企業成本核算與成本管理中的不足及完善對策

任劍超 金品冠科技集團有限公司

隨著經濟全球化的不斷深入，企業面臨的經濟環境不斷變化，需要企業提升成本管理的有效性。企業通過成本核算與成本管理，能夠加強對企業成本計劃實施過程及實施結果的分析與研究，幫助企業減少成本支出，提升企業的經濟效益。

一、成本核算與成本管理概述

（一）成本核算

成本核算就是對企業已制定的成本核算計劃做好過程管理與記錄，使企業能夠明確資源損耗情況，提升企業資源管理的有效性。同時，通過對比同類型企業的資源，企業能夠清晰地了解雙方的具體情況，并進行一定的整改與創新。另外，成本核算能夠有效提升企業成本分析與考核的效果，為企業決策提供幫助，提升企業成本管控的實際效果，對提升企業的競爭力具有一定的積極作用。

（二）成本管理

成本管理在企業中的應用，可以幫助企業實現戰略發展目標，降低成本支出。成本管理通過管控企業各環節的成本支出，能夠有效實現對生產經營過程的精準控制，明確生產經營全流程中存在的成本問題，并加以解決。成本管理具有一定的預測作用，能夠為企業決策提供有效的幫助，提升決策的科學性，促進企業更加平穩地運轉。企業成本管理工作包括預算成本、分析成本、規劃成本、管控成本、產品決策等。成本核算與成本管理相輔相成，能夠分析多個成本影響因素，避免成本核算產生錯誤，促進企業穩定運行。

二、企業加強成本核算與成本管理的重要性

企業在生產經營過程中，運用成本管理能夠有效增強企業經營的成效，推動企業進一步發展。成本管理作為一種十分有效的企業管理方式，具有較強的合理性與前瞻性。在項目開展過程中，企業成本管理是十分關鍵的工作內容，能夠幫助企業實現降低成本的目標，提高經營收益。另外，企業通過成本核算，可以有效分析內部各項工作，提升成本管理效果和企業經濟業務活動效果。成本核算工作可以幫助企業管理并分析經營過程的支出情況，了解企業生產經營中存在的不足，提高企業成本的管控水平，降低成本支出，提升企業的核心競爭力。加強成本核算與成本管理，能夠有效提高企業內部管理的水平，促進企業健康發展，保障企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

三、企業成本核算與成本管理中的不足

（一）企業不夠重視成本核算

當前，大多數企業的成本核算工作效果都比較差[1]。

首先，大多數企業都不夠了解成本核算的重要性，對成本核算的知識內容的理解不夠深刻，導致在實際工作中無法發揮成本核算的作用。同時，大多數企業都沒有將成本核算工作當作重點內容，只是將其當作成本工作中的小分支。

其次，一部分企業對成本核算的認識不明確，并未將成本核算上升到管理工作的高度，甚至一部分企業會對成本核算有所忽視。在這種情況下，企業成本管理工作人員的工作積極性會受到嚴重影響，成本核算受限，削弱成本控制的作用，導致成本管理工作人員對成本核算產生錯誤的認知。

（二）企業成本核算方法不夠科學

目前，一部分企業雖然開始應用成本核算與成本管理，但是采用的方式不夠科學，對企業的推動作用不強。

首先，企業的核算形式較為單一，不夠多元化，無法在企業預收入方面進行科學合理的規劃。同時，部分企業的核算準確度較低，導致企業的成本管理方案與企業實際需求不符。

其次，企業的工作人員會將產品成本信息按照固定周期上報到決策層，由決策人員深入分析這些核算數據，進而作出決策。如果成本核算的精確性不高，會導致企業的決策發生偏差，影響成本核算的有效性。

最后，企業在開展各項工作的過程中，缺少對成本核算的長期規劃，導致成本核算缺少保障，無法真正提升成本管理工作的質量。

（三）成本分析能力有待提升

為了創造更大的經濟價值，企業需要提升財務人員的成本分析能力，保障成本管理工作的開展質量。

首先，部分企業并未科學設置成本分析工作流程，缺少有效的規劃，導致企業成本管理工作的開展效果不佳。同時，企業的成本數據分析能力較差，導致企業的成本管理不夠科學，影響了企業的正常發展。

其次，企業的經營業務相對復雜，也會使成本核算難度加大，影響成本核算效率。

最后，企業的成本管理人員不夠重視成本分析工作，導致收集的成本數據不夠完善，分析的精準性有待提升，不利于企業的健康發展。

（四）成本核算范圍較小

為了確定成本支出與資源損耗，企業需要提升成本核算的全面性，保障成本核算工作的科學性與合理性。但是當前，大多數企業依然采用傳統方式劃分成本核算的主體，導致成本核算的效果不盡如人意，無法真正為企業降低成本支出。同時，大多數企業隨著發展規模的擴大，業務范圍不斷擴展，這就容易導致企業的間接成本增加。在這種情況下，如果企業不重視擴大成本核算范圍，將會導致企業的成本核算準確性降低。再加上企業的成本核算標準不夠準確，未結合企業實際進行創新，導致企業的成本核算成效不佳，無法提升成本管理的效果，不利于企業的經營發展。

（五）成本核算與成本管理信息化程度不足

隨著信息化時代的到來，信息技術在企業中的應用范圍越發廣泛[2]。但是，許多企業的成本核算與成本管理信息化建設程度較低。

首先，一部分企業采用的信息化系統不夠先進，信息技術應用效果差，導致企業開展財務管理工作的難度較大。尤其是財務管理工作較為復雜，與各部門的關聯性較強，如果信息技術應用效果差，會導致企業成本核算的精準性較低。同時，財務系統與其他系統之間的聯動性較低，數據不能跨系統傳輸，導致成本數據的精準性較低。

其次，大多數企業不夠重視成本核算與成本管理信息化。企業在信息化建設過程中，資金投入相對較小。尤其是中小企業，認為信息化建設需要的投入較多，回報不夠及時，基層不愿意投入資金研發管理系統。在這種情況下，企業的成本核算與成本管理工作受到嚴重阻礙，不利于企業的發展。

四、企業成本核算與成本管理的完善對策

（一）提高對成本核算的重視程度

為增強企業的發展活力，需要提升成本核算的有效性，對此，企業需要更加重視成本核算。

首先，企業領導層需要加強對成本核算理論內容的學習并形成知識體系。企業可以指導相關工作人員加強基礎理論學習，提高成本核算效率。比如，企業可以邀請業內專家到企業教學，講解成本核算的知識內容，使企業管理人員了解成本核算知識，并將其應用到實際工作中。

其次，企業的管理人員需要正確地認識成本核算的作用，提高對成本核算工作的關注度，保障企業各項工作的順利開展，增強企業的競爭力。

（二）采用科學的成本核算方法

首先，企業需要加強對成本核算的研究與分析，確保成本核算模式能夠符合企業的具體需求。同時，企業要全面、深入地分析成本支出，加強成本核算，提升企業的經營效益。在選擇成本核算方法時，企業需要正視實際情況，在實際狀況的基礎上確定具體的核算方法。企業決策人員應準確地對產品進行分類，在保障產品多樣化的同時，科學選擇核算方法，保障成本核算的科學性。

其次，企業需要關注成本核算的合理性，確定成本核算的目標，結合企業戰略發展目標開展科學的成本核算工作，持續優化成本核算方法，使其能夠與企業需求相適應，保障企業成本核算工作的順利開展，加強對成本管理工作的科學把控，增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。

（三）提升財務人員的成本分析能力

培養財務人員能夠有效增強企業的成本核算與成本管理效果。

首先，企業需要加強對財務人員的培訓，使其能夠掌握成本分析的專業技能，進而在實際工作中發揮積極作用，提高成本分析質量。對此，企業需要完善培訓計劃，通過培訓課程的科學設置，增強財務人員的專業能力，提升財務人員的工作質量。

其次，企業需要注重對財務人員的管理與監督，使其具備較強的職業素養[3]。

最后，企業需要完善業務活動流程，提高財務人員對業務工作的了解程度，在此基礎上提升財務人員的數據收集能力，促使成本數據更加完善、全面，保障成本分析的準確性，為企業決策提供幫助，使企業獲得更高的經濟效益。

（四）完善成本管理工作內容

在新經濟形勢下，企業為提升成本核算與成本管理的效果，要完善成本管理工作內容。

首先，企業需要創新改革發展模式，創新成本管理方法，保障成本核算的全面性。對此，企業可以依據自身的實際經營目標，結合長期戰略發展要求，明確成本核算的關鍵內容，提高成本管理的精細化水平，創新成本管理理念與方式[4]。

其次，企業需要優化成本核算與成本管理體系，遵循科學規律與規范流程，深入研究成本費用分配，增強成本分配的科學性，提升成本核算與成本管理的效果。

最后，企業可以優化工作流程，完善成本核算的具體過程，擴大企業的成本核算范圍，提升核算工作的效果，實現企業的戰略發展目標。

（五）加強成本核算與成本管理信息化建設

企業需要結合實際需求加強信息化建設，保障各項工作的順利開展。

首先，企業需要更加重視先進技術的應用，做好市場調研工作，選擇與信譽較高、能力較強的軟件開發企業合作，研發出與企業相適應的財務管理系統，提升成本管理的有效性和成本核算的科學性[5]。

其次，企業需要加強財務管理系統與其他部門系統的有效對接，提高數據傳輸的速度，打破部門間的壁壘，提高成本數據處理的效率。

再次，企業需要加大資金投入，正確地認識信息化成本核算與成本管理的重要意義，并在此基礎上加強信息化建設，保障成本工作的順利開展。

最后，企業需要保障成本信息的準確性，確定報表編制的方式及格式，快速、高效地完成報表編制工作。

五、結語

企業在長期發展過程中需要增強成本核算與成本管理的效果，降低成本，提升效益，保障企業各項工作的順利開展。

立足企業實際，企業可以采取提高對成本核算與成本管理的重視程度、采用科學的成本核算方法、提升財務人員的成本分析能力、完善成本管理工作內容、加強成本核算與成本管理信息化建設等方式提升成本核算與成本管理質量，增強企業的競爭力。