提升帶兵能力 建設過硬基層

劉趙陽

習主席強調指出：要增強干部推動高質量發展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領，要增強干部防風險、迎挑戰、抗打壓能力。新時代的一線帶兵人，要邁上新起點、奮進新征程，堅持學思用貫通、知信行統一，努力做到素質全面、能力過硬、敢于擔當，為全面鍛造過硬基層貢獻力量。

只有學懂理論政策制度規定的內涵要義，才能做到清楚清晰清正清醒。行動上的堅定源于理論上的清醒。毛澤東說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。要突出理論武裝。當前，學習貫徹黨的二十大精神全面推開，要通過原原本本讀原文，撥開思想迷霧、廓清認識誤區，把二十大報告學深悟透，理解好、消化好、運用好。要學用條令條例。“一本條令管三軍，一部綱要建基層。”“紅本本”應是基層帶兵人不離左右的法寶。但調研發現，條令條例常常變成掛在口頭、落在筆頭的“稻草人”，說起來重要、用起來次要、做起來不要的現象時常可見。有的帶兵人不懂不會還不學，最基本的規定要求不掌握，何談依法指導、按綱抓建？帶兵人要堅持樹牢條令意識、提升法治素養，形成法治信仰的高度自覺。要深研政策制度。受基層建設“六個新變化”影響，一線官兵面臨的棘手難點問題多發頻發，像傷病殘評定、滯留人員移交、涉法問題處置等等，一旦處理不好容易引發傾向性問題，制約單位全面建設。基層黨組織要樹立學習研究導向，結合面臨的現實困難和疑難問題，教育干部勤于學習、善于研究，不斷提升政策水平，高質量強固“解決自身問題能力”，強化戰斗堡壘作用，促進基層建設沿著正確方向科學發展。

只有弄通戰備訓練工作生活的內在要求，才能做到抓細抓小抓準抓實。“全面搞建設、扎實打基礎、反復抓落實”是建強基層的有益經驗，也是建好基層的有效抓手。要樹立正確理念。基礎不牢，地動山搖。基層是根，根強則盛；基層是本，本固則安。部隊的基礎在基層，單位行不行，就看前兩名。一線帶兵人要唱好主角，堅持問題導向、堅持系統觀念，深研基層建設的新情況、新變化、新特點，用強軍目標引領，抓住單位建設的綱和目，依靠并帶領官兵跟上新理念、樹立新標準，提升建設質量層次，防止兩頭冒尖，堅決杜絕低層次徘徊甚至不求進取的錯誤理念。要錘煉過硬本領。軍事手段是保底手段。新時代的帶兵人，第一身份是指揮打仗，第一要求是帶兵打仗，第一狀態是準備打仗，軍事素質過硬是一線帶兵人的第一能力、先決條件，要努力打造練兵備戰“不掉鏈子”的應有樣子，始終做到中心居中、突出主責主業，帶頭走上戰位、練就過硬本領，平時能同戰士一比高下，戰時官兵敢把后背交給自己。要營造良好氛圍。作風士氣連著戰斗力。基層單位作風好、士氣高，全面建設過硬，凝聚力、向心力會持續增強，在向上向好的濃厚氛圍中，官兵才會加倍努力，不斷為集體增光添彩，進而形成良性循環，整體建設始終處于較高水平。我軍從戰爭年代走過來的榮譽連隊，無一不是始終保持著嚴謹作風、務實精神、標準意識，無時無刻不體現著生機勃勃、勇往直前、無往不勝的戰斗力。

只有做實知兵愛兵管兵育兵的責任擔當，才能做到關心關注關愛關切。最辛苦的是基層，最可愛的是士兵，帶兵人要體會兵之想法、體悟兵之依靠，真正站上戰士立場，把屁股端端地坐在戰士這一面。要端正態度。馬克思說過：“‘思想’一旦離開‘利益’，就一定會使自己出丑”“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關”。基層的權力、戰士的訴求，本質都是利益。習主席要求我們要用信任、欣賞、發展的眼光看待基層官兵，尊重官兵主體地位和首創精神，歸根結底是一個態度問題。帶兵人不能以工作節奏快、各級要求多為借口，一邊牢騷滿腹，一邊搪塞官兵；而要正視責任，多一些“行有不得，反求諸己”的考量和行動，真正讓權力歸位、讓戰士滿意。要靠前引領。變“后面推動”為“前面帶動”。有人說，你喜歡什么樣的領導就當什么樣的領導，你喜歡什么樣的部屬就做什么樣的部屬。這句話不一定準確，但換位思考的理念值得借鑒。帶兵人要學會換位和共情，經常想一想，如果是自己遇到矛盾困難，希望上級怎么說怎么做。試想，當干部自己都放不下手機的時候，卻要求戰士脫機斷網，又能收獲幾分信服和威信？反之，當在任務和困難面前靠前引領，敢于喊響“看我的、跟我上”，那么戰士們的眼神也一定會發光。要純正風氣。讓公信力撐起公權力。帶兵人要始終相信，部隊中最聰明、最具智慧的是戰士，忽悠、應付是最不明智、最得不償失的行為。要保障好戰士的知情權、參與權、表達權、監督權，以公開求公正、以公正求公平，全面引領官兵思想，多方匯聚群眾合力，鞏固和發展團結友愛和諧純潔的內部關系，使戰士們發自心底信賴擁護，防止墜入“塔西佗陷阱”。否則，組織丟掉權威、干部失去威信，這種損失是難以在短期內修復和挽回的。