工會組織如何圍繞中心組織開展勞動競賽

文/中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司 王燕星

建安公司為貫徹落實黨委四屆六次全委會、五屆一次職代會暨2022年工作會部署，全面提升黨建工作與中心工作深度融合的質量，促進基層項目搶抓機遇，強化管理，創譽創效，保障完成建安公司年度各項任務目標，工會組織決定深入開展“七比六創”（“七比”：比營業收入、比經濟效益、比安全生產、比工程質量、比科技創新、比精益管理、比黨建保障；“六創”：創新、創先、創優、創速、創譽、創效）勞動競賽活動，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，在實現職工自我價值、企業降本增效以及提升職工隊伍素質方面發揮重要作用。以下對工會組織圍繞中心組織開展的“七比六創”勞動競賽進行總結。

一、開展勞動競賽活動的意義

勞動競賽是一項實現職工、企業、社會全面共贏的活動，對于實現職工自我價值、企業降本增效、提升職工隊伍素質有著十分重大的意義。

（一）有助于職工實現自我價值。新時期，職工個人追求呈現多元化的態勢，迫切想要展現自我價值并期望得到企業認可和尊重，從而獲得成就感和榮譽感。工會組織貫徹落實黨中央號召，動員廣大職工積極參與勞動競賽活動，為愿干事、能干事、干成事的職工搭建平臺，并通過“工人先鋒號”“勞動模范”等榮譽評比，對職工進行全方位激勵，在企業內部形成互幫互學、互促共進的文化氛圍，幫助職工實現自我價值，以此提高廣大職工的獲得感和幸福感。

（二）有助于企業實現降本增效。在工會勞動競賽活動中，要加快新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣和應用，通過科技創新，實現降本增效。結合在建重難點高新技術項目開展科技攻關、新工法和專利申報等活動，加快推進科技成果轉化，深化職工“五小”創新活動，充分調動廣大職工群眾的創新精神，實現效益的最大化。

（三）有助于提升職工隊伍素質。工會組織圍繞企業“急、難、險、重”等中心工作，組織開展具有競爭性、鼓動性和趣味性的勞動競賽活動，提升職工隊伍的責任意識。同時，還應結合職工崗位職責要求，有針對性地開展崗位練兵、導師帶徒、技術比武等活動，鼓勵職工學習新技術、鉆研新技能，充分調動職工立足崗位鉆研技術的積極性，促進崗位技能和職業技術等級提升，全面提升職工隊伍的職業技能素質，建設高質量的產業工人隊伍。

二、工會勞動競賽工作思路

建安公司本次工會勞動競賽活動主要從促進勞動競賽全員化、提高勞動競賽實效性、豐富勞動競賽的形式三個維度構建工作思路，具體論述如下：

（一）促進勞動競賽全員化。在新形勢下，工會勞動競賽活動的覆蓋面和輻射面在不斷擴大。本次工會勞動競賽活動改變了傳統競賽人員限制問題，覆蓋面和輻射面較以往更大，分別開展個人與個人、班組與班組、部門與部門的勞動競賽，促使項目全體職工參與到勞動競賽中，實現了勞動競賽的全員化。

（二）提高勞動競賽的實效性。在工會勞動競賽中，工會組織履行好黨建主體責任，扎扎實實做好抓黨建，促進決戰決勝“七比六創”勞動競賽各項工作，充分發揮基層黨組織在競賽活動中的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，鼓勵廣大黨員爭當先鋒，擔當作為。并將勞動競賽與深化“反對‘四種主義’、打造‘四種文化’”主題教育、“兩強一促”“三亮三比三評”等活動有機融合，大大提高了勞動競賽的實效性。

（三）豐富勞動競賽的形式。豐富的勞動競賽形式能有效提升職工參與熱情和積極性。因此，工會組織立足于職工需求特點，設計主次鮮明、新穎多樣的競賽形式，通過開展新穎且具有特色的勞動競賽，提升全體職工參與的積極性。同時還構建了現場賽、網絡賽、技術賽等，大大增強了勞動競賽活動的趣味性，激發全體職工的參與熱情和積極性。

三、具體工作方法和實施路徑

建安公司工會緊緊圍繞中心工作，以客觀條件為前提、以組織領導為保障、以主題競賽為抓手，開展勞動競賽。具體工作方法和實施路徑如下：

（一）以客觀條件為前提，把握競賽方式的靈活性。公司工會組織以更新勞動競賽理念、創新勞動競賽形式和內容等客觀條件，充分把握勞動競賽方式的靈活性。1.更新勞動競賽理念。建安公司目前的經營領域已實現多元化，既有公路、橋梁、隧道、軌道交通、房屋建筑等項目，又有機場場道、市政公用、水利水電等項目；既有工業民用建筑，又有機械設備安裝。目前常用的承包管理模式有綜合效益承包、工料合一承包、單純工費承包、產品計件承包等，同一工程項目中包含1種及以上承包方式。在此背景下，公司工會組織更新勞動競賽理念，結合不同工種、不同管理模式，把握切入點，按需在全公司深入開展勞動競賽，形成“大競賽帶小競賽、小競賽保大競賽”的良好局面。2.創新勞動競賽形式和內容。在“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念下，建安公司工會以創新的思路和舉措開展“七比六創”勞動競賽活動，實現勞動競賽向“效益型”“智力型”“崗位型”轉變。本次勞動競賽在滿足職工心理需求的基礎上，圍繞生產經營工作中的重難點問題，以營業收入、經濟效益、安全生產、工程質量、科技創新、精益管理、黨建保障為競賽內容，以小而實、短而新、節奏快、收效好為競賽形式，開展對手賽、創優賽、攻堅賽以及挑戰賽等趣味性較強的競賽活動，激發了員工的參與興趣，實現了全員參與，全方位地推動公司生產經營。

（二）以組織領導為保障，確保競賽部署的周密性。工會組織在勞動競賽部署中，以健全組織機構、細化實施方案、強化宣傳引導、制定實施辦法、科學考核評比為保障，確保部署的周密性。1.健全組織機構。為切實加強領導，落實工作責任，明確工作任務，及時成立勞動競賽委員會，構建以黨政統一領導，工會牽頭、項目組織、職工參與的工作格局，充分發揮勞動競賽委員會各成員部門的聯動作用，形成黨政工團齊抓共管的強大合力，并按照公司確定的“三綜合開發、三房建、三公路、一市政”等重難點工程為重點，構建上下聯動、層層壓實的管理體系，保障勞動競賽在重點工程的深入開展，確保圓滿完成各項生產經營任務。2.細化實施方案。為盡快制定切實可行的勞動競賽活動實施方案或推進計劃，科學設置競賽目標，緊緊圍繞營業收入、經濟效益、安全生產、工程質量、科技創新、精益管理、資金籌劃、黨建保障等方面具體目標和時間節點要求制訂實施方案。將勞動競賽方案層層分解到隊、班組、每個崗位，做到月初有計劃、月中有檢查、月末有考核，并從每個崗位、每道工序、每個環節入手，確保競賽活動的每個細節處于受控狀態，對競賽任務完成情況每日一匯報、每周一通報，形成層層壓實責任、環環緊密配合、總體協調有序大干快上的生動局面。3.強化宣傳引導。注重總結活動開展過程中的好經驗、好做法，適時通過多種載體和形式在公司范圍內，高質量、快速度、全方位地宣傳競賽活動取得的新成效、新經驗，及時記錄宣傳勞動競賽中涌現出的先進典型和感人事跡，營造良好的勞動競賽氛圍，激勵廣大職工積極主動投身到競賽活動中，不斷把勞動競賽活動推向新的高潮。4.制定實施辦法。為確保本次勞動競賽活動規范、有序、科學地開展，制訂科學合理的實施辦法。首先，應明確工會組織的管理責任、管理范疇、管理流程、管理目標，確保工會勞動競賽工作有序開展。其次，圍繞項目營業收入、經濟效益、安全生產、工程質量、科技創新、精益管理、黨建保障等方面的具體工作，制訂綜合競賽、單項競賽考核辦法，實現勞動競賽的制度化、規范化、科學化，同時還應實現勞動競賽全員化，并覆蓋生產經營的全過程，使勞動競賽活動更具感召力和群眾性。最后，科學考核評比，在勞動競賽期間，由黨政統一領導、工會牽頭，勞動競賽委員會收集各項競賽指標的完成數據，按完成各項指標的百分比和總量進行考核評比、公示。在勞動競賽評比中，設置綜合杯和單項杯，其中綜合杯考核評選出前2名；單項杯考核評選出1名，分別有營收杯、效益杯、安全杯、質量杯、科技杯、設備物資杯、黨建杯。由于勞動競賽時間跨度長，為了避免職工產生厭倦和疲勞感，競賽熱情和積極性消退，還應把握好獎勵的時效性，分為年中考核評比和年末綜合考評兩次，充分發揮激勵作用，從而強化競賽效果。

（三）以主題競賽為抓手，增強勞動競賽的針對性。建安公司以攻堅克難、安全生產、質量創優、節約增效、科技創新等主題競賽為抓手，增強勞動競賽的針對性。1.圍繞攻堅克難開展競賽。競賽圍繞投資任務重、施工周期短、政治影響大的市政項目，組織開展以攻堅克難為主題的勞動競賽，將重點工程項目作為競賽的主戰場。結合基層項目現場及職工特點，圍繞重難點工程的施工周期、安全風險、超前防控等關鍵環節，組織開展小而實、短而新、節奏快、實效強的攻堅賽，有效化解工期緊、任務重、風險高等風險，加快解決生產經營中的重點難點和關鍵問題。2.圍繞安全生產開展競賽。圍繞安全生產開展賽安全責任體系的科學性、賽安全防范措施的超前性、賽安全檢查制度的嚴肅性的競賽活動。一是賽安全責任體系的科學性。工會督促基層項目建立完善的安全責任體系，并簽訂《安全生產包保責任狀》，將安全生產責任橫向到邊、縱向到底，實現全員覆蓋、齊抓共管的良好局面。二是賽安全防范措施的超前性。緊盯安全教育培訓、安全實景提醒、安全模擬演練、安全隱患排查四個環節，嚴格落實安全生產的重要性、安全生產知識、安全生產事故苗頭、安全生產事故隱患、安全生產防線等安全措施。三是賽安全檢查制度的嚴肅性。督促基層項目以綜合檢查與專項、定期與隨機、上級與自查自檢相結合的方式，嚴格落實安全檢查制度，消除重大事故隱患，遏制安全險性事件，杜絕安全傷亡事故，嚴防安全生產失信懲戒，實現“零死亡”目標。3.圍繞質量創優開展競賽。圍繞“五項措施”“五個環節”“五個一流”開展質量創優主題賽。一是強化“五項措施”賽，以完善質量保證體系、制定重點工程創優目標、嚴格執行質量管理規范、簽訂質量包保責任狀、細化質量考核等五項措施為競賽內容開展競賽，保證工程質量。二是把握 “五個環節”賽，圍繞圖紙是否審核、技術交底是否進行、測量控制是否復核、工序是否“三檢”、機械材料是否到位等內容開展競賽，把控工程質量。三是力創“五個一流”賽，以技術設備、施工管理、工作效率、外觀結構、內在控制為內容開展競賽，提高工程質量。通過開展質量創優勞動競賽，控制發生質量通病和一般質量事件，杜絕質量事故和惡性質量事件。4.圍繞節約增效開展競賽。以公司制定的各項目部年度產值、上交款、經濟效益等指標為目標，圍繞降本減耗、成本效益、綠色環保等主題組織開展“效益型”勞動競賽，通過優化施工方案，倒排工期目標，強化挖潛增效，調動干部職工激昂斗志，奮勇爭先，全身心投入施工大戰，以日保旬、旬保月、月保年度的方式，完成公司年度各項經濟指標。同時，發動廣大職工針對生產經營的實際情況，在降本減耗、成本效益、綠色環保等方面提出意見和建議，通過競賽幫助公司“堵漏洞、強落實、見成效”。5.圍繞科技創新開展競賽。根據勞動競賽目標，以在建項目為依托，以技術人員為骨干，開展全員參與的崗位練兵、導師帶徒、技術比武等活動，鼓勵廣大職工學習新技術、鉆研新技能，不斷挖掘職工潛能，使勞動競賽向“智力型”延伸，向“創新型”轉變，向“科技型”深化。工會組織圍繞新技術、新工藝、新設備、新材料開展“四個新”的科技創新競賽活動，通過開展勞動競賽活動，加快新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣和應用。

四、結語

建安公司在新的發展理念下，積極發揮勞動競賽活動在實現職工自我價值、實現企業降本增效、提升職工隊伍素質等方面的作用，通過構建勞動競賽工作思路，深入組織開展“七比六創”勞動競賽活動，并以客觀條件為前提、以組織領導為保障、以主題競賽為抓手，實現競賽方式的靈活性、部署的周密性、主題的針對性，創造性地開展競賽活動，全面提升黨建工作與中心工作深度融合，促進基層項目搶抓機遇，強化管理，創譽創效，保障公司年度各項任務目標高效完成。