做企業要量力而行

做企業要量力而行，根據市場空間和自身能力，做到幾億、幾十億、幾百億元都是不錯的，不宜動不動就要定下世界500強的目標。

企業成長是有邏輯的，應該從大到強再到優：大是指規模，強是指核心競爭力，優是指盈利能力，也是業績。像果樹一樣，先讓它長高，然后長粗，再開花結果，碩果累累。如果企業個頭（規模）沒有長起來，也沒市場效應，就很難做強、做優。企業先做大規模，產生規模效益也非常重要。但在經營過程中，企業有種自發的傾向就是機構不斷膨脹和人員不斷增多，這樣就很容易得“大企業病”。

大企業病幾乎是企業發展過程中繞不過的坎。大企業病的特征可以概括為機構臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資混亂、管理失控，觀察一下具體的企業，或有其一，或兼而有之，或全部有之。

該怎么防范“大企業病”呢？就是要通過管理有意識地去控制機構和人員膨脹、縮小規模，在“減”字上下功夫。企業在發展過程中不減就會膨脹，所以要不停地減。自2016年以來，中央企業按照國資委的要求，一直在推進瘦身健體，持續壓減，讓自身“減肥消腫”，增強主業的核心競爭力，顯著提升自身的運行效率。而反觀一些民營企業卻借助影子銀行和銀行表外業務舉債發展，遭遇了資金上的難題。有不少民營企業總結認為，其主要問題是發展速度超過了自身的可承受能力。

過去，我們一直崇拜企業規模，也堅信企業的規模效益。但是，物理學家杰弗里·韋斯特在《規模》一書中，用大量的數據告訴我們：企業和生物一樣都不會一直保持線性增長。百年老店的概率只有0.0045%，也就是說，1億家企業中能生存100年的不過4500家。企業若能生存200年以上，則只有十億分之一的概率，一些企業標榜有200年、300年的歷史，其實大多是有過中斷的。

麥肯錫研究顯示，1958年在美國標準普爾500強中的企業最長可保持61年，而今天只有18年；1955年在《財富》世界500強榜單上的企業，到2014年也只留下61家。這些數據讓我們警覺：企業在成長過程中會迎來成熟期和規模擴張期，但各種風險都可能讓這些貌似強大的巨無霸企業轟然倒下。

企業越大，管理成本越高，風險越多，一旦倒下對社會的危害也會越大，就像多米諾骨牌那樣，一家企業倒下會砸垮一連串的企業。企業不一定非要做成巨無霸，規模是把雙刃劍，企業做得得心應手、規模適度才是最好。超越規模最大和基業長青，去追求活得更好、活出質量，這才是企業存在的真正意義。

企業自發成長的過程往往是盲目成長的過程。以前，我插隊時做過農業技術員，在那個時候學會了兩項技術：一項是給果樹剪枝，另一項是高粱和玉米的雜交。其實，萬物原理是相通的，我后來把剪枝的原理應用到組織精簡化上，而把雜交優勢的原理應用到國企和民企混合所有制的優勢互補上。剪掉一些瘋長的樹枝，確保果樹多結果實。企業也一樣，在發展過程中，也要不停地“剪枝”，以確保企業的經濟效益和穩健成長。其中，減少層級、減少機構、減少冗員至關重要，這不僅可以降低成本，更重要的是可以提高組織競爭力，提升組織活力。

在減少層級方面，中小企業的層級通常不要超過三層，即使像中國建材這樣的央企也不要超過五層。大家都知道傳話游戲，一句話傳到第十個人那里很難保留原話的意思，這是無法控制的。

因此，做企業要量力而行，根據市場空間和自身能力，做到幾億、幾十億、幾百億元都是不錯的，不宜動不動就要定下世界500強的目標，企業還是要穩健成長，不宜總講跨越式發展，更不能拔苗助長。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）