水利工程施工技術及管理概述

巴文永

（武威市涼州區黃羊河水利管理處，甘肅武威 733000）

0 引言

對于我國而言，在推動經濟的過程中全面建設水利工程具有重要的意義，所以，我國各個地區要對水利工程的建設加強重視。在研究水利工程的建設方案的過程中發現，水利工程的建設同房屋建設的方式存在較多的區別，水利工程的建設施工程度相較而言難度大一些，涉及的范圍較為廣泛，且施工量較大，在施工的階段存在影響施工的因素較多。因此，在建設初始，相關監管部門要提出明確的要求，對施工人員加強培訓和管理，從施工方案、施工方法以及施工人員等方面展開水利工程建設的監管。

1 水利建設工程施工質量管理的重要性

為了提升水利工程施工建設的質量，相關部門要深入探析施工建設的主要內容。因為施工量較大，如果無法確定施工內容，會在施工的過程中產生質量的問題，如果有關部門有效地解決施工質量存在的問題，則可讓施工建設的價值顯著提升。在施工管理階段，監管人員要能及時發現問題，出現問題第一時間處理問題，便于后期的施工監管，也可以為施工人員提供安全施工環境。

對監管人員而言，既要保障施工質量，也要確保施工的效益，讓水利工程的建設具有較高的價值。基于上述因素，在施工的過程中必須不斷地研究，減少施工過程出現的問題，否則施工單位需要耗費大量的時間和經濟，增加成本。還可能造成施工單位和相關部門出現嚴重的經濟糾紛[1]。

2 關于工程施工質量管理的深入探析

2.1 施工準備

首先，施工單位要對其他相關監管部門做好施工技術的明確，讓其他部門確定所運用的施工技術。在建設前期，監管部門要確立管理小組，并讓其同監理部門的工作人員做好互動合作交流，以便在施工的過程中做好對每個施工環節的質量監測。作為一名施工管理人員，前期要對施工現場做好調查工作，了解施工現場周圍的環境，做好相關的施工監管方案，并且要結合投資方給予的投資金額，確定監管資金的管理方案，同設計人員做好交流，讓其提供完善的設計方案，從而便于日后對施工人員的監管以及對施工質量的驗收。

其次，需做好對施工材料的管理工作。在管理施工材料的過程中，要指派專業的人員，讓其進行施工材料的采購和引進，確保在采購材料的過程中，質量既符合要求也能為施工單位降低一些成本，在將施工材料引進現場之前，要對材料的質量進行反復的抽檢，沒有問題后再引進施工現場。在保存施工現場的材料時，要做好防潮措施，確保施工材料的質量不會因為長期存放出現問題，在出現雨水天氣時要做好防護作業，一旦材料的質量產生問題，會嚴重影響水利工程的建設時間，也會讓施工單位產生巨大的經濟損失，所以，要加強重視對施工材料的管理工作。尤其是對混凝土鋼筋材料的質量檢查，須要深入檢查材料是否存在斷裂、縫隙、磨損、焊接痕等問題，以及水泥、粗細骨料的材料是否過期、進水霉變、結團等。一旦材料質量不達標，要停止引進現場。同時，對于機械設備的管理，施工單位也應做好相關的準備工作，在水利工程的建設中，機械設備屬于大型的作業設備，操作過程中如果控制不當，會對現場的施工人員造成人身傷害，機械設備出現故障也會造成水利工程的建設出現停工的問題。施工單位要做好對機械設備的檢查，定期檢查機械設備，出現問題及時進行維護維修。對操作機械設備的工作人員，也要做好教育培訓工作，讓其積極主動地掌握并了解操作機械設備的方法，確保施工現場的安全。

最后，施工管理人員要能對項目做好完善的計劃。不僅要設計完整的方案，也需要設計不同施工環節的方案，這樣在施工過程中出現問題可以有針對性地解決，再小的施工方案也有助于提升施工質量，進而有效提升施工管理效率[2]。

2.2 施工階段

具體施工過程中，施工單位需要讓相關作業人員了解如何操作施工材料，要能根據相關的材料運用方案，做好施工材料的檢查以及比例調配過程，可根據方案對材料進行準確的檢測，當調配的材料不符合要求后，再重新調配。在施工的過程中所采用的材料須要均勻調配，這樣制作而成的混合材料經得起物理化學的檢測，材料的穩定性也會讓施工質量得到保障。但要求施工人員要具有較強的責任意識，在配置比例不正確也會造成安全事故。

在施工現場的作業質量管理中，要加強對施工現場質量控制確定的位置，嚴格管理。在管理時出現問題要及時匯報并處理。施工人員切勿自己處理問題，要讓相關部門參與到其中，發現真正的問題。這要求對施工人員做好定期培訓工作，要讓其在培訓的過程中增強責任意識以及安全防范措施。定期對施工人員進行能力測評，確保其施工技能符合要求，再讓其上崗。施工人員要具備分析施工現場問題的能力以及結合氣候施工的技能。施工人員還應在施工之前做好安全防護工作，保障自己的人身安全，出現安全事故不僅給自己造成危害，也會給施工單位造成巨大的經濟損失，妨礙施工的正常進行，十分不利于水利工程的正常建設[3]。

2.3 工程竣工

在完成水利工程的建設后，建設單位必須和其他單位做好溝通，將施工方案以及相關的圖紙資料做好驗收工作，這樣在檢驗施工質量的過程中，一旦發現問題，檢驗的工作人員要做好記錄，并要求施工單位及時處理問題，確保水利工地質量符合要求后，在出具質量驗收報告。施工單位必須在規定的時間內完成建設工作[4]。

3 針對水利工程施工提出的管理措施

3.1 制定較為完善的制度體系

施工單位在施工的過程中要結合實際的施工情況，根據我國對水利工程建設提出的建設要求以及方針和政策，做好水利工程建設體系的制定。要在符合水利工程建設的要求上，做好成本控制體系的計劃，這樣在管理過程中則可以更規范的監管，也可以在施工進度材料等方面做好質量控制，讓水利工程的每一個建設環節都有依據可尋。在進行制度建設體系構建的過程中，要嚴格要求管理，并且必須確定規章制度具備一定的完整性，以便于在運行的過程中具有良好的運行機制，否則，監管人員則很難做好對施工單位的內部控制。制度體系的建設可以讓整個工程都具有較好的風險控制能力，不僅是水利工程建設需要制度體系的建立，同時，其他企業在發展的過程中也較為注重制度體系的建設[5]。

完善的制度體系建設可以讓水利工程的建設更為標準。現如今，標準化的管理是企業的需求，標準化管理可以讓企業有秩序地運行，它可以讓企業的發展更加合理高效，這樣施工人員則可以更好地管理施工現場。其次，施工單位還應該做好激勵機制的建設，施工單位要全面落實激勵機制，施工技術作為施工的主要條件，施工單位要從思想上對施工人員進行教育引導，要讓全體工作人員都可以積極地研究施工技術，為了激勵施工人員主動學習，施工單位的激勵機制則可以選擇獎金激勵，也可以選擇證書激勵，讓施工人員感受到施工單位對其的重視。這樣施工人員才會積極主動地參與到培訓活動中[6]。

3.2 做好對施工項目的改革創新

我國在發展的過程中，經濟不斷提升，人們的生活質量也顯著增加，也正因為如此，施工單位在發展的過程中要不斷地進行改革和創新，要能對技術進行研發，根據當前的科學理念，創新對施工具有較好的價值的施工技術，從而有效地提升施工效率。其次，在對施工成本進行控制的過程中，也應不斷吸取新的施工經驗，運用新的施工理念，這樣則做好精準的成本預算，也可以做好成本的管理。

對于施工單位而言，提前做好成本預算十分重要，成本預算可以讓施工單位的施工資金降低，從而獲取更多的經濟效益。施工單位必須從大局著手，細化施工過程的成本。對于不必要的開支必須杜絕，這樣則可以取得較好的優勢，在降低施工成本的過程中，應注重節約的觀念，比如材料的使用要避免出現混亂的情況，電話費，招待費等都避免。此外，在資源運行的方面，要完善承包制度，這樣則可以靈活運用自己，在物流成本上也需要做好一定的成本管控。施工單位應積極主動地引進新的技術，有效地降低施工材料的耗費，這樣則可以增強施工利潤。對于施工企業而言，成本的控制固然重要，但是也需要保證建設的質量，進而，對于成本控制方案還需要進一步的展開科學的研究，讓成本控制更加合理化。

3.3 制定科學合理可行的成本控制方案

在控制水利工程項目成本的過程中，科學的控制方案是展開成本控制的首要因素，在控制成本的過程中要明確具體的成本控制目標，確定所要使用的貨幣，要做好施工階段管理以及施工過程的成本計劃，有針對性進行成本控制，這樣也可以做好質量成本的控制。這也就說明，施工單位還需要展開質量的管理和控制，這樣可以有效地展開質量的管控，與此同時，施工單位必須要做到施工前，施工過程中，施工后的管理控制，在控制的過程中嚴格根據相關政策，但是一定要求確保政策符合審核要求，此外，還需要對技術人員提出更高的要求，避免不符合要求的半成品進入施工現場。施工單位只有從多方面做好成本的掌控，才能避免在施工過程中出現的問題，否則施工單位則會在施工階段產生大量的安全問題。進而造成巨大的經濟損失。

3.4 合理運用施工材料及機械設備

施工材料的運用必須嚴格遵循相關的配置方案，這樣則可以讓施工單位有效地做好對施工成本的控制。其次，則要施工機械做好質量的控制，如果延長機械設備的使用時間，則可以有效地做好成本控制。但是如果施工機械設備經常出現故障，施工單位則需要經常找維修人員維修，還需要花費大量的維修費用，久而久之，則會耗費不必要的經濟花銷。也正因為上述原因，施工材料和機械設備的管理施工單位需要完善方案，并做好相關的指導工作。

3.5 做好對施工單位人員的素質技能指導

施工單位在施工之前必須要做好人才的引進，尤其是財務人員，施工單位要對引進的人才做好一系列的指導工作，讓其發揮帶頭作用，這樣其專業的人才才可以做好的其他施工人員的指導，從而打造一支較高素質技能的隊伍。其次，施工單位還應對其他施工人員進行技術培訓，讓其理解施工要求，從而可以促使主動配合管理人員，當施工人才具備較好的素質時，施工單位才可以做好對成本的掌控。當施工人員理解施工單位培訓的意義后，施工人員則會十分重視相關的施工方案，從而提升自身的安全責任意識，在施工的過程中規范操作施工機械設備以及相關的技術，在保證自身安全的基礎上順利地完成施工，從而讓水利工程的建設可以在節約成本基礎上創造更為合理的經濟效益。

4 結語

在提升水利工程管理的質量階段，相關施工部門必須確保項目可以順利完工，在管理的過程中深入研究水利工程的特征，根據各個建設部門的特點，明確現場施工存在的主要問題，結合問題研究對策，這樣才能真正做到對水利工程的優化管理，在確保施工質量的過程中，要掌握不同部門的要求，確定施工技術，增強各個部門之間的聯系，協調各個崗位之間的關系，從而減少工程建設存在的問題，從而讓水利工程的建設更加順利。