戰略成本視角下制造企業成本管理與控制探析

齊杰

經濟新常態背景下，社會主義市場經濟發展態勢十分迅速，資金流動性不斷提升，金融規模隨之擴大，資金流動性增大意味著制造企業的運營發展速度加快，隨之而來的則是制造企業成本管理與控制工作難度系數的增加。制造企業想要提高成本管理與控制水平，就需要明確戰略定位，構建完善的成本管控機制，加快自身財務管理信息化建設進程。本文從戰略成本視角出發就制造企業成本管理與控制提出優化建議，希望對制造企業發展有所助益。

當前我國的制造行業發展態勢十分迅猛，各大制造企業逐漸形成了集團企業，生產運營規模不斷擴大，各大企業之間的競爭重心也逐漸轉移到了企業內部運營機制和管理效率方面，誰能夠提高自身的成本管理與控制水平，誰就能夠在激烈的市場競爭中保持優勢。當前大多數制造企業的成本管理與控制模式相對粗獷，無法適應新時期制造行業的發展需求，對此制造企業需要提高各部門在成本管理與控制中的參與度，從戰略成本角度出發，完善成本管理與控制機制，降低制造企業的運營風險，保證制造企業的健康平穩發展。

制造企業成本管理的意義

提升企業核心競爭實力 制造企業要想不被市場淘汰，就需要重視核心競爭力的提升，通過成本管理與控制，對產品的生產、運輸、銷售每一環節都進行嚴格的成本管控，避免資金和資源的不必要損耗，提高資金和資源的利用效率，促進制造企業的可持續發展。可以說在制造行業競爭愈發激烈的今天，誰能夠強化自身的成本管理與控制，誰就可以提高自身的核心競爭力，在激烈的市場環境下保持良好的發展態勢。

提高單件產品利潤 隨著大量的資金和技術涌入到制造行業中，制造企業的生產效率也隨之提升，采用新技術和新工藝生產的產品質量得到了有效的保障，在產品定價時制造企業需要依據生產成本和盈利空間等一系列因素，綜合市場價格波動和客戶需求等因素進行價格調整，強化制造企業的成本管理與控制力度，能夠有效提高制造企業的內部管理水平，降低單件產品的成本，進而提高單件產品的利潤，增強制造企業的綜合實力。

促進企業資金流動 加強制造企業成本管理與控制，能夠避免生產、運輸、銷售等環節中的資金和資源損耗，降低制造企業在產品生產體系中的資金投入，進而提高流動資金在制造企業資產中的比重，降低資金周轉風險，將流動資金投入到技術研發、產品升級和市場拓展等領域，實現資金利用效率最大化。

戰略成本視角下制造企業成本管理與控制現狀

戰略定位不清晰 戰略成本模式在制造企業中的應用時間較短，還存在戰略定位不清晰等問題。首先，參與制造企業戰略成本管理的實施主體不全面，許多制造企業的成本管理工作仍舊以會計人員為主體，其他部門的參與度并不高，財會人員對其他部門的具體生產狀況了解不夠深入全面，這導致制造企業戰略成本管理程序的混亂和效率低下。其次，成本效益觀念欠缺，無法支持企業戰略目標的實現。許多制造企業過于注重短期效益，根據市場需求進行盲目生產，忽視了企業自身的優勢和長期發展規劃。最后，戰略定位不夠清晰，許多制造企業對內部價值鏈認知不夠全面成本管理工作不夠規范，成本管理的重心仍舊集中在生產環節，運輸和銷售等環節則被忽略，生產運營的規劃不夠長遠。

成本管理組織不完善 生產部門和銷售部門是大多數制造企業的骨干部門，企業管理層的管理重心也集中在了這兩個部門，而其他部門的關注度則不高。隨著制造企業運營范圍的不斷擴大，生產量激增導致成本管理工作難度系數上升，但大部分制造業企業的成本管理工作模式相對滯后，核算工作的主要內容集中在了財務部門對生產成本的核算上，管理層根據生產成本的核算進行分析，這樣的分析結構不夠全面和科學，影響到了企業發展戰略規劃的落實，也不利于企業的健康穩定發展。

價值鏈管理缺乏重視 戰略成本管理工作需要貫穿于企業生產、運輸和銷售的各個環節，但現階段大部分的制造企業在成本管理的過程中，忽視了價值鏈的重要作用，成本管理模式相對單一。價值鏈管理包括制造企業的內部價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈等內容，針對不同價值鏈的分析和管理，可以發現制造企業在運營管理中存在的問題，完善生產供應和銷售環節，強化成本管理效果。制造企業沒有針對生產體系中的不同環節成本進行細致分析，也忽視了行業發展狀況和競爭對手的狀況，這不利于戰略成本管理的開展。

成本動因管理不善 成本動因管理是制造企業戰略成本管理的重要內容之一，對結構性成本動因和執行性成本動因的分析，可以有效規避成本管理中的各項風險，更好地把握制造企業的生產運營活動，消除各種意外因素對戰略成本管理的影響。然而大多數制造企業在開展戰略成本管理工作時，對戰略成本動因的各因素研究不夠深入，導致成本管理工作開展并不理想，在成本管理中極易受到各種突發事件的影響，造成額外支出，不利于實現對成本的有效控制。

戰略成本視角下制造企業成本與管理控制優化建議

明確戰略定位，完善成本管控機制 首先，制造企業需要明確戰略成本管理主體。戰略成本管理需要貫穿于制造企業生產銷售的全過程，每個環節的成本都需要進行嚴格把控，因此戰略成本控制需要企業所有部門的參與和協同，財務部門需要獲得管理部門的授權，并將成本管理工作及時上報和數據化處理，將財務部門的成本管理信息數據與其他部門的信息數據進行實時共享，為企業決策提供準確的數據支持，各部門都需要明確自身的定位，和價值鏈中的位置，強化企業員工的成本管理意識，在工作中發揮自身的主觀能動性，保證戰略成本管理工作的順利開展。其次，對制造企業的成本管理觀念進行革新。制造企業需要立足于行業發展規劃，樹立市場引導成本、成本確定市場的成本效益觀念，從整體效益出發，又有統一投入與產出，對成本支出進行精確動態管理。最后，適時調整戰略定位，擺脫傳統低成本理念的桎梏，根據制造企業的戰略規劃、市場行情以及客戶需求等因素對戰略進行適當調整。

加強價值鏈管理，有效規劃企業成本

1、內部價值鏈

首先需要對制造企業的采購環節進行優化。制造企業要對供應商的管理機制進行改進，在與供應商談判、選擇、評價、維護等環節中嚴格控制成本，確保企業的供應商具備相應的資質，可以為企業提供符合質量和數量要求的產品，進而增強的核心競爭力，并與優質供應商建立起戰略合作伙伴關系，保證產品供應的穩定。創新采購方式，通過網絡渠道篩選供應商，完成采購工作，提高采購的效率。其次，對銷售環節進行優化。制造行業的飛速發展體現為客戶需求的多元化，客戶群體范圍不斷擴大，制造企業需要根據客戶的需求對產品進行開發和升級，將產品的成本和造價控制在盈利最大化其客戶的可接受范圍內，為客戶提供優質的服務。例如，蘋果是一家全球知名的科技公司，其成功的供應鏈管理是其商業模式的關鍵之一。蘋果公司通過建立與供應商的密切合作關系，實現了高效的供應鏈優化。他們與供應商簽署長期合同，以確保穩定的供應和更有競爭力的價格。此外，蘋果通過使用先進的預測分析和庫存管理技術，避免了庫存過剩和過期庫存，從而降低了庫存成本。

2、行業價值鏈

其一，優化供應商管理。首先，企業需要合理篩選供應商。篩選供應商的第一步是擴大篩選范圍，然后根據制造企業的需求和產品的質量規格等因素挑選供應商，綜合分析材料品質、成本、交貨周期、服務等因素選擇最佳的供應商。其次，對供應商進行實時跟蹤，了解供應商的具體狀況。為了實現對供應商的有效管理，企業在供應商的選擇過程中，要選擇能夠與企業實現互補和共贏的供應商，對于不符合要求的供應商要及時更換。其二，優化客戶管理。根據客戶的需求與合作范圍對客戶進行合理的分類與評級，圍繞客戶的需求打造專項產品，提高產品的制造量。其次，根據客戶為企業帶來的效益進行分等級的服務，保護優質老客戶，積極發展新客戶，拉近企業與客戶之間的距離并建立起長期的友好關系。最后，提高客戶的滿意程度，打造良好的企業品牌，增強制造企業的綜合競爭實力。

3、競爭對手價值鏈

當前制造行業的競爭愈發激烈，制造企業想要保持自身的優勢，就需要借鑒競爭對手的優點，熟悉競爭對手的價值鏈結構，詳細掌握競爭對手上下游經營活動各環節信息，并根據競爭對手的情況分析企業和競爭對手之間成本的差異，判斷制造企業如何在市場競爭中與競爭對手相比形成競爭優勢，從而幫助企業應對激烈的市場競爭。企業需要結合競爭對手采用的戰略，制定恰當的成本管理規劃。

優化成本動因管理，改進成本控制方案 戰略成本動因對制造企業成本的管理與控制影響較大，制造企業需要充分認識到戰略成本動因的重要性，并改進成本控制方案，才能夠實現對成本的有效管理。戰略成本動因又包括結構性成本動因和執行性成本動因。針對結構性成本動因，首先，制造企業需要整合能夠豐富企業的銷售渠道，降低企業在銷售環節的成本。價值鏈下游方向則是能夠幫助企業減輕對供應商的依賴，提高企業的原材料管理水平。例如，特斯拉是一家知名的電動汽車制造商，其獨特的商業模式包括垂直整合和生產優化。特斯拉自主生產電池、電機和其他關鍵零部件，以減少依賴供應商，降低成本并提高生產效率。他們還采用了智能制造和自動化技術，提高了車輛的制造效率和質量。其次，制造業企業需要在最短的時間內提高自身的管理水平，分析競爭對手的優勢并加以學習和運用，快速找出競爭對手成本管理環節的有效方法，融會貫通并超越競爭對手。執行性成本動因則是需要從人才的培養和產品質量的提升方面入手。首先，制造企業需要加強專業人才的培養，提高制造企業員工的專業水平，打造專業化的成本管理與控制團隊，嚴格控制的各個環節，落實戰略成本管理與控制方案。其次，保證產品的質量，從原材料的采購、產品的生產制造，到產品的運輸銷售和倉儲，全過程地進行質量監管，提高產品的競爭力。例如，通用電氣是一家跨國工業制造公司。為了提高效率和降低成本，通用電氣采用了精益生產實踐。他們優化了生產流程，通過改進供應鏈和減少浪費來提高生產效率。這種方法幫助他們在不降低產品質量的前提下降低了生產成本，增強了企業的競爭力。

應用數字技術完善成本核算體系 當前制造企業的生產規模不斷擴大，財務工作總量不斷增加，傳統的財務工作模式已經無法適應新時期制造企業發展需求，而通過數字技術手段，則可以解決傳統財務管理模式帶來的弊端，根據制造企業生產管理需求，選擇最佳的財務軟件和信息設備，對財務工作進行信息化集成管理，財務工作人員可以通過數字技術手段完成核算工作，并構建完善的成本核算體系。企業可在ERP系統的基礎上進行業務流程重組，將成本數據要素與成本會計系統、庫存系統、產品數據管理形成協調一致的計劃體系，實現跨時期、跨部門、跨模塊的精準核算。此外，制造企業應以產品功能的分析為核心，將價值工程分析貫穿整個產品壽命周期，以產品成本、市場需求、功能指標等為基礎，實現產品創新的最終目標。

制造企業想要在競爭激烈的市場環境下保持良好的發展態勢，增強自身的綜合實力，就需要立足于戰略成本視角，對自身的成本管理與控制能力進行提高，完善成本管理機制，加強價值鏈接管理，對企業成本進行有效規劃，優化成本動因管理，對成本控制方案進行改進，采用數字技術對成本核算體系進行完善，提高自身的成本管理與控制能力，提高單件產品利潤，增強自身的核心競爭力，促進制造行業的健康有序發展。