華豐公司以思想和文化的力量塑造安全生產(chǎn)的靈魂

“三能一要的李黨屯安全工作法你學習了嗎”“二十防、三個吃透、四個一切、四個鐵、五個再這些具體內(nèi)涵你了解了嗎”……最近，華豐公司更加注重系統(tǒng)謀劃，體系化開展安全生產(chǎn)文化建設，在各生產(chǎn)車間醒目位置張貼了“李黨屯安全工作法”和“20 防”宣傳板，員工們在廠區(qū)看到最多的是宣傳富于哲理引人深思的安全生產(chǎn)理念的各類載體，感受最深的是追求“我要安全、我會安全、我能安全”的濃濃安全生產(chǎn)文化氛圍。

安全發(fā)展戰(zhàn)略是集團公司“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，貫徹安全發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)安全發(fā)展是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。如何實現(xiàn)安全發(fā)展，我認為最重要、最持久的一條是：以思想和文化的力量塑造安全生產(chǎn)的靈魂。

如何以思想和文化的力量塑造安全生產(chǎn)的靈魂？我覺得需要在實踐中做到“四個抓好”。

抓好安全理念文化的培育和樹立。思想和理念是行動的先導。只有認識深刻才能行動到位。抓好安全理念文化的培育和樹立尤其需要如此。安全理念文化實質(zhì)是在生產(chǎn)實踐中形成的思想內(nèi)容。要抓好安全理念文化的培育和樹立，首先就要從思想上提高對安全生產(chǎn)的認識。提高思想認識并不是領導者管理者將自己的主觀思想強加到員工頭腦中的過程，而是包括領導者和管理者在內(nèi)的全體員工，在生產(chǎn)實踐中凝練出來的思想共識，或者是通過宣傳手段在單位內(nèi)部形成的統(tǒng)一思想共識。領導者和管理者首先要提升自己的思想認識并身體力行，做安全理念文化的指導者、建設者和實踐者。員工要積極相應單位的宣傳、培訓和教育，從思想上對安全理念文化有一個清晰、明了、正確的認識，進而形成群體共識，內(nèi)化于心，形成單位安全生產(chǎn)管理的“根”和“魂”。

抓好安全行為文化的倡導和弘揚。文化理念產(chǎn)生于實踐，實踐是對文化理念的最好的倡導和弘揚。在生產(chǎn)中，人是處于核心地位的因素。人的行為對事故的發(fā)生和發(fā)展起著至關重要的作用，消除安全事故需要消除人的不安全行為。安全行為文化的倡導和弘揚，其方式方法和載體不一而足，但最主要的是全體員工認認真真、老老實實、長長久久的做。安全行為文化的形成絕非朝夕之功，我們唯有通過做，才能造就環(huán)境，潛移默化，外化于行，形成習慣，蔚然成風。

抓好安全制度文化的建立和執(zhí)行。構建起員工所認同并自覺遵守的安全理念、價值尺度和行為準則，離不開安全制度的建立和執(zhí)行。從實踐看，安全生產(chǎn)管理水平和能力的提升不能單單靠教育，不能僅僅靠自覺，需要靠制度去管人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，靠制度去消除影響和制約安全生產(chǎn)的因素。更重要的是將重心向制度的執(zhí)行側(cè)重，動員千遍不如問責一次，你的考核在哪里，人們的行動就在哪里。我們要發(fā)揮安全管理制度的激勵約束作用和導向作用，靠制度去管人管事管安全。

抓好安全文化與科技興安、能力興安實踐的深度融合。安全文化解決了思想認識問題，這其中就包括：提升本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全發(fā)展，需要抓好安全文化與科技興安、能力興安的深度融合，需要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦本質(zhì)安全能力的提升和條件的改善，有序有力抓人機隔離改造和“黑燈工廠”建設。當前，火化工企業(yè)未全面實現(xiàn)人機隔離是發(fā)生人員受傷害事故的主要矛盾。我們要清醒的認識到，安全生產(chǎn)不是靠說出來的，而是靠扎扎實實做出來的。我們一天沒有全面實現(xiàn)人機隔離，我們就一天沒有完全擺脫可能收到傷害的危險。這應該成為集團公司上下的共識。如何抓好人機隔離改造和“黑燈工廠”建設？各家條件不同，方法路徑不同，但都需要牢固樹立生命至上、安全至上的理念，以對全體職工生命健康負責的態(tài)度，不折不扣抓好人機隔離改造工作。人機隔離改造難免會遇到困難和挑戰(zhàn)，但只要思想站位提升了，工作站位必然隨之提升，工作中面臨的具體困難也必將在職工群眾的智慧面前一一克服和化解。

安全生產(chǎn)永遠在路上。發(fā)展要安全，這是黨中央的要求。作為黨領導下的企業(yè)，我們責無旁貸，唯有努力，唯有做好。