土木工程施工管理中存在的問題分析

吉紅紅

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 相關土木工程施工管理的情況分析

根據2016—2020 年土木工程行業(yè)事故和死亡人數情況（表1）統(tǒng)計分析來看，每年都有因土木工程施工不規(guī)范導致的施工安全事故發(fā)生。

表1 土木工程事故和死亡人數統(tǒng)計

從表1 和歷年來的事故調查情況來看，每年因為土木工程出現的事故類型有技術設計和失誤、管理不善、社會上存在的不正之風等；事故的傷害方式有：從腳手架或者建筑物邊緣墜落、從洞口、橋上、樓梯口墜落、從垂直設備上墜落、從高空建筑物上跌落；傷害或者事故的起因有：沒有按照規(guī)定設置防護措施、四周沒有設置安全蓋板和其他的防護措施、失控掉落、沒有佩戴安全設施等[1]。所以，綜合以上的情況，要從這些教訓中及時了解其中的原因，并從中分析并提出相關的改進措施，提升土木工程施工的管理質量和管理成效，這樣能夠有效避免大量事故或者降低死亡人數，提高土木工程施工管理的安全性。

2 土木工程施工管理的相關內容

2.1 土木工程的概念

土木工程是一個非常大的概念，從廣義上進行分析，土木工程是建造各類工程設施的科學技術的總稱；從狹義上進行分析，土木工程指的是建造在地上、地下、水中等地方的能夠為人們的生活、生產活動提供服務的工程設施，例如，鐵路、馬路、橋梁、港口、房屋等這些設施都包括在土木工程建造的范圍[2]。土木工程不但可以滿足人們的物質需求，它還可以滿足人們精神層次的追求。隨著經濟的發(fā)展時代在不斷地進行更迭，土木工程結構也呈現出它的復雜性，出現了各種各樣的超高層建筑或者巨型大壩等這些設施，可以有效地滿足人們的各種不同層次的需求。

2.2 施工管理的概念

施工管理是施工企業(yè)經營管理的比較重要的組成部分，指的是企業(yè)在進行施工的過程中所展開的組織管理工作，主要的管理對象是施工現場和施工對象。在進行施工管理時，管理人員不僅要先了解工程的整體情況，合理地做好管理準備。而且還需要完善土木工程施工管理制度，做到有章可循[3]。土木工程建設和社會經濟以及人民的生活息息相關，開展科學有效的施工管理是降低施工成本、保障工程質量的前提條件。在土木工程施工過程中需要做好材料管理、人員管理、質量管理及安全管理等各個方面的管理工作。

3 土木工程施工的特點

3.1 土木工程施工內容的復雜性

因為土木工程的類型各異，所以要結合不同的工程，安排有效的施工方法和管理方式。而有些類型相同而且功能性相同的土木工程，在外部環(huán)境條件差異的影響下，也需要運用不同的施工方法和管理方式，再加上土木工程里面可以連接到多個領域，其內容也是多種多樣的，因此，土木工程就呈現出復雜的一面。

3.2 土木工程施工的環(huán)境很復雜

在土木工程施工的過程中，所接觸的環(huán)境大多都在戶外進行，工程施工環(huán)境呈現出惡劣性及復雜性，因此，土木工程施工要結合環(huán)境因素綜合考慮。若是在施工當中出現暴雨、狂風、暴雪等特殊的天氣情況，土木工程一般無法進行正常施工，所以在施工階段，天氣情況會影響工程施工的進度。

3.3 土木工程施工的周期比較長

土木工程施工是一種不可能在短期就能實現竣工的一類工程，施工的周期一般情況不會很短，有些土木工程施工的周期可能會維持好幾年。因此，在工程施工階段，管理人員要安排穩(wěn)定的工程師、設計人員、施工人員等，并從管理制度上給予外部支持，這樣工程的施工才不會受到人員和管理方面不到位的限制。

4 加強土木工程施工管理的意義

土木工程施工是一類比較復雜的工程，其涉及的內容是綜合性比較強，而土木工程施工管理是將企業(yè)內部和外部所有的資源進行適當整合并進行優(yōu)化配置的過程，以便讓此次工程施工能夠在合同規(guī)定的范圍內及時完成。所以在土木工程施工的過程中，要對其進行嚴格的管理，并在各個方面制定詳細的規(guī)定和方案，保證土木施工的質量，而且在管理的始終，質量都是第一位的。因此，進行科學有效的管理方式，可以促進土木工程施工的整體成效，并為以后的土木工程提供更加科學的實施方案。

5 土木工程施工管理過程中存在的一些問題

5.1 人員管理不規(guī)范

土木工程在施工的過程中，需要大量的人力支持，這些人員的整體素質有所偏差，因此在管理中就存在有諸多的問題。而且有些施工在中標后，無法定期地完成工程，就將部分工程承包給相應的小型施工企業(yè)，這些施工隊伍中的人員由于沒有進行規(guī)范的施工管理和專業(yè)的培訓，以至于這些人員缺失專業(yè)的技術規(guī)范。另外，他們的施工管理方式也存在一些問題，以至于遇到與施工有關的問題才進行處理，管理方式亟須改進，這就給土木工程施工帶來了嚴重的隱患。

5.2 現場施工環(huán)境管理不規(guī)范

土木工程在施工的過程中，都會產生一些噪聲、廢棄物、粉塵等，造成整個的施工環(huán)境的質量比較差，而且這些廢棄物要是沒有進行及時的清理，就會在施工的過程中，給人員的安全埋下了隱患。

5.3 缺乏先進的施工技術與設備

隨著現代化進程的不斷加快，土木工程施工也需要在設備和相應的施工技術上進行不斷的改進和升級，這種方式對工程進度的提升有著很大的作用，工程進度的提升與工程整體利潤有著很大的關系。但是當前有部分土木工程施工企業(yè)沒有意識到這些益處，只是一味地認為這些新設備和新技術需要花費大量的資金，影響企業(yè)整體利潤的提升[4]。因此為了節(jié)省成本，就運用比較落后的設備和技術，但是，以前的技術只是停留在當時的水平之上總結出來的，并不適用于現在的發(fā)展需求，存在很大的技術隱患。

5.4 缺乏完善的材料管理制度

土木工程施工需要多種原材料，而且材料耗費的數量比較大。不同種類和規(guī)格的材料，需要結合其使用要求。這就使得在施工的過程前期，要提前購置好材料，放置在規(guī)定的地方，以便后期的施工。所以在原材料上，要進行嚴格的管理，包括對材料的選購、運送、存放區(qū)域和存放方法以及取用制度等，都要進行科學的管控。目前，大部分的施工企業(yè)對于材料的管理不夠科學和規(guī)范，同時也沒有嚴格的材料管理機制，從材料的儲存到材料的取用，都沒有進行制定相關的制度，而且還缺失專人負責。

5.5 缺乏質量和安全管理意識

施工質量和施工安全是每個工程在施工全程中必須考慮的問題，土木工程也不例外，但是有些土木工程企業(yè)在管理中還是漠視質量和安全管理問題，具體表現在對施工的質量和施工安全的監(jiān)控力度不到位。一線人員受到高層管理意識的影響，同樣對安全和質量置之度外，經常在日常施工環(huán)境中沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，相關的管理人員對一些安全防護措施和防護工具和用具監(jiān)督不到位，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

5.6 施工管理人員的綜合素質有待提高

土木工程在進行施工中，相關的管理人員與具體的管理崗位切合度低的問題。這些施工的管理人員雖說屬于管理層，但是他們屬于最底層的管理范疇，這種層級化的管理方式會形成底層管理人員對待工作存在著不積極的態(tài)度，工作積極性差，而且常常不按照嚴格的管理方式和管理規(guī)范進行管理，從而引起管理效能低下的情況。一些企業(yè)還會進行臨時性的委派，這些臨時的管理人員對當前的工程情況并不是很了解，使得在管理方法上存在銜接不到位，或者有漏洞的情況出現，而自己并不能及時地發(fā)現并解決此類問題，從而導致土木工程施工管理存在質量問題。

6 土木工程施工管理相關對策

6.1 落實嚴格的管理制度

嚴格的管理制度可以加強施工的整體質量，使相關的管理人員和施工人員都能夠按照制度工作，將工程的各項指標控制在合理的范圍內。在傳統(tǒng)的管理方式上，一些管理者往往存在形式主義的工作作風，另外的一些監(jiān)督人員更是沒有嚴格履行自己的監(jiān)督職能，導致整體的管理流于表面，相關的施工人員也就習以為常，從而使缺失責任心的情況經常出現。所以，在土木工程施工的過程中，項目負責人要負起責任，同時激發(fā)起施工人員的自主性，通過互相監(jiān)督和互相檢舉的管理制度使相關施工人員嚴格落實責任和意識，使整體的施工質量能夠更上一個臺階。

6.2 提升技術水平，及時更新并維護設備

土木工程能否順利地施工離不開技術和設備的知識，技術和設備能夠使得工程質量過硬，而且能夠保證施工進度。所有在施工管理中，要先明確具體的施工內容，結合內容制定相應的技術，進而配備相關的施工設備。具體措施如下：①在施工前，要結合施工圖落實相應的技術方案，從而制定科學的施工計劃，在選取相應的施工設備，這是土木工程施工的前提。②要嚴格地落實施工技術要求，對施工技術進行科學規(guī)范，使土木工程能夠規(guī)范的施工。③要及時更新舊設備引入優(yōu)質設備。④在設備管理方面，要對設備進行日常的維護和保養(yǎng)，并嚴格結合設備操作指導書進行施工操作，要定期對設備進行全面檢查，提升設備的使用壽命，并及時解除故障，避免一些安全隱患，提高施工質量[5]。

6.3 對施工材料進行嚴格的管理

在前期的施工材料準備階段，相關的管理人員就需要對材料的使用質量和安全進行嚴格的把關，材料的質量和安全對土木工程的施工至關重要。具體措施如下：①在前期的采購中，要以建材市場的行業(yè)情況，對原材料進行價格和質量方面的把關，價格貨比三家，在資質上要選擇有正規(guī)手續(xù)的商家進行購買，保證材料的質量。同時還要進行供應商的本身資質的審核，包括營業(yè)執(zhí)照、手續(xù)、合同等。在質量和材料上嚴把關口，選取質優(yōu)價廉的材料進行購買，保證供應商的貨源充足和穩(wěn)定。②在材料進入施工現場后，要對場內的運輸、存放和取用進行嚴格管理，材料要存儲在指定位置，位置的選取要有利于材料的存放，由專人進行看管，對材料做好取用管理記錄，定期要進行庫存盤點。③在材料的使用過程中，要做好成本管控，使材料能夠物盡其用，避免一些偷工減料或者大肆浪費的現象出現。

6.4 提高施工質量，增強施工安全意識

在土木工程施工階段，要加強質量管控，質量要放于第一位，同時依照管理規(guī)范嚴格進行，從施工、材料、設備等各個方面進行質量的提升，從而提升整理施工質量。另外在施工的過程中，要嚴格依照現場安全管理規(guī)范的指導進行，同時加強巡視，設置安全警示牌，一旦發(fā)現相關安全問題，立即進行嚴肅的處理。同時，還要給施工全員及時進行安全教育方面的培訓，以實際的案例進行分析，增強自我的安全意識，并掌握安全逃生和安全防護的知識，以備不時之需。

6.5 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

土木工程施工能夠保證其質量在規(guī)定的范圍之內，主要的因素就是施工主體，施工主體是施工質量保證的前提條件。而主體的綜合素質又是影響主體的直接因素，施工的管理方要進行人才選拔的過程中，要以本行業(yè)的各類崗位的招聘制度為導向，在制度的制定上要不斷地結合當前的具體要求進行更改和完善，以便使選拔的人才能夠切合當前的施工需要[6]。同時施工管理人員需要持證上崗。另外在土木施工的過程中，結合管理人員與施工人員的關系來看，需要提高施工管理人員的溝通技巧，以便使管理人員具備更好地溝通能力，與施工人員進行有效溝通，這些可以確保施工進度不受人員因素的影響，提升整體的工作效能和質量。

7 結語

土木工程施工是一項艱巨的工程任務，這一工程的順利展開，需要有相關嚴格的管理制度、運用現代化的技術和設備、配比質優(yōu)價廉的材料、提升人員綜合素養(yǎng)、增強安全防護意識，這樣才能從總體上提高土木工程施工的質量，提升企業(yè)在市場上的競爭力。