加強成本管理以助力制造企業實現降本增效

張鳳云

經濟全球化的到來在加快我國市場經濟發展的同時也給不少企業帶來了巨大的競爭壓力，制造企業受到信息化發展的沖擊和人力、材料等成本上升的影響，生產制造成本也不斷上升，企業利潤空間被嚴重壓縮。想要科學地控制成本，實現降本增效就必須加強成本管理?？茖W有效的成本管理可以增強企業競爭優勢，最大化實現企業價值，幫助企業獲得更多市場份額，使其在激烈的競爭中占據不敗之地。本文通過對成本管理在制造企業中的重要性和當前企業成本管理工作中存在的實際問題進行分析，并給出了對應的措施及建議。

隨著科學技術的發展，市場競爭的加劇，企業生產經營環境正發生著深刻的變化，成本控制越來越成為企業發展的新的利潤增長點，也是企業提高市場競爭力的重要手段。大部分制造企業由于對成本管理重視不足，導致生產經營過程中成本不斷增加，長此以往，企業利潤不斷被壓縮，對企業生存發展會造成嚴重的影響。因此，制造企業應當結合實際需求，加強成本管理，及時梳理企業成本問題，采取多種有效措施進行控制，才能提升企業成本管理效率，最終實現降本增效目的。

制造企業加強成本管理的重要性

增強企業競爭力 制造企業想要實現降本增效，成本管理是最為有效的方法，通過加強成本管理能夠順利發現企業生產經營中存在的資金、資源浪費情況，從而進行優化。同時，加強成本管理可以實現企業資源配置優化，從而將成本效益充分發揮出來，有效降低成本，提升企業利潤空間，為企業產品研發和市場規模擴張提供更多的資金保障，進一步增強企業核心競爭力。

推動企業實現可持續發展 制造企業在發展到一定的規模和階段時，為了更好適應大環境，需要對自身的組織結構和業務管理模式進行一定的變革，從企業產品創新、技術創新和服務創新等方面實現一系列的創新和改革。同時，在創新改革階段，企業一般都需要有足夠的資金作為支撐，確保工作順利開展。制造企業加強成本管理，可以在企業經營發展中實現不斷的資本積累，為企業創新發展提供足夠的資金和資本，確保企業順利實現改革，推動企業可持續發展。

推動企業戰略目標順利實現 制造企業想要實現可持續發展必須制定明確的戰略發展目標，而加強成本管理可以為企業戰略目標實現提供有力支持。企業在制定科學的戰略規劃后加強成本管理，從而準確識別出戰略執行過程中存在的問題和風險并加以解決，實現資源的整合，為戰略發展業務提供重要支撐，推動戰略目標順利實現。

制造企業成本管理中存在的問題

成本管理與企業戰略目標不相符 成本管理的核心受企業戰略影響，戰略不同則企業成本管理核心也不同。部分企業成本管理與企業戰略方向不一致，企業在提升競爭力時應將產品差異化作為增強競爭優勢的主要方法，但很多制造企業在成本管理中對降低成本過分看重，對提升企業核心競爭力的開發環節有所忽略，沒有考慮到長期戰略目標，成本管理與企業戰略目標沒有結合，導致企業成本管理只是片面的降低成本，只能在企業中形成短期的效應，不利于企業的長期發展。一旦企業研發環節落后，不能及時重視客戶的差異化需求，則容易失去客戶，失去核心競爭力?；诖?，制造企業需要結合自身的實際情況制定充分發揮企業優勢的戰略目標，并在戰略引導下實施與之相符的成本管理模式，才能促進成本管理工作順利落實。

成本管理體系不健全 制造企業雖然開展了成本管理工作，但在具體實施過程中還存在一定的問題。更多的制造企業在經營過程中將重點放在了生產和銷售環節，不重視成本管理，缺乏完善的成本管理體系及嚴格的成本考核制度，導致企業發展受到阻礙。成本管理過程中缺乏完善的管理制度，導致各項工作開展缺乏制度約束，難以形成系統性工作，成本管理工作混亂且效果不好。此外，由于部分制造企業不重視成本管理，即便開展相關工作，也主要是由財務部門負責，沒有建立專門的成本部門，缺乏相應的責任機制，因而導致成本管理效果不足。在成本管理中，大部分企業更加注重生產環節或者研發設計環節等的成本管理，沒有將全過程成本管理理念落實。在制造企業成本管理中，全過程成本管理也就是企業戰略成本管理，是一項系統性較強的工作，是指全過程、全方位及全員管理，需要企業全流程的所有環節共同參與其中，包含了產品設計、研發、制造、采購、銷售及售后等所有環節。

成本核算分析不夠全面 制造企業對成本核算方法的選擇不合理，成本分攤方法選擇不科學。制造企業中制造費用的分攤方式和比例對產品成本造成一定的影響，在成品、半成品和廢品等的分攤方式和比例也會對成本的準確性造成影響。一些企業在成本核算過程中只針對產品成本進行分攤，對于半成品和廢品則不進行核算，導致產品成本大大增加。若是企業不能對產品成本進行準確核算，則企業相關決策制定也不精準，不具有參考性。

關鍵環節成本控制不到位 制造企業成本管理的關鍵環節是研發、生產及原材料采購，一些企業在研發環節為了控制企業成本，在進行成本控制時會選擇對研發成本進行盲目降低，導致研發環節各項試驗不能順利開展，產品研發過程受到阻礙，對企業整體發展造成嚴重影響。同時，研發環節不順暢，新產品不能及時研發出來，或者與市場和客戶的預期不符，則會對研發人員的個人發展造成影響，導致企業人才流失嚴重，影響健康發展。在原材料采購環節，成本管理不科學直接對企業生產制造造成影響，制造企業沒有制定完善的管理制度，采購環節監管不嚴，則會造成采購成本不合理，容易產生違法亂紀行為，最終導致企業采購成本上升，若是采購原材料質量不符合要求，則會造成產品質量不合格。產品生產環節對于企業成本造成的影響巨大，若是不能對生產環節進行有效控制，則企業生產過程中所需的原材料及設備等損耗將不能得到有效控制，影響產品質量也提高產品成本。

制造企業加強成本管理實現降本增效的措施

引進戰略成本管理理念 隨著市場競爭越來越激烈，制造企業的利潤空間不斷被壓縮，不少企業將降低成本作為增強企業核心競爭力的主要手段，在生產經營過程中對成本大幅度削減。但一般情況下，企業傳統的成本控制方法難以達到預期效果，對降低成本的作用不明顯，且一些企業在成本控制過程中過度降低成本，導致產品質量及服務質量等受到嚴重影響，不僅不能達到增強競爭優勢的目的，甚至還會給企業帶來重大風險。因此，引進戰略成本理念尤為重要，從企業戰略角度來思考，將控制成本和增強企業競爭力結合起來，最終實現降本增效的目的。戰略成本管理不僅對企業內部生產過程全面關注，還對企業整個價值鏈更加重視。制造企業引進戰略成本理念，從全成本管理的角度對各價值鏈的影響關系進行分析，并從企業整體的角度對成本管理進行分析，促使企業所有人員參與成本管理工作，最終提升企業整體效益。在引進戰略成本理念的過程中企業需要明確發展目標，做好市場調研，明確客戶需求，從而在研發過程中開展針對性的研發工作，提升企業研發水平，增強企業內部質量管控能力，做好成本管理工作。

構建完善的成本管理體系 成本管理工作的全面落實是企業戰略目標順利實現的重要推手，制造企業在實際管理過程中需要重視成本管理方案的落實，在成本管理方案制定過程中需要將戰略發展作為主要導向，結合發展需求對現有的成本管理模式進行優化，從而不斷規范成本管理。首先，企業需要在戰略目標的基礎上對成本管理的重點進行明確，細化成本管理細則，使其完全滿足企業預期需求。制造企業要結合實際管理制定完善的成本管理制度，根據工作需求設置相應的程序和標準，要求員工完全按照要求和標準對自身的工作行為進行規范，促使成本管理滿足企業需求。例如產品審核，作為一種管理工具，貫穿于產品的生產開發周期，能夠對產品質量缺陷及時發現，為產品質量改進提供客觀依據。制造企業在產品審核中，應當先對產品的成本進行預測，根據實際情況對產品成本進行控制，使其保持在合理范圍內。相關人員在產品審核中必須要按照標準對成本數據進行控制，從而提升成本管理效率。其次，制造企業需要設置專門的成本管理部門，并將責任制度落實，對原本的工作方案進行優化，加強信息技術應用，搭建完善的溝通協作平臺，對成本管理信息進行高效整理，從而為后續的各項決策提供重要的信息保障。成本管理人員應當重點關注采購及物資種類成本管理，明確實際生產制造過程中的各項數據，根據成本管理要求充分發揮作用。一旦發現問題，需要對其原因進行總結，并進行優化，制定完善的成本管理方案，并將其進行落實。最后，企業應當重視全過程成本管理，成本管理前期應當對行業發展前景及企業發展現狀全面了解，對相關信息進行整合并提供給決策部門，然后給出對應的方案和成本管理目標。對后續成本管理工作中出現的問題進行分析，結合市場變化情況設置一定的標準，增強成本管理科學性。

保障成本核算全面化和精細化 制造企業應當結合實際的生產特點和需求，通過全成本管理采用各種成本管理工具對產品成本進行全面追蹤，確保成本核算分析更加全面，不僅要重核算，而且要重管理。第一，財務人員在實際管理過程中需要加強對生產制造的重視，深入生產車間，在掌握研發工藝和生產流程的基礎上對產品成本因素進行全面掌握，對各系列產品的原料配比和生產流程進行了解，對各生產線的產品全面掌握，根據生產工藝對不同的產品類型進行區分。采用科學的分配標準對各項制造費用進行精確分配，將其分配到各類型產品中，避免產品成本虛增。第二，對成本核算方法進行優化，由于產品具有多樣化特征，制造企業生產類型也會存在一定的差異，成本核算人員需要根據當期的生產入庫的實際情況對制造費用比例進行調整。最后，制造企業應當組織成本管理人員加強對先進核算方法的學習，提升自身的專業能力，在實際工作中結合成本管理目標和企業制造情況選擇合適的成本核算方法，并對生產經營全過程中各環節的費用耗損情況進行明確，確保成本核算更加精確。

加大關鍵環節成本控制力度 首先，在研發環節，制造企業想要控制研發成本，需要在研發環節設置科學的資金控制制度，確保研發人員可以結合產品特性對生產技術和產品設計進行優化，從而提升企業整體生產效率。同時，企業可以綜合考慮實際情況對研發項目進行適當縮減，擴大企業生產規模，合理降低產品定價，進而通過提升銷量來提高企業市場占有率，達到經濟效益提升的目的。其次，在采購環節，需要企業制定完善的采購管理制度和監管制度，對采購環節進行全面監管，避免以權謀私，確保采購原材料的質量和價格都符合企業要求。同時，企業采購人員應當定期對企業發展情況進行了解，積極學習相關政策法律，明確采購在成本管理工作中的重要性，不斷提升企業采購水平。此外，企業還應當對采購渠道進行積極擴充，在采購之前對供應商進行全面調查，并做好原材料價格比對和供應商信譽調查工作。選擇性價比最高的供應商進行采購，確保原材料質量符合生產要求。最后，在生產環節，企業應當加強對審批程序的控制，對各項材料的使用數量和方向進行明確，在財務審核完成后進行生產。

綜上所述，成本管理對于企業可持續發展具有重要意義。制造企業在當前環境下應當重視成本管理，在降本增效目標的影響下結合自身發展戰略，選擇符合自身特點的成本管理模式，對不必要費用支出進行控制，不斷降低企業經營管理成本，實現精益生產，提升企業經濟效益，確保成本管理科學有效，從而提升企業綜合管理效率，推動企業戰略目標順利實現。對制造企業而言，成本管理是一項全面且復雜的工作，需要企業各部門參與其中，共同協作實現成本管理目標。