建筑工程管理的重要性與實施途徑分析

王珩

在建筑項目施工中，想要到達預期品質，工程管理是不可忽視的重要一環。研究發現，通過動態化工程管理，可科學規避施工隱患，提高施工可行性，實現效益最大化?；诖?，隨著建筑工程的增多，需積極開展工程管理，多維度控制施工質量，提高項目建設水準。

一、工程管理的重要性

1. 有效保障工程質量

從建筑行業角度看，因為施工過程涉及程序多，所以工程管理是基礎性工作，可在銜接施工工序的基礎上，對工程質量加強監管，保障工程的建設成果。工程管理需全面，貫徹工程的全過程，從項目招投標到施工，都要匹配有效的控制方法，減少違規行為的同時，實現工程效益最大化。實踐中，為減少隱患的發生，合理控制事故率，需借助工程管理，強化施工安全操作意識，加強現場的層層監管。借助工程管理，夯實項目建成的基礎，保障好施工進度，從而提高社會滿意度。

2. 確保施工現場安全

項目施工的過程中，需綜合考慮多項因素，要關注的點較多，為強化施工效果，保障工程施工中安全性，需科學應用有效的管理渠道，對施工操作行為約束，減少返工的次數，實現施工效益最大化。結合實際經驗可知，在工程管理期間，為達到預期的效果，需明確好義務，在本職工作的基礎上劃分好個人職責。與此同時，對危險區域重點檢查，重新制定施工流程，了解材料性能等，做好施工前期準備。實操中，按照已有的規章，嚴格落實安全保衛，張貼警示標語，明確施工管理重要性，降低事故風險。例如：施工進程中，檢查安全帽佩戴規范性問題，明確高空作業規范等。借助以上措施，讓施工過程相對合理化、安全化。工程管理工作中，可借助有效的監理制度等，降低施工的危險等級，確保施工過程順暢度，保障工程效率和質量。同時，加強技術培訓，項目管理環節強化安全施工意識，有效避免人員傷亡。

3. 提升項目經濟效益

通過研究發現，在施工前中后期加強施工工程管理，還可提升經濟效益，實現項目建設價值最大化。作為建筑施工企業，其核心目標是提高利潤空間，獲得良好社會形象。而工程管理可利用一系列管理程序減少返工等行為，從根源限制材料的浪費，最大程度節約資源，打下良好的施工成本控制基礎。保障建筑質量的同時，利用高效的管理環節，達成利潤最大化目標?，F階段的工程管理人員會評估不同環節的造價情況，分析相應環節的成本消耗，在施工預算管理的基礎上，實施施工材料成本、設備應用成本和人工成本的管控，借助此渠道，優化資源配置?；诖?，有效的工程管理，除了上述功能外，還可以降低成本，合理地分配資源，提升項目經濟效益。

二、建筑工程管理原則

想要達到管理目標，需明確多層次的工程管理原則，制定科學實施策略，梳理工程建設的總體流程，借此保障工程品質。實際工程建設過程中，在評價建筑整體效益時，最不可摒棄的指標之一就是施工質量。工程管理工作中，為獲得最佳的管理熊，需遵循以下原則：

1. 整體把控原則

工作實踐中，需培養管理的思維邏輯，整體把控工程質量。從施工角度出發，做好施工標準的精細化，評估各項施工條件，確保管理手段精準落實，提高管理真實水平。實踐證實，遵循整體把控的原則實施工程監管，可持續細化調整施工工藝，落實項目的全方位管理，在此基礎上動態化評估管理問題，提高管理效率和質量。

2. 管理思維要靈活多變

工程管理實踐中，應具體問題具體分析，結合不同工程性質和管理目標，制定有差異的管理方案，做好管理重點的調整。現場采取管理措施時，要想獲得最佳的管理效果，需結合實際工況以強化管理、靈活管理為目標，科學梳理管理流程，設定恰當的質量標準。

3. 管理實踐中，落實好“防治結合，以防為主”

工程管理需具有預判性，在開展施工作業前，要明確工程管理的難點，采用預防措施，控制不良影響的范圍?？偠灾?，需要憑借動態化施工現場監管和靈活的施工管理技術，例如BIM技術的滲透等優化施工流程，降低施工現場事故率。

三、工程管理的實施途徑

1. 搭建科學管理體系

想要全面控制質量，降低工程管理的難度，確保施工的順暢，就需轉變思路，充分發揮管理體系的優勢。結合現實經驗可知，搭建科學的管理體系，要同步落實好以下工作：

首先，保障交底的質量。在了解圖紙內容后，實施科學、精準的勘察，對初始設計方案進行優化，在此基礎上保證主體結構質量，確保施工有效性。

其次，把好材料質量關。工程質量監管中，建筑材料是重要一環，由于項目的復雜性和長期性，會使用較多的材料。而工程材料的性能，會影響建筑基礎結構質量，為此材料把控的嚴格度一定要高，同時通過多方性能對比，參考項目設計要求，確保材料的匹配度，確保施工安全進行。

最后，借助先進管理技術。在科技引領下，工程管理的標準升級，管理手段也更加多元。通過實際了解發現，想提高管理的透明度，保障管理的及時性，就要依托信息技術，實施施工質量動態化評估。例如：BIM技術的逐步滲透，可極大優化工程管理的流程，搭建完整的功能性模型，在技術保障下，綜合評估項目狀態，發現工程管理問題。實踐表明，通過BIM技術無死角管理，可對工程問題有效預警，消除后續施工風險性。同時借助BIM開展持續性的監管，使建筑信息更直觀，對建筑結構功能優化，保證工程建設品質。

2. 加強人員素質培養

加強人員素質培養屬于基礎性工作，可強化工程管理效果。工程管理涉及面較廣，想要最短時間達到效果，就要發揮人才的支撐優勢，注重人員素質的拔高。具體方法如下：

其一，結合工程落實的各項要求，加強施工人員的培訓。實踐證明大中型項目中，交叉施工屢見不鮮，施工不確定因素多，想要保證工程管理效果理想，消除各類風險隱患，需從施工人員專業技能入手。施工人員素質最關鍵，其專業性和態度可直接影響工程質量。為此培訓工作要分為兩方面，一方面施工人員培訓，具體措施是：組織專業技術的講座，讓人員掌握最新的技術手段，提高施工的精細化水平。另一方面，注重管理者的培訓。在管理培訓期間，需明確工程管理的責任，強化動態化監管的意識。管理者要對常見質量問題提前防范，引導施工人員規范施工，提高工程建設質量。

其二，完善培訓管理制度。為了不浪費培訓資源，確保培訓工作效果最大化，組建理想化施工團隊，可在培訓期間定期或者不定期組織工程管理的專業考核，借此強化意識，改善施工工藝。

3. 增強質量監督力度

結合現實經驗可知，質量監管不可或缺，該項工作在現代施工管理體系中是最為關鍵的環節，深層次影響著工程施工效率以及施工效果等。不浪費建筑資源，提高工程施工的科學性，需秉持實事求是原則，在原則和制度的加持下加強工程質量監督，以保證良好施工質量。同時，持續創新技術手段，將不合理的因素消除，控制施工風險，營造健康的施工環境。當前少數項目存在看重短期經濟效益，過度縮短工期的問題，為提升利潤空間，隨意變更施工進程，埋下工程建設的隱患。為改善此種現象，需樹立工程質量意識，借助監督管理，對施工過程嚴格把控，并引進管理獎懲機制，強化人員的責任感。

4. 提高施工工藝水平

除了上述措施之外，工程管理效果的強化，還和完善施工工藝有關?，F實中，需借助施工流程梳理，提高施工有效性，借助工藝水平的提高，將工程的隱患合理消除。例如：地下室施工時，存在非常復雜的施工條件，為了消除主體結構裂縫影響，可應用完整的后澆帶技術，在施工中控制混凝土的配比效果，提高結構的耐久性。在增加后澆帶數量的研究上，相關人員需借助縮短墻體直線長度的方式，在考慮到車道口數量等復雜情況的基礎上，構建多個應力釋放帶，保障地下室工程建設的合理性。與此同時，為了提升工程品質，還要做好技術升級與更新，及時追蹤行業信息，結合現實中不斷變化的行業需求，巧借新型工藝完善施工效果，提高建筑施工合理性。例如：新時代背景下，建筑工程綠色施工是主流，為貼合現代化工程建設的標準，需宣傳綠色施工理念，在內部開展相關培訓，營造綠色施工氛圍。借助綠色施工技術的宣傳，杜絕資源浪費，提升工程項目社會影響力。