管理會計在醫院運營管理中的應用探討

趙麗霞 山東省立第三醫院

一、管理會計的內涵

在醫院運營發展的過程當中，管理會計通常情況下是對管理會計的方法工具進行運用，參與到醫院的控制、決策、規劃和評價活動中，提供諸多科學依據，能夠更加有助于醫院戰略規劃目標的實現。在會計系統當中，管理會計一直以來都是非常重要的一個領域，一般情況下管理會計屬于內部會計，更加側重于對醫院本身的長遠發展和經營管理，更好地展現出服務的特點，能夠對醫院當前運行成本進行管理、控制和分析，實現資源優化配置，讓醫院在經營利潤方面得到提高，創造出更多的效益和價值。

二、管理會計在醫院運營管理中的應用價值

(一)明確發展方向

在管理會計大力推動的過程當中，會將管理作為側重點，更好地對運營成本進行控制，實現運營成本、經濟利益和資本數量之間的有效結合。在工作開展的過程當中，會將重點內容放置在數據的運算、采集、分析和整合上，將管理者作為服務對象。在日常工作當中，能夠實現醫院內部諸多數據的分析和整合，為管理者日常決策的做出提供良好的參考價值。在這樣的模式下，就能夠讓醫院在未來發展的過程當中更好地明確方向，保障未來所做出的發展戰略具備較強的可行性。

(二)實現精細管控

管理會計這項工作開展的過程當中，能夠更好地實現對當前醫院內部財務數據方面的深入性分析，能夠針對于醫院當前業績活動開展精細化、動態化、全方位的有效管控，為醫院各類發展方案的制定提供良好的數據支撐，對于醫院各類管理活動的開展都能夠展現出非常重要的推動作用，幫助醫院的管理者更好地實現醫院內部的資源優化配置，注重固定資產方面的管理，讓運營成本得到最大化的降低。這樣就能夠保障在醫院運行的過程當中能夠進一步地提高經濟效益，使得收支平衡得以保證。

(三)輔助內部運營

管理會計的有效運用，也能夠更好地實現醫院當前經濟情況的預算管理，并且能夠做好其他管理內容，比如，藥品購銷、固定資產、運營管理等。在這樣的模式下，就能夠更好地對內部的日常運行起到一個輔助的作用，使得內部組織具備更高的管理水平，逐漸地讓服務體系朝著專業化、現代化的方向不斷前進。在這樣的模式下，醫院就能夠在整個市場環境中更好地提高競爭優勢，保障醫院可以立足競爭激烈的市場環境，展現實力，站穩腳跟。從而真正地降低日常醫院的營運風險，讓醫院能夠在經濟方面得到增長，使得醫院的外部發展環境變得更加廣闊。

三、管理會計在醫院運營管理中的應用現狀

(一)重視程度不足

從目前的實際情況上看，大多數的醫院在日常的運行管理當中都將側重點放置在醫療技術、護理服務、人才引進和外部合作當中。在日常中，在面對管理會計時往往缺乏必要的重視，此外，由于受到了傳統觀念所帶來的影響，醫院在對財務會計這項工作開展的過程當中通常情況下都會停留在報表分析和數據運算上，在面對管理會計時認知比較淺薄，無法真正地在日常運行管理當中對管理會計所具備的價值和作用進行發揮。這樣就會導致管理會計這項工作在推動的過程當中遇到諸多限制，對于醫院的整體發展產生了較大的制約作用。管理者的成本意識和全局觀念有待加強，需要在后續對這樣的情況積極地進行轉變。

(二)體系仍未健全

在醫院日常財務管理這項工作開展的過程當中，管理會計往往可以提供更多可靠、精準的信息和資料。在經營戰略方案規劃、經營決策落實的過程當中都能夠展現出非常重要的價值和作用。但從目前的實際情況上看，大多數的醫院在管理會計相關體系構建的過程當中都存在著尚未健全的情況，無法真正地對管理會計本身作用進行發揮。導致內部管理不夠理想，數據的收集、整理、分析效率低下，很難達到理想當中最佳的管理效果。

(三)技術方法落后

在新時期的背景下，現代技術已經逐漸得到飛速發展。但從目前的實際情況上看，很多醫院在對管理會計這項工作進行落實的過程當中方法技術依舊是比較缺失的，依舊對傳統化的一些計量方法以及核算手段進行運用。這樣就會在工作開展的過程當中降低效率和質量，也會在時間和資金方面出現消耗，無法真正地做到迎合時代發展。導致管理會計這項工作在落實的過程當中舉步維艱，無法在面對海量信息時快速地對所需信息進行掌握，導致日常運營和財務管理面臨著較大的壓力和風險，財務風險系數大大提高。需要在后續對管理會計這項工作的信息化、專業化不斷地進行建設，真正地展現出管理會計這項工作的價值。

四、管理會計在醫院運營管理中的應用

(一)深化重視程度，提高應用效果

在管理會計這項工作開展的過程當中，為了更好地輔助醫院日常的運營管理，首先就應該對管理會計這項工作不斷地加強重視。通過這樣的方式達到理想當中最佳的工作開展效果，能夠為管理會計工作的開展創造一個良好的外部空間和環境。

例如，在現階段，醫院在發展的過程當中已經逐漸地由原本的粗放型逐漸朝著精細化的方向轉變，對于信息和數據方面的需求逐漸增多。因此，在現階段，要想更好地讓醫院獲取到廣闊的運營和發展空間，就一定要對財務信息方面實現快速的處理和收集，讓信息的呈現能夠全面，能夠為決策和業務的開展以及落實提供相應的幫助。而要想更好地實現信息的全面和精確收集，就一定要對管理會計這項工作進行落實。在新時期下，作為從業人員，一定要不斷地增強對于管理會計方面的認知度，更好地明確在日常財務管理這項工作當中管理會計所發揮的巨大作用和價值，并能夠在日常的運行和管理當中對管理會計的地位進行明確，加強人力和資金投放力度，不斷地追求會計體制的完善。通過這樣的方式能夠保障工作的落實，為管理會計這項工作的構建打造一個比較好的外部空間和環境。

(二)健全會計制度，提高應用效果

沒有規矩不成方圓。要想更好地保障管理會計這項工作得到落實，就需要在醫院的運營管理中追求管理會計相關體系的構建。這樣能夠為各項工作實施和開展創造一個良好的外部空間和環境，讓體系和體制的作用得到最大化的發揮。

例如，一方面，應該不斷地追求內控制度的完善，按照管理制度和現有政策結合醫院實際情況來對控制制度和內部管理制度進行健全的建立。后續按照年度計劃來進行上報，保障主管部門可以對醫院當前的實際情況進行準確了解，對于運營的問題進行快速解決和處理，保障管理會計得到高效落實。另一方面，應該不斷地追求財務分析方面體系的完善。在日常工作當中注重數據的管理和分析，根據醫院實際情況來對體系進行不斷的完善和優化，站在財務角度來對體系進行說明和科學評估，保障體系當中的指標更加具備可靠性和合理性，最大化地減少諸多問題和矛盾的產生。各個部門應該結合部門實際情況，對完善性管理體系進行構建，秉持著實用、有效、全面的原則來更好地輔助管理會計這項工作得到落實。

(三)落實法律法規，提高應用效果

在對管理會計這項工作進行落實的過程當中，一定要對現有法規進行遵循，來對各類活動積極的進行開展，實現標準化、規范性的控制和管理，從而真正地讓管理會計本身的作用和功效得到最大化的發揮，讓醫院在財務管理水平方面得到改善。

例如，醫院在日常運行的過程當中，一定要做到與時俱進，不斷地推動管理模式和理念的調整和優化，來追求管理質量的提高，迎合時代發展。特別是財務人員，在日常會計工作開展的過程當中也要密切結合醫院當前實際情況，對科學方式進行采取，最大化地展現出管理會計在財務規范和約束中的優勢和作用。在對管理會計進行落實和應用的過程當中，應該對科學的管理方法和模式進行選擇，不斷地注重會計質量的提高。同時，應該做好組織機構方面的創設，對框架內容進行完善，對于一些新醫改政策以及其他相關法律法規的政策，一定要組織人員加強學習。通過這樣的方式保證財務管理這項工作在開展的過程中能夠變得更加專業和科學，降低資金風險，能夠更好地對法律法規進行遵守。

(四)加強信息建設，提高應用效果

目前，我們正處在科技創新這樣的視域下，在日常當中，對信息技術有效的進行運用也是尤為關鍵和必要的。所以在現階段，一定要對管理工作不斷地加強信息化和專業化的建設。這樣才能夠更好地讓原本管理工作中的諸多問題得到解決。

例如，在運營管理這項工作開展的過程當中，作為工作人員，應該對評價指標進行利用，更好地有助于控制要求和最終目標的實現。在新時期的背景下，一定要在工作當中不斷地加強信息化建設。在管理會計當中，由于涉及到的資料、數據和信息比較多。所以為了更好地保證管理質量，就一定要對信息建設工作進行推動。如，在新時期的背景下，可以對信息化管理軟件和平臺進行利用，不斷的追求管控力度的加大，最大化地減少一些人為失誤和意外問題的出現。管理會計可以結合實際工作需要，在數據庫當中對關鍵信息加以調閱和檢索，實現對于信息數據深入全面的分析。根據醫院當前發展情況來對科學化的管理目標進行制定，全面推進人性化、合理性、完善性的考核機制，讓醫院在運營管理方面得到優化和完善。這樣就能夠更好地展現出現代技術的價值，從而真正地為工作的開展提供技術保障。

(五)發揮人力優勢，提高應用效果

人員在管理會計這項工作當中是必不可少的。只有不斷地提高會計人員本身的能力和綜合素質，才能夠讓人力資源價值得到最大化的發揮。所以在現階段，就應該對人員綜合素質不斷地進行提高，達到理想當中最佳的管理效果。

例如，針對于管理會計這項工作，醫院應該廣泛地面向社會和市場來對專業化的隊伍進行引進，逐漸地在管理團隊當中融合新鮮的生命力和血液，這對于會計職能及作用本身發揮將會展現出非常重要的作用和價值。針對于現有人員，醫院也應該不斷地在日常當中對教育和培訓活動進行開展，結合工作需要，讓人員的專業技能和能力水平得到大幅度的提高。在日常培訓和教育活動開展的過程當中應該與時俱進，將諸多軟件平臺的運用融合到其中，來對原本的陳舊會計思想進行轉變。通過這樣的方式能夠真正讓人員在工作開展的過程當中展現出自己的先進思想、專業技巧和技術作用，能為工作的開展提供保障，展現出人的作用和價值，為醫院工作的持續開展展現助力。

(六)注重預算管理，提高應用效果

為了更好地實現對財務的管理，預算管理工作的開展是尤為必要的。所以在現階段，一定要對預算管理工作大力推動，讓管理的目標得到實現。

例如，第一，醫院的各個部門全員都應該增強預算管理的意識，不斷地積極參與在預算管理當中。特別是業務部門和職能部門，一定要不斷地增強預算意識，更好地有助于預算管理的推動，逐漸地對預算文化進行形成，保障預算得到大力執行。第二，在預算工作開展過程當中，一定要做到科學編制，可以對不同的編制方法進行運用。比如，可以將零基預算作為主要的預算方式，將彈性預算等作為輔助。從而更好地實現對資金的全方位的管控。這樣就能夠降低資金安全風險，達到理想當中最佳的資金管控的效果，從而真正地讓管理會計的作用得到發揮。

(七)強化績效管理，提高應用效果

除了以上這幾個方面之外，在日常當中，為了更好地讓管理會計這項工作展現作用和價值，也應該在績效管理方面不斷地追求水平的提高。

例如，首先，應該結合醫院當前實際情況，不同科室中人員的崗位職責和工作特點，從醫療質量、醫德、成本控制方面來對指標進行選擇，來對后續的考核工作積極的進行推動，讓指標體系得到構建。其次，結合醫院內部崗位和部門工作性質、風險程度方面的不同，應該對不同的考核標準和指標進行設定，不斷地讓指標得以精細化，并且能夠結合人員表現情況，配有相應的獎勵機制。在這樣的模式下，就能夠讓管理會計這項工作得到落實，讓人員的積極性和熱情得到提升，從而真正為工作的開展進一步地掃清障礙，讓管理會計這項工作的價值和作用得到最大化的發揮。

五、結語

綜上所述，在新時期的背景下，不斷地加強醫院日常運營管理當中管理會計的有效運用是非常關鍵和必要的。能夠進一步地追求管理質量和效果的提高，讓管理目的得到達成和實現。在其中，主要可以通過深化重視程度、健全會計制度、落實法律法規、加大信息建設、發揮人力優勢、注重預算管理、強化績效管理，讓最終的應用質量和效果得到進一步的加強。■