企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“業(yè)財(cái)融合”的提升策略

爾偉麗 河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

近些年，在大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，管理模式發(fā)生了巨大改變。從發(fā)展?jié)摿用鎭?lái)看，“業(yè)財(cái)融合”能夠使企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題得到有效解決，使各項(xiàng)管理措施掙脫束縛，為企業(yè)發(fā)展提供一種全新的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)能夠真正放開(kāi)手腳，擁有更多的可能性。從市場(chǎng)整體發(fā)展情況來(lái)看，“業(yè)財(cái)融合”憑借自身具有的多元化優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的全新標(biāo)準(zhǔn)和方向，通過(guò)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的深度融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)內(nèi)部與外部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)?！皹I(yè)財(cái)融合”是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的全新發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)提供了大量發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理工作為平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”制度的積極建設(shè)，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況得到真實(shí)呈現(xiàn)，在明確業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從根源避免各種問(wèn)題的發(fā)生，最大程度降低財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。

一、重視業(yè)財(cái)平衡性，優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合”管理制度

在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行充分整合的過(guò)程中需要注意，二者對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有的重要性不相上下。因此，企業(yè)管理者必須有效控制業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作之間發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保二者始終保持在高度平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)具體業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊的融合程度以及區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確界定。企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合是否能夠保持均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，受企業(yè)內(nèi)部發(fā)展水平的影響極深，內(nèi)部控制模式是否具備高完善性和健康性，則直接決定了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)果。鑒于此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施的不斷創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作融合制度以及融合措施的不斷優(yōu)化與完善，提高“業(yè)財(cái)融合”水平，可以從以下幾個(gè)層面入手：

第一，企業(yè)要對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的切入點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，確保“業(yè)財(cái)融合”任務(wù)高質(zhì)量完成。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)類型存在一定差異時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)部管理措施以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定與落實(shí)必須能夠彰顯企業(yè)自身的特色以及區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)容。因此，在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展策略的過(guò)程中，制定的各項(xiàng)融合理念必須能夠滿足企業(yè)的特殊發(fā)展需求、符合企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的個(gè)性化特征。在此基礎(chǔ)上，以全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中涉及的“業(yè)財(cái)融合”思想與措施進(jìn)行全面創(chuàng)新。企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)改革工作的過(guò)程中，要保持循序漸進(jìn)，切忌急功近利，利用“業(yè)財(cái)融合”切入點(diǎn)，對(duì)自身發(fā)展能動(dòng)性充分掌握，在對(duì)內(nèi)部矛盾進(jìn)行全面管理的同時(shí)，確保改革創(chuàng)新工作有效落實(shí)。

第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有較高平衡性和秩序性。企業(yè)想要確?！皹I(yè)財(cái)融合”制度能夠真正融入各項(xiàng)工作中，首先要結(jié)合實(shí)際情況，按照不同標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，借助企業(yè)內(nèi)部發(fā)展渠道，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面重塑。針對(duì)已經(jīng)成型的業(yè)務(wù)流程與工作環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷鞏固和適度改革，避免對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展效率產(chǎn)生影響；在財(cái)務(wù)管理層面，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)管理模式逐級(jí)升級(jí)，取消傳統(tǒng)憑證保管制度，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立憑證保障體系，篩選并保存電子憑證。這樣不僅能夠使財(cái)務(wù)工作具有的管理能力和信息儲(chǔ)存能力得到有效提升，而且還能在接手各項(xiàng)新任務(wù)的第一時(shí)間，準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作得到充分融合，提高企業(yè)管理制度的完善性[1]。

二、對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系進(jìn)行積極構(gòu)建，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力

通過(guò)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”機(jī)制的充分利用，能夠幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部信息共享平臺(tái)進(jìn)行建立健全，確保內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的共通共享能夠與“業(yè)財(cái)融合”要求相呼應(yīng)。在此過(guò)程中，即使不同級(jí)別、不同崗位涉及的信息內(nèi)容不對(duì)的，但是具有較高透明性的信息元素依然能夠?yàn)椤皹I(yè)財(cái)融合”工作的有效開(kāi)展提供巨大便利，在信息流通過(guò)程中，精準(zhǔn)找到自身需要的內(nèi)容，確保內(nèi)部信息傳遞效率有效提升，信息流通速度更快，為提高企業(yè)發(fā)展效率提供必要保障[2]。

企業(yè)應(yīng)該利用各種渠道、采取多元化措施，對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行建立健全，使信息平臺(tái)能夠突出彰顯自身的全局性、流動(dòng)性、一致性，為企業(yè)整合各項(xiàng)資源、不斷提高自身發(fā)展水平以及創(chuàng)新潛能提供積極支持。企業(yè)在對(duì)“業(yè)財(cái)融合”改革模式進(jìn)行全面創(chuàng)新的過(guò)程中，可以不必從“業(yè)財(cái)融合”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，而是結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展能力，以“業(yè)財(cái)融合”的不同環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，選擇與自身高度匹配的節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展思想以及發(fā)展內(nèi)容合理融入其中，探索與自身高度契合的發(fā)展目標(biāo)與方法，確保在創(chuàng)新理念的加持下，企業(yè)自我意識(shí)能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化，這也是促進(jìn)企業(yè)深化改革、快速發(fā)展的最佳途徑[3]。

企業(yè)是否能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展目標(biāo)給予正確認(rèn)知，決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力是否能夠不斷提升，企業(yè)必須確保各項(xiàng)創(chuàng)新思想和創(chuàng)新措施能夠始終保持在對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)，有條不紊的開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理 模式的不斷創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行建立健全，為企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力、集聚發(fā)展?jié)撃芴峁┰丛床粩嗟闹С?。從中能夠看出，?dāng)企業(yè)的內(nèi)部保障制度與體系具有較高統(tǒng)一性、“業(yè)財(cái)融合”模式得到建立健全時(shí)，企業(yè)能夠在各種業(yè)務(wù)因素和財(cái)務(wù)因素互相制約、互相輔助的環(huán)境中，建立一個(gè)具有較高完善性和可行性的內(nèi)部發(fā)展平臺(tái)，對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)水平進(jìn)行不斷強(qiáng)化，才能以更高的標(biāo)準(zhǔn)約束“業(yè)財(cái)融合”，提高財(cái)務(wù)管理工作成效[4]。

三、加強(qiáng)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”理念的積極宣傳

作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的精神內(nèi)涵以及思想指導(dǎo)，企業(yè)文化與“業(yè)財(cái)融合”理念之間的良性互動(dòng)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展水平。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作重要性的正確認(rèn)知和高度重視，使工作人員能夠在思想層面對(duì)“業(yè)財(cái)融合”在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有的突出貢獻(xiàn)給予充分認(rèn)可。企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的方式，主要是借助開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入“業(yè)財(cái)融合”思想，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員更好實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供積極幫助。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”思想理念的積極宣傳，在思想和行動(dòng)層面對(duì)其給予高度重視，使其具有的作用能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分發(fā)揮[5]。

四、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)綜合信息平臺(tái)的建立健全

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行分類、匯總，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不合理之處及時(shí)糾正，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中負(fù)增值以及增值速度緩慢的內(nèi)容剔除，保留并發(fā)揮增值部分，為企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好服務(wù)。也就是說(shuō)，通過(guò)信息綜合平臺(tái)的支持，能夠使企業(yè)的整體運(yùn)行效率得到有效提升，對(duì)不同業(yè)務(wù)流程以及工作環(huán)節(jié)的責(zé)任明確掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，落實(shí)追責(zé)，提高信息傳播速度的同時(shí)，確保不同部門之間的交流與合作更加融洽，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[6]。

五、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析中財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的充分整合

企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)，通常是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行探討，這樣的財(cái)務(wù)分析方式具有較高的靜態(tài)性特征，是針對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，無(wú)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析水平得到了進(jìn)一步提升，將經(jīng)營(yíng)分析從傳統(tǒng)單純的財(cái)務(wù)分析逐漸向財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相整合的方向轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展，借助杜邦分析（杜邦分析主要是以凈資產(chǎn)收益率為核心的一種新型財(cái)務(wù)指標(biāo)，是指通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的充分利用，對(duì)企業(yè)的實(shí)際盈利水平進(jìn)行系統(tǒng)、綜合分析，具有極其鮮明的層次結(jié)構(gòu)特征，是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合分析的典型方法。杜邦分析就是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）、平衡計(jì)分卡以及動(dòng)態(tài)分析方法，從財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的角度入手，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理水平以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，從而結(jié)合最終分析結(jié)果，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策。這樣不僅能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的意義更加深刻，而且還能為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利，使企業(yè)創(chuàng)造更多收益[7]。

六、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和“業(yè)財(cái)融合”人才隊(duì)伍的積極培養(yǎng)

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，各行各業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求越來(lái)越迫切，對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)能力提出了更加嚴(yán)格的要求，不僅要具備能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的核算會(huì)計(jì)身份，而且還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能、管理職能，使其能夠真正落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作中。提高企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金的利用效率，強(qiáng)化企業(yè)管理效率，使企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)[8]。

對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”而言，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要理念，加強(qiáng)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”人才隊(duì)伍的積極建設(shè)，確保在各部門工作人員協(xié)同合作能力、業(yè)務(wù)理解能力、企業(yè)戰(zhàn)略理解能力不斷增強(qiáng)的過(guò)程中，促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身必須掌握豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及先進(jìn)會(huì)計(jì)技能，為“業(yè)財(cái)融合”的順利開(kāi)展提供人才支持[9]。

七、加強(qiáng)企業(yè)各部門信息的共通共享

企業(yè)在對(duì)接各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，借助業(yè)財(cái)一體化，能夠使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息實(shí)現(xiàn)共享。不僅能夠使企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較高一致性，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置，而且還能確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息報(bào)錯(cuò)、信息不及時(shí)、信息虛報(bào)等問(wèn)題的發(fā)生概率大幅度降低，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的可控性明顯提升。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中，采購(gòu)商、供應(yīng)商與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系并不密切，但是在“業(yè)財(cái)融合”背景下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)ιa(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而在問(wèn)題未發(fā)生之前進(jìn)行有效防范，最大程度降低企業(yè)損失[10]。

八、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，建立的“業(yè)財(cái)融合”制度與企業(yè)未來(lái)發(fā)展姿態(tài)之間的契合度越來(lái)越高，利用“業(yè)財(cái)融合”能夠使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展有效整合。相關(guān)人員不僅要明確掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，而且還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況充分了解，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置提供人力支持。在“業(yè)財(cái)融合”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容不再局限于事后核算與監(jiān)督，而是從價(jià)值層面入手，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供事前預(yù)測(cè)、主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)成效評(píng)估，并且將相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)反饋給業(yè)務(wù)人員，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不僅能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而且還能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理有序銜接，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。