經(jīng)濟新常態(tài)下煤礦企業(yè)財務會計與管理會計的融合分析

車英華

摘 要：煤礦企業(yè)在當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，要想實現(xiàn)自身長期持續(xù)發(fā)展，就需要改變自身財務發(fā)展模式，使其向著規(guī)范化、全面化和高效化的方向變化。基于此，首先，確定煤礦企業(yè)中，財務會計與管理會計異同點，其次，研究財務會計與管理會計融合的條件以及價值，最后，分析煤礦企業(yè)財務會計與管理會計融合措施，促進二者之間有效融合的同時，還能夠促進企業(yè)財務模式的優(yōu)化轉變。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；煤礦企業(yè)；財務管理

我國煤炭企業(yè)近幾年得到了快速發(fā)展，依舊采用以往的財務工作模式，已經(jīng)無法達到當今時代對其的實際要求，因此，企業(yè)需對自身的財務工作模式進行有效調整。對于煤礦企業(yè)來說，其交易規(guī)模和數(shù)量較大，財務管理人員需要認識到財務會計與管理會計的重要性，確定二者之間存在的融合點，在此基礎上促進財務會計與管理會計的有效融合與共同發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的異同

（一）相同點

無論是財務會計還是管理會計，在編制信息報表的過程中，需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況開展，確保信息的真實性，通過這種方式為相關人員提供真實有效的財務數(shù)據(jù)信息。從這一點中也能夠看出，財務會計信息質量，會對管理會計水平產生直接影響。

（二）不同點

財務會計與管理會計之間存在一定的差異性。服務對象存在差異，通常情況下，財務會計工作能夠為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供服務，但是主要集中在外部人員中。而管理會計則能夠為企業(yè)決策人員提供服務，幫助其做出更加正確的決策，在此基礎上開展一系列的工作，其主要的服務對象為企業(yè)內部人員。當前煤礦企業(yè)對管理會計的重視程度較高，并且將其與財務共享模式相互結合，通過這種方式實現(xiàn)會計管理工作的明確分工，進而將會計信息的價值充分發(fā)揮出來。

二、財務會計與管理會計融合條件和價值

（一）條件

在煤礦企業(yè)中，財務人員實際開展工作中也存在一定的異同，而在融合財務會計與管理會計過程中，煤礦企業(yè)需要開展對比分析，權衡二者之間的異同，充分利用二者之間的相同之處，實現(xiàn)對各項財務流程的簡化處理，保證最終的財務管理效率。例如，進一步提高管理會計，數(shù)據(jù)審查的嚴謹性，通過嚴謹科學的標準，對相關財務信息進行審核，提高最終財務信息的準確性，這也是會計工作開展的基礎條件。無論是財務會計還是管理會計，都應該對企業(yè)財務報表進行定期核對，保證其中財務數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性，最終達到提高財務管理效率的目的。財務會計與管理會計在實際開展中，要將財務數(shù)據(jù)、財務信息作為核心內容，財務人員相互溝通配合，溝通完成數(shù)據(jù)信息精準度提升工作。

（二）價值

第一，健全了會計體系，煤礦企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要從財務管理工作入手，對其進行規(guī)范化處理，對其中存在的財務風險進行有效控制。會計一系是財務管理工作中的重要組成部分，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效支撐。因此建立良好的會計體系，是促進財務工作發(fā)展的有效途徑。煤礦企業(yè)財務工作的復雜性較強，因此，相關人員需要從長遠的角度出發(fā)，對自身會計體系進行優(yōu)化完善，并根據(jù)自身實際情況不斷調整。而將財務會計與管理會計相互融合，能夠進一步提高財務管理工作的嚴謹性，尤其是在當今時代下，部分煤礦企業(yè)管理人員為了眼前利益，要求財務人員制作虛假會計報表，這會對企業(yè)的經(jīng)營生產產生直接影響。而二者在相互融合的過程中，財務管理的嚴謹性得到了一個有效提高，并且利用這種方式實現(xiàn)促進了企業(yè)會計體系逐漸向著科學化和精細化的方向發(fā)展，進一步提高了會計工作的開展質量。

第二，提高煤礦企業(yè)市場競爭力，管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供相應的分析指標，幫助企業(yè)完成投資決策以及成本控制等各項工作。并且通過計算會計報表中的財務指標，掌握企業(yè)在實際經(jīng)營中的資產情況以及收益情況，評估企業(yè)在當今市場環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ龋_定其在實際經(jīng)營中存在的風險。在當前不斷變化的市場環(huán)境下，不斷提高企業(yè)自身的市場競爭力。

第三，促進煤礦企業(yè)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，近幾年，我國對環(huán)境保護的重視程度較高，并且針對安全生產、環(huán)保等方面提出了一系列的引導政策，使各個地區(qū)中產能過剩或者生產技術較為落后的煤礦企業(yè)停止生產。以上企業(yè)需要與規(guī)模較大的煤礦企業(yè)相互合并，不斷提升自身的生產工藝和技術水平，達到當今社會對其經(jīng)營管理的要求。

三、新經(jīng)濟常態(tài)下煤礦企業(yè)財務會計與管理會計融合措施

（一）實現(xiàn)非財務數(shù)據(jù)量化管理

煤礦企業(yè)在財務會計與管理會計融合過程中，為了提高自身整體經(jīng)營水平，則需要從非財務數(shù)據(jù)信息入手，對其展開量化管理工作，全面分析當前具有服務性質工作的開展情況，例如針對其中的通風技術、瓦斯含量以及排水設施等方面入手，分析非財務數(shù)據(jù)中蘊含的價值，同時進一步優(yōu)化財務數(shù)據(jù)的計量方案，通過這種方式進一步明確煤礦企業(yè)財務工作開展的實際效率。另外，針對企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)信息，對其進行定期總結，確保非財務數(shù)據(jù)量化工作，能夠與財務數(shù)據(jù)信息相互對接，確保二者之間的相互融合，為財務會計與管理會計的結合提供條件，滿足在當前經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境中，對二者融合工作提出的要求。對于煤礦企業(yè)預算管理工作開展情況展開分析，以往企業(yè)采用平均值的方法，但是具有一定的局限性，相關人員要對其實施總結，為非財務數(shù)據(jù)的量化分析工作提供條件，并將其運用在財務會計與管理會計融合發(fā)展中。

（二）加強融合末端滲透

在財務會計與管理會計相互融合過程中，需要分析成本指標的設計特點，明確當前現(xiàn)有的成本指標是否能夠與當前融合要求相吻合，保證成本指標對財務會計與管理會計融合的促進作用。例如，在對成本逐層分解方案進行設計的過程中，要將管理理念以及管理能力的特點作為研究重點，針對煤礦企業(yè)當前掘進施工的實際情況進行考察，實現(xiàn)成本在不同班組之間的有效分解。財務會計與管理會計融合工作要根據(jù)實際地質條件進行處理，例如，在實際施工中出現(xiàn)土質斷層問題，就要分析作業(yè)條件相關指標，分解處理財務會計與管理會計融合條件，促進融合模式的進一步優(yōu)化創(chuàng)新。財務會計與管理會計在實際融合中，針對煤礦企業(yè)電表運行情況進行考察，掌握不同作業(yè)區(qū)間中電能的實際消耗情況，實現(xiàn)成本的分解處理，為接下來企業(yè)財務預算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展提供條件。

（三）健全財務管理共享機制

根據(jù)當前煤礦財務管理的實際發(fā)展情況能看出，當前部分企業(yè)仍然存在財務會計與管理會計融合度不夠的問題，二者之前缺乏溝通以及信息交流，如果不對這一問題進行有效控制，則會嚴重阻礙財務會計與管理會計進一步融合。該種情況下，相關人員可以通過健全財務共享機制的方式進行，充分運用信息技術，為二者信息共享提供平臺。例如，建立信息數(shù)據(jù)庫，對財務會計與管理會計信息數(shù)據(jù)進行整合，通過這種方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，進一步延伸財務管理的內在職能，最終達到促進財務會計與管理會計深入融合的目的。同時，在煤礦企業(yè)內部建立數(shù)據(jù)整合平臺，重點關注企業(yè)在實際經(jīng)營中的數(shù)據(jù)整合需求，在此基礎上采取相應的數(shù)據(jù)智能化傳輸技術，提高數(shù)據(jù)整合平臺構建的規(guī)范性和有效性，進而實現(xiàn)財務會計與管理會計數(shù)據(jù)的深入融合。尤其是針對數(shù)據(jù)信息真實性特點給予重點關注，實現(xiàn)成本信息的靈活運用，通過這種方式為企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的建立進行創(chuàng)新，確保財務會計與管理會計融合數(shù)據(jù)信息供應的有效性。分析平臺在實際運行中產生的影響因素，并對其進行控制，確保煤礦企業(yè)今后的創(chuàng)新發(fā)展。

除此之外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術對財務會計與管理會計數(shù)據(jù)信息展開全面挖掘，以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術，無法對會計財務信息數(shù)據(jù)進行有效處理，導致二者無法實現(xiàn)有效整合，而充分利用大數(shù)據(jù)技術能夠有效解決這一問題，幫助會計人員掌握會計信息。使財務會計與管理會計能夠根據(jù)統(tǒng)一要求設置財務數(shù)據(jù)關鍵字，過濾企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的同時，為財務管理工作提供相應的數(shù)據(jù)信息，確保各項工作的順利開展。價值較高的財務信息，能夠給予財務會計憑證、會計計量以及會計確認工作有效支持，因此，利用大數(shù)據(jù)技術對財務信息的價值展開分析，能夠提高管理會計工作水平，為財務會計與管理會計的融合提供條件。

（四）科學選擇融合方法

煤礦企業(yè)在制定會計管理方案的過程中，需要保證其完整性和可行性，根據(jù)經(jīng)營的實際情況與社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素綜合分析。第一，對企業(yè)會計制度進行優(yōu)化完善，遵守相應的法律法規(guī)以及會計準則，進一步提高財務會計與管理會計制度建設水平，促進有效融合。第二，在內部制定統(tǒng)一規(guī)范的會計核算方法，提高會計工作在實際開展中的公平性，當前可以采用可變現(xiàn)凈值法與成本法等，通過這種方式確保二者融合框架建立的科學性。第三，全面分析二者存在的不同之處，統(tǒng)一企業(yè)自身發(fā)展情況與業(yè)務資源，保證內部會計部門的建立能夠達到企業(yè)發(fā)展要求，為財務會計與管理會計的順利融合提供條件。第四，強化融合憑證，充分利用財務會計與管理會計對企業(yè)內部的應收賬款和未收賬款進行檢查，預測企業(yè)在今后發(fā)展中可能會產生的風險。尤其合作時間較長的合作對象，全面細致地核對相關款項，認真核實交易活動與票據(jù)之間的吻合性，一旦在核對中出現(xiàn)未收賬款，則要第一時間分析導致這一款項出現(xiàn)的主要原因。如果公司內部賬目存在問題，則公司中的財務人員要及時搜集相應的數(shù)據(jù)信息，通過合法方式恢復賬目。一般情況下，財務管理人員往往會對交易記錄以票據(jù)進行分類處理，而管理會計主要負責賬目搜集工作，將二者相互結合，能夠有效提高企業(yè)會計工作運用效果，促進企業(yè)在今后市場中得到長期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）優(yōu)化融合治理結構

財務會計與管理會計在實際融合過程中，必須保證深度融合才能增強自身在市場中的競爭力和優(yōu)勢，這就需要對融合治理結構進行優(yōu)化完善，促進深度融合。同時，在建立治理結構的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行，明確各個崗位職權之間發(fā)生的變化，進而實現(xiàn)崗位職能的有效落實。同時，對煤礦企業(yè)內部的資本管理進行調整，優(yōu)化內部資金配置的同時，提高企業(yè)資金的實際利用效率。調整內部生產經(jīng)營架構，重點控制其中的應收賬款，降低壞賬發(fā)生概率，增強煤礦企業(yè)內部資產的實際利用率。例如，針對企業(yè)內部采用高分級管理方式的情況，要針對各個級別設置相應的領導組織，由于煤礦企業(yè)實際業(yè)務開展類型較多，則不同部門要建立對應的財務管理計劃，管理人員對其展開數(shù)據(jù)信息分析，根據(jù)最終分析結果調整內部財務管理機制。將財務會計與管理會計與新會計準則相互結合，對資金流以及現(xiàn)金流展開合理規(guī)劃，提升資金占用水平的同時，對管理會計展開更加全面的控制，引導財務會計與管理會計向著更加科學深入的方向融合。通過上述分析能夠看出，財務會計與管理會計在實際融合過程中，相關人員需要認識到治理結構建立優(yōu)化的重要性，并根據(jù)實際情況完成調整，實現(xiàn)二者之間在的有效結合。

結束語

綜上所述，在新經(jīng)濟形態(tài)下，煤礦企業(yè)在實際發(fā)展中的影響因素包括內部和外部兩方面，這就需要企業(yè)先從內部入手，對自身的財務管理理念以及管理模式進行調整，促進財務會計與管理會計之間的有效融合，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況完成優(yōu)化。為二者融合建立良好條件的同時，從健全治理結構、建立財務信息共享機制、融合方法選擇等方面入手，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東李樓煤業(yè)有限公司）