的資金來(lái)源主要來(lái)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人投入和利潤(rùn)留存。資金來(lái)源有限。資金短缺會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。目前金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貨款要求門(mén)檻較多，只要企業(yè)有較好的投資項(xiàng)目、透明的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、完整財(cái)務(wù)報(bào)表、較高等級(jí)的財(cái)務(wù)信用。大部分金融機(jī)構(gòu)會(huì)本著雙贏的原則，對(duì)發(fā)展前景較好的企業(yè)給予一定的資金支持。雖然這些貨款金額不是很高，可以幫助公司解決短期內(nèi)資金短缺的問(wèn)題。另外，也可通過(guò)與跨境電商第三方收付平臺(tái)合作，進(jìn)行中、長(zhǎng)期貸款，比如知名度較高、口碑較好的pingpong? lianliant這兩家公司是比較大的收付國(guó)外貨款、融資的集團(tuán)公司，首先安全性比較高，年利率基本在10%-11%左右，大部分中小民營(yíng)企業(yè)都可接受，且做應(yīng)收貨款質(zhì)押的形式也很方便，可操作性高。

（五）建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)控制度，首先需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)情況比較熟悉，找到各環(huán)節(jié)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施或方案，并將各環(huán)節(jié)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，再結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境（全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境）等變化因素的影響來(lái)做綜合分析、考慮，從而有效的內(nèi)部控制制度。跨間電商行業(yè)會(huì)隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)生變化，特別是歐美市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)生活觀念、消費(fèi)習(xí)慣對(duì)一些變化，會(huì)導(dǎo)致對(duì)國(guó)內(nèi)出口過(guò)去的日常生活用品會(huì)有所變化，需要多關(guān)注了解相關(guān)市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)查、分析調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的模式，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們動(dòng)態(tài)完善內(nèi)部流程及制度，來(lái)適應(yīng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（六）提高資金使用率

首先，需要結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好資金規(guī)劃和分配，使運(yùn)營(yíng)資金的流入、流出、周轉(zhuǎn)、在時(shí)間上、金額上嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，方便動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)督。資金使用管理的主要對(duì)象分為采購(gòu)資金管理、物流費(fèi)用管理。采購(gòu)資金、物流費(fèi)用分別占企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)資金的50%、20%左右，兩大費(fèi)用合計(jì)占70%左右，采購(gòu)資金、物流費(fèi)用的高低直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。針對(duì)目前企業(yè)資金緊張的局面，應(yīng)首先從采購(gòu)、物流商嚴(yán)格把關(guān)，要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)輸方便、有較好售后服務(wù)、有相應(yīng)賬期的供應(yīng)商、物流商。中小民營(yíng)企業(yè)可以企業(yè)資金持有量，可以采取短期的投資策略。比如短期內(nèi)持有一定的貨幣量，可以考慮購(gòu)買(mǎi)銀行短期的銀行理財(cái)產(chǎn)品，使持有資金短期內(nèi)保值，如果是短期內(nèi)持有一定的外幣，也可考慮通過(guò)購(gòu)買(mǎi)短期套期產(chǎn)品，來(lái)相對(duì)合理控制不受市場(chǎng)外匯匯率大幅度波動(dòng)影響，使外幣貶值。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，跨境電商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，做到合理有效管控營(yíng)運(yùn)資金調(diào)度、分配，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行效率高低，是一個(gè)較好的驗(yàn)證方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到至關(guān)重要的作用。因此需要我們根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展模式，結(jié)合行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)、內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展需求變化，需要中小民企業(yè)不斷優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理制度、流程，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持。為中小企業(yè)在跨境電商行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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