中小企業戰略管理會計應用路徑探究

張玉麗

戰略管理會計作為更具先進性的會計管理模式，在企業中進行應用能夠更科學地為企業判斷外部環境，提高決策的科學性，有助于企業提高市場競爭力。由此，為探究其具體應用路徑，首先介紹了戰略管理會計的概念、特征及開展方式。其次分析了中小型企業戰略管理會計應用存在的不足，并以此為依據提出了優化措施，以供參考。

在市場競爭日益激烈的時代背景下，傳統會計方法的弊端日益凸顯，許多企業都在探索對戰略管理會計的應用，究其原因，戰略管理會計系統使中小企業能夠通過管理信息需求來合理分配資源，能夠提升中小企業在成本計算、控制、計劃、績效管理、戰略決策等方面的能力，因此，談及其在中小企業的應用具有積極意義。

戰略管理會計概念及特征

戰略管理會計是一種管理會計方法，旨在幫助企業高層組織制定和實施戰略。它結合了管理會計和戰略管理的原理和工具，以支持企業高層在競爭激烈的市場環境中做出明智的決策，如能夠借助會計數據來評估和衡量戰略的有效性，并為制定戰略提供決策依據，或能夠識別潛在的風險，并采取措施減少風險對企業戰略目標實現的影響。結合其概念和運行方式，其特征主要包含以下幾點：第一，更重視非財務信息。基于對傳統管理會計的完善策略，戰略管理會計更加重視非財務信息，如市場占有、產品需求量、產品（服務）質量，如此便能為企業助力快速獲得經營先機，提升同行競爭力，助力自身穩定、系統發展。第二，方法靈活多樣。在產品盈利性動態分析、相對成本動態分析等傳統分析技術基礎上，戰略會計的方法更加靈活，如會采用新的價值鏈分析技術、產品組合矩陣系統分析、產品全生命周期法等。第三，面向未來。戰略管理會計關注企業的長期目標和戰略，幫助組織預測未來的經濟環境和市場趨勢，并為戰略規劃提供數據和分析。第四，綜合性。戰略管理會計綜合考慮企業內外部的各種因素，如市場競爭、技術變革、供應鏈管理等，以支持戰略決策。第五，強調價值創造。戰略管理會計關注組織的價值創造能力，通過分析投資、成本和績效之間的關系，幫助組織優化資源配置，提高價值創造效率。

中小型企業戰略會計開展方式

第一，作業成本法。作業成本法是一種將成本分配給特定產品或服務的方法。它通過追蹤和分析成本與特定作業之間的關系，幫助企業了解不同作業的成本結構，并進行成本控制和決策。這種方法適用于需要詳細了解產品或服務成本構成的企業。通過作業成本法，企業可以確定哪些作業或產品是對利潤貢獻最大的，從而優化資源配置并制定更好的戰略。第二，目標成本法。目標成本法是一種以市場需求和競爭環境為基礎，確定產品或服務的目標成本的方法。它將市場定價和利潤目標作為起點，然后逆向計算出允許的成本范圍。目標成本法強調在產品或服務設計階段就應該考慮到成本，以提高企業的競爭力。通過目標成本法，企業可以在競爭激烈的市場中制定合理的定價和成本目標，并根據市場需求進行戰略調整。第三，社會價值鏈分析法。社會價值鏈分析法是一種將企業的活動與社會價值相結合的方法。它強調企業不僅要追求經濟效益，還要考慮社會和環境影響。社會價值鏈分析法幫助企業識別和評估其活動對社會、環境和利益相關者的影響，并尋找提高社會價值的機會。通過社會價值鏈分析法，企業可以更好地管理社會責任，提高企業形象，促進可持續發展。第四，預警分析法。預警分析法是一種用于預測和識別潛在問題的方法。它通過收集和分析各種數據和指標，幫助企業識別可能出現的風險和機會。預警分析法可以應用于不同層面，從整體經濟環境到企業內部的運營和財務指標。通過預警分析法，企業可以及早發現問題并采取相應的措施，以減少潛在損失并優化決策。

中小型企業戰略管理會計應用不足

會計流程與戰略會計契合度較差 目前，中小型企業在應用戰略管理會計過程中，并未重視會計流程與戰略管理會計需求的整合，從而導致兩者契合度較差，不利于戰略管理會計的應用。究其原因，會計流程可能過于注重日常的財務數據記錄和報告，而忽視了對企業戰略目標的支持，或會計流程可能缺乏與戰略目標相對應的關鍵績效指標，或會計流程可能存在數據收集和處理的滯后問題，導致戰略決策無法及時獲取準確的財務信息，或會計流程的執行者和決策者可能對戰略會計的概念和方法不夠了解，沒有意識到其重要性和價值。如此，便會影響戰略會計應用的有效性。

績效評價體系效能輸出低 一方面，企業戰略管理會計缺乏對績效評價的及時性。績效評價往往需要花費較長時間進行數據收集、整理和分析，以及與相關部門和員工進行溝通和反饋。這使得企業無法及時了解戰略實施的效果，無法及時發現問題并進行調整和改進。因此，企業在戰略實施過程中可能會錯失一些機會或者未能及時解決出現的問題。另一方面，績效評價與激勵機制缺乏有效銜接。由于缺乏有效的績效評價體系，企業很難將績效評價與激勵機制相結合，從而無法有效激勵員工積極參與戰略實施。

內外信息處理和開發應用能力有待提升 目前，部分中小型企業在戰略管理會計中，存在內部信息處理不及時的問題。同時，一些企業未能充分利用外部信息資源，如市場調研、競爭對手分析等，導致對外部環境的了解不夠充分，無法準確判斷市場趨勢和競爭態勢，影響戰略制定的準確性和有效性。究其原因，一方面企業缺乏先進的數據分析技術和工具，無法從大量的數據中提取有價值的信息，限制了戰略決策的科學性和精確性；另一方面企業在制定戰略計劃和目標時，未能充分利用信息資源，導致戰略的制定缺乏科學性和可操作性，無法實現預期的效果。

中小企業戰略管理會計優化路徑

完善會計流程 首先，要審視現有會計流程，確保其與企業的戰略目標相契合，并進行必要的調整和改進。企業應該對現有的會計流程進行全面的評估，了解其是否與企業的戰略目標相一致。若發現會計流程與戰略目標不相契合，應及時進行調整和改進。其次，確定關鍵的戰略指標，將其納入會計流程中進行監控和評估，以支持戰略決策的制定和評估。企業應該明確戰略目標，并根據這些目標確定關鍵的戰略指標。然后再將這些指標納入會計流程進行監控和評估，以及時了解企業的戰略目標實現情況，并為戰略決策提供數據支持。最后，提高數據收集和處理的效率和準確性，確保及時提供可靠的財務數據支持戰略決策。為確保會計流程與戰略會計的契合度，企業應優化數據收集的渠道和方式，使用先進的信息技術工具進行數據處理，建立完善的數據質量控制機制等。只有確保數據的準確性和及時性，才能提供可靠的財務數據支持戰略決策。同時，企業還可以考慮引入自動化和智能化的數據處理工具，以提高數據處理的效率和精度。

完善績效評價 第一，企業需要明確績效評價的目標。績效評價的目標應該與企業的戰略目標相一致，并且明確衡量績效的指標和標準。第二，企業需要建立有效的數據收集和管理機制。為了及時了解戰略實施的效果，企業應該建立完善的數據收集和管理系統，確保數據的準確性和及時性。第三，企業需建立有效的溝通和反饋機制。績效評價不僅僅是一個單向的過程，還需要與相關部門和員工進行溝通和反饋。企業可以定期組織績效評價會議或工作坊，與相關部門和員工共同討論績效評價的結果，并就問題進行討論和解決。同時，企業還應該及時向員工反饋他們的績效評價結果，幫助他們了解自己的工作表現和對戰略目標的貢獻，以提升員工參與黏性。第四，企業需要將績效評價與激勵機制相結合。績效評價不僅僅是為了了解員工的工作表現，更重要的是為了激勵員工積極參與戰略實施。企業可以根據績效評價結果設定激勵措施，如獎金、晉升機會等，以激發員工的積極性和動力。同時，企業還應該建立公平和透明的激勵機制，確保員工對績效評價的公正性和可信度。第五，企業需要持續改進和優化績效評價體系。績效評價是一個動態的過程，需要不斷地改進和優化。企業可以定期評估和審查績效評價體系的有效性和可行性，并根據評估結果進行相應的調整和改進。同時，企業還應該關注外部環境的變化，及時調整績效評價的指標和標準，以適應市場和競爭的變化。

強化信息開發 其一，提升內部信息處理能力。首先，要縮短財務報表和管理報告的編制周期。引入先進的會計軟件和信息系統，自動化數據采集和處理，減少手動操作的時間和錯誤率，提高財務報表和管理報告的編制效率。其次，強化內部溝通和協作機制。建立跨部門的信息共享和溝通機制，確保各部門及時提供所需的數據和信息，并及時進行反饋，加強戰略決策的指導。最后，建立實時監控系統。利用先進的信息技術手段，建立實時監控系統，能夠及時獲取企業各項經營指標的數據，并進行分析和預測，為戰略決策提供準確的基礎數據。其二，充分利用外部信息資源。第一，加強市場調研和競爭對手分析。要建立專門的市場調研團隊，定期進行市場調研，了解市場趨勢和競爭態勢，為戰略決策提供準確的外部環境信息。第二，建立外部信息收集和分析機制。要建立信息收集渠道，關注行業動態、政策變化和競爭對手的舉措，利用先進的數據分析技術和工具對收集到的信息進行分析和挖掘，提供有價值的信息支持戰略決策。第三，建立合作伙伴關系。與相關行業協會、研究機構和專業咨詢公司建立合作伙伴關系，獲取他們的專業知識和信息資源，為戰略決策提供更全面和準確的外部信息。其三，提高數據分析能力。一方面，要培訓員工數據分析技能。企業要組織培訓課程，提高員工的數據分析能力，包括數據收集、數據清洗、數據挖掘和數據可視化等方面的技能，使其能夠從大量的數據中提取有價值的信息。另一方面，要引入先進的數據分析工具，如數據挖掘軟件、機器學習算法等，幫助企業更好地分析和利用數據，提高戰略決策的科學性和精確性。

綜上所述，中小企業戰略管理會計的應用對于企業的發展至關重要。通過完善會計流程、完善績效評價和強化信息開發，中小企業可以更好地應用戰略管理會計，提升企業的競爭力和發展水平。希望本文的研究能為中小企業在戰略管理會計方面的應用提供一定的借鑒和啟示。