管理會計在國企運營管理中應(yīng)用探索

趙雪

近年來，我國經(jīng)濟水平迅猛提升，國企發(fā)展態(tài)勢大好。國企是大型企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)范圍廣泛，決策日益復雜。管理會計可以為國企提供決策支持、控制手段，促進內(nèi)部協(xié)作溝通，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運營和可持續(xù)發(fā)展。管理會計的應(yīng)用可以對各種業(yè)務(wù)綜合分析評估，如新產(chǎn)品開發(fā)決策中的開發(fā)成本、市場需求和預(yù)期收益等，為企業(yè)提供有效決策參考。然而實際使用中存在重視度不足、缺乏人才等問題。因此，本文將分析管理會計在國企運營管理中應(yīng)用現(xiàn)狀與問題，并提出管理會計在國企運營管理中應(yīng)用要點，希望能提高管理會計應(yīng)用效果，促進國企得到蓬勃發(fā)展。

管理會計內(nèi)涵

管理會計是一種在組織內(nèi)部使用的會計方法，為管理層提供決策所需財務(wù)信息和分析工具。管理會計對組織內(nèi)部成本、利潤和績效進行分析，幫助管理層制定策略、評估業(yè)績和提出改善措施。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理會計發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對企業(yè)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢具有重要影響。一是管理會計提供實時財務(wù)信息，幫助管理層做出明智決策。通過監(jiān)控和分析企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況，管理會計可以幫助管理層了解企業(yè)財務(wù)狀況，根據(jù)市場需求和競爭狀況做出相應(yīng)調(diào)整。管理層則可以通過管理會計提供的信息，及時獲取企業(yè)盈利能力、資金運營和資源利用情況，制定更加科學的決策。二是管理會計通過制定合適績效評估指標，結(jié)合實際情況分析，能幫助管理層評估企業(yè)運營效率、利潤水平以及市場份額等方面表現(xiàn)。通過績效評估，管理層可及時發(fā)現(xiàn)存在問題和不足，采取相應(yīng)措施改進。管理會計評估結(jié)果可為企業(yè)提供寶貴參考，有助制定戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)規(guī)劃。市場競爭日益激烈環(huán)境中，控制成本是企業(yè)提高競爭力的重要手段。管理會計可通過分析不同成本項目構(gòu)成和變動情況，幫助企業(yè)找出成本來源，采取相應(yīng)控制措施，企業(yè)可實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，提高經(jīng)濟效益。

管理會計在國企運營管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀與存在問題

未充分重視管理會計 許多企業(yè)管理者對管理會計概念和作用并不清楚，缺乏對其重要性的認識。導致他們在決策過程中未能充分利用管理會計方法和工具，影響企業(yè)運營效益。一些企業(yè)缺乏專業(yè)管理會計人員，不具備較強的分析能力和足夠的技術(shù)知識，無法有效運用管理會計方法。同時，企業(yè)信息系統(tǒng)也存在問題，無法滿足管理會計需求，使得管理會計應(yīng)用受到限制。另外，部分國有企業(yè)管理制度和流程并沒有與管理會計結(jié)合，導致信息收集、分析和應(yīng)用環(huán)節(jié)存在障礙。

缺乏完善管理會計信息體系 結(jié)合目前我國國企的管理會計應(yīng)用情況來看，大部分國企在管理會計上仍依賴傳統(tǒng)手工操作，缺乏科學數(shù)據(jù)分析和決策支持，導致管理會計信息收集和分析過程繁瑣低效，無法及時滿足企業(yè)管理需求。此外，缺乏統(tǒng)一的管理會計標準和體系，也給企業(yè)各項財務(wù)工作、管理會計高效應(yīng)用帶來困難。

專業(yè)技術(shù)水平低，管理會計職能未得到拓展 由于管理會計在國內(nèi)發(fā)展相對較晚，許多國企缺乏專業(yè)管理會計人才。一些財務(wù)人員只具備傳統(tǒng)財務(wù)會計知識，對于管理會計理論和方法缺乏深入了解。這導致企業(yè)內(nèi)部決策管理只考慮財務(wù)指標，忽視管理會計綜合性與決策支持功能，國企在管理會計應(yīng)用上受制于人。在國企管理中，管理會計往往被視為財務(wù)會計附屬工具，沒有得到應(yīng)有重視和發(fā)展。國企領(lǐng)導對管理會計理解和認知不足，忽視其在業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價值。此外，管理會計職能包括成本核算、績效評價、預(yù)算管理等，但在部分國企中，由于人員對這些職能理解不足，只重視財務(wù)報表編制，忽視管理會計決策支持和業(yè)務(wù)控制功能，也沒有對其職能進行有效拓展。

管理會計在國企運營管理發(fā)揮的作用

國企作為公共利益主體，面臨多方壓力，如資源有限、成本上升等。管理會計能通過分析企業(yè)收入和支出情況，找出成本高、效益低環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理措施，提高資源利用效率，實現(xiàn)成本控制和費用管理，有效提高國企經(jīng)濟效益和競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

首先，國企在面對市場變化和競爭壓力時，需要及時做出決策，并且在決策過程中需全面考慮與分析各種風險。管理會計可通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)分析，預(yù)測評估不同決策風險和收益，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)與數(shù)據(jù)參考。通過這種方式，國企可降低決策風險，提高決策準確性和靈活性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，國企經(jīng)營目標不僅是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還包括社會效益和環(huán)境效益。管理會計可以通過對企業(yè)績效評估分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)整體運營情況和每個環(huán)節(jié)效益情況。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整運營策略，國企可實現(xiàn)最大化績效管理和效益提升，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。最后，國企作為國家重要的資源配置者和決策制定者，其運營管理面臨多方利益關(guān)系和信息需求。管理會計可以建立全面、精確、及時的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和報告體系，促進國企內(nèi)部信息共享流通，提高企業(yè)管理者決策效率和決策準確性。同時，管理會計還可以促進國企與政府、市場等外部利益相關(guān)者之間信息溝通合作更加高效，提高企業(yè)社會形象。

管理會計在國企運營管理中應(yīng)用要點

增強管理會計應(yīng)用意識 為解決管理會計在國企運營管理中存在問題，國企管理者必須增強應(yīng)用意識，充分意識到管理會計價值，發(fā)揮其職能優(yōu)勢，提高應(yīng)用效果。國企管理者需要具備基本的會計知識，了解財務(wù)會計基本原則和規(guī)范，掌握會計報表編制和分析方法。只有對財務(wù)會計深入理解，才能更好地理解管理會計概念和方法。管理會計強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和決策問題關(guān)注，通過采集、處理和分析各種信息，給決策者提供有關(guān)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)和信息。

實際應(yīng)用中，國企管理者需掌握成本計算、預(yù)算編制、績效評價等管理會計方法和技巧，以更好地分析和評估企業(yè)運營情況，支持決策和管理。傳統(tǒng)財務(wù)會計工作主要記錄、處理金錢進出活動，記錄每一筆金錢流動情況，沒有涉及具體管理概念。管理會計則是一種更有前瞻性的工作理念，不僅能有效控制企業(yè)財務(wù)活動中的資金流動，還能站在一個相對高的角度對企業(yè)財務(wù)、未來發(fā)展方向進行科學規(guī)劃。因此，增強對管理會計的運用意識，能幫助國有企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。同時，管理者還要大力培養(yǎng)管理會計人員，使其在掌握高水平理論知識的同時還具備實踐經(jīng)驗。企業(yè)在加強對管理會計工作人員的思想培養(yǎng)方面也需下功夫，努力打造一個高素質(zhì)、高能力特色團隊。企業(yè)要給予管理會計工作人員更多關(guān)注和支持，提供培訓機會，為他們搭建學習和成長平臺。同時，企業(yè)還要重視團隊協(xié)作能力和溝通能力培養(yǎng)，讓團隊成員之間相互配合，共同完成工作目標。

增強管理分配意識，為管理會計放權(quán) 為提高管理會計在國企運營管理中應(yīng)用效果，充分發(fā)揮管理會計作用，國企要增強管理分配意識，給予管理會計充分權(quán)力和責任。國企資源稀缺性、有限性普遍存在，如果沒有合理管理和分配，資源浪費將無法避免。因此，國企管理者應(yīng)該增強對資源的意識和分配能力，將資源優(yōu)先分配在最有價值和最有潛力的項目、部門中。

國企管理者應(yīng)為管理會計充分放權(quán)，賦予他們決策權(quán)力和責任。管理會計作為專業(yè)人士，具備豐富的財務(wù)和管理知識，在決策中起著重要作用。他們熟悉企業(yè)財務(wù)狀況，能對不同決策方案全面評估分析。如果國企管理者不給予他們足夠權(quán)力和責任，管理會計的作用將無法發(fā)揮到最大。充分放權(quán)后，管理會計在工作中擁有較高決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，能夠有效收集、匯總企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)。管理會計需具備良好財務(wù)知識和能力，準確辨別和記錄各項費用和收入，將每一筆資金進出數(shù)目和名稱納入大數(shù)據(jù)統(tǒng)計之中。國企管理者需要建立完善財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)，確保每一筆資金流動能被準確記錄和追溯。只有這樣，才能做到讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)所用，幫助企業(yè)分析收支狀況和經(jīng)營狀況，找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸和機遇，制定出科學發(fā)展戰(zhàn)略。

積極做好信息化系統(tǒng)建設(shè) 信息化系統(tǒng)的建設(shè)包括硬件設(shè)備采購、軟件開發(fā)和應(yīng)用平臺搭建等方面。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為管理會計人員提供高效、準確數(shù)據(jù)支持，使其能夠更好地進行決策和計劃。準確數(shù)據(jù)是管理會計工作基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不準確，所做決策很可能會導致錯失良機，造成重大損失。信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)注重建立起數(shù)據(jù)采集、儲存和處理的完善機制，確保數(shù)據(jù)準確性、時效性。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，如何從海量數(shù)據(jù)中獲取有價值信息成為管理會計人員面臨的新問題。因此，在信息化系統(tǒng)建設(shè)中，國企需要注重建立起適應(yīng)大數(shù)據(jù)處理的技術(shù)和算法，培養(yǎng)管理會計人員數(shù)據(jù)分析和利用能力，支持決策和規(guī)劃。理論是指導實踐的基礎(chǔ)，實踐則能為理論提供反饋和驗證。因此，信息化系統(tǒng)建設(shè)中，國企應(yīng)充分參考管理會計相關(guān)理論，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，確保系統(tǒng)建設(shè)科學性和有效性。

管理會計在國企運營管理中的應(yīng)用是一種高效經(jīng)濟手段，能幫助國企領(lǐng)導者進行正確判斷，明確企業(yè)自身需求、確定發(fā)展方向，做出科學、精準決策，從根本上提高企業(yè)內(nèi)部綜合效益，讓國企在激烈市場競爭中脫穎而出。因此，國企應(yīng)積極做好人才培養(yǎng)、增強管理會計應(yīng)用意識、做好信息化建設(shè)，這樣才能提高管理會計在國企運營管理中應(yīng)用效果，促進國企與管理會計得到協(xié)同發(fā)展。