公路工程監理與施工質量控制

文／楊平 四川公路工程咨詢監理有限公司 四川成都 610011

引言：

在現階段的發展背景下，公路施工已經成為都市化建設過程中的一個重要構成部分，同時也在很大程度上提升了國民經濟。因而，公路施工管理方法不但能夠提升公路建設質量，還可以促進我國經濟持續穩定的發展[1]。因而，有關管理者必須聯系實際的施工狀況，對施工現場進行科學有效的管理，主要包括對施工工業設備、施工材料以及人員配備開展高效的管理，還需要對施工方案進行有效的把控，從而使得每一個施工階段都能夠滿足設計方案的需要，進而提高公路工程施工的質量。

隨著經濟的發展，交通業的發展對一個地區的社會經濟發展來說至關重要。因而，為了能夠實現當今社會日益提高的物質生活需求，務必提高公路的質量水平，確保公路能夠適應目前高強度的交通運輸的需求[2]。公路歸屬于市政管理項目，在確立建設思路后，必須由多個施工團隊來協作承攬，因此在監理工作中也帶來了很大的難度。與此同時，為了能滿足人們對公路的不同需求，還要充分考慮到智能化社會的特性，因而一些較為傳統的設計方案不再適用當今社會，但新式方案在投入使用時，又會出現這樣那樣的問題，給公路工程項目的施工帶來了極大的不便，為了能合理解決這個問題，公路監理工作的進行也就成了關鍵性的工作。

1.公路工程監理的現狀

危害公路工程監理工作的因素很多，在公路建設施工中，每個工程項目都形成了具備地域特色的治理機制和治理方法。因為公路建設工程具備戰線長、范圍廣、投資高等特點，因此在治理的過程中也存在很大的難度，這就需要監理人員在日常工作中把握住工作要點，分清主次。目前公路工程監理主要存在以下幾個問題[3]。

1.1 施工隊伍欠缺質量意識

一項工程若想順利的完成，無論是設計方案或是施工企業，或是工程項目監理組織，都需要提高相應的質量意識，特別是施工企業要認識到這一點，因為有一些參與工程的工人學歷并不是很高，你跟他講大道理，他們無法很好地吸收，所以要將質量意識一級一級地進行傳達學習，并且將晦澀的文字知識變得通俗易懂，并逐漸在施工中落實下來。一個建筑企業，僅有承包商高度重視質量，并使用相應的質量控制方法，運用各種方式來提升全體工作人員的質量意識，規定工程施工的各個階段都要嚴格把控“七關”，即原材料、實驗、實際操作、精確測量、工作交接、領導檢查等，只有這樣，才可以更好的保證施工質量[4]。

1.2 監理人員綜合能力有待提高

在公路工程監理層面，有些企業在人員配備上考慮不完善,并沒有依據工程項目的方案來科學合理的分派工作人員，存在著一定的片面性。另一層面，相關監理人員的綜合能力有待提高，許多監理人員的要求并沒有達到建設工程施工監理的要求，不論是專業度還是文化程度及其工作經歷等都有待加強，這幾個方面都不利于公路工程項目質量的把控。

1.3 監理制度尚需健全

監理制度的完善程度取決于監理人員的管理能力。在實際的公路工程施工階段，通常會發覺許多公司的監理制度與現場作業有關的制度是不匹配的，不能達到公路工程施工管理的需求,導致工程質量控制層面存在著一些問題，沒法有針對性的提升公路工程質量，也會造成施工環節遇到的問題不能夠得到及時地處理，限制了公路工程的施工效率，嚴重阻礙了后期公路工程項目的總體進展。

1.4 監理技術有待提升

伴隨著科學技術的發展，監理技術的運用也越來越多?？墒?在實際的監理工作上，依然會發覺一些優秀科學技術的運用仍然存在滯后。一方面，有關的數據庫中的數據資料升級不到位，可能對公路工程項目的質量控制產生影響。另一方面，公路工程質量的檢測不能夠得到及時的反饋,動態監管系統軟件運用率較低,警報系統達不到預期的效果，這些因素都導致了公路工程質量的監管嚴重落后，存有的質量問題也無法得到及時地處理，不但嚴重影響了公路工程施工效率,也不利于監理技術水平的提升，不利于公路工程監理工作的長效發展。

2.公路工程項目監理的必要性

近些年來，隨著公路工程建設經營規模的不斷擴大，監理工作也存在很大的難度。比如在施工的過程中，長期存在對設計思想掌握不深入、工程施工操作不合規、建筑裝飾材料不過關等問題。這不但會因大規模返修造成嚴重的財產損失，也會降低公路工程的使用期限，乃至危及行駛車輛和工作人員的生命和財產安全[5]。

公路工程項目監理是“政府監督、社會監督、企業監督”三級工程質量保障體系的重要組成部分。監理人員根據公路工程建設的最新法律法規、合同條件、技術標準和產品質量標準來不斷完善監理機制，制定相應的監理工作流程，應用規范、科學合理的質量管理控制防范措施，對危害工程質量的各個階段進行全方位的控制及管理。運用標準和科學合理的監理對策，可以有效的減少乃至清除公路工程建設環節中危害工程質量的不當要素，保證公路工程質量達到設計規范標準，充分保證公路項目建成后的安全交付。

并且，完成對項目的基本建設和監督能夠有效的管理工程公司。建設質量管理和工作監理的職責體系，制訂有關的程序和系統來規范整體公路方案，執行標準的質量管理發展戰略,創建安全事故監管體系。還要保證總體道路工程的成功實現，主要內容包括質量保證、項目風險管理與監管、工廠生產管理、績效評估與優化、投資等。此項工作的有效實施具備十分重要的實際意義，建筑行業的質量控制和工程監測是工程建設順利推進的前提條件。推動建筑業的技術監測的發展，有利于有效避開質量風險，防止質量工程事件的發生，保證公路施工效率和生產安全。

3.公路工程質量監督的重點

3.1 高度重視責任主體檢查

質量監督檢查，一般來說就是指質量管理機構在日常運行時對于公路工程項目開展檢查,對有關主體的崗位職責及其行為等開展抽樣檢查，并得到對現有工程質量的評價，與此同時還要保證承建單位本身的質量控制效果，并針對目前施工過程中存有的一系列問題進行改正和調整，為未來的項目實施提供可靠的數據信息。因而要高度重視責任主體檢查是公路工程質量監督檢查的一項關鍵。

3.2 堅持基本工作原則

只有堅持本職工作的基本原則，才能保證監督檢查結論具備真實性和實效性。監督人員在編寫檢查文件時，要在文件的最后進行署名，這也意味著每個崗位上的工作人員要將自己的職責落實下去。

4.公路工程施工監理質量控制的標準

因為公路工程施工時間較長，施工階段具備多元性的特點，因此在具體的監理過程中應確立關于質量控制等方面的規范，健全質量管理計劃方案，從而使監理工作能夠更順利地進行。監理人員可以對公路工程的各個階段進行嚴格的監管，嚴格執行技術規范和質量規范，降低安全隱患和質量風險產生的機率，更快地進行公路工程的施工任務。與此同時工作現場還要制定應急計劃方案，并不斷健全施工管理方法，從而使公路工程施工效果能夠獲得全方位的提升。公路工程監理部門作為工程中的關鍵部門，要和其它部門之間的工作相互配合好，一同處理施工過程中所存有的質量問題，確立監理人員在工程施工質量管理工作中的重要影響力，為下一步工作順利推進提供重要的前提。因而監理部門要牢固樹立全面性的觀念，提升部門間的緊密配合，確立不同部門中間的崗位職責，以此來提高整體的管理效果，充分保證公路工程能夠更順利的進行。為了能激發工程項目參與者的主動性，造就更高的工作價值，在具體管理的時候可以融進責任機制，確立不同部門人員中間的崗位職責，運用相對應的獎懲措施，從而使不同崗位人員可以切實履行本身的工作崗位職責，更為科學地完成本職工作，明確提出目的性的改善建議，以此來提升工程項目的監理水準。在日常管理中還要按時開展科學培訓學習，召開專業知識培訓和專題講座等相關的活動，這主要是由于公路工程里的施工技術不斷在更新換代，因此要不斷提升監理人員的綜合能力及其專業技能，可以更加高效地解決繁雜的監理工作。并且還可以積極向部門授課前沿的監理專業知識，這樣才能夠更好地配合監理人員管理好現場的質量工作，營造出一個優良的工作氛圍，提高整體的管理效果，促進公路工程施工建設的穩步發展。

5.公路工程監理在工程施工階段的質量控制對策

5.1 充分運用信息技術

在施工現場，可以通過智能監理設備對施工現場進行管理，并對當前總體工作環境進行自動分辨。假如發現問題，監理機器設備可以通過監理服務平臺來和相關工作人員進行溝通，能夠迅速做出應對。除此之外，對其公路工程施工過程中的各種數據開展采樣剖析時，還可以利用信息技術來協助。例如，針對工程施工用料的質量評價和檢查而言，可以利用測算去進行，監理工作人員首先結合材料的外觀和層次感進行初步的分析，提取樣版后，要交給更專業的實驗室來對原材料的各個方面特性進行測試。在測試的過程當中，對采樣數據開展統計和挑選，清除掉不相干的干擾信息，提升采樣數據的價值。數據過濾完成后，輸入到計算機數據庫文件中進行整合和保存，利用優化算法對各類數據主要參數展開分析，不僅可以將分析數據以可視化的方式清楚地展現在管理者的眼前，還可以提升數據講解的精準度，為工程施工方案的確立提供有力的保障。

5.2 合理控制項目施工的成本

控制公路工程建設成本是施工環節中的關鍵點，因此需要成本管理人員從多方位展開分析，制訂相匹配的成本管理解決方案，提升成本管理的質量。要重視將目標成本進行優化落實，公路項目負責人需要落實目標責任成本，更大化得減少成本。從具體工作推進方面來講，就必須及時掌握政府投標策略，并與項目的實際情況相關聯，制定合理的施工計劃方案。將目標成本進行分解，并重視成本管理的全面落實。其次，要在施工階段改進施工工藝技術方法，確保工程施工的合理化，也有益于成本管理相關工作的全面落實。落實施工過程成本管理，需要重視不同成本管理內容的種類，如原材料成本的管理，人力資源成本的管理，機器設備成本的管理等。需要結合工程項目的施工期做出調整，來提出施工成本管理的解決方案。不同類型的成本管理方式要靈活，如人工費用的管理要根據計時工資進行計算，有效激發員工的工作主動性。

5.3 實時控制施工的各個階段并嚴格監督

為了進一步加強工程施工監理工作，要不斷提高管理幅度和監理人員的專業素質，并加強對施工工程圖紙和現場施工情況的了解。隨時隨地到施工當場巡查，一旦發現問題要進行妥善處理，并及時提醒施工隊，與施工隊進行溝通交流和反饋。碰到突發性問題的時候要多動腦筋，挑選最好的方法解決困難，保質保量。工作方面要嚴格按照施工標準工作，嚴苛檢查。一切以技術為依據，在處理問題時要實現快、準、狠。在工作上要留意每一個細節，將監理工作中的每一個細節優化落實，防止形式化的問題發生。對于施工環節中的關鍵內容，監理人員須進行全過程管控，遇到困難妥善處理。不但需要監理人員親身抽樣，還需要親自監管施工人員的實際操作是否符合要求，嚴格管理施工現場，清除施工過程中的每個隱患。

5.4 及時轉變施工環節中的監管方法

一般來說，工程質量監督工作中的實際檢查主要以巡視和抽樣檢查相結合的方式為主導，這樣可以從源頭上保證建筑工程的安全可靠，與此同時還能夠提升生態環境，使地基與其主體結構等各個環節的建設質量獲得全面提升。要把關鍵階段的驗收及其竣工工作驗收備案作為必要條件，這樣有助于改變傳統方式中的監管方式。提升巡查檢查及任意檢查的幅度，確保檢查的全能性和實效性，這樣才可以對于各個環節施工的問題進行真實可靠的意見反饋，確保項目的質量檢測工作可以全方位的開展。要嚴格按照公平公正的客觀性的監管標準對施工質量開展精確評定，進而為公路工程質量監督管理能力的提高保駕護航。

5.5 健全管控體系

5.5.1 創建監管體系

公路工程監理人員能通過對道路工程不間斷和不定時的質量檢查來發覺其中的質量問題并及時的進行解決。因為工程領域的獨特性，監督體系一定需要有相關的領導人帶頭，由項目小組人員共同參與，再配以一整套完備的監管體系，保障不遺漏任何一個小細節，把保證質量的監管與日常檢查同步進行。在檢查時要秉著發現問題的心態來工作，并積極的對問題提出解決意見，這樣才會對工程項目的質量進行合理管控。

5.5.2 創建獎罰機制

一切管理方案都是人為的進行制定的，所以不論怎么完美的方案都存在漏洞和缺陷，若想最大限度的將規章制度里的缺點補足，就需要適度的對管理方案進行修改。因而需在道路工程質量監督管理體系中配以適度的獎罰對策，更能體現出管理方法和控制的內涵，也可以對施工人員的日常工作行為進行合理的管束[6]。在這段時間里，項目管理人員需要對施工人員的日常工作業績予以一個客觀性的描述，在月底評定優秀員工并給相關工作人員一定的經濟獎勵，對工作失誤的人員予以對應的處罰，情況嚴重者予以開除。唯有通過這樣明確的處罰機制，才能保證施工人員的工作認真負責并充分調動起相關人員的工作主動性，這種獎懲機制也在一定程度上提升了道路工程的整體質量。

5.6 提升質量監管

5.6.1 完善制度體系

施工企業可以配合公路工程項目監理人員進行各種規章制度建設工作的進行，確保施工質量的合格。而監理人員也需要確保監理體制的成功落實，不能把監理規章制度只當作形式，而是要真正落實下去。所以監理人員在公路工程質量監管的過程中，要確定并監督每個職位上人員的工作任務及工作職責，將質量管理方法工作細化到個人，對各項任務定職認責。通過各種監管方案，不但能夠有效的提高施工人員的施工質量，還可以對道路工程的安全質量進行合理管控。

5.6.2 加強員工培訓

不論是什么形式的工程施工，施工人員作為亙古不變的主體，其工程施工技藝的高低直接影響著工程項目的總體質量。因而提升施工人員的綜合能力也是對整體工程施工質量的保障。施工企業首先要創建一整套健全且詳細的培訓管理制度，包含職位專業技術培訓、質量安全技能培訓、綜合素質教育培訓等基礎知識培訓，并且要多進行一些項目實際操作性的學習培訓，保證施工人員在上崗前能符合我國考量公路工程項目施工人員的標準規范。在施工人員接受培訓的環節中，能夠列舉一些反面典型，讓施工人員了解忽視施工質量而帶來的不利影響。在培訓中還應當主要對安全常識進行普及，一定要讓施工人員掌握在發生意外時怎樣進行逃生，還要聘用有關專業技術人員去現場進行行為指導工作，一定要讓施工人員意識到工程項目質量誠可貴，但和公路工程項目質量對比，施工人員的生命則至關重要。

結語：

總得來說，為了更好的確保我國公路運輸事業的發展，公路工程項目監理單位和監理人員必須積極地進行質量控制，確立監理工作的重點，不斷完善提升施工中的質量控制方法，保證高質量的公路工程項目的實現。在公路施工中離不開完善的監理方式，在監理工作上相關負責人要做好質量監督，這就要求全員參與到工程監督的工作中，同時也要根據現場作業狀況來創新監理管理體系，做好整個過程的嚴格監管，依據工程進度適度的做出工作重點的調節，使工程項目監理質量可以得到充分的保障，進而促進我國交通運輸行業的穩定前行。