企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

任艷紅

（廈門(mén)SM商業(yè)城有限公司，福建 廈門(mén) 361009）

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的成果呈現(xiàn)，它既能反映一家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量狀況，又能從趨勢(shì)上反映出一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)軌跡，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有一個(gè)初步的軌跡預(yù)測(cè)，還能通過(guò)行業(yè)橫向比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題以及可能通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用的好壞，直接影響著這家企業(yè)的生命歷程及生命質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析就是利用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用信息化技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理與提煉，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求給出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給出診斷，從而提出改進(jìn)措施意見(jiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)管理層需要從思想上重視財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，行動(dòng)上支持財(cái)務(wù)分析，重視財(cái)務(wù)設(shè)施投入，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集與提煉提供必要的軟硬件設(shè)施支持，重視財(cái)務(wù)意見(jiàn)，同時(shí)提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)思維能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員成為復(fù)合型人才，將財(cái)務(wù)強(qiáng)大的邏輯判斷與對(duì)數(shù)據(jù)的敏銳能力運(yùn)用到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效體檢

財(cái)務(wù)分析是利用一系列科學(xué)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效加工，不是數(shù)字的簡(jiǎn)單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是財(cái)務(wù)管理部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作任務(wù)，而是結(jié)合所有信息進(jìn)行綜合分析，為管理層的英明決策提供有力依據(jù)。財(cái)務(wù)人員需要運(yùn)用信息化手段對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行整體診斷，通過(guò)對(duì)所掌握的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工整理與提煉，并通過(guò)歸因分析，找到導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降、資金鏈斷裂、出現(xiàn)虧損甚至資不抵債的真正原因，針對(duì)這些原因提出有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效方法，幫助管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，有針對(duì)性地給出解決方案。

（二）財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)判與規(guī)避未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一份合格的、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，可以客觀地給到管理者一些決策依據(jù)，通過(guò)一系列有邏輯性的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，分析企業(yè)收入來(lái)源中哪些是薄弱環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步提升市場(chǎng)占用率、分析成本結(jié)構(gòu)中哪些可變成本或固定成本還有節(jié)約或控制的空間、通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的回款效率及資金投放進(jìn)程的分析進(jìn)一步判斷企業(yè)是否可以擴(kuò)展業(yè)務(wù)甚至投資建設(shè)新的項(xiàng)目等等。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，指標(biāo)細(xì)化與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)事前的預(yù)算管理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而幫助管理層提前預(yù)判企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)未來(lái)可能遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事前做出預(yù)判并給出應(yīng)對(duì)方案選擇，采取有效防范措施從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)分析能給為管理者做出正確決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要考慮方方面面的問(wèn)題，有主觀的，有客觀的，如何從紛繁復(fù)雜的信息中找到?jīng)Q定問(wèn)題的關(guān)鍵所在，需要對(duì)這些信息進(jìn)行加工整理梳理與提煉，凡是企業(yè)行為都跟財(cái)務(wù)有關(guān)，凡是財(cái)務(wù)管理都需要有定期或不定期的財(cái)務(wù)分析提供技術(shù)和更為客觀的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中最為重要的一個(gè)組成部分，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，重視財(cái)務(wù)分析的作用，才能讓財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其該有的指導(dǎo)作用，通過(guò)客觀分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況，為管理層制定合理有效的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)讓財(cái)務(wù)分析更有針對(duì)性與指導(dǎo)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益最大化、公司價(jià)值最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度不夠

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，受財(cái)務(wù)核算工具的局限性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞路徑的非高效性、財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)深層次意義理解的不確定性以及財(cái)務(wù)分析方法的單一性等方面影響，財(cái)務(wù)獲得的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度不夠、時(shí)效性不夠，不能夠?qū)?shù)據(jù)指標(biāo)實(shí)時(shí)進(jìn)行深挖與細(xì)化，無(wú)法精準(zhǔn)找到改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的根本性動(dòng)因，進(jìn)而讓業(yè)務(wù)部門(mén)或管理者如盲人一般行走在機(jī)動(dòng)車道，只能憑借自己的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷行走的方向是否正確，周邊是否存在風(fēng)險(xiǎn)，這是非常危險(xiǎn)的。

（二）片面認(rèn)為財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)核算

大部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析還僅停留在對(duì)三大報(bào)表各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而且自認(rèn)為自己專業(yè)度已經(jīng)夠高，照搬這些指標(biāo)的定義及公式，做出的財(cái)務(wù)分析PPT美觀但卻不實(shí)用，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有指導(dǎo)性作用，因?yàn)閺娜髨?bào)表獲得的財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)過(guò)去某一期間資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的反映，是一個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)的核算也容易受財(cái)務(wù)人員核算能力及對(duì)業(yè)務(wù)的把握能力限制，導(dǎo)致其不能更準(zhǔn)確完整地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)分析片面、過(guò)時(shí)、不實(shí)用。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)脫節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)要想做到持續(xù)發(fā)展，掌握充分完整有效的大數(shù)據(jù)必不可少，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)做出精準(zhǔn)的研判，財(cái)務(wù)人員需要從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度協(xié)助業(yè)務(wù)人員及管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽絲剝繭，如果財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不了解，容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算片面與偏離；如果對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程不了解，容易抓不住分析重點(diǎn)，給出的分析結(jié)論可能以偏概全，主次混淆，缺乏深入的了解，更容易誤導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，給出錯(cuò)誤的方向指引，這是不合適的。

（四）財(cái)務(wù)分析人的業(yè)務(wù)高度不夠

目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍停留在財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)憑證核算及財(cái)務(wù)報(bào)表編制層面，做出的財(cái)務(wù)分析也存在紙上談兵不實(shí)用的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈沒(méi)有深入理解，沒(méi)有在事前介入業(yè)務(wù)，沒(méi)有法律基本知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)業(yè)務(wù)合同沒(méi)能給出指導(dǎo)意見(jiàn)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)人員更需要掌握一定的數(shù)理分析知識(shí)，通過(guò)運(yùn)用軟件技術(shù)為企業(yè)搭建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算解放出來(lái)，結(jié)合業(yè)務(wù)了解，站在更高的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)分析指標(biāo)與對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，借助現(xiàn)代技術(shù)手段，給到業(yè)務(wù)部門(mén)更有效的指導(dǎo)意見(jiàn)，既不會(huì)以偏概全，也不會(huì)造成指導(dǎo)意見(jiàn)無(wú)法落地。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議

（一）信息化建設(shè)，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度

大智移云物區(qū)等各種新技術(shù)名詞不再停留在紙面，正在以前所未有的速度撲面而來(lái)，財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)互通、共享及數(shù)據(jù)細(xì)分的需求更加迫切，搭建有效的信息系統(tǒng)、借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)匯集與共享，實(shí)時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，通過(guò)事前建立一整套有效數(shù)據(jù)分析模板，簡(jiǎn)單導(dǎo)入相關(guān)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)繼而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況給出及時(shí)有效的分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)給到管理者一些專業(yè)有效的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。

比如，某企業(yè)成本核算粗糙，科目設(shè)置簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息之間缺乏鏈接，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本掌握在業(yè)務(wù)人員自己手中，且該數(shù)據(jù)的完整性受到業(yè)務(wù)人員水平的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析雖有骨架，卻少了血肉，財(cái)務(wù)核算簡(jiǎn)單粗糙致使某類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都集中在某個(gè)科目核算，核算的摘要不清晰、表述不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，只能通過(guò)初步判斷得出與該項(xiàng)成本有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)或下降的結(jié)論，至于是因?yàn)槭裁丛蛟斐傻脑鲩L(zhǎng)或下降，卻無(wú)從知曉，通過(guò)進(jìn)行信息化建設(shè)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘，將業(yè)務(wù)審批流程植入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，改進(jìn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)架構(gòu)，增設(shè)財(cái)務(wù)核算科目并增加必要的輔助核算項(xiàng)目，將細(xì)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)既定系統(tǒng)路徑從業(yè)務(wù)終端進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致化、多維度核算，通過(guò)財(cái)務(wù)邏輯對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分類、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的高效整合，減少中間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析動(dòng)態(tài)化管理，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與完整性。

（二）財(cái)務(wù)分析范圍不僅包含財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)人員不能孤立地局限于三大報(bào)表的指標(biāo)性分析，還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)多維度、多層次分類匯總與加工處理，利用財(cái)務(wù)分析手段，系統(tǒng)性地分析企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，包括企業(yè)自身的財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)自有的業(yè)務(wù)信息、同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)信息等，在戰(zhàn)略高度上深挖上下游的定價(jià)策略與市場(chǎng)細(xì)分邏輯，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而贏得市場(chǎng)或與上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。

比如某綜合性商業(yè)地產(chǎn)，以出租不動(dòng)產(chǎn)為主業(yè)，向承租人收取租金，租金以銷售額一定比例進(jìn)行收取，租金收入的高低除了受出租率的影響、提成率的影響外，還受承租人銷售收入的影響，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)商鋪的所有信息進(jìn)行搜集與加工整理，對(duì)商鋪銷售收入進(jìn)行趨勢(shì)分析、同業(yè)態(tài)橫向分析、同樓層橫向分析，以及對(duì)商場(chǎng)客流進(jìn)行分析，對(duì)會(huì)員活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)商場(chǎng)促銷活動(dòng)、銷售淡旺季等因素進(jìn)行分析，進(jìn)而找到租金增長(zhǎng)或下降的真實(shí)原因，并為未來(lái)的商鋪出租業(yè)態(tài)選擇、品牌選擇、定價(jià)選擇等提供數(shù)據(jù)支撐，既要保證商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)租金收入，又要實(shí)現(xiàn)承租人持續(xù)銷售增長(zhǎng)，進(jìn)而達(dá)到雙贏的效果。

（三）深入了解業(yè)務(wù)是做出優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)分析的出路

財(cái)務(wù)人員需要走出辦公室，多與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通了解業(yè)務(wù)部門(mén)的思路與遇到的問(wèn)題，通過(guò)事前參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)討論，更加清晰了解經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，對(duì)涉及數(shù)據(jù)模擬與測(cè)算的事項(xiàng)從財(cái)務(wù)專業(yè)角度給到可參考性建議。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜化與白熱化，掌握全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，利用財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)給出精準(zhǔn)分析，剖析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過(guò)全面的數(shù)據(jù)分析，給出的結(jié)論才更有說(shuō)服力，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法，通過(guò)縱向、橫向以及交叉比較，讓財(cái)務(wù)分析更有針對(duì)性，進(jìn)而被業(yè)務(wù)部門(mén)及管理者采納，切忌閉門(mén)造車，主觀臆斷。

財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析與研判，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，給出數(shù)據(jù)模擬，針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出的財(cái)務(wù)支持方面的需求，做到事前測(cè)算，參與數(shù)據(jù)模擬，對(duì)項(xiàng)目投資與否給出財(cái)務(wù)分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目回收期、投資回報(bào)率及現(xiàn)金凈流量等指標(biāo)的測(cè)算，給到業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)性意見(jiàn)，從而得出更為科學(xué)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多家實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，比如，據(jù)某機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì)，2022上半年，實(shí)體零售多個(gè)業(yè)態(tài)中有近2500家線下門(mén)店均宣布關(guān)閉，其中不乏沃爾瑪、宜家、盒馬、大潤(rùn)發(fā)等知名品牌。上半年關(guān)閉的門(mén)店，從業(yè)態(tài)來(lái)看，商超67家，百貨18家，餐飲118家，美妝600多家，服飾1500家。

在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商鋪投資與品牌進(jìn)駐變得更為謹(jǐn)慎，一些國(guó)際品牌或自帶引流的知名品牌為了進(jìn)一步降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)成本，紛紛向商業(yè)綜合體提出進(jìn)駐商場(chǎng)的前置條件是商場(chǎng)方給予租金折扣或免租，甚至提出裝修補(bǔ)償，那么財(cái)務(wù)人員就需要根據(jù)品牌方提出商務(wù)條件進(jìn)行測(cè)算，包括裝修補(bǔ)償金額大小與未來(lái)能夠得到的租金高低、租賃期限長(zhǎng)短等因素進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算與分析，結(jié)合商業(yè)綜合體整體項(xiàng)目的投資回收期進(jìn)行分析，進(jìn)而向管理者提出同意與否的意見(jiàn)，或者同意到什么程度或者提出更合理化的建議，如何組合商務(wù)條件對(duì)企業(yè)才是最優(yōu)化方案，當(dāng)然，結(jié)合業(yè)務(wù)意見(jiàn)，最終可能會(huì)舍棄一些暫時(shí)性經(jīng)濟(jì)利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)商場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)效益是最大化的，那么經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)綜合討論后，接受品牌方的訴求。

（四）站在管理者的高度來(lái)整合財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)人員需要提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立用人標(biāo)準(zhǔn)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、稅收政策及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，組織財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)與儲(chǔ)備復(fù)合型人才，改掉過(guò)去社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的賬房先生印象，財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)給公司管賬，節(jié)約成本，還要能為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建立人才激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代化信息平臺(tái)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)等，打通各系統(tǒng)之間的壁壘，增加信息共享互通，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，透過(guò)數(shù)據(jù)看到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)支持，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，客觀公正地提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)，給出合理準(zhǔn)確的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

作為財(cái)務(wù)人員，不僅要懂得透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，還要會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障，資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，財(cái)務(wù)人員需要做到根據(jù)企業(yè)收入收取、成本費(fèi)用支付的周期合理安排資金預(yù)期，確保企業(yè)資金效用最大化，比如，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、周期化成本費(fèi)用支付時(shí)間、合理規(guī)劃銀行理財(cái)產(chǎn)品、銀行承兌匯票、銀行擔(dān)保函、合理利用銀行貸款杠桿等金融工具，提高企業(yè)資金有效性，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜和多變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，如何針對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)領(lǐng)域快速做出反應(yīng)，并精準(zhǔn)出擊將顯得愈發(fā)重要，企業(yè)如果想要更快適應(yīng)市場(chǎng)，更準(zhǔn)找到市場(chǎng)抓手，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性與綜合管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、思想建設(shè)以及專業(yè)性提升，進(jìn)而做出更加科學(xué)全面的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)帶來(lái)更有經(jīng)濟(jì)效用的財(cái)務(wù)分析結(jié)論，為所有者及經(jīng)營(yíng)者提供更有價(jià)值的決策依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。