“本量利”分析在企業經營管理中的應用

侍廣揚

本量利分析是一種利用數學模型，將企業經營活動中相關的一系列變量進行管理建模，并通過計算分析管理模型，從而能為企業的戰略管理目標、經營管理方案、管理決策確定等提供重要的依據。然而，在實際管理工作中，受部分管理人員對本量利分析重要性認識不足、對本量利分析技術掌握不足等因素的影響，導致企業在應用本量利分析法開展經營管理活動中存在較多的問題，對此，就需要企業管理人員不斷加強本量利分析相關知識和技能學習，并積極探索本量利分析法在企業管理中應用策略，才能提高企業管理質量。本文提出了幾點提高本量利分析在企業管理中應用質量的對策，以期能為后續企業本量利分析管理工作提供有效參考。

這種定量分析是一種使用數學模型和數據表的方法。它基于轉型成本、動態環境分析和邊際利潤分析、企業成本之間的關系分析、企業費用與企業成本之間關系分析、動態企業成本分析、動態成本分析和動態成本分析。業務流程和盈利能力，并幫助公司開發適當的方法來量化業務流程管理解決方案。應用這種管理分析可以幫助公司根據成本、業務流程和利潤之間的關系進行適當的監督。整個產品結構、程序管理業務流程等，能夠確保業務流程和管理決策的正確發展，以實現公司的發展目標。本文分析了這種定量分析在公司治理中的應用。

“本量利”概述

這種數量分析也稱為盈虧平衡分析、成本產出和利潤分析，它基于公司活動中各種商品變量之間的基本關系（如固定成本、總產出、價格、總銷售額、銷售額、利潤等）；與公司活動相關的一系列產品和產品的可變成本，如固定成本和轉換成本、產品總數、價格、總銷售額、銷售額和盈利能力。從這個定義可以得出結論，定量分析的主要內容是考察公司在業務過程中的數量和利潤之間的關系。由于該價值的分析主要基于成本變化法和成本分析法，其計算公式也是成本變化法的利潤公式。

固定成本÷邊際利潤％=損益平衡銷售額

在分析給定數量的過程中，除了提供實體模型的基本評估外，還必須創建此分析來分析企業模型的關鍵要素，包括：贏家和輸家之間的平衡，即企業模型的核心要素；目標盈利能力分析，通過該分析可以產生與目標利潤相稱的銷售額和總銷售額；通過分析目標的盈利能力來分析其盈利能力，可以產生與目標利潤相稱的銷售額和總銷售額；安全水平分析是指分析公司主要產品的銷售情況，并為產品銷售建立安全邊界，安全限制越高，公司受損的風險就越低；更敏感的分析對于分析不確定因素至關重要，如公司成本效益、技術解決方案和重要分析指標的模糊因素，以及識別公司發展的障礙。協助公司制定基于因素的治理改進策略，促進公司治理的改進。

“本量利”分析在企業經營管理中應用的作用

成本、銷售額和利潤是公司生產的三個重要因素。因此，在開發過程中，公司必須創造和控制這三個因素所在的環境。利潤研究的主要目的是將公司的總成本與銷售和盈利能力聯系起來。它基于公司的成本模型進行比較分析。通過數據和布局顯示結果，它確保了價格、銷售額、總銷售額、成本變化、固定成本等各個階段之間的實際聯系，并反映了生產過程。它是生產會計過程的一部分，并確定了這些數據模式的變化，從而為公司經理做出商業決策提供指導。

第一，改善商品結構。成本效益分析使公司能夠看到生產運營、生產成本和盈利能力，刺激產品類別的創造，并分析有利于公司發展的產品。在這種情況下，產品結構更新，生產成本降低，公司盈利能力提高。第二，提高經濟盈利能力。基于此分析，公司可以通過對商品生產成本和公司利潤的更深入分析，顯著改善商品生產結構，并鼓勵公司實現可持續生產。促進生產鏈的擴張和擴大，從而提高貨物的使用效率。第三，企業風險的早期預測和分析。通過這一分析，公司將走上可持續發展之路，管理人員將掌握足夠的市場數據，盡快確定市場前景，對風險進行預警并作出風險決策。使公司能夠在激烈的行業競爭中順利前進。第四，加強公司安全。這種分析有助于公司高管分析市場因素，合理防范運營風險，從而提高公司在生產過程中的可靠性和安全性。公司對總產量和銷售額中的該金額和利潤進行了詳細分析，從而創建了損益提醒，使公司能夠實現損益平衡，從而有助于降低生產風險、提高運營安全性和提高經濟盈利能力。

本量利分析在企業管理中應用存在的問題

未合理劃分成本屬性 該范圍的分析主要是成本分析。公司的成本分配有固定成本和變動成本。管理者需要根據分區標準和合理的分區成本特征，準確確定分區成本類型的實際成本，否則，不僅會損害測量結果的準確性，還會導致分析結果不合理，無法實現公司管理的實際意義。眾所周知，在這種分析的具體應用中，許多金融公司并沒有將成本嚴格歸類為成本特征，因此無法將成本量化為固定成本或可變成本。

未考慮時間相關的經濟指標與時間動態變化的關系 在管理分析過程中，公司對過程進行分析。公司的業務流程通常分為幾個相關流程。運行狀態的檢查和分析需要很長時間，整個過程的經濟指標是通過分析和更多不同的運行效率環節得出的。雖然這種管理理念可以完成對公司生產經營管理活動的動態分析，但它忽略了市場的經濟狀況。公司活動發展中的基本成本參數和產品結構將隨時隨地發生變化，從而導致成本分析和公司具體經營結果出現一些錯誤。

本量利分析相關分析數據的選擇和計算無法滿足實際需求 在公司經營活動中確立重要點，不僅可以建立相關成本數據與公司商品經濟數據之間的相關性，鼓勵管理者評估當前的經濟狀況，還可以促進對公司當前經濟戰略的最佳評估。為了為公司的管理和發展提供指導，公司使用的主要損益點是公司使用該值分析和管理其運營的關鍵任務。未知的是，在建立和確定公司盈虧臨界點的過程中，默認的經濟數據并不容易改變。這種指標分析方法本身需要很長時間，加上持續時間、市場環境和其他因素的變化。

將業務量作為影響本量利分析的唯一因素 在傳統的公司治理和成本效益分析中，許多公司高管認為最重要的要素是業務流程，因為通過業務流程分析和分析，他們可以幫助公司更好地完成業務流程成本和成本效益評估，符合傳統的管理理念。在業務流程成本效益分析過程中，許多管理者充當成本效益分析的唯一要素。眾所周知，由于各個行業的市場條件持續復雜，市場經濟在銷售領域發展迅速，許多公司除了利用基本固定成本和可變成本的特點外，還將動態成本轉換為固定成本，而固定成本包括動態成本。這表明，業務流程、成本和利潤之間的因果關系并不總是公司需要考慮的唯一因素。

“本量利”分析在企業經營管理中有效應用的策略

分析新項目的保本點和投資回收期作為決策依據 首先，在新項目中分析這一點。資產服務點是指只有當利潤滿足生產成本時，利潤才為零，利潤為零。如果利潤為零，則銷售額等于總固定成本除以銷售價格與企業變動成本之差；本次銷售評估后，銷售金額等于本次銷售的總額乘以公司的具體銷售價格。邊際存款從損益表中提取，類似于損益表公式。總存款限額的一部分，總銷售額超過總成本變化，以彌補固定成本，然后盈利。

其次，分析新項目的投資回收期。項目投資回收期是擬建項目所獲收益的累計總額抵償項目固定資產投資總額（包括建設期借款利息）所需要的時間，亦稱投資返本年限。建設項目投產后新增的產品銷售利潤和銷售稅金就是企業的經濟收益。此外，項目投產后每年所提固定資產折舊基金也是逐步補償、回收固定資產原值的體現。在測算時要注意的是，項目投產初期的試生產年份可獲利等還不能達到正常年份的水平，因此，為了測算結果更切合未來的實際情況，最好是考慮各年回收值的差異，通過制表填列逐年的回收值來預測回收期。投資回收期是反映固定資產投資回收速度的靜態指標。在項目評估時，應將測定的項目投資回收期同本行業的標準回收期比較，只要它比后者短，項目就是可行的。

對于虧損項目通過策略調整降低保本點 首先，降低固定成本。一是清理陳舊資產和不參與生產活動的資產；二是通過租賃將固定成本轉化為流通成本；三是分析其自身優勢，外包在生產過程中沒有優勢。

其次，降低轉換成本。為了降低產品成本，我們還必須對總產量進行研究，降低原材料成本，改進設計和關鍵方法的選擇，除了建立和合理的監督和管理，提高材料使用效率，并注重質量成本，減少生產過程中的傷害，提高一次性達標率，并選擇將材料生產成本降低100元（或總銷售額）。此外，為了增加審查控制部分的固定成本，需要制定評估標準。例如，工資可以通過計件工資提高生產率，并確保工資標準得到遵守。

加強管理基礎建設，推進企業管理現代化 隨著電子時代的到來，公司的內部和外部環境復雜多樣。中小企業必須摒棄糟糕的管理，選擇智能管理系統的專用工具，提高公司的市場競爭力，留住自己，并發展壯大。財務成本是企業使用成本的一部分。管理會計是一種特殊的工具，對實現目標也很有用。現代公司制度和會計規則是相互依存、相互作用和相互溝通的。公司高管必須認識到建立現代公司治理體系和適當的內部控制體系的必要性。只有充分利用系統控制的有效性，避免公司的個人行為和權利，才能實現會計的獨立性和權威性，會計才能履行其控制職能，提高會計業務的質量和效率，確保會計估計的真實性和準確性，并為管理層使用這些估計奠定堅實的基礎。

普及管理會計知識，提高會計人員地位，培養高素質人才 現代公司的核心競爭力在很大程度上取決于社會中的各種資源，包括人力資源。為了提高員工的管理水平，公司還應為一般管理人員建立管理會計培訓制度，并立即為專業人員提供理論培訓。一方面，要提高總經理的會計素質，確定管理會計的有效性和績效責任，提高管理會計的具體效果；另一方面，我們應該規范課程，以提高會計在數學理論和數學模型方面的專業知識。

在當前的經濟環境中，分析這一數額至關重要。眾所周知，目前，中國一些公司需要提高管理人員的專業水平和相關專業知識。他們對會計管理的興趣仍然很低。因此，由于一些不利因素，公司在使用這種定量分析時面臨障礙。積極、反復和更好地應用這種分析方法將有助于公司在基本建設總計劃中創造新的想法，促進公司生產、經營和銷售的最佳發展，并為公司的可持續發展作出貢獻。因此，對該范圍的分析對公司的生產管理具有重要的現實意義和實用性。公司必須解決應用這種方法的障礙，以實現更有效的發展。