創新驅動國際創業

路江涌 張山峰 謝絢麗

安克創新成立于2011年，是國內營收規模最大的全球化消費電子品牌企業之一，它從線上起步，將富有科技魅力的領先產品帶向全球消費者，弘揚中國智造之美。案例分析了安克創新如何以產品、用戶、組織和市場創新為抓手，在國際市場上取得成功，成為海外市場的領軍品牌。創新推動了安克創新的國際創業，反過來，國際市場的多樣性和挑戰性又進一步激發了公司的創新動力，形成了一個創新驅動國際創業的良性循環。

安克創新起步于2011年。陽萌在谷歌美國總部工作期間，業余時間嘗試了一個亞馬遜電商項目。明確商機后，陽萌從谷歌離職，回到家鄉湖南長沙，正式創辦了海翼電商，注冊Anker品牌，聚焦亞馬遜渠道從事跨境電商。

2016年，海翼電商更名為安克創新，從電商貿易模式轉型為產品和研發驅動公司。經過多年的發展，安克創新布局充電、智能家居、智能音頻等多個品類，近4000名員工分布在全球17個辦公室，銷售覆蓋一百多個國家和地區。

2022年，安克創新實現銷售收入142.5億元，歸母凈利潤11.4億元，其中海外市場業務占比高達96.3%，北美、日本、歐洲和中東等發達經濟體市場占比超過80%。

目前，安克創新已經成為中國在海外市場最有影響力的品牌之一（見圖1）。

持續創新驅動國際創業

創新是企業在競爭激烈的國際市場中取得成功和可持續發展的關鍵，通常包括產品創新、用戶創新、組織創新和環境創新等四個維度。產品創新是企業創新的核心維度，包括新產品的開發和現有產品的優化，旨在不斷滿足國際市場多樣化的需求。用戶創新關注用戶不斷變化的需求，企業需要深入了解不同用戶群體的需求、喜好和痛點，并將反饋用于產品改進和創新。組織創新涉及企業內部管理、生產和組織結構的創新，只有提高組織靈活性和適應性，才能適應國際市場的變化。環境創新關注企業對市場和外部環境的適應和變革，強調企業只有主動適應甚至引領市場變革，才能保持競爭優勢（見圖2）。

安克創新是創新驅動國際創業的典型案例，體現了產品創新、用戶創新、組織創新和市場創新等對國際創業的驅動作用。安克創新通過產品的不斷推陳出新，滿足國際市場的多樣化需求；通過收集和分析用戶反饋，了解不同地區用戶的需求和喜好，指導產品的改進和創新；通過構建高效、靈活的內部管理和生產系統，打造適應各國差異化環境的組織；市場創新則體現在安克創新通過獨特的市場戰略和渠道創新，應對國際市場的復雜多變。

產品創新驅動國際創業

安克創新在國際創業的歷程中，通過精細化的產品創新，在國際市場上展現出強大的競爭力。產品創新不僅是公司持續發展的動力源泉，也是驅動國際化戰略落地的關鍵因素。安克創新國際創業過程中的產品創新大致分為三個階段。

構建基于用戶反饋的產品管理體系（2011—2018年）

安克創新起步伊始，即聚焦于亞馬遜渠道，構建了一套高效、準確捕捉并及時處理用戶反饋的體系（Voice of Customers， VOC），以確保其產品能夠在細節上滿足用戶的需求和期望，并建立了一套明確的品質標準。當時，安克創新絕大部分重要的產品決策，從新品類進入到具體產品的停產，首先看的就是VOC。該機制極大地降低了主觀決策的隨機性，將用戶導向和數據驅動植入到了組織的毛細血管。例如，消費者反映數據線使用一段時間后易損壞，工程師們便將這一問題轉化為一個明確的可量化的品質標準：在10公斤重物的拉扯下，數據線能夠經受1萬次、120度的搖擺而不斷裂。

以VOC評價系統為基礎的飛輪效應即通過客戶評價驅動產品銷售，并以更高的銷量引導更多的客戶評價（見圖3）。安克創新的產品以高質量和創新性而聞名，常常得到高評價。在亞馬遜上，高評價的產品更容易被其他消費者看到和購買。當消費者購買并使用了安克創新的產品后，由于滿意度高，他們更可能書寫積極的評價。隨著時間的推移，安克創新建立了一定的品牌忠誠度。滿意的客戶可能會向親朋好友推薦安克創新的產品，從而驅動更多的銷售。通過這種飛輪效應，安克創新得以在亞馬遜上建立并維持其品牌形象，不斷地吸引新客戶并保持老客戶的忠誠度。

深入用戶洞察，創造差異化的新產品（2019年至今）

安克創新始終致力于深入用戶洞察，以創造出真正差異化的新產品。隨著產品線的豐富和對新興市場及非亞馬遜渠道的拓展，單純地基于VOC的洞察方式開始顯現出局限性。2019年，安克創新構建了全新的洞察體系，加入了焦點小組調研和專家用戶訪談等傳統的用戶洞察工具，構建了洞察2.0系統（見圖4）。安克創新因此能夠更深入地了解用戶的真實痛點和需求，從而更有針對性地進行產品創新。

企業首先需要對用戶的需求、痛點和期望進行深入的洞察；根據用戶洞察，確定產品的定位；明確了產品定位后，進入產品開發階段；在產品開發完畢后，需要進行測試，確保產品的性能和質量都達到預期；產品測試成功后，接下來是市場推廣；一旦產品上市，用戶的反饋將變得非常重要，這些反饋可以幫助企業了解產品的優點和缺點，以及市場上可能存在的新的需求。

例如，安克創新通過市場調查、用戶反饋和在線評論等方式了解到用戶對于移動電源的特定需求，如更快的充電速度、更長的續航時間及更輕便的設計。于是，將移動電源定位為“高速、高效、便攜”的電源，并開始設計和測試新型的移動電源，確保它滿足用戶的需求。接下來，安克創新會讓一些目標用戶試用新產品，并收集他們的反饋。隨后，通過廣告、社交媒體等渠道推廣新產品，吸引更多的目標用戶。通過這種以用戶洞察為核心的產品創新模型，安克創新可以確保其產品始終滿足市場需求，保持其在電子市場中的競爭力。

從單品到產品組合，構建全面的產品體系（2019年至今）

在國際創業初期，安克創新專注于特定的單品研發與生產，確保產品品質和技術領先。隨著市場的發展和用戶需求的多樣化，自2019年起，安克創新意識到需要構建一個更為全面和多元化的產品體系。為了實現這一目標，安克創新深入了解不同用戶群體的需求和期望，以指導產品開發方向。聚焦技術研發，不斷投資于技術研究和開發，推出與現有產品相輔相成的新品，確保整體產品組合的技術先進性。利用品牌協同，確保新推出的產品與現有產品線在品牌形象、設計語言和用戶體驗上保持一致，形成強大的品牌聯動效應。除了傳統的銷售渠道，安克創新積極開拓新的銷售渠道和合作伙伴，確保產品組合能夠覆蓋更廣泛的市場和用戶群體。

安克創新在產品戰略上展現了深度與廣度的結合，將產品分為不同的系列，針對不同的目標用戶群體進行精準定位，以滿足市場的多樣化需求。以安克創新最核心的充電產品品類為例，依據“品類—目標—定位”的邏輯，公司基于對消費者購買偏好和充電行為的調研，對充電市場消費者進行了細分，將他們歸為7個大類，并結合品牌戰略選擇了3、4、5、6、7五類人群打造五個系列，以消費者為中心，為不同的消費者創造針對不同需求、滿足不同偏好的產品（見表1）。

“三系”作為入門級的“精明實用”產品，主打實用和基礎功能；“五系”重在“品質安心”，綜合性價比出眾；“六系”主打“體驗創新”，為那些尋求新體驗和不同功能的用戶提供選擇；“七系”強調“技術創新”，定價也相對較高，專為技術愛好者和高端用戶設計。

安克創新通過三個階段的產品創新實踐，持續推進國際創業進程。安克創新的國際化路徑符合“創新、學習和國際化”的邏輯。在全球化的進程中，安克創新通過創新獲取了新的技術和知識，進而提升了其在國際市場的競爭力，也為其在全球市場的進一步拓展奠定了堅實的基礎。

用戶創新驅動國際創業

安克創新在不同的發展階段通過不同的用戶創新策略，驅動了其在國際市場上的拓展。從初步的用戶體驗構建，到深化的用戶關系管理，再到高度的品牌市場化運作，安克創新國際創業各個階段的發展都體現了用戶創新驅動國際創業的作用（見表2）。

圈人氣，構建用戶體驗的基石（2011—2014年）

2011—2014年，安克創新始終堅持以用戶為中心的經營哲學，專注于通過提供卓越的用戶體驗來吸引公域流量。在這一關鍵時期，公司認識到亞馬遜這一全球最大的在線零售平臺的重要性，積極投入資源和精力，確保在該平臺上建立和維持較高的人氣和品牌影響力。為了實現這一目標，安克創新不僅重視產品的質量和性能，更注重用戶使用過程中的整體體驗，從產品設計、功能到售后服務，每一個細節都經過深思熟慮，旨在讓用戶感受到重視和關心。

在這個階段，安克創新對品牌形象的塑造采取了簡潔、樸素但充滿力量的設計理念，強調品牌的真實性和可靠性。公司深知，好的口碑是最有效的品牌傳播工具，因此高度重視每一個用戶的反饋和建議，認為每一個滿意的客戶都是公司最寶貴的資產。為了確保用戶的滿意度，公司在亞馬遜平臺上設定了一系列的關鍵指標，如產品評價、星級評分、客戶滿意度、復購率和NPS（Net Promoter Score， 凈推薦值）等，這些指標不僅能幫助公司及時了解用戶的需求和意見，更為公司提供了寶貴的數據支持，指導公司不斷優化產品和服務，提高用戶滿意度和忠誠度，從而加強品牌的人氣。

擴人聲，深化用戶黏性與品牌忠誠度（2015—2018年）

2015—2018年，隨著國際創業格局的快速變化，安克創新意識到私域流量管理的重要性，開始對用戶進行更為深入的挖掘和理解。基于對用戶的深入研究，公司采取了一系列策略來構建和運營私域流量。這一階段的行動體現了其對用戶黏性和品牌忠誠度理論的認知，更展現了其在實踐中的應用與創新。通過電子郵件營銷、內容推送和其他各種手段，安克創新不只是簡單地與用戶進行交互，而是注重為用戶提供有價值、有深度的內容，以此來增強用戶黏性，提升他們對品牌的信任和忠誠度。

安克創新在這個階段大力投資于營銷團隊的建設，積極吸納國際市場營銷的先進經驗，逐步形成了一套具備全鏈條營銷能力的組織機制。為了更好地適應和服務海外市場，公司針對性地制定了一系列整合營銷策略，大幅度增加了全渠道數字化廣告的投放。特別是在油管（YouTube），臉書（Facebook），推特（Twitter）等社交媒體平臺上，安克創新積極與消費者建立起溝通連接，以增強其品牌影響力。借助超過500萬的私域用戶基礎和精準的電子郵件營銷策略，安克創新成功地提高了用戶黏性，不僅在國際市場上打造了一批核心用戶，還為持續推進品牌國際化進程奠定了堅實的基礎。

奪人心，塑造國際化品牌形象（2019至今）

多年來，安克創新憑借其持續不斷的努力和對市場的深入洞察，在產品設計、用戶群擴展以及多渠道市場覆蓋等核心領域取得了令人矚目的成果。這為其在國際市場上的持續拓展和深入布局打下了穩固的基礎。進入2019年，安克創新持續優化產品和服務，更加深入地思考如何在全球范圍內更好地展現品牌形象和價值主張。公司制定了更為積極主動的國際化品牌戰略，致力于通過持續的產品創新和卓越的用戶服務，構建一個受國際用戶信賴的高品質品牌形象。

在全球市場推廣方面，安克創新不遺余力地拓寬市場，提升影響力。公司在多個國家和地區舉辦系列產品發布活動，展示最新的技術成果和設計理念。與此同時，安克創新更是與國際音樂盛事格萊美的大師們達成合作，共同推出一系列高品質和設計感十足的產品。這些策略吸引了大量的國際消費者，進一步鞏固了安克創新在全球市場上的品牌形象。通過這些精心策劃和執行的市場營銷活動，安克創新不僅加強了其在國際市場的影響力，更展現了其作為一個國際化創新品牌的市場地位和價值。

組織創新驅動國際創業

在企業的國際化進程中，組織創新尤為重要。它不僅推動企業適應不斷變化的全球市場環境，還助力企業在不斷迭代中保持競爭力。在國際化進程中，安克創新的組織創新經歷了三個重要階段：初期通過技術創新整合內部資源，中期通過整合內外部資源尋求快速發展，后期通過數據化決策推動業務創新。

自研E R P系統打通核心業務鏈條（2011—2016年）

在創業初期，安克創新通過技術創新手段自主研發了ERP系統，成功地整合了內部資源，打通了核心業務鏈條。這個階段可視為企業內部的“技術創新”階段，通過高效的技術解決方案，實現了企業資源和流程的優化整合。通常，組織創新的驅動力來自內部管理和運營的需求，技術創新是實現這些需求的有效途徑。

安克創新在這個重要階段通過內部開發的ERP系統，精準地整合了企業的多方資源，包括人力資源、物力資源和財力資源。這種整合不僅促進了企業間各個部門的協同合作，而且在產品研發、生產和銷售等各個關鍵環節實現了信息流、物流和資金流的高效流轉。基于技術創新的內部資源整合大大提升了業務運作的效率，為企業的持續發展以及市場競爭力的提升奠定了堅實的基礎。

整合內外部系統實現全業務覆蓋（2017—2019年）

隨著企業的不斷發展和市場競爭的加劇，安克創新逐漸認識到整合內外部資源實現快速發展的重要性，開始積極探索外部技術和資源的整合。企業通常會通過國際化來獲取關鍵資源，以彌補技術和市場方面的不足，為快速發展提供強有力的支持。

為了更好地實現內外部資源和系統的整合，安克創新在這一階段對原有的IT體系進行了深度重構，目的是打通內外部系統，實現全業務流程的覆蓋，確保企業的各項業務能夠得到有效的支持和優化。安克創新通過深度流程重構，成功地整合了內外部的各種系統和資源，實現了全業務流程的無縫銜接，不僅提高了業務運作的效率，也為企業在全球市場上的快速發展打下了堅實的基礎。

打造數據駕駛艙賦能業務創新（2020年至今）

近年來，安克創新更加重視數據應用在組織創新中的作用，展現了學習型國際創業的行為特點，即在國際化的過程中不斷學習和積累經驗，以優化和完善企業的戰略和結構。通過構建數據駕駛艙，安克創新將數據分析引入決策的各個環節，使得企業能夠更加精準地洞察市場變化，快速決策，進而推動業務創新和發展。

在2020年以后，安克創新進一步加強與全球合作伙伴的關系，利用先進的數據分析技術，對海量的市場數據進行深入挖掘和分析。這使得安克創新能夠更加敏銳地捕捉到市場的微妙變化，及時調整戰略，確保企業在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。

此外，安克創新還利用人工智能技術對企業內部的業務流程進行優化，實現了業務自動化和智能化。這不僅大大提高了企業的運營效率，還為客戶提供了更加個性化和高效的服務，進一步增強了企業的競爭力。

市場創新驅動國際創業

安克創新在國際創業的不同階段實施相應的市場戰略推動全球業務的發展，是市場創新、運營管理和本地化戰略等理論在實踐中的應用，更體現了在不同市場和文化環境中靈活適應和實施策略的重要性。

系統化的線上運營切入市場（2011—2015年）

在此階段，安克創新捕捉到了兩大重要風口：電商的渠道機會和消費電子的品類創新機會。通過精心設計的系統化線上運營策略，安克創新不僅在亞馬遜等線上渠道建立了強勢的銷售陣地，還緊緊抓住消費電子市場快速增長的機會，推出了一系列符合市場需求的產品。對電商渠道和消費電子品類機遇的準確把握，使得安克創新能夠在復雜的市場環境中，通過優化運營系統和精準定位市場，有效地平衡運輸成本、時間、資金占用和客戶滿意度等關鍵績效指標，從而保持了高水準的產品質量和較高的客戶滿意度，為公司的持續增長和國際市場的拓展打下了堅實的基礎。

線下渠道拓展覆蓋消費群體（2016—2019年）

2016—2019年，安克創新著力于線下渠道的拓展，以覆蓋更廣泛的消費群體。深入了解各地線下市場后，安克創新采取了因地制宜的市場策略，全面理解并適應不同目標市場的特定環境和消費者需求。在美國，主要和大型零售商展開直接合作；在中東，更傾向于與本地的分銷商合作。策略的靈活性是多元市場理論的實踐應用，即在不同市場之間平衡資源和策略以實現最優效益。隨著時間的推移，安克創新在不同地區逐漸構建起強大的線下渠道網絡。經過近四年的努力，線下渠道的占比從2015年的不到5%增長到2019年的超過20%，特別是在日本和中東等市場，成功構建了全渠道的銷售優勢，為公司的全球化戰略打下了堅實的基礎。通過線下渠道的拓展，安克創新不僅豐富了銷售渠道，更是緊緊抓住了消費電子市場快速增長的機會，為公司進一步發展奠定了堅實的基礎。

通過國家銷售代表實現全渠道本地化運營（2020至今）

2020年之后，安克創新積極應對全球化挑戰，堅定地實施本地化戰略，以提高在全球各個市場的效率和影響力。為了更好地適應各個國家和地區的市場環境，安克創新在各個國家組建了一系列高效的本地團隊。這些團隊不僅負責整合線上和線下的運營資源，還深入研究本地市場的特性和需求，確保公司的產品和服務能夠與當地消費者產生深度的互動。

安克創新的本地團隊不僅深入了解本地消費者的需求和偏好，還與本地供應商和分銷商建立了緊密的合作關系。這種合作模式不僅確保了產品供應鏈的穩定，還為公司在本地市場中建立了良好的口碑。此外，安克創新還嚴格遵守各個國家和地區的法律法規，確保其業務活動的合法性和合規性。通過這種全渠道本地化運營的策略，安克創新成功地打通了線上線下銷售渠道，實現了真正的無縫連接，為公司帶來了穩定的銷售收入，也為消費者提供了更加便捷和個性化的購物體驗。

國際創業反哺持續創新

在全球化的浪潮中，創新已經成為企業贏得國際市場的核心競爭力。它不僅驅動企業走向國際，更為企業在復雜的國際市場環境中提供了獨特的競爭優勢。與此同時，國際創業為企業帶來的多元化經驗和視野，反過來又為企業的創新注入了新的活力和靈感。這種雙向的、互補的關系，使得創新和國際創業成為了相輔相成的雙輪驅動。安克創新正是憑借這種雙輪驅動，不斷地在產品、用戶、組織以及市場層面進行創新，從而在國際市場上取得了一席之地。

國際創業反哺產品創新

為了在國際市場保持競爭力，安克創新不斷推出新的產品線。然而，由于研發資源被分散在多個細分產品線上，安克創新在某些領域難以取得明顯的競爭優勢。這促使安克創新重新審視其產品開發和市場戰略，尋求通過集中和加深研發來爭取更大的市場份額。這是國際創業反哺產品創新的邏輯。

國際市場的競爭壓力推動了安克創新的產品創新。安克創新的主要產品均屬于充分競爭行業，公司要同時面對海外本土品牌以及越來越多的中國出海同行企業的挑戰。安克創新的戰略主要聚焦于產品創新和優化，通過研發為消費者提供高質量的產品和服務。為了在國際市場的激烈競爭中保持市場地位，安克創新不得不持續推出新產品以滿足不同市場和消費者的需求。

安克創新在北美市場的進展展示了其如何應對國際市場競爭的挑戰。從2018年到2021年第一季度，安克創新在北美市場的收入規模、增長趨勢、類別結構、主要競爭對手、市場份額等方面的表現都表明需要通過持續創新來應對挑戰，從而保持和提高在國際市場的競爭力。

國際市場上的技術挑戰也推動安克創新加大創新力度。例如，安克創新在進入家庭能源解決方案市場時，推出了Anker SOLIX品牌，展示了一系列模塊化的太陽能儲存系統，以應對國際市場的技術競爭和市場需求。另外，安克創新也在其他產品線，如無線音頻和智能家居領域，推出了一系列創新的產品和解決方案，以增強其在國際市場上的技術競爭力。

國際創業反哺用戶創新

安克創新在充電產品方面獲得了成功，但在其他領域的品牌認知和市場定位仍然面臨挑戰。這些挑戰激發安克創新對如何通過創新提升品牌影響力和市場份額進行了深入思考。這說明國際市場挑戰促進了安克創新的用戶創新。

品牌定位和市場認知的挑戰推動了安克創新在產品和服務方面的創新。作為全球充電技術的領軍者，安克創新持續在研發和產品端投入，使得公司在移動電源、多口充電器、USB充電線、無線充電設備以及近兩年熱銷的便攜式儲能領域的優勢和品牌力不斷強化。隨著市場的拓展，安克創新也努力跨越傳統的充電產品領域，探索企業辦公環境充電、數據和連接、戶外用電等“充電+”的新用戶場景需求。

產品線多元化導致安克創新的品牌認知和市場定位面臨一定的挑戰。最初專注于筆記本電池的安克創新，現已拓展到充電、無線音頻和智能創新等多個產品線。每次進入新領域時，安克創新都需要應對該領域現有品牌和產品的競爭，使得新領域的品牌認知和市場定位變得更為困難。

面對品牌認知和市場定位的挑戰，安克創新通過持續創新來提升品牌影響力和市場份額。例如，在2023年，安克創新發布了一系列新產品，展示了公司致力于通過創新提升品牌認知和市場定位的決心。安克創新的這種創新努力不僅限于產品，還包括市場推廣和品牌建設，以確保其在不斷變化的國際市場環境中保持競爭力。

因此，安克創新面臨的品牌認知和市場定位的挑戰實際上激發了公司進一步的創新。通過不斷開發新產品和探索新市場，通過市場推廣和品牌建設來提升品牌認知和市場定位，安克創新能夠在激烈的國際市場競爭中保持競爭力，進一步推動了其用戶創新的進程。

國際創業反哺組織創新

安克創新積極采納開放創新的理念，構建了一個開放、包容的組織結構。這種結構不僅為內部人才創造了廣闊的成長空間，更為外部的創新者和專家提供了合作的平臺。安克創新的這種開放式組織模式，不僅限于內部的資源整合，更重要的是與全球的創新者和專家建立了深度的合作關系。這種合作不僅基于技術和產品，更多的是基于共同的價值觀和使命感。這種深度的合作，使得安克創新能夠迅速捕捉到全球市場的變化，及時調整策略，確保在激烈的國際競爭中始終保持領先地位。

在全球化的大趨勢下，如何在全球范圍內實現品牌的統一性，在各個地區保持本地化的特色，是每一個跨國企業都需要面對的挑戰。安克創新憑借其開放和靈活的組織結構，成功地在這兩者之間找到了平衡。

日本市場對于外來品牌來說，既是一個巨大的機會，也是一個考驗。早在2012年，安克創新就在東京成立了一個專門的團隊為日本市場服務。這個團隊不僅負責安克的子品牌“Soundcore”在日本的銷售和管理，更重要的是，它深入到日本市場的每一個角落，與當地的消費者、合作伙伴和供應商建立了緊密的聯系，不斷地學習和沉淀日本市場的運營經驗。這種深度的本地化策略，使得“Soundcore”在日本市場迅速獲得了認同和成功。在日本市場的成功經驗，又被安克巧妙地運用到其他國際市場中。

安克創新通過全球化和本地化的策略，進一步加強了其在全球市場的競爭力。通過在各個國家和地區建立本地團隊，確保產品和服務能夠深入到各個本地市場，滿足不同消費者的需求。覆蓋了146個國家和地區，全球用戶數不斷突破，安克創新成功地將產品線從單一品類發展為多品牌、多品類的系列產品矩陣。在不同國家和地區，安克創新通過搭建本地化團隊，實現了全渠道本地化運營。這種本地化戰略加強了安克創新與全球市場的連接，通過技術的研發和內外部系統的整合，實現了全業務覆蓋，為全球市場的創新和拓展提供了強有力的支持。

國際創業反哺市場創新

在全球經濟一體化的大背景下，以國際創業促進市場創新已經成為眾多企業追求的目標。安克創新應對市場挑戰的策略和措施，為我們提供了一個鮮活的案例。

盡管全球智能手機市場近年來呈下滑趨勢，但這并沒有阻止安克創新繼續前進。相反，這種外部市場壓力成為了推動其加大創新力度的動力。為了應對市場的變化，安克創新不僅推出了新的充電產品和無線音頻類產品，還進一步拓展了產品線，涉足家庭娛樂、家庭安全和智能家居等領域。這種多元化的策略，使得安克創新在全球市場上始終保持著競爭力。

面對中國這一全球最大的消費電子市場的挑戰，安克創新并沒有選擇回避。盡管在中國市場的發展速度相對較慢，但這并沒有影響其在國際市場上的布局。通過推出Anker SOLIX品牌和模塊化的太陽能儲存系統，安克創新成功地進入了家庭能源解決方案領域，這也顯示了其在電池儲存和電力傳輸方面的技術積累和優勢。

安克創新對于銷售渠道的選擇也展現了其獨特的市場策略。由于收入大部分依賴于亞馬遜，安克創新很早就開始積極探索線下渠道，與沃爾瑪、百思買等大型零售商建立合作關系，同時也在自有網站等在線平臺上進行布局，以實現全渠道和更大范圍的用戶覆蓋。

結語

面對國際市場的競爭挑戰，安克創新展現了堅定的創新信念。無論是產品創新、用戶創新、組織創新還是市場策略的調整，都體現了企業“挑戰—學習—創新”的核心理念。在產品創新上，面對激烈的國際市場競爭，安克創新不斷推出新產品線，集中研發資源以獲得更大的市場份額。在用戶創新方面，品牌認知和市場定位的挑戰驅動安克創新深化消費者體驗，不斷提升品牌影響力。組織創新上，公司采納開放創新理念，構建開放、包容的組織結構，與全球創新者合作，迅速響應市場變化。市場策略層面，安克創新采用多元化策略，通過全渠道本地化運營，強化與全球市場的連接，并通過技術研發和系統整合，加強全業務覆蓋。這種不斷學習、不斷創新的精神，使得安克創新在全球市場上始終保持著競爭力，也為其未來的發展奠定了堅實的基礎。