廣電視聽媒體既要全面開花，更要專精

□ 本刊特約評論員 江坤

融媒體成為國家戰略層面發展目標，展望了融媒體行業前景,為廣電視聽媒體的發展帶來了更多可能性，廣電視聽媒體也得以合理合規地探索更多內容形態，更好地實現內容傳播。伴隨著新興媒體形態的不斷涌現，廣電視聽媒體的“觸角”不斷延伸，將更多不同需求的用戶轉變為了自己的服務對象，極大拓展了廣電視聽媒體的業務范圍，影響力也得到有效提升。

廣電視聽媒體比較特殊，傳統的廣電視聽媒體僅經營視聽內容，存在業務線單一、營業范圍有限的問題，但是廣電視聽媒體在業務線中具有絕對的話語權，因此市場競爭壓力不大，這十分有利于早期廣電視聽媒體的良好發展。而融媒體、全媒體的發展相當于為廣電視聽媒體拓展了更多的業務線，使得廣電視聽媒體的經營范圍更加廣泛，業績增長點更加多元，擁有了更加廣闊的發展前景。因此，廣大廣電視聽媒體無不積極涌入融媒體、全媒體的發展大潮，以期在更多領域擁有較高的社會影響力。但是，縱觀中國企業發展史，多元化經營對于企業而言并不完全是好事。許多優秀的中國企業在多元化經營的目標下盲目拓展業務線，對市場、產品的了解都存在明顯不足，最終，高昂的市場拓展成本拖垮了在特定領域中有著極高市場地位的優秀企業。

當前，廣電視聽媒體多采取企業化的經營策略，因而在多元化經營中面對的風險與企業面對的風險也是極為類似的。融媒體的發展使得不同媒體間的業務線區隔被打破，廣電視聽媒體雖然有了更大的發展可能，但也面臨著更強的競爭壓力，而且隨著媒介形態的不斷豐富，機遇和挑戰都存在不斷倍增的可能。

在當前“四全媒體”的發展要求指引下，廣電視聽媒體積極擁抱融媒體是主要趨勢，廣電視聽媒體在內容生產中全面開花是必然的。但是，廣電視聽媒體也要明確自身的業務核心，保持在視聽內容中的市場影響力，專研視聽媒體內容創作，保證自身在市場競爭中的獨特優勢，更要做到專精，確保自身穩定發展。在保證競爭優勢的前提下，廣電視聽媒體應充分調研市場、用戶需求，在有限的業務范圍內逐步拓展融媒體發展的可能性，是較為穩妥的發展路徑。