國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對方法

吳溶融

國有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程中，要按照自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握業(yè)財融合的主要方向，并且通過持續(xù)地探索制訂成熟的業(yè)財融合管理方案，并在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，健全內(nèi)部控制機(jī)制，凸顯業(yè)財融合在國有企業(yè)中的重要優(yōu)勢，提高國有企業(yè)當(dāng)前的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為國有企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路提供理論支撐。

國有企業(yè)業(yè)財融合概述

為了促進(jìn)國有企業(yè)業(yè)財融合工作更加順利地實施，在落實國有企業(yè)業(yè)財融合工作時，國有企業(yè)需要在加強(qiáng)對業(yè)財融合內(nèi)涵的深入解讀后，再按照自身的戰(zhàn)略目標(biāo)健全對應(yīng)的工作方案，保證業(yè)財融合的順利實施。業(yè)財融合主要是指將財務(wù)管理工作融入企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，將財務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互滲透，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，進(jìn)一步防范在企業(yè)中所產(chǎn)生的各種風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面提高。財務(wù)管理人員通過對業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點的嵌入式管理能夠落實全過程的工作思路，將不同生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行相互整合，這樣一來，可以從宏觀性的角度指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)活動的有序?qū)嵤⑶疫€可以通過前期預(yù)測掌握業(yè)務(wù)的基本動向、業(yè)務(wù)工作開展的基本情況、為企業(yè)創(chuàng)造的價值，并與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相融合，使業(yè)財融合實施效果能夠得到全面提高。在此過程中也可以快速找出企業(yè)業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險之處，合理地調(diào)整現(xiàn)有的方案措施，為保證各項業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，積極改正不合理的決策。

國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

一、有助于提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平

業(yè)財融合的實施促進(jìn)了國有企業(yè)中財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，財務(wù)人員可以了解國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的特點，從宏觀性的角度制訂更加科學(xué)的優(yōu)化方案，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，并且財務(wù)預(yù)測的決策功能也將會大顯用武之地，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財務(wù)管理部門所獲取的數(shù)據(jù)及時地發(fā)現(xiàn)自身在決策時所存在的問題，之后再按照現(xiàn)實情況做相應(yīng)的調(diào)整，使業(yè)務(wù)活動實施水平能夠得到全面提高。伴隨著財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的相互融合，兩者之間的高效協(xié)同配合優(yōu)勢不斷突出，在潛移默化中擴(kuò)寬財務(wù)管理的工作職能，提高財務(wù)管理的水平。

二、有助于實現(xiàn)資源利用率的最大化

原來國有企業(yè)的工作開展都是以獨立的部門運行為主，并沒有實現(xiàn)有效融合，財務(wù)和業(yè)務(wù)屬于獨立部門，無法按照國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)逐漸增加。因此國有企業(yè)需要按照新時期的發(fā)展方向，通過業(yè)財融合提高資源的配置率，實現(xiàn)自身的發(fā)展。一部分企業(yè)在實施業(yè)財融合之后，財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況一目了然，還能利用分析數(shù)據(jù)的方式，抑制生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的資源浪費和閑置現(xiàn)象的發(fā)生，并且配合前期的預(yù)算管理，篩選出最佳的資源配置方案，提升對各類資源的利用效率，減少對業(yè)務(wù)活動實施所產(chǎn)生的各種影響。還可以充分發(fā)揮財務(wù)管理本身的職能，監(jiān)督各項業(yè)務(wù)活動的實施情況，盡可能地避免資源浪費的問題，使國有企業(yè)能良好地利用相關(guān)資源，為經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀和存在問題

一、財務(wù)部門自身難以融合

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合工作時，要不斷發(fā)現(xiàn)具體的問題，并結(jié)合工作經(jīng)驗設(shè)計出更為合理的解決方案，使業(yè)財融合實施效果能夠得到全面提高。當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合存在著財務(wù)部門之間無法融合這一現(xiàn)象，很多財務(wù)部門的核算人員始終秉持傳統(tǒng)的思維觀念，而財務(wù)部門的核算人員又是業(yè)財融合的主要操作人員，需要跳出以往的財稅思路來解決業(yè)務(wù)中的問題，但是由于相關(guān)工作人員已經(jīng)熟悉了傳統(tǒng)的工作方法，很難跳出當(dāng)前的崗位束縛來解決對應(yīng)的業(yè)務(wù)問題，思維轉(zhuǎn)變較為困難。另外，業(yè)務(wù)活動較為煩瑣，導(dǎo)致財務(wù)管理工作很難有序地實施，對業(yè)財融合產(chǎn)生的影響較為突出。在財務(wù)管理工作中，在將業(yè)務(wù)和財務(wù)融合之后，財務(wù)人員無法將自身所掌握的知識融入業(yè)務(wù)部門中了解業(yè)務(wù)活動的實施特點，再加上對業(yè)務(wù)活動認(rèn)知存在一定的偏差，不僅放慢了業(yè)財融合的進(jìn)程，還使得業(yè)財融合在許多管理工作的開展中形同虛設(shè)，極少付諸實際行動。

二、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門配合度低

無論哪一個企業(yè)，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨立出來都是必需的，這就使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都有特定的規(guī)章制度，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要工作人員都必須在各自框架內(nèi)完成各項操作，由于體系獨立，規(guī)章制度獨立，這就使得業(yè)財融合工作的開展存在制度操作的問題，制度之間的隔離問題，導(dǎo)致業(yè)財融合進(jìn)度緩慢，甚至還可能會激化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的矛盾。與此同時，在財務(wù)部門日常工作中，企業(yè)的利潤是他們的重心。分析各個方案是不是可行以及合理，財務(wù)部門需要依靠業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中盈利的數(shù)據(jù)指標(biāo)，然而業(yè)務(wù)部門在日常工作中卻將重點放在挖掘潛在市場中或者是某些業(yè)務(wù)實施中是否有盈利點等。在此過程中導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作重點出現(xiàn)不一致的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)程的推進(jìn)。

三、缺乏適應(yīng)的組織架構(gòu)

在業(yè)財融合過程中需視實際情況健全對應(yīng)的組織架構(gòu)，靈活地應(yīng)對在兩者融合中存在的問題，但是在國有企業(yè)業(yè)財融合時，還存在缺乏適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。業(yè)財融合不僅僅是兩個部門人員相互學(xué)習(xí)和相互理解，還需要配合完善的組織架構(gòu)，靈活地應(yīng)對當(dāng)前管理中存在的各種問題，從而使整體管理活動能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。由于業(yè)財融合在國有企業(yè)發(fā)展時間較短，在各項制度建立方面處于不成熟的階段。國有企業(yè)將重點放在了如何構(gòu)建對應(yīng)的管理制度上，并沒有搭建完善的組織架構(gòu)將兩者共同點相契合，這不僅會導(dǎo)致業(yè)財融合效用無法得到充分發(fā)揮，反而還會對業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作的正常開展造成較大阻礙。

四、業(yè)財融合中不完善的內(nèi)控

隨著業(yè)財融合的進(jìn)程不斷加快，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)系也越來越緊密，在此過程中需要配合著完善內(nèi)部控制制度，一方面可以約束好不同的工作行為，另一方面還可以快速地發(fā)現(xiàn)在兩者融合中存在的各種問題，第一時間解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，提升業(yè)財融合效果。但是在當(dāng)前業(yè)財融合中出現(xiàn)內(nèi)控制度不完善的問題，無法充分地發(fā)揮本身的約束作用。在業(yè)財融合過程中，國有企業(yè)將重點放在提高業(yè)務(wù)績效上，忽略了對兩者融合指標(biāo)的確定，在此過程中很難形成良好的監(jiān)督局面，出現(xiàn)諸多內(nèi)部控制制度不完善的問題，對業(yè)財融合造成了較為嚴(yán)重的影響。

提高國有企業(yè)業(yè)財融合的合理建議

一、轉(zhuǎn)變思維模式，找到業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點

國有企業(yè)在新時期背景下進(jìn)行業(yè)財融合屬于時代發(fā)展的必然趨勢，也是促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，因此，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對業(yè)財融合的重視程度，按照實際情況明確兩者融合的主要方向，之后再調(diào)整現(xiàn)有的管理方案，促進(jìn)業(yè)財融合實施效果能夠符合預(yù)期的要求，真正地促進(jìn)國有企業(yè)在新時期的穩(wěn)定進(jìn)步。國有企業(yè)不能局限于傳統(tǒng)的工作模式，要學(xué)會利用調(diào)整自身的思維結(jié)構(gòu)來尋找業(yè)務(wù)活動的重要之處，一開始可以著重轉(zhuǎn)變會計核算思維，從財務(wù)的角度分析業(yè)務(wù)，從兩個模塊來進(jìn)行利潤結(jié)構(gòu)的拆分，一是收入，二是成本，在拆分模塊的過程中抓住業(yè)務(wù)價值的關(guān)鍵之處，要求會計核算人員需要集中精力在業(yè)務(wù)經(jīng)營方向，把握企業(yè)整體的大方向來開展業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)的記錄以及收集工作，及時地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動實施中存在的各種問題，并且還需要利用業(yè)余時間提高自身的會計專業(yè)技能，逐漸地提高對財務(wù)報告信息本身的敏感度，以此來指引各項業(yè)務(wù)活動的順利實施。

在實施工作中還需要把握業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點，財務(wù)人員需要深入實際了解業(yè)務(wù)活動實施情況，從原有事務(wù)審批工作中解放出來，理清業(yè)務(wù)活動實施的流程，細(xì)化具體的業(yè)務(wù)模塊，拆分為不同的數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險評級和評估預(yù)期管理等工作。從業(yè)務(wù)終端的信息反饋回到財務(wù)管理職能中，把握業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，快速地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動實施中所存在的不足之后，再探尋新的發(fā)展出路。同時也可以使財務(wù)預(yù)算工作變得更加準(zhǔn)確，以業(yè)務(wù)活動為主要的基礎(chǔ)提高資源的配置，推動業(yè)財融合的順利實施。

二、從經(jīng)營出發(fā)，從業(yè)務(wù)部門化解矛盾

由于在以往業(yè)財融合實施過程中產(chǎn)生的矛盾較為多樣，因此相關(guān)國有企業(yè)在業(yè)財融合時，需要從經(jīng)營角度入手化解在業(yè)財融合中的矛盾，以此來保證各項管理活動順利實施。財務(wù)管理人員需要根據(jù)自身的工作重點加強(qiáng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效分析，并且還需要形成對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測模式，在業(yè)務(wù)活動推進(jìn)過程中能夠及時地進(jìn)行預(yù)警。在風(fēng)險管理過程中需要把握不同風(fēng)險的平衡狀態(tài)，要考慮企業(yè)當(dāng)前的盈利點，嚴(yán)格地控制風(fēng)險系數(shù)，減少對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在此過程中，需要按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對市場數(shù)據(jù)和企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。在業(yè)務(wù)活動推進(jìn)的過程中快速整合對應(yīng)的財務(wù)信息，并與業(yè)務(wù)實施特點相匹配。這樣一來不僅可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門順利地開展工作，還能加快國有企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)程。

財務(wù)部門在日常工作中，需要按照業(yè)財融合的要求逐漸擴(kuò)寬自身的業(yè)務(wù)范圍，具體到業(yè)務(wù)所接觸的市場發(fā)展趨勢以及商業(yè)模式等方面進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，并且還需要考慮國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營問題完成科學(xué)的決策，這樣一來可以通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的契合點，化解在以往業(yè)財融合中存在的矛盾，促使國有企業(yè)在新時期下獲得穩(wěn)定的發(fā)展。值得注意的是，在實際工作中如果遇到與業(yè)務(wù)部門利益相關(guān)的問題，財務(wù)部門就需要和業(yè)務(wù)部門基于客觀的角度來開展良好的溝通和交流，把握對方的利益訴求之后，再融入日常數(shù)據(jù)分析中，整理業(yè)務(wù)和財務(wù)資源，制定切實可行的經(jīng)營管理策略，并且還需要建立互信互助的聯(lián)動機(jī)制，使得企業(yè)經(jīng)營模式和利益相互融合，真正地降低企業(yè)發(fā)展中的成本支出，以此來提高國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

三、搭建業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊

在業(yè)財融合推進(jìn)過程中離不開高素質(zhì)人才的支持，并且在新時期背景下，國有企業(yè)面臨的市場發(fā)展環(huán)境更加激烈，為了減少對業(yè)財融合所產(chǎn)生的影響，在實際工作中需要搭建高素質(zhì)的業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊，靈活地應(yīng)對在各項活動實質(zhì)中所產(chǎn)生的各種問題，并且具備精細(xì)化的工作思維，快速地分析在業(yè)財融合中存在的各種不足，以此使業(yè)財融合能夠朝著更加規(guī)范化的方向而不斷地發(fā)展。在團(tuán)隊選擇方面，要通過內(nèi)部選拔和外部招聘的方式來進(jìn)行有效的操作，而內(nèi)部選拔時需要提供相對合理的平臺與空間給各個部門的員工，促使員工形成積極進(jìn)取的觀念，同時還需要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作。一方面要講解業(yè)財融合的主要工作重點，另一方面要促進(jìn)各個部門之間的有效了解，適當(dāng)?shù)亟档驮诤罄m(xù)業(yè)財融合中所存在的各項難度，使業(yè)財融合推進(jìn)效果能夠符合預(yù)期的要求。在外部招聘的過程中，需要吸收新鮮的血液，重視先進(jìn)管理模式的科學(xué)利用，從全新的視角來了解各個崗位對人才的各項需求，之后再針對性地開展對應(yīng)的招聘活動。通過內(nèi)外部人才的有效整合，組建高素質(zhì)的業(yè)財融合工作團(tuán)隊，以此來保證各項活動的順利實施。

在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財融合所發(fā)揮的作用較為突出，但是業(yè)財融合工作實施中存在的矛盾較多。因此，國有企業(yè)需要按照實際情況落實科學(xué)化的工作原則，根據(jù)業(yè)財融合中產(chǎn)生的問題提出有效的應(yīng)對方案，并且還需要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用，營造良好的業(yè)財融合氛圍，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間得以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：浙江海港國際貿(mào)易有限公司）