有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

周永志 國(guó)家電投集團(tuán)兩江遠(yuǎn)達(dá)節(jié)能環(huán)保有限公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有限公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，會(huì)影響有限公司的發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善，有限公司面臨更加嚴(yán)峻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使有限公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在諸多不穩(wěn)定因素，阻礙了有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有限公司需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，促使有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的幫助下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

一、有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善

作為一種新型的管理方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已在各大行業(yè)廣泛推行，其核心在于通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，有效控制有限公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

近年來(lái)，越來(lái)越多的有限公司開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，紛紛將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作納入財(cái)務(wù)管理工作，并取得了顯著成果。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題逐一暴露，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不夠完善等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作主要是數(shù)據(jù)量化和處理有限公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)報(bào)告制定控制與防范策略。但有限公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，往往由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的不夠完善，使公司很難正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，并將大量的財(cái)力、精力、人力集中于其中某一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，這種處理方式會(huì)在一定程度上導(dǎo)致有限公司的資源浪費(fèi)，制約了公司的發(fā)展。有限公司必須完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的建設(shè)，使其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是當(dāng)前有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問題之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力可以從根本上提升有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作并不是依靠有限公司內(nèi)部某一個(gè)部門或者某些員工就能夠有效開展起來(lái)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿有限公司發(fā)展的全過程中，需要全體員工的共同參與配合。但是在實(shí)際開展過程中，大部分工作人員只在乎本職崗位工作，不僅對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏正確認(rèn)知，甚至對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難有效落實(shí)。

造成這一問題的主要原因可歸結(jié)于以下三點(diǎn)。

一是有限公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視。

二是有限公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的宣傳力度不夠。

三是有限公司內(nèi)部各部門之間缺乏溝通交流。

（三）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全是當(dāng)前有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中面臨的主要問題，是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下有限公司普遍存在的現(xiàn)象。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科技水平的快速提高，信息技術(shù)全面滲透到我國(guó)的各行各業(yè)，并從根本上改變了人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活方式，也改變了有限公司的財(cái)務(wù)管理模式。

當(dāng)前，部分有限公司缺乏健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致其構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不能很好地適應(yīng)有限公司目前的社會(huì)發(fā)展需求，造成財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真、滯后等現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在質(zhì)量方面的問題。風(fēng)險(xiǎn)一旦難以把控，就會(huì)帶給有限公司嚴(yán)重的損失，阻礙有限公司的可持續(xù)發(fā)展[1]。

導(dǎo)致當(dāng)前有限公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全的原因主要有以下三點(diǎn)。

第一，有限公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不夠重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致資金投入力度較小，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善缺乏資金支持。

第二，信息技術(shù)發(fā)展速度較快，使以信息技術(shù)為核心的信息化設(shè)施設(shè)備更新較快，再加上先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備的價(jià)格較為昂貴，導(dǎo)致有限公司對(duì)此存在諸多顧慮。

第三，有限公司內(nèi)部缺少擁有信息化素養(yǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的落實(shí)存在操作方面的問題。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的缺失是導(dǎo)致有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在質(zhì)量問題的主要原因。雖然有些有限公司建立了相關(guān)的管理機(jī)制，但在實(shí)際的管理過程中并沒有全面落實(shí)，導(dǎo)致管理機(jī)制不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。該問題在有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

第一，管理制度的制定與有限公司的實(shí)際發(fā)展存在較大差距，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮管理制度的約束作用[2]。

第二，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，存在管理方面的漏洞，如監(jiān)督制度、責(zé)任制度、績(jī)效制度等。

第三，財(cái)務(wù)管理組織體系不夠完善，財(cái)務(wù)管理機(jī)制在落實(shí)的過程中受到諸多因素的影響，導(dǎo)致有限公司面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，缺乏規(guī)范的管理制度執(zhí)行流程。有限公司在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，缺乏準(zhǔn)確的流程管理依據(jù)，其中的人員管理行為很難得到規(guī)范和控制。

二、有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

首先，有限公司要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，提升有限公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地識(shí)別出財(cái)務(wù)管理工作過程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決對(duì)策，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。

其次，有限公司要完善現(xiàn)金機(jī)制，將注意力更多地放在現(xiàn)金預(yù)算的編制工作上，以分析當(dāng)下現(xiàn)金流為工作基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前有限公司的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，從中分析出可能影響現(xiàn)金流的重要因素，制定預(yù)警方案。

最后，有限公司要加強(qiáng)賬款機(jī)制的建立。如果應(yīng)收賬款沒有及時(shí)到賬，就會(huì)導(dǎo)致有限公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙有限公司的發(fā)展。需要建立完善的賬款機(jī)制，加強(qiáng)資信調(diào)查工作，針對(duì)應(yīng)收賬款做好事前管控，避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款未及時(shí)到賬的現(xiàn)象[3]。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是有效控制有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，有利于從根本上提升有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。從當(dāng)前階段有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在質(zhì)量問題的核心因素。

首先，有限公司要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在提高全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使其能夠全面參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提高有限公司的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

其次，有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員要發(fā)揮帶頭作用，積極學(xué)習(xí)、了解關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的相關(guān)理論知識(shí)，總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化、調(diào)整。

最后，有限公司還應(yīng)充分利用內(nèi)部現(xiàn)有的宣傳教育資源，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的宣傳力度，引導(dǎo)全體員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促使有限公司內(nèi)部各部門及員工樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。從有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，針對(duì)公司在實(shí)際發(fā)展過程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需提前了解并制定相應(yīng)的防范措施，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，使全體員工都能夠具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是從根本上提升有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效措施，需要有限公司基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求，建立科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)為依據(jù)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制質(zhì)量。

首先，有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員要提高對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重視度，通過投入大量的資金和精力購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備。同時(shí)，基于實(shí)際需求，通過自主研發(fā)或購(gòu)置軟件系統(tǒng)，保證軟件系統(tǒng)功能更符合有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的個(gè)性化需求。

其次，有限公司要組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，還具有良好的信息化素養(yǎng)，能夠規(guī)范操作財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠得到充分運(yùn)用。

最后，有限公司可以定期更新和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，防止其中存在安全問題；要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全性的重視度，通過應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)，定期更新維護(hù)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行[4]。

（四）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制的關(guān)鍵，需要有限公司通過完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的落實(shí)。

第一，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的過程中，有限公司需要切實(shí)考慮到實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求，保證財(cái)務(wù)管理制度與有限公司能夠形成較好的適配度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作[5]。

第二，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的完善性。有限公司要結(jié)合實(shí)際需求，積極建立責(zé)任制度、績(jī)效制度、考核制度等制度。如責(zé)任制度，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作崗位的實(shí)際工作職責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任，確保工作責(zé)任能夠落到實(shí)處，以責(zé)任約束財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員能夠高質(zhì)量、高效率地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。如果在其中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，也可以根據(jù)職責(zé)分配追究責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在第一時(shí)間了解問題的根源并加以解決。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督與管理，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督組織體系建設(shè)，積極引進(jìn)高質(zhì)量的專業(yè)人才，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的高質(zhì)量發(fā)展，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員的綜合專業(yè)水平，更好地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為當(dāng)前有限公司發(fā)展過程中的一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)有限公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作在有限公司中取得了十分顯著的成果，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其暴露出一些問題，需要及時(shí)予以解決。有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，促進(jìn)有限公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。