中建三局三公司：開展勞動競賽 助力改革興業

文/中建三局三公司工會

黨的二十大明確指出：“在全社會弘揚勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創造精神。”近年來，中建三局第三建設工程有限責任公司（簡稱：中建三局三公司）緊扣公司高質量發展的各項關鍵節點，堅持將勞動競賽作為弘揚勞動精神的有效載體，作為推動企業發展的重要途徑，突出“三引”、強化“三效”、注重“三促”，實現員工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進、效果全面提升，充分激發了廣大員工的勞動熱情和創造活力。

“三引”匯聚“新合力”

突出黨建引領。公司始終堅持黨建引領，構建“黨委-黨支部-黨員”三級聯動機制，點燃發展引擎。公司黨委在勞動競賽內容、渠道、考核等方面統一研究、整體部署。各基層黨組織扛旗開賽，重點圍繞市場開拓、平安示范、創新創效、項目履約等方面，成立黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員創新工作室、黨員突擊隊，開展勞動和技能競賽。全體黨員立足崗位、爭先示范、擔當作為，在一線亮身份、展形象、作表率，全身心投入到勞動競賽過程之中，為企業改革發展添能賦力。

▲ 承辦鄂州市勞動和技能競賽暨“安康杯競賽活動

突出文化引導。勞動競賽是企業文化的重要載體，公司發展近70 年來舉辦了大小千余次的勞動競賽，在勞動競賽中鍛造的“神木精神”“富山精神”“火雷精神”等，正是公司“雷霆三實 拼闖爭先”文化特質的前身與縮影。公司在勞動競賽中鼓勵干部職工激發爭先斗志，在履職盡責中做先鋒，在緊要關頭做表率，在急難任務上顯擔當。同時，企業文化在各類競賽比拼中發揚光大，通過與勞模精神、勞動精神、工匠精神相結合，不斷與時俱進、深化拓展，為企業文化注入新活力，賦予新內涵。

突出制度引航。公司成立專門競賽組織機構，制定勞動競賽工作細則，創新工作機制，為勞動競賽提供保障。強化組織保障，夯實責任落實，公司建立了自上而下的勞動競賽組織體系和工作機制，形成黨委領導、行政支持、工會牽頭、部門配合、全員參與的工作格局。突出頂層設計，完善制度體系，公司出臺《勞動競賽專項方案》《勞動競賽實施工作細則》，從體系、機制、考核等方面做了全過程全方位的制度性安排，為做好勞動競賽提供堅強的制度保障。創新工作機制，激發全員活力，公司堅持創新思維方式，對勞動競賽工作機制體系進行動態管控與持續修訂完善，把企業發展的急難險重任務作為勞動競賽的主題，貼合項目實際，最大限度激發職工干事創業的活力。

“三效”催動“新作為”

強化宣傳效果。公司通過對勞動競賽全過程、全方位的宣傳報道，營造“干就干最好、爭就爭第一”的良好氛圍。大力宣傳勞動競賽活動，通過組織勞動競賽啟動會、專題工作會、職工大會等方式，通過項目宣傳欄、懸掛橫幅標語等形式，全方位地對勞動競賽的意義、形式、內容進行宣傳，統一思想，提振士氣。大力宣傳勞動競賽先進典型，在自有媒體平臺開設專欄，對競賽過程中涌現出的先進個人和典型事跡進行跟蹤報道，定期發布戰報、公布榜單。大力宣傳勞動競賽工作經驗，適時開展階段性總結推進會、總結表彰會，鼓勵各單位勇于實踐、積極探索，總結經驗、示范推廣。

強化示范效應。公司通過培育、選樹、推介優秀模范，不斷以先進帶后進，為每位職工樹旗幟、立標桿、指方向。公司深入發掘培育在勞動競賽中善于動腦筋、富有責任心、突出執行力的優秀個人，近年來培育出“投資精英”徐巍巍、“雙百先鋒”張圣杰等先進典型模范、雷霆戰將、杰出青年近100 名。注重選樹在勞動競賽中為公司創新升級、管理變革等方面做出貢獻的先進人物與集體，涌現出“造橋專家”李衛紅、“帶徒名師”吳光海、“精算鐵娘子”張宏等先進典型。積極打通勞動模范、工人先鋒號等榮譽的授予通道，及時向上級工會推介具有引領性、示范性的人物與集體，近幾年累計向外推介全國工人先鋒號、全國安康杯先進集體等榮譽45 項。

強化激勵機制。公司不斷強化激勵機制，樹立職工拼闖爭先的良好導向。在勞動競賽開始前出臺評選細則，每一個評價指標量化細化，每月會同相關部門，統計數據、匯總表單，實現組織排名可視化。公司每年會單列勞動競賽獎金，每季度對競賽前三名給予現金獎勵，對項目獎金分配方案進行審批，按照貢獻大小確定發放標準，由公司工會直接發放到個人，確保在評比結果后一周內發放到位，讓做出貢獻的職工及時共享成果。堅持既注重過程監督又看重結果考核，實行“一月一評”“一季一考”“一年一結”，不斷加大對勞動競賽中涌現的先進典型的激勵力度。

“三促”鑄造“新成就”

注重促實干。勞動競賽是創先爭優的催化劑，更是激發和動員職工實干爭先、建功立業的助力器。多元賽道，搭建實干舞臺。公司緊緊圍繞企業中心任務，因地制宜開展“建證力量·三抓三比”“建證匠心·紅色先鋒”等多種形式勞動競賽和技能比武合計上千次，搭建了比學趕超的廣闊平臺。全員參與，凝聚實干合力。公司建立了“橫向到邊、縱向到底”的主體參與體系，把競賽觸角伸向企業每個崗位，不斷凝聚企業改革發展的磅礴力量。過程指導，提高實干效力。公司競賽組委會組成專班下基層了解競賽活動開展情況100 余次，指導基層組織因時因地制宜開展競賽活動，督促基層工會圍繞企業生產、聚焦黨建引領，不斷將競賽打造成為推動企業發展的重要載體。

注重促增效。公司通過勞動競賽帶動全司職工掀起開拓爭先的熱潮，不斷取得改革興業的新突破。市場開拓碩果累累，“建證匠心·紅色先鋒”勞動競賽開展以來，推動了廈門機場、央視涿州文化產業園等一大批重點項目落地，2022 年上半年簽約額同比增速均超過100%。風險化解持續發力，“建證力量·三抓三比”勞動競賽開展以來，久竣未結項目銷項60 余個，有效化解公司資金管理風險。科技創效全面增強，累計孵化國家級QC 成果3 項、省部級67 項，推廣先進操作法203 項，榮獲國家專利201 項。

注重促發展。職業化團隊建設不斷加強。公司利用集中培訓、業務沙龍等方式以賽促學、以賽代訓，不斷培育選樹典型示范，極大地激勵職工鉆研崗位技能、立足崗位創新，提升職業技能本領。管理水平不斷提升。通過勞動競賽倒逼各單位、各項目奮起直追、力爭一流，不斷健全組織體系、提升履約水平。品牌效果不斷彰顯。掀起勞動競賽的新熱潮，承辦武漢市BIM（建筑信息模型）技能大賽等各級競賽10余場，勞動競賽品牌展現出新氣象；向外推介在勞動競賽中涌現出來的先進集體與先進個人，展示了良好的企業形象。

新時代是奮斗者的時代，中建三局三公司立足企業改革發展，勇做“建證”者、奮斗者，通過廣泛開展勞動競賽和技能比武，打造職工建功立業的主戰場，凝聚力、戰斗力進一步增強，煥發新氣象、彰顯新價值。