公平效率視角下綠色生態全過程構建

崔秀梅，陶鑫洋

(南京審計大學會計學院，江蘇 南京 211815)

一、引言

在可持續發展戰略的大環境下，我國現已將保護人民健康、保護環境、促進高質量發展作為經濟社會發展的重要任務。改革開放四十多年來，我國的工業發展進步很快，但一些地區也存在“先污染，后治理”的發展觀念，導致我國環保事業進入停滯。為解決這一難題，我國近年來采取了強有力的政策和措施，力爭使二氧化碳排放量于2030 年前達到頂峰，并于2060 年實現碳中和的目標。因此，企業尤其是重污染制造業，在進行投資的過程中要更加注重研發、生產、運輸、回收等各環節的綠色產業體系，進而改善生態環境質量。同時，也需要考慮到外部利益相關者的需求，如股東、債權人、競爭者、消費者等。企業內部資源有限，如何公平合理地分配也是企業運營過程中的一大難題。綠色生態全過程構建通過關注各環節對環境的影響，從而減少污染物的排放和資源消耗，實現生產方式到回收利用的綠色節能化轉變。

本文所提到的綠色生態全過程構建是指與環境保護、社會和諧、經濟發展存在密切聯系的經濟行為，其本質是實現可持續發展，從而促進人與自然和諧相處，促進經濟、社會、環境共同發展，這對生態文明建設和產業升級具有推動作用。

二、效率視角下綠色生態全過程構建

(一)綠色生態全過程構建下的企業內部價值增值

企業內部效率更多時候體現在價值增值的過程。企業通過擴大綠色研發投入、進行綠色原材料的采購，到綠色設備的使用以及綠色物流的布局，最終到回收處理等一系列綠色供應鏈的實踐過程，提高了產品的質量，拓寬了產品的受眾，提升了企業內部經濟績效，完成了企業轉型升級。以上環節的每一步都是企業內部價值增長的過程，確保每個環節都是價值增長點，從而說明每個環節都是高效的。不僅如此，經濟利益與環境績效又進一步對企業的綠色供應鏈管理起到反饋作用，進而實現良性循環。

企業綠色研發是整個綠色生態全過程的前端環節。經濟高質量發展的最終實現方式是綠色發展，而加大綠色研發投入是綠色發展的核心[1]。在當今開放的經濟體系下，任何地區都不是孤立發展，綠色研發同時具有輻射效應以及帶動效應，進而容易構建一個良好的發展及競爭環境，促進區域內部協調共同發展。綠色研發投入很大程度影響企業后續采購及生產制造活動的進行，如果綠色研發投入的效率低下，很容易導致企業的經濟發展與生態環境處理之間的不協調，難以實現價值鏈的增值。因此，在生態大環境的壓力下，綠色研發投入至關重要。

綠色采購也是整個綠色生態全過程環節中的重要部分，它反映了組織內部不同部門之間的協調合作，基于業財融合的基本目標，由業務部門與財務部門共同確定采購決策，通過采購環節中節能材料的使用、環保標準的制定以及企業環保社會責任的建立和完善來提高企業績效，從而逐步建立一套適合企業自身生產發展的流程。綠色采購可以解決傳統供應鏈管理中可能遇到的資源浪費、產品危害生態環境等一系列問題。企業需要起到帶頭示范作用，通過綠色采購，將綠色生產理念傳遞到各個不同的經濟主體，上至供應商，下至消費者，這無論是對國家政策的響應還是消費者綠色意識的培養都具有重要的意義。

綠色物流作為生產商與零售商及消費者之間傳遞的橋梁，自然也在綠色生態全過程中起到重要作用。綠色物流主要是在傳統物流供應鏈中納入綠色環保理念，從產品的生產包裝到流通運輸環節，盡量提高資源利用率，不斷解決上下游運輸環節中可能存在的資源浪費問題，實現企業經濟及環境效益的最大化。隨著綠色物流的深入研究與實踐，我國物流產品的發展模式已發生了深刻的變革。如今一些企業已經將綠色環保理念與我國物流產業創新發展實踐相融合，這樣能夠從根本上有效推動我國物流產業的改革，從而促進新業態、新生態的出現。

綠色回收作為綠色生態全過程的末端，主要包括廢舊產品的回收再利用，這一部分是當前綠色生態全過程構建中最為薄弱的環節。近年來，政府相繼出臺了多項政策，并鼓勵企業大力開展以舊換新活動，尤其是對智能化數字產品而言，利用以舊換新政策能夠有效刺激市場的需求。這種回收方式不僅可以加速綠色回收體系的建立，同時也可以促進物流、消費、研發設計多環節協同發展，不僅促進了消費，給企業帶來了經濟利益，節約了產品的零部件成本，而且有利于推動整個行業綠色生態的構建。

(二)綠色生態全過程構建下的企業外部價值增值

效率視角下的企業綠色生態全過程構建不僅需要企業內部實現價值增值，更多時候也要考慮外部資源的協助。從戰略管理的視角來看，實現價值增值的過程中要滿足利益相關者的需求，這本質上是獲取競爭優勢的一種方式，還有利于調動合作雙方的積極性，促進再次合作[2]。不僅如此，企業還可以利用由這些利益相關者構建的關系系統，獲得有利于自身發展的潛在資源。顯然，企業能夠獲取的資源越多，在選擇合作伙伴時就更加具有話語權及決定權，更占據主動地位。

企業進行綠色生態全過程投資的前提是有足額的資金。股東作為企業的投資人，希望企業能夠獲得長期穩定的發展，有研究表明，資本市場越發關注企業的環境績效，注重企業的可持續發展能力。長期來看，企業的綠色投資會帶來經營績效與環境績效的提升[3]。因此，企業通過滿足股東的利益訴求，進而會獲得股東認可以及進一步投資，這為綠色生態全過程投資奠定了資金基礎。除此之外，對債權人而言，在執行信貸決策時也會考慮到企業在解決環境問題上做了多少工作，因為若是企業發生環境問題，在一定程度上會增加企業的貸款成本，同時也會影響企業形象，這加大了債權人將來到期收回本金的風險；尤其是對那些已經被環保部分披露存在環保違法問題的企業，債權人可能會采取提前收回本金的決策。

從消費者角度來看，當產品獲取消費者認可，其所產生的口碑效應在不同的消費者之間傳播時，企業的品牌知名度及品牌溢價會逐步增加。另外，零售商作為一線銷售人員，對消費者綠色理念的灌輸及綠色產品的推廣起到決定性作用，同時，這樣的一群人也清晰地知道消費者在哪方面有顧慮及需求，并同時反饋給企業本部，從而有針對性地研發生產，形成一個閉環，進一步實現價值增值。

三、公平視角下綠色生態全過程構建

在企業的發展過程中，全過程的高效當然至關重要，但是，企業資源有限，如何使用及公平分配也是一大難點。這里采用上文的做法，將資源分為內外兩部分進行分配。其中，內部資源分配主要是指生態全過程構建中各環節的資金分配，外部資源分配是指為滿足利益相關者訴求而產生的資金分配問題。

(一)內部資源分配

綠色研發作為綠色生態全過程中的第一步，其在很大程度上影響到后續的綠色原材料采購以及產品的回收再利用，直接對企業的綠色技術創新能力與競爭優勢產生影響。如果我國現階段不進行新技術的研發與試錯，經濟產出與環境質量將難以實現跨越式發展，而只有通過轉變技術進步方向使得綠色技術達到足夠高的水平，才能帶來新一輪的經濟發展以及環境質量的改善[4]。因此，適度引導企業資金研發投入偏向綠色技術方向，培育企業成為綠色技術研發投入的主體，引導企業走綠色低碳的可持續發展道路，是全面推行綠色制造戰略的重要內容。

綠色采購基于綠色研發，通過設計部門與研發部門共同制定的設備要求及采購方案，降低設備消耗成本、終端的加工成本，充分提高設備的回收利用率，盡量減少不必要的包裝，通過對比供應商的方式，盡量控制零部件的采購成本。必要時可采取前向一體化的方式，自行進行原材料的生產，保證在原材料的供應環節控制成本，從而為綠色生態全過程投資中的其他環節節省資金，提高公司的整體效益。

綠色物流主要包括綠色包裝、綠色運輸及綠色倉儲三大部分。綠色包裝是第一階段，從綠色生態化發展來說，選取怎樣的環保材料才能將包裝成本與對環境的污染降到最低，是企業需要慎重考慮的問題。綠色運輸要求企業從運輸工具、路線、技術等方面根據自身標準擇優選擇，合理的運輸路線及車輛調度也是綠色運輸過程中的必備條件，同時需要充分利用信息化平臺對流程進行完善[5]。倉儲介于包裝及運輸兩個環節之間，雖然目前對這一流程生態化治理的研究及解決方案相對較少，但依然是十分重要的一個環節。節省倉儲空間也就是在節約倉儲成本，因此，應考慮以何種方式優化倉庫的布局，嚴格控制倉庫產品的數量。相對以往傳統的倉儲模式，成本的降低便是倉儲綠色化的直接途徑。

綠色回收目前最為主流的做法是采用以舊換新的模式，而廢舊產品“回收難”問題成為制約綠色回收的關鍵問題，主要原因在于大多數企業尚未建立健全高效的回收渠道，許多消費者也缺乏主動參與回收活動的意愿。但是，目前也產生了許多新興企業，專門負責產品的回收，企業尤其是中小企業可以考慮與回收企業合作的模式，向回收企業表明自身需求，從而降低因自行研發構建綠色回收系統產生的高額費用；不僅如此，回收企業也需要在線下普及門店，加強居民消費者的綠色回收意識。

(二)外部資源分配

股東投資企業成立的初衷在于獲取更高的收益，確保自身資產及價值的增值。但是，企業在進行綠色生態全過程投資時，對“股東利益最大化”應該要有更為深入的思考，簡單追求賬面短期的經濟利益沒有意義，更重要的是要考慮到企業的長遠發展，這更能反映出企業的可持續發展能力。債權人作為企業的另一重要資產來源，通常來說，企業對債權人承擔的責任為按照合同要求按時還本付息等。因此，債權人更多時候不僅是看企業短期的償債能力如何，還會考慮到企業的社會聲譽、社會責任感等其他因素。站在企業的角度而言，更多的負債也會帶來更高的風險，企業要考慮內部資金運營狀況合理使用負債經營，避免資不抵債的情況發生。

消費者對企業的需求更多時候體現在對產品質量的認可，服務態度的滿意。但是，客觀來說，買賣雙方存在信息不對稱現象，消費者由于自身的判斷力、信息收集渠道受限等因素，很容易在交易過程中處于弱勢那一方。由此，企業更應該時刻保持警惕，充分履行社會責任，不忘初心，充分尊重消費者的需求，為客戶提供多樣化有保障性的產品。不僅如此，在越來越注重綠色消費、綠色產品的市場競爭背景下，企業要盡快引進綠色生產線，提供環境友好型產品，獲得良好的口碑以及與消費者建立密切關系，確?；刭彽漠a品銷量占據一定的比重。

四、結語

企業構建綠色生態全過程投資的過程中，效率與公平是始終困擾管理者的兩大難題。綠色生態全過程的構建是一項比較龐大和復雜的工程，需要各部門協作處理。本文從內部供應鏈管理以及外部利益相關者需求兩大角度展開，系統歸納了綠色生態全過程投資中存在的一些情況，這些情況具有一定的普適性，在不同行業中均具有一定的參考意義。