財務共享模式下國有企業財務管理的業財融合思考

劉嘉莉

在激烈且復雜的競爭環境中，國有企業應當對自身的戰略發展方向進行重新的思考與定義，合理調整經營模式與組織結構，從而促使企業在當前的市場環境中站穩腳跟。筆者依據自身實踐經驗，結合中石化銷售方面的工作問題來探討財務共享模式下國有企業財務管理的業財融合，以期能為相關企業財務共享模式下財務管理業財融合工作的開展提供參考與助力。

對于中石化銷售工作來說，當前所面臨的內外部經營環境均發生了較大的變化，這驅動了財務管理工作必須轉型升級，以此進一步提升營收創效能力，積極地適應市場變化，保障企業的可持續發展。財務管理工作可基于財務共享，結合業財融合來創新管理模式，通過對資源流向的有效引導，來為企業實現價值創造，為國有企業的持續經營提供保障與支撐。

一、財務共享與業財融合的相關概念

（一）財務共享的相關概念

財務共享模式的開展是通過當前愈加成熟的信息技術作為支撐，以大數據等管理工具作為依托，將企業的業務資源進行整合，并實現統一處理，將財務信息在業務單位間進行有效的流轉。財務共享模式的實施，能夠有效地應對財務管理工作中繁冗且重復的基礎工作。通過流程再造，實現工作業務的標準化以及統一化。在財務共享服務中心，其能夠將國有企業中重復性高，單一性強，且具備邏輯性的財務活動進行全面的歸集，以標準化的流程來提升工作效率，從而達到降低管理成本，提高服務質量的作用。……