新時代國企提升職工“幸福指數”的實踐與啟示

胡啟明｜文

面對百年變局和世紀疫情相互交織，不確定性因素增多，企業經營壓力明顯增大的復雜局面，國有企業唯有心懷“國之大者”，以實際行動回答好“為什么人、靠什么人”的問題，方能激活“人”這個最大變量，從而激發創新這個“第一動力”，踐行好時代使命。

國有企業作為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，肩負著做強做優做大、打造世界一流企業的時代使命。面對百年變局和世紀疫情相互交織，不確定性因素增多，企業經營壓力明顯增大的復雜局面，國有企業唯有心懷“國之大者”，以實際行動回答好“為什么人、靠什么人”的問題，方能激活“人”這個最大變量，從而激發創新這個“第一動力”，踐行好時代使命。

自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）把全體職工的共同利益作為根本政治責任和最高價值追求，在《“十四五”戰略發展規劃》中明確了“硬質新材料的引領者”的企業使命與“勇攀鎢業高峰，成就美好生活”的企業愿景；把“提升創新能力、提升戰略管控水平、提升盈利能力、提升職工‘幸福指數’”作為戰略指導思想。并將“提升職工‘幸福指數’”作為前三個提升的根本目的，把前三個提升作為“提升職工‘幸福指數’”的根本路徑。用共同目標凝聚人、共同奮斗鼓舞人，激活干事創業內生動力，推動高質量發展走深走實，職工“幸福指數”不斷攀升。

持續提升國企職工“幸福指數”的意義

黨的二十大報告強調，要“增進民生福祉，提高人民生活品質”。

近年來，自硬公司用實踐證明了職工“幸福指數”提升與高質量發展的相輔相成與相得益彰。2021 年是自硬公司“十四五”開局之年，公司學黨史、悟思想、辦實事、開新局，堅持黨的全面領導、堅持以人民為中心的發展思想、堅持貫徹新發展理念、堅持敢于勝利的奮斗精神，于危機中尋新機、于變局中開新局，主要經營指標刷新歷史紀錄，在崗職工人均收入保持了兩位數增長，提升了職工住房公積金繳存比例、實施了企業年金等福利待遇。職工“幸福指數”的提升激活了發展內生動力，凝聚力向心力不斷增強，創造力攻堅力持續釋放。2022年，在經濟下行壓力加劇之下，上半年公司銷售收入、利潤等主要指標保持了大幅增長，為“幸福指數”提升創造著更好條件。

持續提升職工“幸福指數”，一方面滿足了職工對美好生活的向往；另一方面激活了“人”這個最大變量，推動了高質量發展，是為踐行“國之大者”。

如何提升國企職工“幸福指數”

提升職工“幸福指數”既是經濟問題，更是政治課題，必須堅持問題導向、系統思維，久久為功。基于馬克思主義價值追求，基于馬斯洛需求層次理論，自硬公司因地因時制宜，通過“四個充分滿足”不斷實踐。

一是充分滿足職工更高層次的物質需求。“十三五”期間自硬公司提質增效、轉型升級，實現了從“求生存”到“謀發展”的關鍵過渡，銷售收入累計增長80%、利潤翻了兩番，在崗職工人均收入持續增長。“十四五”期間，自硬公司將“提升職工‘幸福指數’”提到了戰略高度，寫入了企業愿景和戰略指導思想。當前，公司職工薪酬福利水平在地方國企中處于前列。

二是充分滿足職工更高層次的精神需求。強化文化認同。形成了以“三線建設”精神和“長城”品牌文化為內核的企業文化，以共有價值觀與愿景目標凝聚人激勵人塑造人。強化參與感價值感。通過年度“兩級”職代會、季度思想動態調研、月度合理化建議活動等，使職工參與企業管理體系化。豐富文化生活。形成了“公司+基層兩級活動”機制，健身跑、書法美術攝影等活動競相開展；組建了多個文體協會，改興建了一批活動場館。

三是充分滿足職工更高層次的人文關懷需求。關注心理健康。針對職工日益增長的心理疏導需求，組建了“心靈驛站”，開展入職心理建設、職業發展等講座，并對有疏導需要的職工給予情緒干預與情感撫慰。做好困難幫扶。除常規措施外，還建立了關愛互助基金會，對職工及其直系親屬重大疾病，由互助基金提供救助。

四是充分滿足職工更高層次的自我實現需求。建立完善職位晉升體系和任職資格標準，搭建明晰晉升通道。特別關注技能人才，建立以賽帶訓提升晉升機制，在中國五礦集團首批聘任的39 名特級技師中，自硬公司獲聘2 人。實施優秀勞務工轉正式工政策，幫助更多優秀人才成長成才。為有文藝體育等特長的員工搭建行業內、省區市展示舞臺。

提升國企職工“幸福指數”的經驗啟示

習近平總書記指出，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。自硬公司在提升職工“幸福指數”踐行“國之大者”的具體實踐中，收獲了寶貴經驗啟示。

一是持續提升職工“幸福指數”是國有企業的性質與地位所決定的。一方面，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。國有企業須將黨全心全意為人民服務的根本宗旨貫穿于企業戰略、日常經營及企業文化中，須將“增進民生福祉，提高職工生活品質”作為根本追求，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享。另一方面，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，肩負著“保障和改善民生”的時代使命。不斷滿足本企業職工對美好生活的向往、提升本企業職工的“幸福指數”，就是國有企業“保障和改善民生”的底層邏輯。在日常經營管理中，國有企業須堅持從政治上看問題，做到對“國之大者”了然于胸。

二是高質量發展是提升職工“幸福指數”的基礎和保障，職工“幸福指數”的持續提升是推動高質量發展的內生動力。一方面，職工“幸福指數”的持續提升，需要建立在企業發展和財力可持續的基礎上，企業高質量發展是根本保障。當今，新一輪科技革命和產業變革、逆全球化思潮、疫情全球大流行等因素疊加，企業的經營環境嚴峻復雜、壓力不容樂觀，企業要提升經營效益、實現高質量發展實則困難重重。要實現好、維護好、發展好職工根本利益，必須依靠干部職工上下同欲、勠力同心，完整、準確、全面貫徹新發展理念，建立完善現代企業制度，堅持敢于勝利的奮斗精神，把思想和行動統一到企業戰略規劃的落實、戰略目標的實現上來。另一方面，職工“幸福指數”的持續提升也將激發推動高質量發展的內生動力。職工“幸福指數”的持續提升，將會提升企業的凝聚力，激活“人”這個最大變量，催生創新創造力，提升企業核心競爭力，從而提升發展效率效益，建立起職工“幸福指數”提升與企業高質量發展二者的良性循環。

三是提升國企職工“幸福指數”與時俱進、因地因人制宜，精準施策、循序漸進，久久為功。其一，提升職工“幸福指數”需因時因地因企因類別而異。就國有企業職工“幸福指數”而言，企業需堅持辯證唯物主義的世界觀和方法論，動態掌握職工訴求。一方面應堅持從“變化”出發，結合所處不同時間、不同地域、不同階段，考慮不同年齡、不同性別、不同類別，認真分析研判職工訴求。另一方面要堅持從“客觀”出發，深入基層、深入實際、深入職工，多渠道、多維度、多層次了解職工想法，加強調查研究，抓住主要矛盾，充分反映職工訴求。其二，提升職工“幸福指數”需堅持物質與精神并重，多元化滿足，循序漸進。國企職工對“幸福指數”提升的訴求，已經從過去的側重于物質領域，拓展到民主參與、自我完善等精神領域。企業既要通過高質量發展，為滿足職工物質需求創造更好條件；更要通過拓展能力提升、職位晉升、管理參與、文藝文化、人文關懷、溝通交流等平臺，為滿足職工精神需求創造更好條件。二者不可偏廢，方能相得益彰。同時，要根據企業發展的不同階段、結合企業的財力狀況，形成短期及中長期規劃，盡力而為、量力而行，保持循序漸進持續提升的態勢。其三，提升職工“幸福指數”需建立保障機制，久久為功。“為政之道，憂無策，更憂有良策而不落實。”持續提升國企職工“幸福指數”是一項長期而艱巨的任務，需建立“研、章、問、評”四種機制。定期研判，與時俱進形成滿足物質和精神需求的頂層設計，融入企業戰略層面；建章立制，形成職業規劃、教育培訓、薪酬福利、企業文化、民主管理等制度支撐體系；跟蹤問效，定期監督檢查，整改提升，問效問責；考核評價，用好“指揮棒”，壓緊壓實各級管理者責任，形成管理閉環。

辯證唯物主義既強調世界的統一性在于它的物質性，同時也認為物質對于意識有著巨大的反作用。一方面，企業通過高質量發展，實現職工“幸福指數”的持續提升，滿足職工對美好生活的向往，踐行“國之大者”；另一方面，持續提升職工“幸福指數”，將持續激發干事創業內生動力，推動企業高質量發展行穩致遠。實乃“雙向奔赴”，共建共享共贏，為之大有裨益。