企業文化在現代企業管理中的價值

魏博

企業文化是企業一種軟實力的體現，對于企業穩定發展具有積極意義。本文從企業文化概念入手，分析其表現形式，明確企業文化與企業管理的關系，針對性探索其價值，提出合理發展路徑，旨在為企業管理提供參考。

企業文化可以看作為一種精神，可以有效地提高企業的內在動力，對于企業發展具有積極的促進作用。在現代企業管理過程中，合理應用企業文化可以全面提高管理的個性化與靈活化，加快企業文化與企業管理相融合，發揮出自身的價值，優化企業凝聚力與生命力，有助于企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現預期發展目標。

一、企業文化

（一）概念

從本質上分析，企業文化實際上是社會經濟條件下受社會實踐活動影響逐漸形成的一種全體成員共同自愿遵循的價值觀與意識、行為規范或職業道德、準則等，而從企業角度分析，則是企業或組織在發展過程中逐漸形成的特殊價值觀為核心基礎的獨特文化管理模式，呈現出明顯的共同性、認知性以及延續性、習慣性，對于企業的發展具有積極的價值。企業文化需要長期發展經營逐漸形成，以企業的觀念、形態以及價值觀總結為基礎，最終形成一種文化管理模式，呈現出明顯的特點，將組織成員作為一個整體存在，呈現出共同的價值觀，提高相互之間的黏性，支撐企業穩定發展。

（二）表現形式

企業文化實際上是為企業的經營發展所服務，對于不同的企業來說，呈現出明顯的差異性，因企業而異，例如部分企業以銷售為基礎，則通常以“狼性”的企業文化為引導；部分企業注重相互協作，則以“互相幫助”的企業文化為引導，展現出不同的核心價值觀，逐漸促使員工產生認同企業價值的文化環境，達到推動企業發展的目的。企業文化的表現形式較為獨特，呈現出明顯的多元化，如企業標語、企業愿景、企業價值觀、企業習慣、企業環境等，甚至在企業的品牌形象、節假日禮物等均蘊含著企業文化內容，不同的企業文化表現形式存在明顯的差異性。

二、企業文化與企業管理的關系

經濟新常態背景下，企業面臨著機遇與挑戰并存的全新環境，同時造成企業的競爭壓力增大。為有效提高企業發展活力，促使企業在競爭中獲取優勢，企業文化逐漸凸顯，有助于企業提高管理水平，健康發展，但同時也需要明確企業文化與企業管理存在的關系，以促使二者相互融合、相互促進、實現共同發展。具體來說其關系主要表現在以下幾方面：

（一）企業文化是企業管理模式

對于企業來說，在發展過程中需要合理進行企業管理，通常以規章制度為基礎，但受其自身性質因素影響，在執行過程中存在較多的問題，整體的執行力度較低，尤其是部分企業缺乏創新意識，生搬硬套管理模式，造成管理與自身實際狀況出現不契合情況，最終影響發展。通過企業文化可以有效地解決該問題，將企業文化作為一種管理模式推進，可以營造良好的企業氛圍，獲得員工的認同，提高員工的自律性與積極性，主動開展各項工作，遵循規章制度，保證企業穩定性，降低各項管理成本，為企業的穩定運營提供強有力的支撐。通過企業文化融入到管理中，可以實現整體的管理創新，加速企業革新，在員工與企業關系處理過程中實現以人為本，利用柔性的管理方法，提高員工對企業的認同感，為各項工作的開展奠定良好的基礎。優秀的企業文化，有助于激發員工積極性，樹立正確的價值觀念，將其作為發展動力，實現價值觀的傳遞，為企業發展做出貢獻，員工與企業實現共同發展。

（二）企業管理制度蘊含企業文化

企業文化的形式多樣，也是企業管理制度的重要體現，例如在企業規章制度制定過程中，通常融入大量的企業文化，利用企業文化的優勢來促使員工得到良好的約束，例如積極運用相關的團建、活動等方式提高員工的認可度，促使員工積極參與企業發展，明確自身的責任與使命，自覺遵守各項規章制度。通過企業文化對員工發展產生潛移默化的影響，可以幫助員工形成良好的思想意識與行為方式，注重自身的發展與企業發展相協調，逐漸形成具有特色的企業管理方式，實現全面發展。

三、企業文化在現代企業管理中的價值

（一）幫助企業樹立良好的形象

企業文化可以說是企業的一種獨特表現，作為一種標簽存在，表示企業在公眾中形成的形象，企業可以通過良好的企業文化進行自身形象樹立，將正面的形象通過企業文化進行傳遞，獲得公眾的認可，幫助公眾了解企業的價值觀以及管理模式，展現出獨特的企業精神風貌。在企業文化發展過程中，可以無形中提高企業的社會口碑，逐漸形成良好的形象，建立公眾信任度，擴大企業的影響力與公信力，增強發展動力。優秀的企業文化可以充分發揮出自身的價值，幫助企業形成良好的品牌形象，提高整體發展實力，帶動企業實現可持續發展。

（二）幫助企業實現長遠戰略目標

企業文化的形式具有多樣化，如企業使命、企業愿景、企業核心價值觀等方式開展，企業在開展企業文化建設過程中，要明確企業未來發展方向，營造良好的發展氛圍，促使企業逐漸明確企業經營方向和責任，樹立正確的價值觀，充分發揮出員工的價值，展現出不同的精神思想，以積極的態度面對客戶，提高企業發展活力，有助于企業優化管理。例如，企業文化可以促使企業完善自身的制度與管理章程，在發展過程中以戰略目標為基礎，對企業產生良好激勵作用，以全新的發展格局為基礎，不再局限眼前利益，以長遠眼光看事物，提升企業持續發展動力。同時，從企業的使命角度進行分析，具有積極的企業管理價值，注重經營項目管理，依托于企業文化發揮品牌競爭優勢，擴大整體影響力，逐漸提升市場競爭力，體現企業文化蘊含的使命與價值；從企業價值觀角度分析，人力資源管理中融入企業文化可以進一步強化人才管理水平，幫助員工了解企業價值觀，對企業產生認同感，在發展過程中產生文化認同以及包容，為以后的發展提供良好的人才動力。

（三）提高企業與員工黏合度

經濟的發展使企業發展壓力增大，企業在發展中需要面臨巨大的競爭壓力，而人才是企業發展的基礎，直接關系著企業動力，一旦出現人才流失將造成企業發展動力降低，影響企業發展。人的創造性和擁有的知識對于企業發展產生的積極作用逐漸提升，越來越多的企業在發展中逐漸明確人才價值，求賢若渴，通過企業文化可以提高人才對企業的認同感，保證員工黏合度，為各項工作的開展奠定良好的基礎，充分發揮出人才價值。例如，多數企業在發展中通常以薪酬制度、辦公環境、福利待遇、人性化管理制度為基礎，吸引高素質人才，而該方式雖然可以吸引高素養人才，但真正將人才留下來的因素在于企業文化，通過文化認同才能促使人才積極參與到企業發展中，發揮自身價值，與企業一起實現全面發展。當前，職場主要為90后、00后，當代人才在互聯網發展背景下更加注重價值觀念，認同以人為本、按勞分配，通過合理的企業文化可以促使企業更加靈活調配各項工作與資源，促使員工產生正確的認知，明確自身的價值。同時，從員工的角度考慮問題，滿足員工的物質需求與精神需求，可以最大限度地激發出他們的發展潛力，提高工作效率，將員工發展目標與企業發展目標相結合，共同進步。

（四）樹立品牌形象擴大市場范圍

企業應根據市場變化通過管理強化產品生產環節，以穩定提升產品質量，保障企業持續發展的基礎原動力。而企業文化作為一種優質管理模式，有助于營造良好企業文化氛圍，促使企業注重產品價值定位，以產品為基礎進行合理研發，實現精準市場分析，以過硬的產品質量和清晰的市場定位擴大市場范圍，提升持續發展動力。同時，良好的企業文化還有助于形成企業獨有的“品牌文化”，樹立良好的企業形象，獲得更高的社會辨識度及知名感，提升消費群體對企業的認知度，為企業發展奠定基礎。

四、企業文化在現代企業管理中的實踐路徑

（一）積極樹立正確的文化意識推進文化高度

在新時代發展背景下，市場競爭越發激烈，企業想要實現穩定發展，需要積極踐行自身的價值，從多個角度進行創新，發揮出企業文化的作用，這就需要正確認知企業文化，明確其蘊含的優勢，將其融入到企業管理中，以實現全面發展。例如，積極應用企業文化不斷推進企業文化高度，加強企業管理，提高工作人員的團隊協作意識與團結精神，將企業文化與企業管理進行融合，為企業提供良好的發展動力。在企業文化建設過程中，可以運用柔性管理思維開展引導，提高工作人員的創造力與創新力，實現經營資源的最大化價值應用，同時根據實際情況進行合理的調整，優化企業文化內涵，逐漸形成具有特色的企業文化，符合企業發展需求。與此同時，通過文化建設可以豐富企業文化機制，優化企業文化影響力，以積極的態度面對企業發展，實現整體創新。積極進行企業文化建設，企業要充分發揮出企業文化的導向作用，優化企業文化價值，提高整體建設力度，通過良好的企業文化環境推動企業發展。如積極建設富有特色的文化，可以通過層級式的文化建設實現發展，各部門要積極進行學習，突破傳統理念束縛，加深對企業文化認知，積極在各個層面、各個環節融入企業文化，提高整體的企業文化導向功能。

（二）注重引領創新企業文化形態

在現代企業管理過程中，應明確企業發展現狀，將企業文化與管理有效結合，形成全新常態體系推動企業健康發展。定期開展企業文化建設，可利用相關制度創新和完善文化機制，提高管理水平、優化管理內容，例如可以定期開展團建活動、節假日發放禮物等，提升內部員工認可度和歸屬感，也可以定期開展相關宣傳活動，提升企業品牌知名度，樹立良好形象；積極與其他企業合作，相互促進、影響，相互學習、取長補短。企業文化是一種軟實力，可以在人力資源管理中重點進行文化建設，開展人性化管理或創新，營造良好發展氛圍，各職能部門需要積極學習，掌握企業文化內涵，利用文化與管理相互影響，形成良好的平衡狀態，形成健康向上、和諧共生的工作氛圍。企業文化還可以為企業管理創新提供良好的支持，創新發展動力，強化整體價值，促進企業健康持久發展。

（三）開展職工組織建設融入文化內涵

企業在發展過程中應積極明確企業文化的價值，進行整體創新，如可以積極以企業文化優勢促使現代企業發展，結合企業的實際情況優化企業文化內涵，構建具有特色的企業文化，利用企業文化強化企業綜合競爭力。企業可以結合自身的職工數量、學歷、結構等實際情況，積極完善組織結構，并發展興趣小組、協會、工會等，利用一系列的組織活動來強化企業文化，為各項工作提供良好的精神引導。與此同時，積極倡導“走出去”，學習其他企業的文化建設方法，借鑒其優秀的企業文化，提高文化建設成效；積極提高員工文化認同感，在發展過程中為各項工作的開展提供良好的支撐。對于基層員工來說，需要為企業發展充分發揮自身的價值，只有員工明確自身的優勢與作用，對企業產生認同感，才能支撐企業發展。例如，企業可以積極開展相應的活動，引導基層員工積極參與，并進行合理的企業文化內容調整，加強員工與企業之間的黏合度。積極開展企業文化的傳播與學習，應對員工進行合理的培訓，強化各項管理工作，并從制度、道德、價值、創新、人文等角度不斷完善企業文化內容，加強員工對企業文化的學習、接受、融入、認可，并提倡發揚企業精神，積極推進文化發展理念，以調動員工的積極性為基礎，強化各項指標，實現整體創新，滿足發展需求，推進企業穩定發展。

結語：

綜上所述，在新時代背景下，企業文化的價值逐漸凸顯，直接影響企業的核心競爭力，因此企業在發展過程中應積極創新，將企業文化融入到各個環節中，樹立良好的品牌形象，明確企業發展現狀，積極營造良好的企業文化環境，利用其優勢實現整體進步，推進企業管理模式優化，實現人性化管理，帶動企業競爭力水平提升。與此同時，積極進行合理的框架構建，完善企業文化框架，激發員工工作積極性并主動參與文化創新，實現與企業的共同發展。

（作者單位：海南恒豐河套面業有限公司）