指揮的藝術(shù)

余白

指揮藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行合理的分工與協(xié)作，使得集體在其統(tǒng)一指揮下，各司其職、各負(fù)其責(zé)，按照既定的決策目標(biāo)和任務(wù)要求創(chuàng)造性地、靈活性地進(jìn)行統(tǒng)籌與安排。可以說(shuō)，不管在何領(lǐng)域或哪些行業(yè)，只要有組織形態(tài)的存在，就離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)指揮藝術(shù)的運(yùn)用和發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)熟練地運(yùn)用指揮藝術(shù)，組織和率領(lǐng)下屬為實(shí)現(xiàn)既定的決策目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

研判形勢(shì)，要有戰(zhàn)略眼光

1947年3月，國(guó)民黨軍對(duì)陜北發(fā)起重點(diǎn)進(jìn)攻。彭德懷指揮西北野戰(zhàn)兵團(tuán)，利用胡宗南急于尋求我主力決戰(zhàn)的心理，以少部兵力調(diào)動(dòng)敵人在黃土高原上進(jìn)行“武裝大游行”，我軍主力則尋殲分散孤立之?dāng)常〉们嗷尽⒀蝰R河和蟠龍三戰(zhàn)三捷。這種戰(zhàn)法被毛澤東形象地比喻為“蘑菇戰(zhàn)術(shù)”。

1950年11月，志愿軍取得第一次戰(zhàn)役勝利后，彭德懷針對(duì)麥克阿瑟狂妄自大的心理，決定以“誘敵深入”戰(zhàn)法展開(kāi)第二次戰(zhàn)役。他認(rèn)為，敵主力未被我軍擊破，對(duì)我軍力量沒(méi)有正確估計(jì)，又迷信其空軍威力，更沒(méi)有放棄進(jìn)至鴨綠江邊的野心，這些都成為我軍誘敵深入的有利條件。因此，他命令志愿軍各部全線后撤，并故意示弱于敵，誘使“聯(lián)合國(guó)軍”分兵冒進(jìn)，造成其東西隔離、側(cè)翼暴露，爾后指揮我軍以正面進(jìn)攻與側(cè)后迂回相結(jié)合，在東西兩線大舉反擊，一舉將敵人打回三八線。

科學(xué)分析判斷形勢(shì)，是實(shí)施科學(xué)指揮決策的前提和基礎(chǔ)。毛澤東同志曾強(qiáng)調(diào)：“坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見(jiàn)，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見(jiàn)地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”在現(xiàn)代社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者同樣要有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視野，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確分析判斷形勢(shì)，善于從全局著眼觀察分析處理問(wèn)題，使作出的決策既要能體現(xiàn)黨的方針政策要求，又要同本地區(qū)本部門(mén)本單位的實(shí)際情況相結(jié)合；既要考慮局部利益，又要考慮全局利益；既要考慮近期目標(biāo)，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

深入調(diào)研，全面掌握實(shí)情

1927年11月，在井岡山創(chuàng)建的紅軍打下江西茶陵，成立了湘贛邊界第一個(gè)紅色政權(quán)——茶陵縣工農(nóng)兵政府，工人代表譚震林、農(nóng)民代表李炳榮和士兵代表陳士榘被選為常委，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)。革命根據(jù)地不斷擴(kuò)大。1928年6月，毛澤東來(lái)到永新縣委所在地西鄉(xiāng)塘邊村，當(dāng)面向陳士榘等人傳授開(kāi)展工作的方法。毛澤東指導(dǎo)說(shuō)：在有敵人進(jìn)攻的時(shí)候，要集中起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)斗，這是戰(zhàn)斗隊(duì)；在敵人被打垮以后或兩個(gè)戰(zhàn)斗的間隙中，要分散做群眾工作，這又是宣傳工作隊(duì)。因此，我們部隊(duì)除了打仗，還要做群眾工作。這就必須搞好社會(huì)調(diào)查，建立地方政權(quán)，發(fā)展黨員，建立黨支部，給窮人分田地。毛澤東把搞好社會(huì)調(diào)查當(dāng)成紅軍的一項(xiàng)政治任務(wù)，并把它看得與敵人進(jìn)行戰(zhàn)斗同樣重要。陳士榘等人由此認(rèn)識(shí)到，只有搞好社會(huì)調(diào)查，紅軍才能在革命根據(jù)地站穩(wěn)腳跟。

我們知道，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，軍事指揮員需要親臨一線，深入調(diào)研，做到第一時(shí)間了解掌握作戰(zhàn)進(jìn)程及戰(zhàn)場(chǎng)變化情況，就會(huì)使指揮決策減少失誤，同時(shí)，指揮員親臨一線，又能穩(wěn)定軍心，鼓舞士氣，更有利于贏得戰(zhàn)斗。如今，領(lǐng)導(dǎo)者在作決策指揮時(shí)，同樣需要親臨一線，深入調(diào)查研究，真正把情況摸實(shí)摸透，做到掌握實(shí)情了然于胸。這樣會(huì)使目標(biāo)更明確具體，措施更務(wù)實(shí)管用，運(yùn)籌帷幄，指揮起來(lái)也會(huì)更從容自如、更有成效。

主動(dòng)應(yīng)變，善于化危為機(jī)

四渡赤水戰(zhàn)役，是中央紅軍在長(zhǎng)征途中為爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，成功進(jìn)行的一次高度靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略性戰(zhàn)役。依據(jù)敵情變化，及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)方向，穩(wěn)握戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。蔣介石為阻止中央紅軍北進(jìn)四川同紅四方面軍會(huì)合，或東出湖南同紅二、紅六軍團(tuán)會(huì)合，調(diào)集了150多個(gè)團(tuán)、近40萬(wàn)重兵，欲將紅軍圍殲于烏江西北的川黔地區(qū)。而此時(shí)的中央紅軍只有16個(gè)團(tuán)、3萬(wàn)余人，面臨著前有長(zhǎng)江天險(xiǎn)，后有重重追兵，頭頂上飛機(jī)襲擾的極端險(xiǎn)惡形勢(shì)，毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)人毅然放棄建立川黔根據(jù)地的打算，決定率領(lǐng)中央紅軍跳出敵人重圍而北渡長(zhǎng)江，以開(kāi)創(chuàng)川西或川西北根據(jù)地。但是紅軍一渡赤水后，由于敵情急劇變化，川軍劉湘采取了“北守南攻”的兩面作戰(zhàn)方針，即對(duì)川北紅四方面軍采取守勢(shì)，對(duì)進(jìn)入川南的中央紅軍采取攻勢(shì)。面臨各路敵軍奔集川南、四面圍追堵截的新情況，黨中央和中革軍委當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行北渡長(zhǎng)江計(jì)劃，在扎西地區(qū)集結(jié)，以保存軍力，尋求新的機(jī)動(dòng)。四渡赤水之戰(zhàn)，如果沒(méi)有中央紅軍在川南改變?cè)ǘ山?jì)劃，轉(zhuǎn)向川黔滇交界地區(qū)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)，那么也就沒(méi)有以后北渡金沙江的可能。這充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人高超的指揮藝術(shù)。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”領(lǐng)導(dǎo)者在作指揮決策時(shí)，必須適應(yīng)時(shí)與勢(shì)的變化。指揮必須要隨著客觀環(huán)境的變化而不斷改變，善于識(shí)變應(yīng)變。首先要處變不驚。宋代名家蘇洵說(shuō)：“為將之道，當(dāng)先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。”面對(duì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，即使情況完全出乎意料，也應(yīng)頭腦冷靜、淡定自若、從容不迫。可以說(shuō)，新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有這樣的指揮素養(yǎng)。還要有以不變應(yīng)萬(wàn)變的能力、以變應(yīng)變的本事，做到精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，進(jìn)而打好化危為機(jī)、化險(xiǎn)為夷的主動(dòng)仗。

果斷決策，不能優(yōu)柔寡斷

1957年，在我國(guó)研制原子彈的過(guò)程中，中國(guó)科學(xué)家要去蘇聯(lián)參觀。但蘇聯(lián)方面提出，他們的火箭、原子彈，必須是相當(dāng)級(jí)別的官員或者相當(dāng)高軍銜的人才能參觀。當(dāng)時(shí)錢(qián)學(xué)森沒(méi)有軍銜，怎么辦？而錢(qián)學(xué)森去不成，我們的計(jì)劃必然要落空，在這種情況下，周恩來(lái)果斷決策，授予錢(qián)學(xué)森中將軍銜。事實(shí)上，錢(qián)學(xué)森回國(guó)后，國(guó)家一直是按將軍等級(jí)給予待遇的。當(dāng)時(shí)，錢(qián)學(xué)森看文件與少將同等，保衛(wèi)工作按國(guó)務(wù)院的高級(jí)官員對(duì)待，工資是特一級(jí)，當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院進(jìn)口了少量蘇聯(lián)吉姆車，周恩來(lái)?yè)芙o錢(qián)學(xué)森一輛。

果斷決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中迅速、當(dāng)機(jī)立斷，不拖泥帶水，不瞻前顧后，不優(yōu)柔寡斷。果斷決策，就是敢于在關(guān)鍵問(wèn)題上拍板。不敢拍板，應(yīng)斷不斷，是失職；胡亂拍板，決策錯(cuò)誤，是瀆職。會(huì)不會(huì)拍板、敢不敢拍板，是領(lǐng)導(dǎo)者決策水平、指揮能力、擔(dān)當(dāng)精神的集中體現(xiàn)。可以說(shuō)，能否在極短時(shí)間內(nèi)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的突發(fā)情況，快速分析判斷、定下正確決心，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出的最重要要求。領(lǐng)導(dǎo)者在指揮過(guò)程中，對(duì)問(wèn)題和情況的分析，要有自己的主見(jiàn)，在采取與眾不同的措施時(shí)有想法、有魄力、有態(tài)度，在矛盾和困難面前，當(dāng)斷必?cái)唷⒏矣谂陌濉⒂掠趽?dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。特別是在一些突發(fā)性事件較多的工作部門(mén)，矛盾和問(wèn)題較多的領(lǐng)域和系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者既要有“集眾智”的胸襟，又要有“善決斷”的魄力，注重從各種各樣的意見(jiàn)中權(quán)衡利弊得失、汲取合理成分，理清路子、開(kāi)對(duì)方子，從而使作出的決策、采取的舉措、推進(jìn)的工作，經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。