企業人力資源招聘與合理配置的措施探究

李宇斯

（河北旅游投資集團股份有限公司，河北 石家莊 050000）

當前，企業面臨的市場競爭壓力越來越大，而人才作為企業的寶貴資源，成為企業競爭的重要影響因素。通常來講，作為企業人力資源合理規劃和管理的關鍵部門，人力資源管理部門能夠對各部門的人才需求進行調研，然后通過人力資源招聘和合理配置，為各部門提供亟須的人才，從而協同各部門的工作進程，進而推動企業的發展。若企業對人力資源管理工作不夠重視，導致招聘和配置工作不到位，則會對企業的發展造成不良影響。因此，企業需高度重視人力資源招聘與配置工作，優化人力資源的配置。企業要努力平衡企業內部各方關系，解決企業內部矛盾，營造和諧的工作氛圍，促使企業工作人員共同努力，為企業的長遠目標而奮斗。

一、人力資源招聘與合理配置對于企業的意義

（一）有利于企業內部構建和諧關系

人力資源管理部門是企業的關鍵部門之一，擔負著進行人力資源招聘與配置的主要工作。人力資源部負責企業各類人才的招聘工作，按企業的實際需求選擇人才；需要結合企業的崗位需求，把人才分配到適合的工作崗位。在企業的運營和發展過程中，人力資源管理部門是企業領導的參謀和助手，應當成為企業各部門之間相互溝通的一個重要紐帶，應當協調助力各部門的人力資源配置優化企業內部之間的關系，以達到建立和諧關系、共同推動企業良好發展的目的。人力資源管理部門應當協助企業管理者，構建、運用激勵機制激發員工的工作積極性，促進員工的成長、成才。

（二）有效提升企業的經濟效益

企業人力資源招聘與合理配置，對企業的效益創造和效益指標的階段性提升都能夠產生非常好的效果。首先，人力資源招聘為企業注入新的活力。其次，人力資源的合理配置，可使企業管理層、技術層、執行層等緊密地結合起來，提升工作效率。

二、企業人力資源招聘及配置中存在的問題

（一）用人觀念存在誤區

進入21世紀以來，我國高校畢業生數量迅速增長，為用人單位提供了更多的高學歷人才。然而，并非所有企業都對這種現象抱有足夠理性、客觀的態度。相反，部分企業在選擇人才時一味追求高學歷，存在人力資源盲目“高消費”現象。

對于人力資源的盲目“高消費”至少會產生兩種不良后果。第一，高學歷人才與企業一些崗位要求之間不匹配、不適應，無法人盡其才、才盡其用。第二，盲目的人才高消費動搖了企業員工隊伍穩定性，或者額外增加了不必要的人力成本投入。

（二）人力資源規劃不合理

1.人才來源和招聘方式

目前，企業在進行人力招聘工作時，大多還是依賴于傳統招聘理念，并沒有在技術上實現招聘信息的優化。雖然增加了企業員工內推、網絡招聘等方式，但依然以傳統的招聘方式為主。網絡招聘更多地仍采取形式上的線下轉線上，并沒有真正做到利用網絡信息對人才進行篩選。部分企業還受限于崗位的專業性，招聘信息單一化，使人才招聘工作較為被動。這顯然不利于企業自身的長遠發展。部分企業缺乏長遠的人才招聘計劃，往往為了在短期內擴大生產而大批量的招聘，或者一味招聘新人而缺乏人才儲備與開發的合理規劃。

2.人員內耗問題

目前，一些企業依舊存在內部結構不合理的問題，使企業招聘的人才和企業人力資源的配置不能夠滿足企業實際工作的需求，企業內部人才之間的矛盾以及內耗長時間得不到良好的管控和處理。這樣會影響企業的和諧，使企業的凝聚力不斷減弱，導致企業的人力資源利用率也無法保障，人才作用無法全面發揮，對企業的發展帶來不良影響。

3.缺乏長遠招聘規劃

部分企業對于人員招聘多年來形成了臨時抱佛腳的短期機制，經常會出現員工數量不足之后才倉促組織人事招聘。這種臨時應付和湊數的操作必然導致招聘過程因陋就簡、得過且過。如此缺乏戰略規劃和長遠視角的招聘充其量只能算簡單招工，而與真正意義上的人才儲備相去甚遠。

三、有效提高企業人力資源招聘與合理配置的措施

（一）轉變思想觀念，提高認知水平

思維模式的轉變決定行為方式的改善。新時期，企業人事招聘不能滿足技術層面的簡單改良，而是必須從管理思想的深處突破長期以來的“瓶頸”和制約。因此，企業需要加快轉變思想，提高認知水平。

（二）做好企業的人力資源規劃

1.在傳統招聘方式的基礎上積極開拓創新。例如，利用大數據分析提高人才招聘的精確性、可靠性、實用性。在大數據分析模式下，目標人才的各項數據均被錄入信息化管理平臺，通過預設程度與企業事先設置的考核標準相對應，系統會自動篩選出最符合要求的對象。

2.優化人力資源配置。首先，應確保人才及對其所分配的崗位需求相互匹配，這樣才能促使人才在適合的崗位發揮優勢，激發其潛力以及工作熱情。其次，企業人力資源管理部門還需做到充分了解人才的優勢、特長，優化人力資源的崗位分配。再次，應構建網絡人才數據庫。最后，應進一步完善人才的良性循環機制、培育機制，幫助人才成長，實現其職業發展目標。

3.在人事招聘管理規則中強化中長期規劃，盡快完善企業人才儲備計劃。包括高、中、初級人才在內，企業需要在制度中構建起梯形人才儲備框架，并據此分步驟、有條件地逐項實施、穩步推進。構建梯形人才儲備框架，并不是僅僅為了應對臨時性的缺工問題，而是要在未來較長時間內為企業筑牢人才隊伍基礎。梯形人才儲備框架既有助于避免人才隊伍青黃不接的空檔與缺口，也是為了在企業內部建立健全良性競爭機制。

四、結語

人力資源招聘和合理配置工作對企業的發展十分重要。企業必須高度重視人力資源管理工作，創新人力資源管理理念，探索有效的招聘方式，優化人力資源管理機制，做好企業的人力資源規劃方案，提高人力資源管理隊伍的能力和水平，通過科學、高效的人力資源管理工作，促進企業內部和諧關系的建立，以不斷提升企業的經濟效益。