夯實文博產業價值鏈

中華文明博大精深、源遠流長，其文物資源十分豐厚，是世界文物最多的國家，文博產業發展潛力巨大，為我國經濟發展提供強大的增長動力。

文博產業是具有優秀傳統文化內涵的產業價值鏈，它的產業結構應該由“核心層”“匯聚層”“接入層”“延伸層”組成。

“核心層”是文博資源，博大精深的中華文化是文博產業創造的種子，各類創意、策劃、創作等活動，是把文化內容轉化為文博產品用之不竭的源泉。“匯聚層”是文博產品，獨具魅力的傳統藝術是文博產業創造的果實，科技手段和工業生產等形式，是把文化內容轉化為文博產品的關鍵環節。“接入層”是文化市場，方興未艾的文化領域是文博產業創造的動力，中介組織和個人是把文化內容轉化為文博產品的操作平臺。“延伸層”是產業融合，文博產業與其他產業的有機結合，必將使媒體業、展覽業、廣告業、旅游業等協同發展。

如今，世界經濟與社會發展的新格局、新形勢對文化有了更自覺、更直接的要求，文化滲透在所有產業之中。文博產業市場潛力巨大，開發路徑應圍繞以下五個方向展開：

第一，樹立全新的文博理念。文博事業與文博產業密不可分，文博產業需要文博事業的資源支撐，文博事業也需要文博產業的支持保障。雙贏建立在自覺意識與共建的基礎上。共同以文化為核心的文博事業與文博產業處于分離狀態，既不利于文博產業的迅速發展，也制約文博事業公共性、公益性價值的充分實現。文博產業要瞄準文博事業積極地挖掘，文博事業要面向文博產業主動地提供。認識與理念是前提，機制體制的創新是保障。以新的體制機制打通、組織、調動、整合多方面的資源，打通相互阻隔的瓶頸，優勢互補，形成規模效應，文博產業才能做大做強。應該抓緊制定發展文博產業工作方案，抓緊制定文博產業發展規劃，抓緊下發文博系統加快發展文博產業的意見，同時搞好文博產業資源調查以及研究擬定文博產業開發配套政策。

第二，開發特色文博產品。腳踏實地，因地制宜走自己的路，特色就是優勢。一件館藏文物、一處遺址古跡、一項陳列藝術成果，都可能成為優勢，形成特色，創立品牌。文博產品開發要立足于獨具特色的收藏品，要從藏品中獲得靈感。文博產品開發要有故事性或與眾不同的文化內涵。例如，美國國家歷史博物館開發的泰迪熊，就是根據老羅斯?？偨y一次打獵的故事創作的。文博產品開發要有自己的個性和特色。以德國貝多芬紀念館為例，其開發的一系列文化產品都是圍繞著貝多芬及其作品和藏品展開的，帶有強烈的“貝多芬”印記。文博產品開發要設計優美、制作精良，要有較高的審美價值。博物館是高雅的文化藝術殿堂，博物館開發的文化產品必須與自身高雅文化殿堂的身份相適應。盧浮宮博物館、大都會博物館、維多利亞－艾爾伯特博物館中的文化商品，不管是名貴的還是普通的物品，都是經過專門精心設計制作的，不僅設計雅致、制作精良，而且包裝也很優美，給人以精致典雅的印象。

第三，建立開發聯合體系。文博產業應獨立經營、統一管理、聯合開發、形成體系。把各區域內的博物館，按其資源分類，按其特色布局，按其人才運作，建立相對統一管理、共同開發機制，完全可以聯合打造文化品牌。在聯合開發體系內，文博資源的加速流動，可集眾之長，補眾之短，它的好處是：避免了重復開發，降低了運作成本，有利于發揮人才之能量，做到資源、信息、收益共享。

第四，打開市場大門。長期以來，文博系統與市場接軌一直存在著認識不足和經驗不足之狀況。表現為缺乏與社會各界、名流不間斷的交往溝通，缺乏與集團企業合作開發，缺乏創品牌、爭名牌等意識，更缺乏產業化運作下的公共關系部門。因此，要積極培育文博單位具有面向市場的能力，優化產業發展環境，制定文博產業扶持政策，增強文博企業的市場競爭力，鼓勵條件成熟的文博單位按現代企業制度成立產業發展公司，將文博單位產業運作納入市場化操作平臺，對已經成立的公司，擴大用人、經營自主權，增強企業活力，提高市場競爭力。

第五，培育產業開發人才。發展文博產業既需要學術精英，更需要管理人才、經營人才、公關人才、網絡人才，需要市場經濟學專家，更需要產業開發人才。發展文博產業，人才是關鍵。加快建立與文博改革發展要求相適應的人才培養和引進機制、人才管理機制、有效的人才激勵機制，一要建立文博產業人才庫，努力培養一支愛文博、懂經營、善管理的文博產業隊伍；二要采取招考、高薪聘用、客座兼職等方式，引進文博資本運營、文博經紀代理、文博產業經營管理和文博科技創新人才；三要營造良好的用人環境，加強有利于引進人才的硬件設施環境和留住人才的“軟”環境建設，做到使高水平人才引得進、留得住、用得好；四要烘托優秀文化人才脫穎而出的社會氛圍，通過開展評選年度“文博新人獎”“文博產業特殊貢獻獎”等獎項，舉辦各種創意設計比賽等活動，激發文博人才的積極性，吸引各類文博產業人才匯集文博行業。

（作者系北京市文物局副局長）