管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用

王文娟 中國(guó)石化集團(tuán)重慶川維化工有限公司

引言

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)逐漸成為眾多企業(yè)提高自身管理能力，創(chuàng)造自身核心價(jià)值，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。特別是國(guó)有企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型中也開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）助力企業(yè)決策順利完成

國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅包括會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還包括管理知識(shí)，其能夠確保國(guó)有企業(yè)年度預(yù)算的合理性，通過(guò)一系列的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)充分結(jié)合外部市場(chǎng)變化以及內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，深入到國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控和掌握，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上為企業(yè)管理者提供更多的數(shù)據(jù)信息，以能夠給企業(yè)的管理人員提供多樣化的決策方案。

全面預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要手段。通過(guò)構(gòu)建完善科學(xué)的預(yù)算編制以及控制體系，確定好嚴(yán)格準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保預(yù)算管理工作開(kāi)展到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，做到有效控制評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員也能夠及時(shí)了解企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)的推進(jìn)程度，對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于考核過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本核算、控制等工作。且隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷更新和完善，國(guó)有企業(yè)也積極引入現(xiàn)代化的管理方法，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)原材料成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、人工成本等方面的控制。

值得注意的是，部分國(guó)有企業(yè)會(huì)將管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)放在成本管理上，以成本管理為目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的成本核算，成本控制等工作。例如，某集團(tuán)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，主要就是通過(guò)搭建全面預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的掌控，從而能夠加強(qiáng)對(duì)資金和費(fèi)用的管理以及信息方面的支撐，如此可以確保企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1]。

（二）引導(dǎo)并監(jiān)督企業(yè)成本

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中還可以起到引導(dǎo)和監(jiān)督其成本的作用，主要是通過(guò)掌握大量數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本和支出等進(jìn)行深入分析，貫穿業(yè)務(wù)事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，并將其結(jié)果與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和方案，最大程度降低不必要的經(jīng)營(yíng)成本支出，以能夠加大企業(yè)成本投入的精確度提高資金的使用效率。不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)成本控制最為直接、最有效的方式，其能夠與時(shí)俱進(jìn)，利用科學(xué)合理的管理工具和方式等對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定出完善的規(guī)劃方案，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)成本控制和管理會(huì)計(jì)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理框架內(nèi)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取相對(duì)應(yīng)的解決措施，確保能夠滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，避免企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)制度落實(shí)不到位，管理僅停留在制度層面等問(wèn)題，無(wú)法助推管理優(yōu)化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

（三）績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的管理正在向集約化轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了非常大的作用。在管理會(huì)計(jì)框架下，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，引入平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖等手段，使國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理更為科學(xué)、具體。隨著國(guó)有企業(yè)的管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要管理會(huì)計(jì)提供工作方面的參考，其中涉及的平衡計(jì)分卡能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的分解和補(bǔ)充，能夠從多維度對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的考量，更加全面地考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加合理公正，提高指標(biāo)數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系，并在國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行研究，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的特殊性，并完善企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)明確其中存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為核心進(jìn)行系統(tǒng)的分析和假設(shè)，根據(jù)適當(dāng)?shù)耐獠抠Y源展開(kāi)深入研究總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)分析手段對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納和總結(jié)，以能夠滿足國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，確保管理會(huì)計(jì)理論體系的適用性和科學(xué)性。不僅如此，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行歸納和總結(jié)，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷完善內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化工作流程，在推廣管理會(huì)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，使預(yù)算管理、投資決策、成本管理充分發(fā)揮其作用。

（二）明確管理會(huì)計(jì)職能定位

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的職能定位，具體可以從以下幾個(gè)層面進(jìn)行考慮：

一是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化，并確保其各項(xiàng)政治決策都能夠有效落實(shí)。因此國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定好企業(yè)整體的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)自身績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善和管理，使得國(guó)有企業(yè)能夠按照既定的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的管理模式進(jìn)行發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

二是國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)采用積極有效、合理的管理會(huì)計(jì)手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，采用業(yè)財(cái)融合的方式不斷拓寬企業(yè)的價(jià)值空間，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)造潛能。另外，隨著現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)軟件技術(shù)減少傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，加快自身職能上的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠進(jìn)一步落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督管理的作用。

值得注意的是，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)方面的建設(shè)，根據(jù)政府相關(guān)職能政策，充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度體系和經(jīng)驗(yàn)等，能夠不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度，確保相關(guān)各項(xiàng)制度措施等都能夠落到實(shí)處，根據(jù)實(shí)際情況加大管理會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理的力度。另外，企業(yè)還可以成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，即對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理，解決好企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)際問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)人員能夠發(fā)揮出自身的職能作用，明確自身的職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)專門(mén)監(jiān)督人員的管理和監(jiān)控，提高企業(yè)的管理效率[2]。

（三）合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工具，其會(huì)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，如投資決策、預(yù)算管理等，因此應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面來(lái)討論管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用：從成本控制層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的精細(xì)化成本管理為重要的核心，在物資采購(gòu)、合同管理、人工成本等各個(gè)方面不斷優(yōu)化管理流程，采用戰(zhàn)略成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的成本控制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)前期的成本核算管理，以便于企業(yè)管理者從成本核算工作能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理問(wèn)題，充分利用成本核算的相關(guān)信息等加強(qiáng)內(nèi)部資金流動(dòng)與產(chǎn)出的比值分析，提升成本控制信息數(shù)據(jù)自身的價(jià)值。從預(yù)算管理的層面來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)要想確保全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行，應(yīng)號(hào)召全員參與，應(yīng)當(dāng)要按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各個(gè)崗位上，確保各崗位人員能夠各司其職發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中的作用，使得預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工具有機(jī)結(jié)合，能夠發(fā)揮預(yù)算管理系統(tǒng)集成化的優(yōu)勢(shì)。

（四）加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，再加上管理有關(guān)的信息，自身的數(shù)據(jù)和算法較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)等技術(shù)提高工作效率，確保運(yùn)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的決策信息等。基于這樣的情況，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇合適的管理會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制，使得更多的財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)信息系統(tǒng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，在提高工作效率的同時(shí)使得企業(yè)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)智能軟件的研究和應(yīng)用，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)工具分析國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，利用當(dāng)代信息技術(shù)與“大智移云”相結(jié)合，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化、智能化水平，確保為管理會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用提供保障，從而提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及管理會(huì)計(jì)的逐漸應(yīng)用，其在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和滲透越來(lái)越加廣泛，尤其是在預(yù)算決算方面的制定、分析、控制等都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系建設(shè)，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)等方式不斷深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康向好發(fā)展。