制造業企業成本管理現狀及優化措施

張晉梅 山西天巨重工機械有限公司

一、制造業企業成本管理現狀

（一）成本管理觀念不強

制造業企業成本管理效率較低，主要是由于員工成本管理觀念不強，很多員工并不了解成本管理的重要性。在日常管理工作中，很多員工并沒有積極參與，也有一部分管理人員認為成本管理是財務人員的工作范疇，與其并無較大的關系。

隨著社會的持續發展，成本管理已成為企業不容忽視的重要內容，但是由于員工成本管理觀念不強，反而會給企業造成巨大的經濟損失[1]。

制造業企業運營的目的是實現利益最大化，但由于企業忽視對成本管理的宣傳，內部員工對成本管理存在偏見，在實際工作中并沒有積極參與，導致成本管理難以發揮出其真正的作用和價值；還可能會導致貨物積壓、原材料積壓等問題的產生，造成企業經濟利益的損失。

（二）成本管理制度不完善

制造業企業在開展成本管理工作中還存在諸多問題，由于相關制度不夠完善，管理效率難以有效提高。成本管理制度的制定，可以規范成本管理工作。但是實際上，企業在制定成本管理制度時，并沒有立足實際，導致制度內容不夠全面，再加上各部門員工未遵循相關制度加強成本管理，制度失去了其原本的意義和價值。因此，應完善成本管理制度，優化資源配置，提高企業的管理水平，增強企業的市場競爭力。

（三）管理模式落后，管理方法比較單一

改革開放以來，制造業為我國經濟發展作出了巨大的貢獻，制造業為實現可持續發展，就要做好成本管理工作。

但是制造業企業在實際管理過程中，由于管理模式落后，采用的管理方法比較單一，并不能夠滿足實際的發展需求。主要原因是企業管理人員思想觀念落后，沒有認識到創新管理模式的重要性；在成本管理方法的選擇上，沒有立足于企業的實際發展情況[2]。

此外，制造業企業的成本管理信息系統也存在一些問題，且應用效率不高，數據信息處理效率較低。隨著企業生產規模的不斷擴大，生產工序日益煩瑣。為了提升企業的市場競爭力，制造業企業應創新管理模式，豐富管理方法，做好成本管理工作。

（四）激勵機制不完善，管理會計人才嚴重不足

首先，我國制造業企業在發展中面臨著諸多挑戰，尤其是在成本管理過程中，由于激勵機制不完善，員工的工作積極性不高，管理者也沒有認識到建立完善的激勵機制的重要性，因此很難滿足成本管理工作的需求。

同時，管理機制的缺失，導致內部人才流失，因為企業對于工作能力較突出的員工沒有及時地給予適當的獎勵，導致他們的工作積極性被削弱。

其次，制造業企業忽視對專業會計人才的培訓。管理會計人才嚴重不足，導致企業的成本管理工作面臨諸多困難。制造業企業在日常培訓過程中，沒有對員工開展系統培訓，培訓內容僅停留在基礎知識上，不注重職業道德品質及技術方面的培訓，企業成本管理效率不高。

此外，制造業企業即使建立了績效激勵機制，但是在實際應用中，由于對員工的獎勵不足，也難以激發其內在潛能。企業沒有在工作和生活上給予其幫助，員工帶著厭煩情緒工作，導致成本管理工作效率不高。

二、制造業企業成本管理優化措施

（一）創新成本管理觀念

為促進我國制造業企業的發展，在成本管理過程中，需要創新成本管理觀念。

首先，管理人員應發揮職能作用，通過更新成本管理意識，發揮好帶頭人的作用，調動其他員工積極參與，這不僅能將成本管理工作落到實處，而且能夠為企業后續的發展提供更多的支持。

其次，制造業企業應避免盲目擴大生產規模，忽視產量背后龐大的消耗，應增強成本管理觀念，做好成本管控工作，避免出現貨物積壓、原材料積壓等問題。

再次，制造業企業可以通過加大宣傳，增強內部員工對成本管理的重視，使其能夠從實際行動及思想意識上真正改變。只有改變傳統的成本管理思維，才能提高管理效率。同時，制造業企業還要促進各部門之間的互動交流。因為成本管理需要各部門員工的積極配合，單個部門的參與并不能達到令人滿意的管理效果[3]。

最后，企業在成本管理過程中要優化自身薄弱環節，通過對現有資源的科學配置與合理使用，提高資源利用效率，以實現有效成本管理的目的，為企業的后續發展奠定良好的基礎。

（二）完善成本管理制度

制造業企業為在市場上立足，要完善成本管理制度，否則不利于成本管理工作的順利開展。

首先，應完善成本管理制度。比如，建立完善的成本預算制度、成本管理執行制度及成本監督制度，這樣不僅能夠保障成本管理的規范化，而且能夠對員工起到激勵約束的作用，使他們能夠嚴格按照制度要求做好基礎工作。當然，成本管理工作人員要發揮職能作用，結合企業實際情況制定預算編制，基于管理制度要求開展成本管理工作，減少不必要的成本支出，帶動企業更好地發展[4]。

其次，要落實成本管理制度。企業要及時地優化和彌補成本管理制度中的不足，確保制度具備可操作性，使成本管理發揮出最大的作用和價值，為企業發展創造更大的經濟效益。

最后，管理規章制度要具備靈活性。可結合成本管理過程中的問題加以調整，滿足企業成本管理需求，幫助企業降低生產成本。利益最大化是企業可持續發展的動力；只有實現利益最大化，才能使企業在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。

（三）創新管理模式，引入先進的管理方法

我國制造業企業的經營目標是追求更高的經濟利潤和社會效益。以往的成本管理，由于管理模式落后且方法比較單一，難以提高管理效率，需要創新管理模式。

首先，可以采用變動成本法。變動成本法可以幫助制造業企業實現有效控制成本支出的目的。變動成本法是指按照成本形態劃分企業當前業務范圍中的成本，工作人員能夠及時發現成本管理中存在的問題。同時，管理者要引入先進的管理方法，通過管理方法的多樣化，提高成本管理水平。

近年來，隨著制造業企業發展規模的不斷擴大，相關工序的日益煩瑣，如果延續傳統人工操作方法，將難以提高數據分析處理水平，因此，可以利用現代化成本管理信息系統代替傳統人工操作處理龐大的數據，避免因人工操作不當出現重要數據信息丟失或是損壞等問題，也能夠將成本管理工作落到實處，發揮出其應有的作用和價值，這對提高制造業企業的市場競爭力具有一定的促進作用。

其次，可以采用作業成本法。作業成本法可以幫助企業根據各項作業成本，不斷增強成本優勢。其最終目的是分擔產值較低的活動的經濟壓力，集中現有資源，提高資源利用效率。同時，企業還要加大對人工、材料、生產費用等成本的管理力度。只有做好每一個環節的成本管理工作，才能實現有效控制成本的目的。

最后，可以利用目標成本法提高管理水平。目標成本法是指先確定產品價格及其目標利潤，然后結合實際情況確定產品的成本。在此過程中，需要相關部門通力合作，實現控制成本支出的目的，保障企業經濟效益及社會利益的最大化。

（四）完善激勵機制，引進會計專業人才

如今，制造業企業的成本管理效率仍然較低，由于激勵機制不完善，企業應完善激勵機制，調動員工的工作積極性，推動成本管理工作的順利開展。

現階段，隨著制造業企業發展規模的不斷擴大，合同工占比越來越高，為了挽留更多的人才，企業要制定完善的激勵措施，給予員工人文關懷，提高他們對企業的歸屬感。

制造業企業需要加強對相關員工的思想教育，使他們能夠了解做好成本管理工作對企業發展的作用。企業還需明確劃分員工崗位職責，只有將責任落實到具體人頭上，才能避免出現員工相互推卸責任的問題。

首先，要健全績效考核機制，加強對內部員工的系統考核，既要注重對員工基礎理論知識的培訓，也要注重計算機操作能力的提升。如今是互聯網快速發展的時代，可以利用現代信息技術手段推動成本管理工作的順利開展。加強員工培訓至關重要，只有打造一支專業能力較強、素質較高的人才隊伍，才能推動成本管理工作的有序開展[5]。

其次，制造業企業要為員工發展提供更廣闊的平臺，比如給予員工升職加薪的機會，或是為其提供出國深造的機會，不管是哪一種方式，都有利于挽留更多的人才。企業通過打造一支專業能力較強的復合型人才隊伍，可以增強制造業企業的市場競爭力和凝聚力。

最后，制造業企業為做好成本管理，還可以引進一批專業的會計人才。他們受過系統的培訓，擁有豐富的工作經驗和扎實的理論基礎，針對成本管理中存在的問題，能夠及時給出解決方案，充分發揮成本管理工作的作用，維持制造業企業的正常運行。

三、結語

隨著我國經濟的不斷發展，制造業企業面臨的市場競爭壓力越來越大，為實現健康、穩定發展，必須做好成本管理工作，這是提高制造業企業核心競爭力的重要途徑。制造業企業需要創新成本管理觀念、完善成本管理制度、創新管理模式、引進先進的管理方法，滿足成本管理需求。此外，制造業企業應完善激勵機制，調動員工的工作積極性，引進專業的會計人才，為企業的可持續發展提供人才支持，切實發揮成本管理的作用。