新時期我國企業人力資源管理創新分析

高家怡

現如今，我國數字經濟迅猛發展，已經進入騰飛的階段，在數字經濟背景下，各行各業已經朝向數字化、信息化方向發展，而我國企業處在動態發展環境中，集中精力發掘內部人員的發展潛能，加大改善人力資源環境的力度，可實現內部資源的有效開發應用，充分發揮人才的優勢，為企業的發展提供更多的支持和幫助。對此，本文分析新時期企業人才資源管理困境，并提出人力資源管理創新的對策，以期促進人力資源的合理配置，提升人力資源管理的有效性，為企業的現代化建設提供良好的基礎。

當前，隨著我國社會經濟的不斷發展，社會人才成為企業在新時期可持續發展的重要資源，企業要想提高自身經濟效益，需要重視人力資源管理工作的開展，而落實人力資源管理工作，發揮其在人才引進、培養、管理上的作用。現代管理學認為實施合理的用人計劃，可將人力資源作為可投資的資源，以實現企業內部資源的補充和完善。對此，企業需要認識到人力資源的價值，以人力資源管理為重點，結合新的管理理念和手段，實施高效的管理活動，為企業在新時期的穩步運行提供資源保障。

新時期我國企業人力資源管理的內涵分析

一、我國企業人力資源管理的內涵

在經濟學領域，人們將投入生產中并為企業創造財富的生產條件統稱為資源，而資源包括人力資源、信息資源和物力資源等。企業人力資源管理是對人力資源的數量和質量的管理以及規劃，從而確保企業在我國現代社會和市場競爭中獲得持續的競爭優勢，是提高企業經濟效益的重要前提保障。

二、我國企業人力資源管理的特征

企業人力資源有幾個重要特征，首先，企業人力資源投入具有必然性。企業要想得到可持續發展，并提升競爭力，必須意識到人才對企業整體可持續發展的重要性，應認識到人才是企業今后可持續發展的重要動力以及核心競爭力。企業需要不斷根據我國社會發展趨勢，充分發揮人力資源管理的作用和價值，發揮社會人才在企業內部崗位工作中的優勢，根據企業內部工作人員個體存在的差異性，以人為中心開展管理活動，使人才價值在企業運行發展中得以充分發揮。企業能為人才提供良好的發展空間，增強工作人員的歸屬感和責任感，實現二者共贏。其次，企業人力資源自身有著積累性特點。通過內部物質和外部可用資源的調配，促進企業在新時期提高經濟效益，實現更好的發展。企業要想充分發揮人力資源的作用，則需要對企業內部積累的人力資源進行投資，發揮人力資源對企業經濟的促進作用，如此，企業才能實現良性運轉，才能推動我國社會的不斷進步。

新時期我國企業人力資源管理創新的重要意義

一、有利于提高企業人力資源管理效能

傳統人力資源管理是由工作人員對各個部門資源的整理和歸納，不僅耗費大量的人力和物力，還無法提高人力資源管理的效能。因此，企業根據我國現代社會發展趨勢，運用信息技術提高人力資源管理效能，不僅能發揮人才在企業中的價值和作用，還能實現人力資源管理效率與質量的提升，為企業的發展貢獻更多力量。

二、是新時期企業工作模式創新的需要

在新時期，企業進行人力資源管理工作，可積極利用信息技術構建網絡人力資源管理平臺，進行相關數據的收集，通過線上線下混合模式進行人力資源管理工作的開展，不僅能提高人力資源管理效率，同時還能有效落實人力資源管理各個部門的責任，對促進企業在新時期的可持續發展具有重要的推動作用。

三、有助于企業人力資源管理透明化

在新時期，企業根據時代發展需求，利用互聯網技術對人力資源管理進行信息化建設，不僅有助于企業管理工作的透明化，落實各個環節工作人員的管理責任，還能提高企業工作人員的信息技術應用能力和信息素質，運用信息技術創新人力資源管理工作，開展信息化人力資源管理工作，幫助企業工作人員依靠信息管理系統自動完成人力資源管理信息和數據的處理和歸納，每個工作人員負責一個環節，能夠有效地提高人力資源管理效率和管理透明度，使得企業公信力得到極大提升，對企業經濟效益提升有著一定的現實意義。

我國企業人力資源管理問題分析

一、人力資源管理理念落后

當前，多數企業管理理念沒有跟隨企業戰略決策變化而更新，仍存在著管理工作嚴重滯后等問題。首先，企業認為人力資源管理的要點集中在人員招聘、薪資發放、人才培養等工作上，不能深入理解人力資源管理的職能，更沒有將人力資源管理和企業戰略決策相融合，造成管理職能發揮不足。其次，在實施人力資源管理活動中，缺少必要的信息和數據支撐，只憑借管理人員主觀認知以及以往的工作經驗對員工進行評價，很容易出現工作上的偏差。最后，人力資源管理機制不完善，制度內容更新速度過慢。大多數企業的人力資源管理制度針對人才選用、錄取、管理等活動設定具體的標準，但是在新時期，企業轉型發展調整戰略目標，使企業需要的人才發生改變，人力資源管理的重點也出現變化。針對這種情況，企業沒有及時更新制度內容，自身管理基礎較為薄弱，使激勵制度、績效考核制度、人才培養制度缺少細節內容，不能根據需求變化及時做出調整，使人力資源難以發揮最大化的作用，無法為企業的創新發展帶來更多的助力。

二、缺少人才培養長效機制，人力資源利用不充分

企業間競爭的加劇，使企業人力資源的價值顯著提升。企業只有具有合理利用人力資源、培養人才的意識，才能發揮人才的作用。然而，由于部分企業投資規模較小，薪酬待遇不高，對于人才的吸引力不足，人才引進還存在較大困難。而在人才培養上，企業缺少應有的重視，人才培養方式過于格式化，不能發揮人才激勵的作用，導致企業內部人才穩定性不高。具體而言，在人才引進方面，企業在招聘時缺少對企業發展現狀的了解，沒有對人才的部署作出具體的規劃。人才招聘有著較強的隨意性，一定程度上增加了企業人員成本。而在人才培養工作上，培訓活動作為企業了解員工工作能力，為員工提供幫助和激勵的重要手段，是企業強化人才綜合素養的重要渠道。當前，企業開展人才培訓的方式以座談會、入職培訓、在職培訓為主，統一的標準和培訓內容，缺少人才培養的針對性。在開展培訓活動之前，缺少與員工的溝通和交流，企業不能了解員工的真實想法，員工也未能認識到培訓工作的重要性，造成培訓工作被忽視和淡化，難以凸顯其真正的作用和價值。

新時期我國企業人力資源管理創新對策分析

一、改革陳舊人力資源管理理念，推進管理模式創新

在新時期，傳統且單一的人力資源管理理念與管理模式，已無法滿足我國企業創新發展需求，還會在一定程度上影響企業人力資源管理工作的效率與質量。因此，為切實推進新時期企業人力資源管理充分發揮作用，需要企業管理者和領導者摒棄陳舊的人力資源管理觀念，加強對創新人力資源管理模式的重視，積極采取措施，改善現行人力資源管理模式中的不足之處，讓內部人員充分認識到人力資源管理的意義和價值。并重視為企業內部工作人員創造更多的晉升空間和發展空間，讓企業內部工作人員為企業創造經濟效益的同時，還能實現自身的發展，以更好地發揮人力資源管理部門建設作用，助推企業長遠發展。首先，企業領導應著眼于新時期發展趨勢，引進新型管理理念與模式，實現對內部員工的優化配置，保證能夠以最快的速度高質量完成人力資源管理工作。其次，企業領導者和組織者應意識到自身在企業整體工作中所起的領導作用，發揮領頭羊作用，加大企業人力資源管理價值、作用、優勢及路徑的宣傳與普及，鼓勵和引導相關管理人員主動接受新的管理理念，為人力資源管理模式創新奠定堅實基礎。除此之外，在企業人力資源管理模式創新方面，可通過積極引進先進的大數據分析處理技術、云計算、人工智能技術、互聯網技術等先進技術手段，實現人力資源管理的動態化與信息化管理。并利用大數據技術實現對企業人員的動態監管與預測分析，預測員工離職情況，分析人力資源管理每一項數據信息，為保障管理工作高效開展奠定基礎。

二、利用信息技術搭建人力資源管理平臺，推進管理信息化建設

除了利用現代化信息技術推進我國企業人力資源管理模式改革創新外，還可緊密結合企業人力資源管理工作內容、要求與發展目標，搭建專門的管理平臺，完善資源搜索、數據整合、信息儲存等各項功能。利用信息技術取代傳統人工管理模式，整體提升企業信息化管理水平。首先，企業管理層應詳細分析人力資源管理工作的特點與內容，結合企業發展戰略目標，利用大數據分析處理技術，積極在互聯網平臺中搭建人力資源管理數據庫，完善數據查詢、數據搜索、數據儲備、數據加密、后臺監管等各項功能。確保數據庫的建設能夠便于管理者查閱資料的同時，保障企業內部人才信息安全可靠。其次，人力資源管理人員可通過利用大數據技術對企業內部員工各方面信息進行收集與整理，掌握員工生活狀況與工作狀況，有利于管理人員了解員工工作效率低下的具體原因，及時采取相應措施給予解決和改善。一方面有利于幫助員工找回最佳的工作狀態，另一方面還可以讓員工感受到企業對自己的關懷與認可，從而增強其在企業的歸屬感與認可度，使其能夠以更加積極樂觀、踏實負責的態度完成企業工作。除此之外，還可以利用大數據技術分析員工綜合素質、工作能力與技術水平，精準判斷員工自身業務能力是否與工作崗位訴求相契合，保證崗位分配與人才能力相適應，使員工能夠高效勝任當前崗位工作。

三、構建完善的人才“內培外引”機制，提高員工整體素質

構建完善的人才“內培外引”機制，是打造高素質、高技能型人才隊伍，滿足企業發展潛在需求的重要手段，真正發揮內部工作人員和引進社會人才在企業中的作用。一方面，企業應根據我國制定的相關政策，分析人力資源管理工作中存在的問題，留住人才為企業創造更多經濟效益。企業需要構建完善的人才“內培外引”機制，對內加強企業內部工作人員職業能力和職業素質的培育，對外引進素質高、能力強的專業人才，在對外引進社會人才過程中，企業要做好前期籌備工作，以此促進內部人力資源管理工作水平的提升，實現人才為企業創造更多的經濟效益這一發展目標。在人才招聘開展階段，應加強對應聘者學歷、技能、工作經驗、崗位需求、職業素質、業務能力等方面的綜合考核，從根本上保證招聘進來的員工符合企業高素質與高技能人才需求。另一方面，加強在崗人員專業知識、基礎知識、商務禮儀、崗位技能、語言技能與職業素質等方面的培訓，通過定期開展內部培訓工作，保證員工所掌握的知識與技能與時俱進更新和完善，讓員工自身能力跟得上時代發展步伐。

總而言之，新時期企業在轉型發展過程中，要想獲得較強的競爭實力，需要把握人力資源的重要性，通過開展高質量的人力資源管理活動，營造企業內部平等的環境，為人才的發展創造良好條件。然而，由于企業缺少對人力資源管理的正確認識，管理工作中還存在著人才招聘缺少規劃、人才培養力度不足等問題。為全面發揮人才管理工作的作用，企業需要建立完善的管理機制，并在人才選用、選拔、考核、評價、晉升、激勵等層面作出具體的規劃設計，利用人力資源管理加快企業戰略目標的達成，發揮人才資源優勢，促進企業在新時期實現穩步發展。（作者單位：山西工程科技職業大學）