學思踐悟鑄初心 融合創新謀發展

文/中國移動通信集團浙江有限公司臺州分公司黨委

黨的二十大報告描繪了全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，為新時代新征程黨和國家事業發展、實現第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。中國移動通信集團浙江有限公司臺州分公司（簡稱：臺州移動）黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻把握“高質量發展”的新要求新任務，把改革創新作為兩個“做強做優做大”的必由之路，加快“兩個轉變”、激發“五個紅利”，在深學細悟中堅定理想信念，在奮發有為中踐行初心使命，以更寬的視野謀劃和推動公司高質量發展。

立足許黨報國的“基礎點”，擦亮忠誠“底色”

黨的二十大報告明確指出，嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在，要推進國有企業在完善公司治理中加強黨的領導，增強黨組織政治功能和組織功能。臺州移動黨委堅持以黨的全面領導為根本保證，強化政治建設，推動黨建引領“四個再提升”。

治理效能再提升。全面落實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，不斷健全制度保障，抓實貫徹落實工作機制，完善黨委議事決策機制，推動黨的領導在公司治理各環節更加制度化、規范化、程序化。

▲ “開發大道黨建共同體”啟動儀式暨首屆“墾荒論壇”

黨業融合再提升。錨定“明墾荒志、礪墾荒器、鉚墾荒勁、蓄墾荒力、訓墾荒誡”五大坐標，擦亮“墾荒勇創”黨委黨建品牌。構建支部堡壘、黨員先鋒、集體墾荒力“三級指數體系”，提升基層黨建工作質量。以“夯基、壘臺、注智、賦能”四步法打造智慧黨建新模式，搭建網格智慧運營系統，打造上下貫通、執行有力的組織體系。突出問題導向，注重頂層設計，強化齊抓共管，完善“書記抓、抓書記”機制，以“書記項目”為牽引，全面壓實基層黨建工作職責，推動黨建和業務深度融合。

黨建質量再提升。堅持黨的一切工作到支部，通過“一支部一品牌、一品牌一閃光”黨建品牌傳導聚力，層層抓實基層黨組織建設的重點任務。精心策劃主題宣傳活動，開展以“最美移動人”為主線的典型選樹，通過榜樣引路進一步凝聚發展合力。優化黨建工作質量管理評價標準，強化黨建考評與業績評優的結合運用，不斷深化黨建工作從“軟指標”到“硬約束”的落地實踐。

黨風廉政建設再提升。堅持以嚴的主基調，強化正風肅紀，深化紀檢監察體制改革，強化政治監督，推動黨風廉政建設向縱深發展。建立“1+3+4”嵌入式廉潔風險防控體系，打造廉潔風險防控長效機制。縱深推進重點領域專項整治自查自糾工作，為公司改革轉型和高質量發展營造良好政治生態。

抓住高質量發展的“關鍵點”，堅守發展“本色”

黨的二十大報告重申，發展是黨執政興國的第一要務，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。面對外部形勢的嚴峻復雜和不確定性，面向高質量發展的新形勢新要求，臺州移動黨委持續聚焦實現高質量發展、可持續發展這一主線，強化升級再造，找準發展路徑。

優質服務是立命之本。踐行“以人民為中心”的發展思想，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，不斷提高服務質量、經濟效益和運營管理效率。聚焦改革發展和生產經營重點難點，黨委書記帶頭立項“書記項目”，圍繞口碑再領先、運營再強化、質量再提升、隊伍再升級，揭榜領題，提升服務滿意度。

價值經營是強身之道。擺脫傳統路徑依賴，深化基于規模的價值經營，立足六大細分市場、三大業務場景，構建基于場景的精準營銷服務模型，完善存量客戶評價體系。抓好高水平價值經營、差異化運營優勢打造和經營體系升級，推動客戶運營向場景型、融合型轉型，將客戶規模“勢能”轉化為價值創造“動能”。

融合發展是決勝之要。推進CHBN（移動、家庭、政企、新興）四輪市場全向發力，基于客戶需求設計市政一體化產品，輸出融合解決方案，推動場景化特色產品實現標準化封裝建設、規模化復制推廣，在為客戶提供一攬子、高水平、信息化的解決方案中彰顯運營能力。

項目拓展是未來之機。堅持信息服務主航道不偏離，聚焦重點行業做深洞察研究，錨定ToG、ToM、ToV 三大賽道，依托“數據+算力+視頻+物聯”四大核心底座優勢，加強新賽道新領域卡位布局，推動信息通信技術與經濟社會各領域深度融合，鞏固壯大可持續增長“第二曲線”。

找準干事擔事的“落腳點”，彰顯擔當“成色”

黨的二十大報告鮮明提出深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，臺州移動黨委堅持把創新作為落實黨中央要求、滿足客戶需求、推動公司發展的核心，堅持守正創新，抓好提質創效，強化擔當作為。

抓好管理創新。倡導“成事立制育人”管理理念，升級建設集目標體系、評估體系、激勵體系、人才體系和保障體系于一體的科學管理架構，常態化擂臺比武曬實績，推動實現公司業績和員工成長雙提升。強化目標管理責任制，提升個體責任透明度，重點關注業績考核、戰略目標、銷售能力達成情況，加強監測預警，落實動態幫扶。構建橫向拉通、縱向穿透、條塊結合的矩陣式管理體系，打造敏捷高效的組織體系，確保公司各層級目標一致、力出一孔。聚焦“利長遠打基礎提能力”，以項目制方式推進公司“一號工程”重點工作項目。

抓好人才創新。分層打造人才梯隊，實施人才隊伍建設“五大工程”——“強將工程”發揮核心領航作用，“名匠工程”深挖專家價值貢獻，“育英工程”暢通青年骨干人才培育流程，“頭雁工程”深度推進網格賦能，“青苗工程”高質量補充人才源頭活水。迭代升級“助燃計劃”，以價值創造為導向，推進組織運營體系、預算管理、資源配置、考核激勵等改革落地落實，讓人才“干事有舞臺、發展有空間、事業能出彩”，形成推動轉型發展的雁陣效應。

抓好技術創新。持續完善體制機制建設，建立激勵創新的機制，營造有政策、有資源、有機制、有平臺的“四有”創新文化氛圍，塑造公司新的發展內涵和動力。尊重基層首創精神，深化“多創經驗”積分制管理辦法，暢通基層實踐經驗轉化通道，對內嵌入生產流程提效能，對外擴大銷售助增收，不斷滿足需求、引領需求、創造需求。

抓好產品創新。圍繞集團公司產品庫、省公司“產品雁陣”展開深度運營，聚焦權益、安防、大屏、彩鈴、云盤、移動云、IDC、專線等增收主產品，開展創新性探索、場景化實踐，充分釋放產品服務千家萬戶、融入千行百業的連接效應，推動數智化賦能生產生活和基層治理，不斷提高人民生活品質，助力數字臺州建設再上新臺階。

新時代新征程，臺州移動黨委將更加積極主動地將公司發展融入黨和國家事業發展全局、融入中國式現代化的歷史進程，用時代需要標定公司發展坐標，切實將黨的二十大作出的戰略部署轉化為企業改革發展和黨的建設工作舉措，加快新型數字基礎設施建設，提升信息通信服務能力，為全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標貢獻智慧和力量。