對企業推進財務會計與管理會計融合發展的研究

熊雪蓉

在當今全球經濟高度發展和競爭日益激烈的背景下，企業作為經濟活動的重要主體，面臨著日益復雜的經營環境和管理挑戰。在這個動態變化的環境中，財務會計與管理會計作為企業內部信息系統的兩大支柱，在實現企業持續增長、創造價值以及管理決策中發揮著至關重要的作用。但隨著企業經營環境的演變，財務會計和管理會計之間的界限逐漸模糊。越來越多的企業開始意識到，將財務會計與管理會計相互融合，可以在更大程度上實現信息共享、決策協同，并且更準確地反映企業的整體運營狀況。本文在研究財務會計與管理會計異同的基礎上，結合兩者融合發展的優勢提出了具體的實施路徑。

傳統上，財務會計和管理會計在企業內部被視為兩個分離的領域，各自服務于不同的目標。然而，隨著市場和經營環境的變化，這種分離的模式已經開始限制企業的能力，無法充分滿足企業在復雜環境中的信息需求。需要深入研究如何有效推進財務會計與管理會計的融合，以實現更全面、準確、實時的信息支持，從而幫助企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢并實現長期可持續發展。

企業財務會計與管理會計的聯系和區別

財務會計主要的工作重點是進行數據的整理和報表的編制，負責以有關部門發布的會計準則和制度要求為基礎，對經營周期內的經營管理活動和工作績效進行總結和評價。財務會計主要是通過財務報表和數據的分析幫助企業制定經濟業務決策和管理決策，不但需要編制財務會計報表，還要對其中有價值的數據信息進行分析，指導管理者進行決策的制定，具有較強的管理職能，需要深入管理部門指導他們進行管理方案的編制和戰略決策的制定。管理會計主要包括成本會計和管理控制系統兩個部分，需要從成本管理角度對盈利空間進行拓展，幫助企業提升核心競爭力。兩者都是現代會計體系的重要構成內容，主要的相同點是目標一致，且在會計屬性上相同。兩者的差異較多，主要體現在以下幾個方面：1）管理會計主要為內部管理者提供服務，財務會計主要是為投資者、監督者、債權人提供服務；2）管理會計主要為計劃編制和決策制定提供支持；財務會計主要是對一段時間內企業資金流動情況進行記錄和評價。3）財務會計的工作方向是現在和未來，而財務會計更加重視過去。4）管理會計核算方法和依據較為靈活，而財務會計需要以有關準則和法規為依據。5）財務會計的報告周期較為固定，而管理會計可長可短。6）財務會計的范圍是整個企業，管理會計可大可小。7）財務會計主要的核算方法是四則運算，而管理會計核算方法不求合法，但求合理。8）財務會計需要的資料通常是已發生的，而管理會計資料主要是已發生和未來發生的。

企業財務會計與管理會計融合發展的優勢

服務于多元化經營主體 在傳統模式下，財務會計和管理會計的服務對象都是管理者，而隨著兩者的深度融合，服務目標更加多樣化，不但會為管理者提供服務，還會為投資者、負債方、監督者等提供所需的財務資料，更好地維護企業、社會公眾、投資者的合法權益，改變傳統模式下財務工作中存在的信息披露不全面、部門信息不對稱等問題，使財務管理在決策支持和價值創造方面的價值得到充分發揮。

優化會計報告內容 推進財務會計和管理會計的融合，能夠提升企業會計報告質量，為報告信息的真實性提供保障。在傳統模式下，財務報表的主要內容是利潤表，主要作用是為績效考核、決策制定等提供依據，但是由于財務會計和管理會計之間互相分離，利潤表只能反映某個階段企業的收益情況，使得企業制定出的決策過分重視短期收益，缺乏對長遠發展的考量。通過財務會計和管理會計的融合發展，企業可以對會計報告制度進行完善，以資產負債表為基礎進行數據的分析，便于企業管理者和決策者全面了解企業的財務狀況和發展趨勢，從而制定出長遠可行的發展戰略。

優化產業結構 企業在發展過程中也在不斷增加自身創新能力，因而有效控制研發費用，確保成本利潤率最大化，是企業管理的要點之一。在傳統財務管理中引入管理會計，企業可以更好地對產業結構進行優化，為戰略目標的實現提供助力。在財務報告中，財務會計主要是利用數據信息反映研發資金的使用情況，通過財務和管理會計的融合，企業可以對費用表現形式進行創新，使用資本化的形式對研發費用進行展現，使研發和支出達到平衡狀態，減少盲目投資的風險，有利于提升企業研發效益。同時，在財務系統中，通過引入適宜管理會計的軟件模塊，企業可以有效拓展成本核算方法和內容，真實客觀反映成本投入情況，更好地為企業研發活動開展、產業結構優化提供數據支持。

企業推進財務會計與管理會計融合發展的策略

全面深化企業管理層對財務會計與管理會計融合的認知 在大數據時代背景下，企業要想在激烈的競爭中實現穩健發展，或是脫穎而出，必須要樹立現代化管理理念，轉變傳統財務管理思維，引入管理會計，對市場發展狀況進行全面分析，結合內外部環境變化對企業財務管理模式進行創新和優化。傳統財務會計模式下，企業獲得的財務數據并不全面、真實，支持企業決策的能力有限，加上會計數據信息處于不斷變化的狀態當中，如果始終采用傳統的管理思路和工作方法進行財務工作，就無法滿足決策活動對數據信息的需求。為了解決這一問題，企業管理層要加強對管理會計和財務會計融合發展的重視，定期組織有關人員進行知識培訓，通過各種方式的教育活動，強化管理層人員對兩者融合發展的認識，使他們深入了解融合發展在企業財務管理模式創新中的積極作用，為各項工作的高效落實奠定基礎。

建立現代化會計制度體系 首先，企業要對新時期背景下的發展目標進行深入分析，結合戰略規劃進行會計制度的優化，對管理會計和財務會計的職權進行合理劃分，對各個部門和崗位的權限進行合理設置，避免出現管理混亂或者權力交叉的問題，為各項工作的順利推進奠定基礎。其次，企業要對各個管理部門進行專項培訓，提高他們對財務會計和管理會計的認識，結合各個部門的工作特點對內部規章制度進行調整，建立起多方協調發展的內控管理體系。再次，企業要對內部會計人才進行培訓，根據管理會計和財務會計融合發展的實際需要進行培訓體系的完善，積極創新培訓形式，規范培訓流程，使會計人員深入了解財務會計和管理會計的原理、方法、意義，為兩者的深入融合奠定人才基礎。最后，企業要建立考核獎懲機制，確定具體的標準和制度，使會計人員了解日常工作處理的具體標準，努力提高自身專業水平和綜合能力，增強他們的職業素養，從而在企業面臨風險問題時，及時制定和執行處理措施，避免給企業帶來經濟損失。

引入信息技術優化共享平臺 在推進財務會計和管理會計融合的過程中，企業要樹立信息化理念，加強對互聯網、人工智能、大數據等技術的應用，積極搭建信息化共享平臺，實現數據信息的共享和利用。企業要結合財務會計和管理會計融合發展的實際需求建立動態化的管理模式，對內部信息資源進行全面整合和科學利用，及時將業務運行中產生的數據信息輸入到信息共享平臺中，便于管理人員對業務流程的各個環節進行監督和控制，為決策制定、資產投資等活動提供依據，提高企業財務工作的效率和質量。通過信息共享平臺的應用，企業可以打破財務會計和管理會計之間存在的壁壘問題，利用各種先進技術手段和管理工具，對財務報表和數據信息進行管理，從而實現內部數據的互通和融合。同時，企業要利用信息共享平臺規定固定資產采購、使用、處置等環節進行優化，對有關數據信息進行分類，對各項工作的規范性進行監督，從而提高固定資產管理水平。

明確會計融合職責 財務會計是管理會計工作開展的的基礎。從職責劃分來說，兩者存在著較大的差異。為了保證財務會計和管理會計融合發展的實際效果，企業要對兩種會計模式的職能、任務、差異等進行全面調研和科學分析，制定出切實可行的融合方案。企業要對財務會計和管理會計的職責和權限進行合理劃分，使兩種會計工作高效落實自身職責，其中，財務會計主要是對企業生產經營各個環節中形成的數據信息進行收集和審核，規范處理會計數據，提高核算質量和效率。而管理會計則是基于財務與非財務數據，對其進行深入分析。通過兩種會計模式職責的明確和分配，可以減少融合發展過程中可能出現的矛盾問題，使會計人員在各自崗位上按照自身職責高效落實各項工作，避免出現互相推諉問題，從而促進企業財務管理整體水平的提高。

把控會計融合過程 第一、合理使用融合技巧。隨著市場經濟的高速發展，各行各業經營中面臨著諸多風險，企業也在不斷健全管理體系，完善內控制度，強化風險管控，進而為財務會計與管理會計的高效融合提供了良好環境。財務會計和管理會計在工作職能、內容等方面存在較大差異，但是整體目標都是為企業健康發展提供助力。財務會計的工作重心是財務數據的收集，需要保證數據信息的全面性和格式的標準性，而管理會計更加強調人的作用，工作重心是通過數據分析為決策制定和價值創造提供支持，所以，在推動兩者融合發展的過程中，企業也要結合兩者的相同和差異結合不同會計管理的實際要求合理選擇融合方法，從而保證資金管理的有效性和成本支出的合理性。第二、創新融合方式。在推動財務會計和管理會計融合發展的過程中，企業要積極創新融合方式，做好會計數據信息的處理工作，營造良性健康的會計環境。傳統模式下，財務會計工作處理環節較多，需要耗費時間較長，而管理會計工作模式相對較為靈活，通過兩者的融合發展，可以保證會計數據的真實性和完整性，加強與其他部門的合作與溝通，共同幫助企業合理配置內部資源，控制成本費用支出，從而為企業健康穩定發展提供助力。

優化財務會計和管理會計流程 傳統模式下，企業在開展財務活動時將工作重心放在會計核算方面，雖然許多管理人員認識到了管理會計的積極作用，但是未能對會計數據的使用標準進行規范，財務會計和管理會計之間存在流程不統一的問題，影響了兩者的融合發展。為了解決這一問題，企業要結合自身業務特點和發展需求對管理會計和財務會計流程進行規范，對內外部數據信息的口徑和標準進行統一，為兩者的融合發展奠定基礎。企業要組織財務會計和管理會計人員進行討論分析，共同對工作流程進行重構，對內部管理制度進行完善，通過規范化的流程和制度推進財務會計和管理會計的融合。同時，企業要對財務會計和管理會計部門進行有效對接，對有關工作制度和管理流程進行調整，確定兩者的工作重心，優化具體的工作方式和方法，從而推動兩者的融合發展。

加大力度培養復合型會計人才 復合型會計人才是財務會計和管理會計融合發展的基礎，但是從實際情況來看，雖然多數企業財務部門都配置了專業的會計人才，但是許多會計人員只能完成會計核算和報表編制等基礎工作，對于管理會計有關的知識缺乏了解。形成這一問題的主要原因是我們國家在進行會計人才培養時，將工作重心放在財務會計有關理論知識和操作技術方面，缺乏對管理會計人才培養工作的重視，長此以往形成了專業會計人員缺乏的問題。為了解決這一狀況，企業要結合自身發展需求進行管理會計人才的引入，積極與高等院校合作，結合內外部環境變化對管理會計人才培養機制進行優化，對培養課程和內容進行調整，從而為企業發展培養出更多的管理會計人才。同時，企業要建立科學完善的激勵獎懲機制，激發會計人員參與培訓活動和自主學習的積極性，比如，企業可以為會計人員在職培訓提供資金支持；鼓勵會計人員積極考取會計師資格證書，為具有相關資質的人員進行薪資調整；對培訓活動中參與積極性較高的員工進行精神或者物質激勵。通過各種激勵措施，激發員工參與培訓教育的積極性，提高企業會計人員的綜合能力，為財務會計和管理會計的融合發展提供助力。

面對復雜多變的市場競爭環境，財務會計和管理會計融合發展是企業提高財會工作質量的必然選擇，是財務管理職能充分發揮的有效路徑。企業要全面梳理會計融合職責，科學把控會計融合過程，優化財會管理流程，積極搭建信息共享平臺，加大人才培養力度，從而加快管理會計的應用，更好地發揮財務管理價值，助力企業高質量發展。