企業(yè)綜合治理工作面臨的問題與解決措施

隨著我國整體經(jīng)濟水平的不斷提高，各行業(yè)的市場經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，想要提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，除了要加強對經(jīng)營生產(chǎn)等方面工作的優(yōu)化，同時也要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，落實更高質(zhì)量的綜合治理工作。并且高質(zhì)量的企業(yè)綜合治理工作不僅可以確保企業(yè)自身各項運營活動的正常開展，同時還可為企業(yè)未來的發(fā)展更加堅實的基礎。基于此，根本就圍繞現(xiàn)階段企業(yè)綜合治理工作中存在的問題以及具體的解決策略提出了幾點看法與觀點。

一、現(xiàn)階段企業(yè)綜合治理工作中面臨的常見問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導人員對綜合治理工作并不重視

雖然綜合治理工作從本質(zhì)上來講對于企業(yè)日常的技能與發(fā)展具有十分重要的價值，但在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，很多領(lǐng)導人員并未意識到實際綜合治理工作與企業(yè)自身經(jīng)營生產(chǎn)工作之間存在的緊密聯(lián)系，并將更多的工作重心放在了如何通過對生產(chǎn)工作與職工的管理提高生產(chǎn)活動實際經(jīng)濟效益上。這樣就導致很多企業(yè)雖然會正常開展綜合治理工作，但實際的工作內(nèi)容只流于表面，并未對企業(yè)實際的運行情況作出科學的調(diào)整與指導，以此使其整體的綜合治理效果較差。

（二）工作人員責任心較弱

企業(yè)的綜合治理工作作為一項人文性較強的工作內(nèi)容，在實際的開展與落實過程中，工作人員與管理人員的責任心往往是確保其實際落實力度的重要基礎。但由于當代社會各企業(yè)中的人際關(guān)系較為復雜，因此很多時候部分管理人員在發(fā)現(xiàn)一些綜合治理方面存在的問題，直接影響到企業(yè)實際生產(chǎn)管理工作的正常運行。

（三）基層勞動人員的管理策略不夠完善

部分企業(yè)在自身的實際生產(chǎn)工作過程中，受到一些工作特點的影響往往會招聘一些外來務工人員或臨時工。而這些工作人員由于流動性較強或綜合素質(zhì)水平較差，因此對其的管理往往是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎。但對各種企業(yè)以往的工作模式進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對這些工作人員的綜合治理工作并不重視。這樣就導致企業(yè)在日常的生產(chǎn)管理工作中，對這些人員的管理容易出現(xiàn)紕漏，最終導致其做出一些違法亂紀的事情，對企業(yè)日常運營活動的正常開展造成了較大的影響。

（四）管理制度不夠完善

較為完善的綜合治理制度可以為其后續(xù)工作的開展指明具體的方向以及詳細的工作依據(jù)。但由于我國企業(yè)對綜合治理工作重視的時間較短，因此在這段時間的發(fā)展中，很多企業(yè)并未結(jié)合自身的工作情況設計出一套較為完善的綜合治理制度，僅僅是對其他企業(yè)管理制度的生搬硬套，這樣就導致企業(yè)實際的綜合治理工作極容易與相關(guān)的管理制度出現(xiàn)矛盾，從而直接影響到其整體的工作質(zhì)量。還有的企業(yè)在制定完成綜合治理管理制度后，忽略了對其的創(chuàng)新與改進，這樣就導致其在實際的落實過程中很難滿足企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化的綜合治理要求，最終導致綜合治理工作效率極低。

二、優(yōu)化企業(yè)綜合治理工作問題的具體策略

（一）加強管理人員對綜合治理工作的重視

在企業(yè)的日常運營與管理工作中，各級領(lǐng)導人員作為主要的決策者，想要實現(xiàn)企業(yè)綜合治理工作受重視程度的不斷提高，首先就要對領(lǐng)導人員的管理觀念進行調(diào)整。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導人員要通過對行業(yè)內(nèi)各種發(fā)展理念的深入研究不斷創(chuàng)新自身的管理觀念，從而形成對企業(yè)綜合治理工作更加科學準確的認知。其次，在日常的管理與決策工作中，領(lǐng)導人員也要處理好實際生產(chǎn)運營活動與綜合治理工作間的關(guān)系，通過對各部門工作內(nèi)容與職能的協(xié)調(diào)，推動企業(yè)整體綜合治理工作的有效落實與開展。

（二）通過設立相應的管理組織明確具體的治理職責與任務

在企業(yè)實際的綜合治理工作中，各級領(lǐng)導以及管理層人員作為實際工作內(nèi)容最主要的落實者，相關(guān)管理部門就要通過對具體組織的設立，確保綜合治理工作的順利開展。在這個過程中，企業(yè)相關(guān)部門應當結(jié)合自身的運營情況設立較為完善的綜合治理小組，由企業(yè)領(lǐng)導人員負責總指揮，其他各級管理人員負責輔助，將具體的綜合治理責任進行逐層劃分，確保各級管理人員能夠在自身責任的推動下，秉持著較為認真的態(tài)度對綜合治理工作進行積極落實。

其次，為了確保實際綜合治理工作職責的有效落實，企業(yè)還要設立相應的監(jiān)管部門，并圍繞企業(yè)自身的工作特點制定具體的監(jiān)管制度。而在實際的監(jiān)管工作中，工作人員應當對綜合治理工作人員的實際工作內(nèi)容進行監(jiān)察與分析，一旦發(fā)現(xiàn)綜合治理工作人員的工作內(nèi)容中存在問題后要及時向相關(guān)決策部門進行匯報與反饋。在這個過程中，為了充分尊重與職工的主體地位，企業(yè)還可以鼓勵各層職工均參與到具體的監(jiān)管工作中，以此幫助職工實現(xiàn)對自身合法權(quán)益的有效維護。

（三）加大教育監(jiān)督與管理的力度

在企業(yè)的綜合治理工作中，各級職工對相應法律條文與規(guī)章管理制度的學習往往是確保其落實效果不斷提高的主要基礎，尤其是對于基層員工以及外來務工人員來講，這些教育往往更加重要。通過對這些勞務人員以及基層員工素質(zhì)水平的分析實施更加規(guī)范的管理策略，往往可以避免其日常的工作中做出一些有損企業(yè)經(jīng)濟效益以及違背法律道德的事情，以此為企業(yè)各項管理工作的正常開展與落實打下堅實的基礎。在這個過程中，為了實現(xiàn)對某些勞務人員行為的限制與監(jiān)管，還可與之簽訂治安防范保證書以及相應的合同等文件，提高其在日常工作中的守法意識。

（四）結(jié)合以人為本的理念制定相應的管理制度

由于企業(yè)實際的綜合治理工作涉及的內(nèi)容較為繁雜，因此想要確保其工作效率得到實質(zhì)性的提高，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定高效的管理制度往往是企業(yè)綜合治理工作開展的基礎與前提。在這個過程中，首先，企業(yè)的領(lǐng)導人員要通過對各層管理人員實際工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)，確保綜合治理工作在其日常工作內(nèi)容中所占據(jù)的重要地位。其次，在對實際的管理制度進行完善的過程中，相關(guān)部門要堅持將“以人為本”理念作為綜合治理工作制度的核心，通過對企業(yè)管理工作中存在著各種問題的分析，制定出針對性更強且具有較強理論意義的策略，以此為各種綜合治理工作的開展提供準確的依據(jù)。

總的來說，面對當前社會整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中也面臨著較為嚴峻的改革要求。對此，為了提高自身發(fā)展的動力，企業(yè)相關(guān)部門就要加強對綜合治理工作的落實，通過對自身治理工作中存在問題的認知與及時處理有效推動企業(yè)整體管理工作效率的有效提升，并為其持久的發(fā)展打下更加堅實的基礎。

（作者單位：太原化學工業(yè)集團有限公司 王浦丞）