“四責協同” 推進全面從嚴治黨落實落細

□ 神農科技集團黨委

全面建設清廉國企以來，神農科技集團牢牢抓住黨委主體責任這個“綱”、紀委監督責任這個“保證”、黨委書記第一責任這個“關鍵”、班子成員“一崗雙責”這個“基礎”，“四責協同”,推進全面從嚴治黨落實落細。

一、黨委先行，夯實主體責任

2022年以來，集團黨委累計學習習近平總書記重要講話、論述、指示50余篇，組織班子成員開展專題講黨課6場，專題學習14次、專題研討7次。制定并下發《全面建設“清廉國企”實施方案》《關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施細則》。制定并下發《關于履行全面從嚴治黨主體責任清單》，避免責任虛化空轉；組織召開“建設清廉國企”主題的黨委理論中心組專題學習，班子成員以“清廉國企”主題進行專題研討；集團紀委組織專人將整治重點細化為2個方面13項內容，不定期抽查檢查。

二、紀委協同，抓實監督責任

紀委緊盯企業生產經營各類“廉潔風險”，一是在全系統開展了廉潔風險防控自查工作，著力發現潛在重點領域和關鍵崗位的廉潔風險；二是從嚴把關糧油集團專題民主生活會召開，出具督辦函1件，提出修改意見4條；三是及時對所屬企業開展“四風”專項檢查，累計發現管理類問題57條，問題線索類33條；四是積極開展對集團本部使用第三方機構情況的檢查工作，向集團黨委提出了9個方面的工作建議，向相關部門下發3份工作提醒函，推動新建修訂制度5項，著力構建完善齊全的企業內控體系；五是嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，對擬任職干部進行廉政談話，杜絕了“帶病提拔”“帶病上崗”的隱患；六是堅持將“清廉國企”建設與深化企業改革同步對接，新設立集團招標采購中心，全面堵塞風險漏洞；聚焦關鍵少數、關鍵崗位，重點圍繞項目建設、資產管理、對外擔保、業務招待等方面開展監督檢查。

三、嚴格落實黨委書記第一責任

一是突出以身作則。在“清廉神農”微信平臺開展“一把手”談監督系列訪談活動，目前已推送13期；持續開展下級“一把手”定期向集團黨委述職述廉，推動“一把手”嚴負其責、嚴管所轄。二是嚴肅政治生活。及時組織召開黨史學習教育和全面建設清廉國企專題民主生活會，查擺問題60余條，相互提出意見12條。三是健全完善“一崗雙責”協同履責機制。黨委書記帶頭對班子成員和各單位“一把手”的責任書進行審簽，班子成員對分管部門負責人的責任書進行審簽，各級黨組織書記對所屬班子成員的責任書進行審簽，在全集團形成了一級抓一級，一級管一級的工作機制，并要求集團紀委不定期抽查檢查，力促發現問題，督促推動整改。

四、嚴格落實班子成員“一崗雙責”

一是健全完善“三重一大”議事規則，著力從會議制度、決策程序、發言順序等方面進行細化，增強決策議事的規范性；及時下發《履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作清單》，提出“九個自覺”，督促“一把手”和領導班子依規依紀依法履職，引導黨員干部做有令必行、有禁必止的表率。二是堅持把對領導班子成員執行中央《意見》、省委《實施意見》等有關規定情況作為日常監督內容；針對日常檢查中發現的問題，紀委書記先后與班子成員進行談話。三是以黨委會會議方式，定期向班子成員通報黨組織建設、宣傳思想、意識形態、選人用人以及監督檢查、內控審計等方面問題，制定改進措施。四是按照“點面結合、分級進行、全面覆蓋”的原則，由班子成員按照黨建責任分工，定期深入包聯企業開展調研，針對發現問題，明確責任人和整改時限，提升了工作的實效性。