最遙遠的距離是0.1%

記憶“消失”的服務員

20世紀20年代的某一天，布盧瑪·蔡加尼克來到維也納的一家咖啡館，和她的導師庫爾特·勒溫一起喝茶。作為心理學系的師生，他們饒有興致地觀察了服務員和顧客，發現了一個奇怪的現象——當顧客示意結賬的時候，服務員會記起顧客點過哪些食物；一旦顧客結完賬，過段時間再次詢問的時候，服務員就得費力地回憶顧客點過的食物。似乎結賬行為一發生，服務員對顧客所點食物的記憶就消失了。

蔡加尼克決定用實驗來驗證這一現象。她邀請參與者完成22項簡單的任務，包括寫詩、拼圖、做數學題等，完成每項任務所需要的時間基本相同。這些任務只有一半允許做完，另一半在沒有做完時就被阻止，任務出現的順序是隨機排列的。做完實驗后，在事前不告知的情況下，蔡加尼克立刻讓參與者回憶自己做了哪些任務。結果顯示，在22項任務中，參與者未完成的任務平均可回憶起68%，而已完成的只能回憶起43%。

從實驗可以看出，人們對尚未處理完的事情比已處理完的事情印象更加深刻。這一現象也以蔡加尼克的名字命名。

想盡辦法留住你

在日常生活中，蔡加尼克效應催生的產品設計和營銷策略隨處可見。

有些茶飲品牌會推出集點卡，累積一定的消費次數可以免費換一杯飲料或者其他禮品。相比打折、團購而言，點數回饋成本可控，能培養消費者的忠誠度。但是在實際應用中，集點卡帶來的吸引力在逐漸下降，新的營銷策略產生——在集點卡上事先提供一定量的點數。

美國哥倫比亞大學商學院的研究團隊做過一個實驗。他們在一家咖啡館向顧客隨機發放10個格子的空白集點卡和事先敲上兩個章的12格集點卡。結果發現，拿到10格集點卡的顧客集齊10個章的平均時間為15.6天，而拿到12格集點卡的顧客集齊剩下10個章的平均時間為12.7天。也就是說，多出的兩個獎勵章人為地為顧客開啟了這項集點活動，由此產生的精神焦慮會成為顧客的消費動力，促使他們更快地完成目標。

某些購物App也有類似的應用。用戶在首次使用時會被引導到活動頁面，看到一個完成了一半的進度條，被提醒還差一點即可提現，只要邀請一定數量的好友下載App就可以漲進度。但越接近目標，進度漲得越慢，最后的0.1%甚至要邀請幾十個好友才能完成。

這也是商家利用了用戶的焦慮，驅使用戶挖掘自己的人脈，用較低的成本換取用戶增量的手段。

如何避免被“套路”

你需要理性地思考：為了1杯免費飲料，有沒有必要去買前面的10杯？為了進度條的0.1%，有沒有必要再去消耗自己的人脈？理性思考并不意味著放棄消費，在經濟承受能力范圍內，你當然可以為快樂買單。

此外，蔡加尼克效應并不只是商人們賺錢的手段，它還是克服拖延癥的有效策略。如果你不想打掃整個房間，那就先試著倒垃圾。在這個過程中你發現垃圾不少，可能就有意愿打掃了。只要“敲上第一個章”，小小的成功不斷積累，困難的任務也能輕松完成。

（米朵兒摘自《少年大學》2023年第8期，視覺中國供圖）